公司年終獎(jiǎng)發(fā)放目的及辦法

1、公司年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法一、目的與意義：為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)， 讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高 員 工的工作績(jī)效和公司的業(yè)績(jī)，讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。二、分配原則1、依據(jù)各部門及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因 素。2、公司利潤(rùn)越好，員工獲得更多；個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)胶?，個(gè)人獎(jiǎng)金越多；崗位 越 高，分享越多。3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。三、發(fā)放范圍1、所有在編的正式員工。2、總工程師（含）以上級(jí)別的員工不適用于本制度。3、在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：、處于醫(yī)療期的員工。、停薪留職

2、者或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限者。、其他原因中途離職者。、兼職或特約員工（指公司聘任的顧問(wèn)或年薪制員工）、在自然年（每年的1月1日至12月31日）前還是試用期的員工或公 司 臨時(shí)工人員。、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的。按事 假核算）4、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；5、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒有回來(lái)上班的，另50年終獎(jiǎng)，不享有。6、公司從事市場(chǎng)銷售、策劃、拓展人員不按此辦法執(zhí)行。四、發(fā)放程序1、年終考核周期為每年一次；2、年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從進(jìn)入公司當(dāng)月開始計(jì)算；3、財(cái)

3、務(wù)部制作相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表提供各部門的盈利或預(yù)算控制情況行政部提 供各部 門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)其他各部門提供考核數(shù) 據(jù)；由財(cái)務(wù)匯 總各個(gè)部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前 15日，提交行政部 審核。4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放并轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各 人 知悉；春節(jié)放假前2日以現(xiàn)金形式發(fā)放年終獎(jiǎng)50剩余50年后元宵節(jié)發(fā)放。逾期不領(lǐng)者視為自動(dòng)放棄。不得帶領(lǐng)及請(qǐng)假。5、年度考核事宜由行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)，由總經(jīng)理復(fù)核財(cái)務(wù)部執(zhí)行，各部門配合。五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下：1、年終獎(jiǎng)計(jì)算工式： MJX GX K1XNJ+ K2X 50年終獎(jiǎng)（M =年終獎(jiǎng)金基數(shù)JX崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)GX年終績(jī)

4、效考核系數(shù) K1X工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)N年資系數(shù)K2X 50 2、年終獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)J該年累計(jì)（1月2月12月）總工資數(shù)+ 12X23、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：（參考公司2012年4月版本薪資等級(jí)表，有部分做細(xì) 化）：職能等蝮等級(jí)職稱系數(shù)1總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)62分公司總經(jīng)理/副總高級(jí)工程師總工L L0. 3部門經(jīng)理，副經(jīng)理、特助/總助1. 54經(jīng)理（非部門負(fù)責(zé)人）主任工程師3. 55單位主管班組長(zhǎng)2 56專員、技1技術(shù)員調(diào)試員1. 57一緩員工1、一線員工劃分范圍：生產(chǎn)部作業(yè)人員、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工、保潔、綠化、專員、技工劃分范圍：各部門專員、IT技術(shù)人員、技術(shù)員、調(diào)試員、修理工，見習(xí)主管。、

5、單位主管劃分范圍：各部門單位主管、見習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理、主任經(jīng)理劃分范圍：車間主任、辦公室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。4、工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)N表：工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)如下表T齡對(duì)應(yīng)系數(shù)如下表工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)備注叁1年1當(dāng)年1月入款1當(dāng)年2月入職0. 92當(dāng)年3月入職0. 83當(dāng)年4月入職0. 75當(dāng)年5月入職0. 67當(dāng)年6月入職0. 58當(dāng)年？月入職0. 3當(dāng)年8月入職0. 42當(dāng)年9月入職0. 33當(dāng)年月入職0. 25保潔除外當(dāng)年11月入職0. 17保潔除外當(dāng)年12月入職0以過(guò)節(jié)費(fèi)核算（1000元X閔位系數(shù)）5、員工個(gè)人年終績(jī)效考核系數(shù)K1對(duì)照表:該參數(shù)由員工考核成績(jī)所決

6、定。其數(shù)據(jù)由部門考核提供。下表是描述員工個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)和考核系數(shù)之間的關(guān)系，員工個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)和考核分?jǐn)?shù)、 等級(jí)之間對(duì)應(yīng)表：考核分?jǐn)?shù)考核等級(jí)倍數(shù)96分以上AL290分-95分B185分-89分C0.875分-84分D0.575分以下E06、：見附件。7、7、年資系數(shù)K2X 50:根據(jù)員工入司年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里以年資獎(jiǎng)金發(fā)放。每多增加一年的和平工齡，每年加發(fā)50元。例如：張三在公司工作時(shí)間3年，該系數(shù)張三應(yīng) 該得到3X50150的年資獎(jiǎng)金，其K2必須1.六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴1、財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在

