水利水電工程施工進度管理問題

1、水利水電工程施工進度管理問題摘要】結合娃二溝水庫項目管理制度體系根本情況，對水利水電項目施工進度管理工作中主要問題開展了剖析，提出了相應完善方法?！娟P鍵詞】水利水電項目；施工進度；管理；要點；效益1項目管理制度體系根本情況赫章縣娃二溝水庫項目為等小型水庫項目，具有農(nóng)田灌溉、供水等全面功能，其中灌溉用水為公益型項目，項目全面運營管理特性為準公益型。為使項目完全施展效益，結合本區(qū)域、本項目現(xiàn)實情形，確立以市場經(jīng)濟為出發(fā)點的管理制度體系，貫徹政府宏觀調(diào)控方法，按照項目管理特性，組建事業(yè)單位作項目工程法人，按市場化辦法和路徑開展運作。在該項項目中實行建設、運營管理融會貫穿，到達建管一體化，貫徹項目籌劃

2、、建設、運營全流程軟件工程管理。而且，項目建設實行項目工程法人制、建設監(jiān)理制、招標投標制和項目工程合同管理制；實行項目水源、灌區(qū)、供水等功能統(tǒng)一調(diào)度和管理，并在此根本原理上，實行分級管理，設定相應機構管理項目。灌區(qū)擬實行“水庫管理所+農(nóng)民用水者協(xié)會+用水戶模式開展管理。水庫管理所負責項目建設管理、水庫及干管運營管理、用水分配調(diào)度；農(nóng)民用水者協(xié)會及下屬民間召集進行負責支管管理、田間項目保養(yǎng)、用水管理、水費收繳；村級用水組負責水費繳納、田間節(jié)約用水管理；實行管養(yǎng)分開，精簡機構，減少運營費用支出。2水利水電項目施工進度管理工作剖析2.1關鍵特征相較于以往建設項目，水利水電項目具有下面假設干層面的特征

3、：1水利水電項目項目工程進度方案受外部施工環(huán)境和多種因素影響。2水利水電項目項目工程建設進度目標可開展分解，進度控制具有多重性，項目工程進度管理、控制實用性較強。3各施工環(huán)節(jié)占有的運轉(zhuǎn)對整體項目項目工程建設進度產(chǎn)生影響的程度是各樣的。4在開展水利水電項目施工進度控制的而且，需要采用科學合理方法開展規(guī)劃、設計，保證項目總體建設質(zhì)量、平安、費用支出處于合理水準【1】。2.2大致原理2.2.1非靜態(tài)控制水利水電項目施工啟動前，就已經(jīng)制訂好相應施工進度方案，在項目建設時期，運用比擬現(xiàn)實進度和方案進度，保證兩者保持相同。然而伴著項目建設持續(xù)推動，資料等因素會發(fā)生改變，施工進度亦會發(fā)生相應改變，容易與方案

4、進度產(chǎn)生不同之處，此類情形下就要對產(chǎn)生不同之處的緣由開展剖析，并據(jù)此開展完善，保證兩者逐步統(tǒng)一。此類狀態(tài)是持續(xù)開展的，任意都會發(fā)生改變，并作出相應完善，要保證不斷到水利水電項目竣工以后，對項目進度控制始終處于非靜態(tài)控制的情形。2.2.2軟件工程控制軟件工程控制關鍵有下面幾層面：1水利水電項目施工前，要對項目進度開展科學擬定，從總體到部分，要點上由粗到細，保證方案完備性、科學性。對項目建設進度目標開展逐層分解，運用具體實用開展細化，貫徹到人，在現(xiàn)實實施進程中，優(yōu)先保證最小單元方案實行，其次逐級到達，進而實現(xiàn)整體項目工程進度目標控制。2在項目工程啟動以后，每個部門需要嚴格依照相應方案開展工作，從資

5、料和素材調(diào)配、人員配備、設備選定、資料儲運等多個層面開展貫徹【2】。3在項目施工時期，相應管理人員要構成完備召集進行系統(tǒng)，方案學科的機構、人員，定期或不定期對項目施工進度開展約束、查看，結合施工中的各個數(shù)據(jù)開展剖析、匯總、整理，其次結合現(xiàn)實運營狀況，比擬方案進度，探究之后采用切實方法給予完善，保證水利水電項目施工進度管理進程中，人員、機構分工切實、各司其職，可以建立有機總體，保證項目可以嚴格依照相應方案推動。2.3大致標準2.3.1分解標準因為水利水電項目項目工程構成比擬復雜，加入建設各方主體較多，為便于各方依照本身現(xiàn)實狀況，制訂滿足項目項目工程建設進度方案，并對進度目標開展合理約束，需要將水

