2021年《案例分析（交通）》模擬試題三(附答案)

1、2021年案例分析（交通）模擬試題三(附答案) 1 2021 年案例分析（交通）模擬試題三( ( 附答案. ). 第 1 題 (解答題)(每題 20.00 分) 案例分析 某隧道工程合同段，招標(biāo)文件按公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（版）編制。簽約合同價為 8000 萬元，工期為 9 個月。 合同部分約定如下； （1）開工預(yù)付款為簽約合同價的 10%，累計進(jìn)度付款金額達(dá)到簽約合同價的 30%時開始扣回開工預(yù)付款，按工程進(jìn)度款以固定比例（即每完成簽約合同價 1%，扣回開工預(yù)付款的 2%）分期從各月的進(jìn)度付款中扣回，開工預(yù)付款在累計進(jìn)度付款達(dá)到簽約合同價的80%時扣完。 （2）月支付最低限額為 500 萬

2、元。 （3）進(jìn)度付款按月進(jìn)行，按實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量以合同清單單價進(jìn)行結(jié)算。 開工后各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的金額見表 1-1。 交工驗收后，施工單位按規(guī)定繳納了質(zhì)量保證金。 問題： 1.計算開工預(yù)付款的數(shù)額。 2.開工預(yù)付款應(yīng)從幾月份開始起扣？幾月份完成扣回？ 3.計算 2 月、4 月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額。 第 2 題 (解答題)(每題 20.00 分) 案例分析 某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第 45 天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理

3、中標(biāo)價降低 10%的協(xié)議。 在施工公開招標(biāo)中，有 a、b、c、d、e、f、g、h 等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審確認(rèn)均符合要求，但建設(shè)單位以 a 施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為 a 施工單位有資格參加投標(biāo)。 評標(biāo)委員會由 5 人組成，其中包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任 1 人，建設(shè)單位代表 1 人，政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)專家 3 人。 評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，b 施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價，且未能合理說明理由；d 施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；f 施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；h 施工單位投

4、標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。 問題： 1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處， 說明理由。 2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為 a 施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確？說明理由。 3.指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。 第 3 題 (解答題)(每題 20.00 分) 案例分析 某公路工程于6月簽訂合同并開始施工，合同工期為 30 個月。1 月開始橋梁上部結(jié)構(gòu)施工。承包人按合同工期要求編制了橋梁上部結(jié)構(gòu)混凝土工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（見圖 3-1），該部分各項工作均按最早開始時間安排，且等速施工

5、，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了該計劃。 工作 c 預(yù)應(yīng)力筋加工所用錨具、夾具和連接器進(jìn)場時，按出廠合格證和質(zhì)量證明書檢查了其錨固性能類別、型號、規(guī)格及數(shù)量。預(yù)應(yīng)力筋張拉程序按照 0初應(yīng)力con（錨固）進(jìn)行。工作 c 完成后，駐地監(jiān)理工程師對計量結(jié)果進(jìn)行了審查，簽字確認(rèn)后，承包人報業(yè)主申請支付工程款。 施工期間，工作 d、e、f 的實際工程量與計劃工程量相比有所減少，但實際工作持續(xù)時間與計劃持續(xù)時間相同。由于業(yè)主修改匝道設(shè)計，致使工作 h 推遲開工 1 個月，另外由于工程量增加，致使該工作的持 續(xù)時間延長了 1 個月。各工作的計劃工程量與實際工程量見表 3-1。 合同約定，橋梁上部結(jié)構(gòu)混凝土工程綜合單價為

6、1000 元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按項目所在地結(jié)構(gòu)混凝土工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項目實施期間各月結(jié)構(gòu)混凝土工程基期價格指數(shù)見表 3-2（6 月為基期）。項目所在地每年 7 月進(jìn)入雨季。 承包人在申請工作 h 工程款時提出了費用索賠，包括：不可辭退工人窩工費、施工機(jī)具窩工費、雨季施工增加費、現(xiàn)場管理費、利潤、增加的利息支出等，同時還提出了工期索賠。 問題： 1.本網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 e 的自由時差和總時差各為多少個月？ 2.工作 c 的計量程序是否正確？說明理由。駐地監(jiān)理工程師對計量結(jié)果審查的主要內(nèi)容有哪些？ 3.承包人針對工作 h 提出的費用索賠，哪些無法獲得監(jiān)理支持？說明理由。針對本網(wǎng)絡(luò)計劃，

