水利工程施工管理與施工安排(4篇)

1、水利工程施工管理與施工安排(4篇)摘要】在實行水利水電項目工程施工中，施工中的造價控制是整體項目工程控制進程中最為關(guān)鍵的一局部，從目前來看，在水利項目施工時間層次造價控制中，存在著較多問題與缺陷，總需導(dǎo)致有關(guān)管理人員的注意?！娟P(guān)鍵詞】水利項目；施工；造價；控制；管理1引言水利項目造價的擬定正確科學(xué)與費用支出的切實控制作為整體項目工程項目管理的重要局部，非簡潔關(guān)系著整體項目工程的效益化問題。在水利項目工程施工時間層次確定嚴謹?shù)脑靸r控制計劃，既能為項目施工發(fā)揮優(yōu)秀的作業(yè)環(huán)境，亦能促進水利項目工程施工速度和效果的提升，本文在筆者中論述了確定造價控制的切實對策。2強化監(jiān)督管理第一，業(yè)關(guān)鍵完全重視起來，

2、強化關(guān)于施工公司的管理，施工中主要問題盡快發(fā)現(xiàn)，使關(guān)聯(lián)的質(zhì)量問題降低;第二，施工公司要確定科學(xué)改良的總體控制制度，對施工時間層次的造價管理工作實行指導(dǎo);之后，施工公司要盡快改變理念，運用科學(xué)切實的辦法，確保嚴格實行造價控制方案，對費用支出實行切實控制;第三，監(jiān)理單位一定要強化日常項目考核工作，把現(xiàn)場監(jiān)督管理做好，以確保造價控制工作的成功實行。經(jīng)過合理科學(xué)改良的監(jiān)督管理軟件工程，強化關(guān)于水利項目工程施工時間層次的造價控制，讓水利項目工程的建設(shè)工作可以在比照鞏固的環(huán)境中展開。3強化水利項目的索賠控制在水利項目工程項目建設(shè)進程中，經(jīng)常產(chǎn)生索賠事件。因為局部氣候條件、施工現(xiàn)場條件和施工進度等層面發(fā)生改

3、變，承包商毫無意外要實行索賠，并且索賠事件的產(chǎn)生，亦會讓項目工程項目造價產(chǎn)生改變。所以，強化索賠控制與管理亦是對水利項目項目工程造價控制的重要辦法之一。項目工程項目索賠控制總需具體的剖析水利項目工程項目設(shè)計計劃，避免不能控的項目變越來越，把索賠事件產(chǎn)生的概率控制在最低區(qū)域。需要要實行的索賠，施工公司一定要在一個月以內(nèi)向監(jiān)理人員供給索賠申請報告，具體表明索賠因素和索賠本錢的計算計劃，同時具有合理科學(xué)的證據(jù)與記錄。監(jiān)理人收到索賠報告后，應(yīng)立即對索賠報告實行核查，在規(guī)定的日期內(nèi)實現(xiàn)索賠處理狀況，盡可能保證事情的盡早協(xié)調(diào)處理，努力把項目造價控制在能接受區(qū)域。4完善計劃及資料和素材配備整體水利項目的建設(shè)

4、進程中，常常存在因為施工資料使用浪費和項目工程質(zhì)量不達標而引起整體項目工程的造價增長。所以，結(jié)合此類狀況而導(dǎo)致造價回升的狀況，第一，要根據(jù)整體施工計劃的設(shè)計狀況，對各局部的要點再做更加的完善細化，讓各個分項項目的展開和施工資料的使用都有章可循，進而保證整體項目在開展進程中的成功展開和施工資料不必要的浪費降低，而且由于資料短板等導(dǎo)致的項目工程停滯而增長項目造價的不利狀況亦最大限度的降低。5嚴格控制施工中的變越來越施工中，項目變越來越是難以避免的，項目工程施工的地形或地質(zhì)與招投標時間層次不相同、不明障礙物等無法用定額規(guī)定實行計算的，項目工程個別的零星修正簽證、延誤工期、不能抗力引起的經(jīng)濟損失等等都

5、會引起施工中的變越來越。在施工的進程中，要嚴把施工變越來越關(guān)，禁止經(jīng)過設(shè)計變越來越使建設(shè)總量擴大、提升設(shè)計標準、建設(shè)要點增長等情形的產(chǎn)生。關(guān)于那些一定要實行的設(shè)計變越來越，要運用設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、總監(jiān)理項目師一起商討確定后才可以實行，而且，變越來越盡可能要提前實現(xiàn)，如此做可以總體降低項目工程施工方的反復(fù)工作，避免故而增長不必要的索賠。6開展全方位的合同管理施工時間層次控制項目造價的重點是合同管理。一層面，施工承包合同要運用綜合完全地思考，細化表明預(yù)期會發(fā)生的分歧與問題，避免在施工結(jié)算進程中因為合同條款不分明而產(chǎn)生糾紛;此外，要分明確定計費文件、標準與時期，讓項目合同更要綜合詳盡，