6、利水電建設項目工程總進度目標開展切實分解，有利于保證水利水電項目項目工程建設可以建立改良進度目標系統(tǒng)。2.3.2分級控制標準在水利水電項目施工進度管理工作進程中，按照各樣建設環(huán)節(jié)開展施工進度約束。在水利水電項目建設進程中，工期、費用支出間的影響比擬非簡潔，兩者處于彼此掣肘情形，故而無法獨自對某個項要點開展簡單控制，需要開展全面完善，有利于切實減少工期、減少項目費用支出，保證建設方、施工方全都能獲益。水利水電項目施工方案、項目控制預算的擬定和貫徹，是保證項目按期、按質(zhì)實現(xiàn)的重要根本原理，水利水電項目施工時間層次是項目工程費用支出使用的關鍵時間層次，工期管理工作水準，會對費用支出、質(zhì)量、平安產(chǎn)生非

7、簡潔影響，為保證最后到達施工進度管理目標，需要貫徹進度目標分級控制【3】。2.4關鍵要點水利水電項目施工進度與項目費用支出、質(zhì)量、平安、運行、保養(yǎng)等都存在彼此掣肘、彼此影響的關系。假設旨在搶工期而忽略費用支出，會導致建設方投資總量擴大；而且假設施工進度無法切實約束，容易導致質(zhì)量平安層面問題，會對水利水電項目正常運行產(chǎn)生影響，增強后期運行保養(yǎng)費用支出。在保證施工方、建設方利益的條件下，擬定科學合理的施工方案和項目預算控制方法具有重要的價值。在水利水電項目建設時期，水利水電施工進度控制關鍵包含下面幾層面要點：1確立切實控制標準，繪制相應控制曲線。2重點注意水利水電項目建設進度信息，合理開展施工監(jiān)測

8、，繪制現(xiàn)實項目建設進度積累曲線。3將方案與現(xiàn)實項目進度開展比擬，查找偏差緣由，并對項目整體工期建設情形開展合理預判。4結合以上問題開展切實剖析，提出相應完善方法，對未完工的，開展合理方案，保證費用支出、平安、質(zhì)量等目標可以得到完善完善。2.5大致辦法因為水利水電項目項目工程構成比擬復雜、建設工期較長、外部影響因素較多，故而，項目工程進度方案擬定、貫徹都存在比擬大危機。因為水利水電項目項目工程建設進度目標存在可分性、多重性，進度目標控制能按照現(xiàn)場現(xiàn)實建設程序開展分解，保證項目建設進度管理工作可以切實貫徹【4】。水利水電項目施工進程中，假設過清楚確項目進度，為搶工期就會增長項目費用支出，并且還會產(chǎn)

9、生因搶工期導致的質(zhì)量問題，對項目總體建設產(chǎn)生突出影響；假設施工時間層次刻意控制費用支出，會導致現(xiàn)實費用支出與預期不符，不光會對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會導致工期延誤；假設施工時期過清楚確項目質(zhì)量，在所有環(huán)節(jié)都要求質(zhì)量優(yōu)先，那不光會導致項目費用支出增長，還會延誤工期。故而，需要按照項目建設目標選定合理控制辦法和路徑，避免單純追求某個項目工程標，而對其它層面產(chǎn)生不良影響。在項目施工進程中，要協(xié)調(diào)好質(zhì)量、費用支出、進度、平安之間的關系，無法過分追求其中一方的效益，導致整體軟件工程失衡，在確保質(zhì)量、平安的條件下，經(jīng)過科學決策、使用合適費用支出、確保工期時限，保證水利水電項目項目工程順利完工。3結論水利水電項目建設進程中，施工進度快慢會對項目質(zhì)量、費用支出、平安等產(chǎn)生非簡潔影響。在項目啟動前，要關注結合現(xiàn)場現(xiàn)實情形，制訂切實的施工進度方案；在施工時間層次，要關注各個因素對項目進度的影響；現(xiàn)實施工進程中要按照現(xiàn)場狀況開展監(jiān)督、管理，比擬現(xiàn)實建設情形和方案進度，盡快發(fā)現(xiàn)偏差問題，找到緣由，采用切實方法開展完善，保證水利水電項目可以按期實現(xiàn)?！緟⒖嘉墨I】【1】陳昊.談水利水電建筑項目的進度控制及完善J.項目建設與設計,2008(5):108-109.【2