內(nèi)向的人當不好領導錯!

1、內(nèi)向的人當不好領導錯我們很少看到“性格內(nèi)向者和“領導者同時出現(xiàn) 在一句 話當中。畢竟，人們通常的觀點是，外向者能夠成為優(yōu)秀的公共演說家和社交能手這是CEO和組織領導者必備的兩種技能，但內(nèi)向者并不具備這些能力。事實上，？今 日美國報？進行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約40%的領導者實際上屬于內(nèi)向型性格一一他們只是更擅長讓自己適應情境要求。比爾？蓋茨、沃倫？巴菲特和查爾斯 ？施瓦布都是“性格內(nèi)向者"。如果你正在考慮創(chuàng)業(yè)，但認為自己并不擅長交際，你應該知道下面六個關(guān)于內(nèi)向者的事實：決定更慎重性格外向者往往對回報更加敏感，因此他們更傾向于冒險。與之相反，性格內(nèi)向者那么會選擇更加慎重的方式。所以我們經(jīng)常聽

2、到外向者說：“我們行動吧！"而內(nèi)向者卻會問：“我們確定這樣做是正確的嗎？"知道這一點為什么會成為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢？因為對于任何創(chuàng)始人而言，承當風險就像一個“成人儀式"，性格內(nèi)向者 卻經(jīng)常要權(quán)衡不同的選擇，在是與否、做與不做之間搖擺不定。盡管每家初創(chuàng)公司都需要承當一定的風險才能向前開展，但它同樣需要慎重地處理資本和資源。在傾聽中學習在社交場合，性格內(nèi)向者不會進行華而不實的閑聊。他們在開口之前，會專心致志地傾聽和吸收他人的話。在別人 說話的時候， 他們不會考慮自己要說什么，而是通過用心傾聽來學習自己應該說些什么。此外，內(nèi)向者大都熱愛學習。性格內(nèi)向者屬于內(nèi)在驅(qū)動型，因此他們更

3、傾向于尋求內(nèi)心的滿足，并不考慮是否到達外部的標準。試想一下，這會對績效標準產(chǎn)生怎樣的影響？會利用他們的含蓄個性是否還記得這樣的情境：在學校里，總是有幾個學生滔滔不絕地發(fā)言，突然一向沉默寡言、性格靦腆的小約翰尼打斷了談話，接下來發(fā)生了什么？所有人都轉(zhuǎn)過頭來，敬畏地看著小約翰尼說話。這便是典型的性格內(nèi)向者利用其“在場” 力量的例子：這一刻他們是全場的焦點，他們沉著冷靜地發(fā)言，將在其他人心目中樹立一種積極的形象。為人謙遜我并不是說性格外向者便不懂謙遜，但性格內(nèi)向者對自身的能力和成就有更準確的認識不要將謙遜與低估自己混為一談。謙遜需要人們具備成認錯誤、缺點、知識差距和局限性的能力一一這些是推動生活和事

4、業(yè)獲得成功的主要因素。能夠應對不確定性 相比性格外向者，性格內(nèi)向者對外部鼓勵的 敏感性更低，因此，他們更擅長在信息有限的情況下工作，并能抵御自暴自棄的沖動。性格內(nèi)向者更有可能堅持找到最初并不明顯的解決方案。在不確定性普遍存在的情況下，找到確定性將為任何一位創(chuàng)業(yè)者增加成功的祛碼。能適應單獨工作即便你通過合伙或合資的方式創(chuàng)立一家公司，你在職業(yè) 生涯當中也一定會遇到單獨工作的時候。內(nèi)向者更愿意單獨 工作，因為在這種狀態(tài)下，他們才能最專注于工作。對此，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫 ？沃茲尼亞克這樣解釋：“我見過的多數(shù)創(chuàng)造家和工程師就像我一樣他們性格靦腆，生活在自己的世界里。當他們獨處的時候，工作最 有成 效，可以控制一項創(chuàng)造的設計。單獨工作的時候，你能夠設計出革命性的產(chǎn)品和功能。"