施工進(jìn)度計(jì)劃書說明(2)

1、文檔施工工期及進(jìn)度安排說明第一節(jié)施工階段劃分與安排由于總包方給出了施工進(jìn)度表，主要施工段不夠詳細(xì)，根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，詳細(xì)施工段需在實(shí)際施工當(dāng)中進(jìn)行，輔助工作穿插在主要施工中進(jìn)行，現(xiàn)將工程劃分為以下施工階段，進(jìn)行整體把控，具體如下：1 、第一施工階段完成室內(nèi)拆除及新增加固工程工期至2018年10月10日2 、第二施工階段完成室內(nèi)裝修水電改造工程工期至2018 年 10月30日3 、第三施工階段完成室內(nèi)空調(diào)機(jī)設(shè)備安裝工程工期至2018年10月20日4、第四施工階段完成室內(nèi)天棚及墻面基礎(chǔ)造型工程工期至2019 年 3月 31日5、第五施工階段完成室內(nèi)強(qiáng)弱電

2、線路鋪設(shè)工程工期至2018 年12月5日6、第六施工階段完成室內(nèi)裝修天棚及墻面美化安裝工程工期至2019 年5月 25日7、第七施工階段完成家具，電氣及五金件安裝工程工期至2019年10月15日第二節(jié)工期進(jìn)度保證措施本工程甲指分包工程多，需要有專業(yè)的咨詢管理公司進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合工程的特點(diǎn)和裝修需要人員情況，施工中將采取以下措施確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。一、從組織管理上保證工期1 、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項(xiàng)目部經(jīng)理將組織精干的人員投入到本工程項(xiàng)目之中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各分包施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體專業(yè)資料文檔系。2 、

3、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。3 、各分包施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。4 、總包每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5 、每個(gè)星期由咨詢方主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上周的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)星期的施工生產(chǎn)計(jì)劃；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，總包方布置下個(gè)星期的生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。6 、建立嚴(yán)

4、格的填寫工程施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。二、從計(jì)劃安排上保證工期1 、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2 、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工作業(yè)計(jì)劃和工作安排。3 、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。4 、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)

5、行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5 、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。6 、工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，上周的損失本周補(bǔ)，專業(yè)資料文檔上月的損失本月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、從資源上保證工期1 、施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)

6、械高效生產(chǎn)率，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。2 、由于大量主材采用進(jìn)口材料，制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。四、從技術(shù)上保證工期1 、由咨詢部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2 、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和咨詢工程師提出施工圖紙及設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。3 、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。4 、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。五、其它保證措施1 、關(guān)心員工的生活，根據(jù)