6、以確保結(jié)算工作的成功實行。全方位的合同管理總需從合同的談判、簽約啟動，就要嚴格標準，完備條款，雙方權(quán)利和責(zé)任對等，此外，要嚴密精確的文字敘述。合同管理目標是保證水利項目工程項目在預(yù)定的工期與費用支出區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)，并超過預(yù)定的作業(yè)與質(zhì)量要求。7提升施工機械應(yīng)用率在施工中，關(guān)鍵施工機械應(yīng)用率的上下，非簡潔關(guān)系著項目費用支出與施工進度。所以，一定要完全應(yīng)用當前機械設(shè)備，把大型機械與中小型機械結(jié)合起來使用。機械設(shè)備的使用要和項目工程的需求與項目工程的效益相結(jié)合，科學(xué)方案設(shè)備的匹配性與軟件工程性，以讓其施展出最好速度和效果。而且，在不影響項目工程總進度的條件下，對進度方案實行科學(xué)的完善，便于提升關(guān)鍵機械設(shè)

7、備的應(yīng)用率，進而超過項目費用支出減少的意圖。8合理確定投標報價水利項目工程建設(shè)改革的重點要從設(shè)備、資料、技術(shù)等3大層面展開，這3個緣由確定著水利項目工程建設(shè)的方向。科學(xué)擬定投標預(yù)算對施工單位而言是尤為關(guān)鍵的，各要素的報價狀況商務(wù)人員要盡快了解，熟悉機械設(shè)備價格、了解資料買入價格等，了解的信息資料越正確，投標報價的前期工作越徹底。報價水準以正確評估定位費用支出大小并結(jié)合投標市場形勢來確定，無法較高或太低，如此才能在與其它單位的競爭中占有優(yōu)勢。中標后，對項目施工前后要使用的現(xiàn)金流全面預(yù)算，了解好每個程序的造價上下，以保持項目造價在施工單位承受區(qū)域內(nèi)。9做好項目施工時間層次的核算第一，要搜索和積累施

8、工中的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，實行對施工時間層次的現(xiàn)金流切實規(guī)劃，并確定切實地監(jiān)督管理軟件工程，為現(xiàn)金流的規(guī)劃發(fā)揮現(xiàn)實的切實條件。開展對施工時間層次的核算是從項目工程投資初期啟動的，對項目工程施工造價的核算與現(xiàn)金流切實應(yīng)用確實保，確定切實的監(jiān)督管理軟件工程才能為現(xiàn)金流的規(guī)劃發(fā)揮條件，同時在對當前的施工項目實行完善中，施工建設(shè)的會計財務(wù)管理人員，才能對現(xiàn)金流的流動實行標準型的完善方案，憑借核算工作了解各一筆項目工程建設(shè)現(xiàn)金流的走向。經(jīng)過科學(xué)的預(yù)算程序?qū)嵭袑κ┕r間層次的費用支出投資開展管理并實行切實地監(jiān)督管理，對項目量清單實行剖析，整體項目工程施工才能被非簡潔的實行完善，進而保證項目工程的施工質(zhì)量。第二，核

9、算還要在費用支出中實行預(yù)定，在項目工程建設(shè)前期開展造價的目標管理，根據(jù)項目量的清簡單項一項的剖析，并非簡潔的制訂計劃把費用支出的盈虧、實行分項核算，把施工中會遇到的費用支出投資、施工本錢、額外本錢，實踐本錢和管理本錢等實行造價時間層次的結(jié)合性控制。10項目竣工時間層次要運用的方法強化結(jié)算管理，嚴格把好審核關(guān)。在水利項目工程開展進程中業(yè)主常常是希望“投資少、效益高，而承包商的經(jīng)驗總結(jié)卻剛才好相反，所以業(yè)主與承包商在結(jié)算時常常會產(chǎn)生意見上的分歧，項目竣工時間層次的結(jié)算工作一定要嚴格做好。11結(jié)論整體而言，在水利項目工程項目的建設(shè)進程中，施工時間層次是費用支出消耗最大量的程序，具有優(yōu)秀的降耗潛能。施工時間層次的造價控制不但總需建設(shè)方的努力，并且亦總需施工各方的努力，最