中華講師網(wǎng)-金功久：生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理制造企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)特訓(xùn)系列課程之制造企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)特訓(xùn)系列課程之主講嘉賓：金功久 老師找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)品種交期服務(wù)價(jià)格價(jià)格質(zhì)量質(zhì)量企業(yè)五大競爭力指標(biāo)客戶的要求客戶的要求找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)制造業(yè)現(xiàn)狀、環(huán)境制造業(yè)現(xiàn)狀、環(huán)境經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)危機(jī)成本成本上升上升樣多樣多量少量少短平快短平快資金鏈資金鏈緊張緊張找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)課課題題大大綱綱找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1

2、、組織分工與職能不清晰5、管理意識(shí)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理狀狀 況況2、業(yè)務(wù)流程紊亂3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失4、管理工具不完善生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)現(xiàn) 象象1、角色定位、角色定位2、部門職不能有效發(fā)揮、部門職不能有效發(fā)揮3、 生管部門在公司生管部門在公司組織中定位不清組織中定位不清晰晰崗位說明書缺失崗位說明書缺失責(zé)、權(quán)不明責(zé)、權(quán)不明 一、組織分工與職能不清晰1、有職責(zé)無任務(wù)、有職責(zé)無任務(wù)2、此崗位任職要求此崗位任職要求3 3、此崗位考核指標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容、此崗位考核指標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容 1、有責(zé)無權(quán)、有責(zé)無權(quán)2、濫用權(quán)利、濫用權(quán)利 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘

3、平臺(tái)現(xiàn)現(xiàn) 象象業(yè)務(wù)接單業(yè)務(wù)接單不規(guī)范不規(guī)范無生產(chǎn)計(jì)無生產(chǎn)計(jì)劃與控制劃與控制 二、業(yè) 務(wù) 流 程 紊 亂1、缺乏合約評(píng)審作業(yè)流程2、缺乏訂單評(píng)審作業(yè)流程3、缺乏訂單變更作業(yè)流程4、缺乏緊急插單作業(yè)流程1、缺乏主排程作業(yè)流程2、缺乏月、周排程作業(yè)流程3、缺乏委外計(jì)劃作業(yè)流程4、缺乏進(jìn)度控制、滾動(dòng)作業(yè) 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)現(xiàn) 象象1、訂單評(píng)審周期、訂單評(píng)審周期2、非常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)、非常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)3 3、 缺乏生產(chǎn)能缺乏生產(chǎn)能力分析標(biāo)準(zhǔn)力分析標(biāo)準(zhǔn)缺乏訂單評(píng)審缺乏訂單評(píng)審 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 1、設(shè)備負(fù)荷不清楚2、人力負(fù)荷不清楚3、缺乏設(shè)備、模具維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)三、作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 缺 失找

4、講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)現(xiàn) 象象1、如生產(chǎn)計(jì)劃表、訂單評(píng)審表、如生產(chǎn)計(jì)劃表、訂單評(píng)審表2 2、 憑憑 證證 表表 單單 報(bào)報(bào) 表表1 1、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)訂單2 2、生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)指令單3 3、 四、管理單證、報(bào)表不完善1 1、生產(chǎn)日報(bào)表、月報(bào)表、生產(chǎn)日報(bào)表、月報(bào)表2 2、生產(chǎn)產(chǎn)量月報(bào)匯總、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)量月報(bào)匯總、統(tǒng)計(jì)、 分析分析3 3、 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)現(xiàn) 象象部門主管思想部門主管思想意識(shí)誤區(qū)意識(shí)誤區(qū)1、只要客戶下單能按時(shí)交貨就、只要客戶下單能按時(shí)交貨就 可以了，有計(jì)劃無計(jì)劃沒有可以了，有計(jì)劃無計(jì)劃沒有 關(guān)系的。關(guān)系的。2 2、流

5、程太復(fù)雜，效率低。流程太復(fù)雜，效率低。 高層思想意識(shí)高層思想意識(shí)誤誤 區(qū)區(qū)部門下屬思想部門下屬思想意識(shí)誤區(qū)意識(shí)誤區(qū)1 1、其他部門又不配合我，、其他部門又不配合我，比如采購部門不能按時(shí)到料。比如采購部門不能按時(shí)到料。2 2、緊急插單多，計(jì)劃不如變化。、緊急插單多，計(jì)劃不如變化。3 3、 五、管理思想意識(shí)誤區(qū)1 1、車間能做多少，都在大腦里、車間能做多少，都在大腦里。2 2、生產(chǎn)計(jì)劃排出來，但生產(chǎn)車、生產(chǎn)計(jì)劃排出來，但生產(chǎn)車間不按計(jì)劃執(zhí)行，我有什么辦法間不按計(jì)劃執(zhí)行，我有什么辦法3 3、反正是每次貨都交不出來，、反正是每次貨都交不出來，大家都知道？大家都知道？4 4、 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中