7、承包人可以索賠的工期為多少個月？ 4.計算工作 h 各月的已完工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。 第 4 題 (解答題)(每題 20.00 分) 案例分析 某二級公路的主要工序見表 4-1。 施工過程中發(fā)生了如下事件： 事件一：由于施工單位設(shè)備故障，導(dǎo)致工作 c 中斷 4d。 事件二：由于百年一遇的冰雪災(zāi)害，導(dǎo)致工作 d 晚開工 15d。 事件三：由于圖紙晚到，導(dǎo)致工作 e 停工 10d。 針對上述事件中的暫停施工，施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理提出了延期申請和費用索賠的要求。合同約定，成本損失費為人民幣 1.5萬元/d，利潤損失費為人民幣 0.2 萬元/d。 問題： 1.計算圖示網(wǎng)絡(luò)工期，并指

8、出關(guān)鍵線路。 2.針對背景中的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，分別分工作 c、d、e 工期索賠和費用索賠的合理性。 3.計算可索賠的費用。 第 5 題 (解答題)(每題 20.00 分) 案例分析 某施工單位承接了一級公路某標(biāo)段施工任務(wù)，標(biāo)段內(nèi)有 5 座多跨簡支梁橋和四道單跨 2.0m2.0m 鋼筋混凝土蓋板涵。橋梁上部結(jié)構(gòu)均采用 20m 先張預(yù)應(yīng)力空心板，5 座橋梁共計 35 跨。每跨空心板數(shù)量均為 20 片。 施工單位制定的空心板預(yù)應(yīng)力施工操作要點如下： （1）預(yù)應(yīng)力張拉采用兩套千斤頂、油泵施工，張拉前只需分別對千斤頂、油泵進(jìn)行檢查，即可用于預(yù)應(yīng)力張拉。 （2）預(yù)應(yīng)力張拉采用雙控，以張拉力控制為主，以鋼絞線的

9、計算伸長量進(jìn)行校核。 （3）混凝土澆筑完成后，按要求及時拆除外模與內(nèi)模膠囊，采用與空心板同條件養(yǎng)護(hù)的試塊進(jìn)行強(qiáng)度評定。 （4）混凝土試塊達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的 70%時，使用砂輪據(jù)切斷鋼絞線放張。 鋼筋混凝土蓋板涵的施工組織設(shè)計中，對各涵洞的工序劃分與工序的工作時間分析見表 5-1。 施工單位最初計劃采用順序作業(yè)法組織施工，報監(jiān)理審批時，監(jiān)理認(rèn)為不滿足工期要求，要求改為流水作業(yè)法。 根據(jù)現(xiàn)場施工便道情況，施工單位決定分別針對 a、b、c、d 四道工序組織四個專業(yè)作業(yè)隊伍，按 1 號2 號3 號4 號涵洞的順序采用流水作業(yè)法施工，確保每個專業(yè)作業(yè)隊的連續(xù)作業(yè)。在每個涵洞的"基礎(chǔ)開挖及軟基換填&

10、#39;工序之后，按隱蔽工程驗收制度規(guī)定，必須對基坑進(jìn)行檢查和驗收，檢查和驗收時間（間歇時間）按 2 天計算。 問題： 1.逐條判斷空心板預(yù)應(yīng)力施工操作要點的正誤，并改正錯誤之處。 2.計算按順序作業(yè)法組織四道涵洞施工的工期。 3.計算按流水作業(yè)法組織施工的流水步距及總工期。 第 6 題 (解答題)(每題 20.00 分) 案例分析 實施監(jiān)理的工程項目，某監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報送監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在第一次工地會議 5 天前報委托人。在監(jiān)理合同履行過程中，監(jiān)理人需要完成的基本工作包括： （1）組織圖紙會審和設(shè)計交底會議。 （2）主持第一次工地會議，主持