7、年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績(jī)效辦公室提出申訴。七、考核的紀(jì)律1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加考評(píng)， 視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并 按 公司有關(guān)規(guī)定處理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。八、本辦法解釋權(quán)歸行政部所有。九、本規(guī)定自總經(jīng)理簽核后執(zhí)行，修改亦同。行政部附件1:員工綜合考核表（員工級(jí)）部門：姓名：職位：年 月曰一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作績(jī)效40%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率8工作質(zhì)量8工作效率8工作數(shù)量8工作成本意識(shí)8工作能力20%專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計(jì)劃能力等）5出勤情況10%全年出勤遲到（次）事假（天）病假（天）曠工（天）1

8、0工作責(zé)任心4工作主動(dòng)性3態(tài)度14%團(tuán)隊(duì)精神4服務(wù)意識(shí)3制度執(zhí)行10%獎(jiǎng)勵(lì)類別表?yè)P(yáng)次記功次記大功次10處罰類別警告次記過(guò) 次記大過(guò)次學(xué)習(xí)成長(zhǎng)6%自我學(xué)習(xí)能力3發(fā)展?jié)摿?評(píng)定等級(jí)總計(jì)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上95-90 分85-89 分75-84 分75分以下備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考附表五指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表附件2考核評(píng)價(jià)表自我評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人：當(dāng)期主要業(yè)績(jī)：直接當(dāng)期不足與待改善之處：上級(jí)評(píng)價(jià)其他建議：簽字：日期：間接上級(jí)評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附件三:員工綜合考評(píng)表（主管及以上）部門： 姓名： 職位:一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分部門工作績(jī)效50%部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10部門工作質(zhì)里10部門工作效率10部門工作數(shù)

9、量10部門工作成本意識(shí)10綜合工作能力30%溝通能力5組織能力5協(xié)調(diào)能力5計(jì)劃能力5培養(yǎng)后備人才5發(fā)展?jié)摿?工作態(tài)度20%責(zé)任心5工作主動(dòng)性5團(tuán)隊(duì)精神5服務(wù)意識(shí)5評(píng)定等級(jí)總計(jì)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上95-90 分85-89 分75-84 分75分以下備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考附表六指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表附件四：考核評(píng)價(jià)表自我評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人當(dāng)期主要業(yè)績(jī)：直接上級(jí)當(dāng)期不足與待改善之處：評(píng)價(jià)其他建議：簽字：日期：間接上級(jí)評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附件五:指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（員工級(jí)）評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī)效86543目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)達(dá)標(biāo)欠佳落后工作質(zhì)量很完美達(dá)標(biāo)欠佳很差工作效率很高高達(dá)標(biāo)差很差工作數(shù)量很多多達(dá)標(biāo)

10、較少太少工作成本意識(shí)很高高達(dá)標(biāo)差很差工作能力54321專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)很豐富豐富符合不足很差崗位工作技能非常熟練熟練符合差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新符合欠佳/、愿多想綜合能力很強(qiáng)強(qiáng)符合差很差出勤情況1、遲到一次扣 分，累積遲到2、請(qǐng)假1 8小時(shí)扣 分，941-80出勤狀況 小時(shí)扣6分3、 曠工8小時(shí)扣3分，曠二8小時(shí)扣10分；早退與遲到相同。）24小時(shí)扣2 分，2540小時(shí)扣4 分，,81-120小時(shí)扣10分。匚16小時(shí)扣10分工作態(tài)度43210責(zé)任心很負(fù)責(zé)的尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動(dòng)性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識(shí)很好好尚可差太差制度執(zhí)行1、 表匠-次追加 3分，記功一次追加 5分，記大功追加 10分。2、有獎(jiǎng)勵(lì)記錄者加分在原 10分基礎(chǔ)上累積加分；制度執(zhí)行3、 警告一次扣3分，記過(guò)一次扣 5分，記大過(guò)一次扣 10分；4、有扣分情況者均為倒扣分即在 0分的基礎(chǔ)上予以扣分學(xué)習(xí)成長(zhǎng)3210-1自我學(xué)習(xí)能力舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢谙蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔?、可造就附件六：指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（主管及以上）評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī)效108642部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后部門工作質(zhì)里很完美尚可欠佳很差部門工作效率很高高尚可差很差部門工作數(shù)量很多多尚可較少太