供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則與策略實(shí)用教案

1、(一)自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)(shj)原則 在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)中，存在兩種設(shè)計(jì)方法，即自頂向下和自 底向上的方法。 自頂向下：從全局到局部 分解與協(xié)調(diào)原則 白底向上：從局部到整體 集成優(yōu)化原則 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先由主管高層作出戰(zhàn)略規(guī)劃與決 策，規(guī)劃與決策的依據(jù)(yj)來自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然 后由下層部門實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自頂向下和 自底向上的綜合。第1頁(yè)/共13頁(yè)第一頁(yè)，共14頁(yè)。(二)簡(jiǎn)潔性原則(yunz) 簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈其有靈 活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是簡(jiǎn)潔的、 具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。例如供應(yīng)商

2、的選擇就應(yīng)以少而精為原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn) 略伙伴關(guān)系，減少采購(gòu)成本，推動(dòng)實(shí)施刀T采購(gòu)法和準(zhǔn)時(shí)(zhn sh) 生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)一計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想為指導(dǎo)，努力 實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。合作伙伴少而精第2頁(yè)/共13頁(yè)第二頁(yè)，共14頁(yè)。(三)集優(yōu)原則(yunz) 供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)(shxin) 資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力十各自核心的 業(yè)務(wù)過程，就像一個(gè)獨(dú)立的制造單元，這些所謂單元化企 業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿 活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)(shxin)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)資源(zyun)

3、外用第3頁(yè)/共13頁(yè)第三頁(yè)，共14頁(yè)。(四)協(xié)調(diào)性原則(yunz) 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作(hzu)伙伴關(guān)系是否和諧而 協(xié)調(diào)，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作(hzu)企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn) 供應(yīng)鏈最佳效能的保證。席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng) 是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性 及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)刁能 發(fā)揮最佳的效能。有序?qū)崿F(xiàn)整體功能，建立(jinl)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系第4頁(yè)/共13頁(yè)第四頁(yè)，共14頁(yè)。(五)動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則(yunz) 不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，許多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運(yùn) 作效率時(shí)都如此。由于不確定性的存在，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致需求 信息的扭曲

4、。因此企業(yè)要預(yù)見各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn) 作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真(sh zhn)。降低 安全庫(kù)存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減 少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不 確定性的影響都是極為重要的。動(dòng)態(tài)(dngti)重組第5頁(yè)/共13頁(yè)第五頁(yè)，共14頁(yè)。(六)創(chuàng)新性原則(yunz) 創(chuàng)新性是系統(tǒng)設(shè)一計(jì)的重要原則。進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，要注意幾點(diǎn): 一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致; 二是要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì); 三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同(gngtng)協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈

5、整體優(yōu)勢(shì); 四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證。從顧客需求出發(fā)(chf)，創(chuàng)新重組第6頁(yè)/共13頁(yè)第六頁(yè)，共14頁(yè)。(七)戰(zhàn)略性原則(yunz) 供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性，以此來減少不確定影響。從供 應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還 體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié) 構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)(zhdo) 下進(jìn)行。謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)(chngyun)發(fā)展第7頁(yè)/共13頁(yè)第七頁(yè)，共14頁(yè)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)(shj)策略 主要有：基于產(chǎn)品(chnpn)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 基于多代理的集成供

6、應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 本章主要講授基于產(chǎn)品(chnpn)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略第8頁(yè)/共13頁(yè)第八頁(yè)，共14頁(yè)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)(shj)策略 1、產(chǎn)品的類型及特點(diǎn)： 功能型產(chǎn)品，需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)；變化??；品種少；生命周期長(zhǎng)；提前期長(zhǎng)；價(jià)格穩(wěn)定；利潤(rùn)率低。如普通家電、食品、服裝等一般日用品 創(chuàng)新性產(chǎn)品，需求不穩(wěn)定且不可預(yù)測(cè)；變化多；品種多；生命周期短；訂貨的提前期短；利潤(rùn)高。如西門子許多創(chuàng)新性產(chǎn)品、海爾創(chuàng)新產(chǎn)品 2、供應(yīng)鏈與產(chǎn)品匹配有兩種組合方式(fngsh):有效性供應(yīng)鏈與功能性產(chǎn)品匹配和反應(yīng)性供應(yīng)鏈與創(chuàng)新性產(chǎn)品匹配第9頁(yè)/共13頁(yè)第九頁(yè)，共14頁(yè)。1、兩種不同供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)(shj)策略 市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求運(yùn)作資

7、源運(yùn)作資源反應(yīng)性作業(yè)反應(yīng)性作業(yè) 有效性作有效性作業(yè)業(yè)柔性供應(yīng)商合理配置庫(kù)存加工時(shí)間短快速反應(yīng)低成本供應(yīng)商庫(kù)存最小化利用率高低成本不匹配(ppi)匹配(ppi)匹配不匹配可以預(yù)測(cè) 不可預(yù)測(cè) 變化很少 變化很多 品種少 品種多 價(jià)格穩(wěn)定 價(jià)格先高后低 提前期短 提前期長(zhǎng) 利潤(rùn)低 利潤(rùn)高功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品第10頁(yè)/共13頁(yè)第十頁(yè)，共14頁(yè)。2. 2. 實(shí)現(xiàn)(shxin)(shxin)供應(yīng)鏈與產(chǎn)品的配合1）對(duì)于有效性供應(yīng)鏈來提供功能性產(chǎn)品(chnpn)的情況，可采取如下措施：（1）削減企業(yè)內(nèi)部成本（2）不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條供應(yīng)鏈上的成本。（3

8、）降低銷售價(jià)格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)上的，一般不易采用，須視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定。第11頁(yè)/共13頁(yè)第十一頁(yè)，共14頁(yè)。2）反應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí)，采用如下策略：（1）通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強(qiáng)某些組件的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求的不確定性。（2）通過縮短提前期與增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需要的個(gè)性化產(chǎn)品。（3）當(dāng)需求的不確定性已經(jīng)被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余(shngy)的不確定性，這樣當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失 第12頁(yè)/共13頁(yè)第十二頁(yè)，共14頁(yè)。感謝您的觀看(gunkn)！第13頁(yè)/共13頁(yè)第十三頁(yè)，共14頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)(一)自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則。的選擇就應(yīng)以少而精為原則，通過(tnggu)和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)。協(xié)調(diào)，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)。(五)動(dòng)態(tài)性