6、國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)反反 思：思： 1、為什么我們生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)這樣的問題？ 2、如何解決？ 思路決定出路思路決定出路找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)規(guī)范化生產(chǎn)管理總體思路規(guī)范化生產(chǎn)管理總體思路找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)三個(gè)和尚沒水喝三個(gè)和尚沒水喝？你的感你的感受？受？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 二、職能與分工二、職能與分工找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)生生 管管 組組 織織 分分 工工 生管生管(PC)(PC)部部生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃跟跟單單/ /統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)度度控控制制找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講

7、師選聘平臺(tái)定定 義：義：生管（生管（PCPC）部，生產(chǎn)計(jì)劃控制管理（俗稱生管）主）部，生產(chǎn)計(jì)劃控制管理（俗稱生管）主要職能生產(chǎn)統(tǒng)籌，生產(chǎn)計(jì)劃排單、進(jìn)度管控、生產(chǎn)異常處理、要職能生產(chǎn)統(tǒng)籌，生產(chǎn)計(jì)劃排單、進(jìn)度管控、生產(chǎn)異常處理、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等。產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析計(jì)劃排程管理計(jì)劃排程管理生管生管(PC)功功 能能計(jì)劃進(jìn)度管控計(jì)劃進(jìn)度管控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)版本狀態(tài)版本狀態(tài) 版版 次次文件編號(hào)文件編號(hào) 頁頁 碼碼文件名稱文件名稱生管部部門職能生管部部門職能生效日期生效日期編制編制 . . 日期日期審核審核 . . 日期日期確認(rèn)確認(rèn) .

8、 . 日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn) . . 日期日期一、組織定位：一、組織定位：1 1、隸屬生產(chǎn)中心，直接受生產(chǎn)總監(jiān)管理，設(shè)生管部經(jīng)理一名；、隸屬生產(chǎn)中心，直接受生產(chǎn)總監(jiān)管理，設(shè)生管部經(jīng)理一名；2 2、根據(jù)銷售和公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控實(shí)施公司生產(chǎn)計(jì)劃；、根據(jù)銷售和公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控實(shí)施公司生產(chǎn)計(jì)劃； 根據(jù)生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)所需對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行編制與控制；跟進(jìn)采購計(jì)劃到位情況；監(jiān)控倉庫庫存情況；部門內(nèi)績效管理；建立所需對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行編制與控制；跟進(jìn)采購計(jì)劃到位情況；監(jiān)控倉庫庫存情況；部門內(nèi)績效管理；建立良好的溝通渠道。良好的溝通渠道。二、部門職

9、責(zé)：二、部門職責(zé)：1 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷情況和年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃；、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷情況和年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃；2 2、參加營銷訂單評(píng)審，做到均衡生產(chǎn)。核算、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能確定訂單交期；、參加營銷訂單評(píng)審，做到均衡生產(chǎn)。核算、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能確定訂單交期；3 3、根據(jù)訂單和年、月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)主計(jì)劃，結(jié)合各車間產(chǎn)能制定各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（工藝流程、根據(jù)訂單和年、月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)主計(jì)劃，結(jié)合各車間產(chǎn)能制定各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（工藝流程卡）。跟進(jìn)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)作出適當(dāng)調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)過程中的問題及時(shí)反饋與協(xié)商解決，

10、卡）。跟進(jìn)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)作出適當(dāng)調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)過程中的問題及時(shí)反饋與協(xié)商解決，以確保訂單交期；以確保訂單交期；4 4、根據(jù)倉庫現(xiàn)有庫存信息制定物料需求分析，并編制物料凈需求計(jì)劃傳遞給采購部門。對(duì)采購物料數(shù)量、根據(jù)倉庫現(xiàn)有庫存信息制定物料需求分析，并編制物料凈需求計(jì)劃傳遞給采購部門。對(duì)采購物料數(shù)量、交期及時(shí)跟進(jìn)、跟催，保證生產(chǎn)不停工待料；交期及時(shí)跟進(jìn)、跟催，保證生產(chǎn)不停工待料；5 5、對(duì)產(chǎn)品用料消耗進(jìn)行調(diào)查分析并做好記錄，協(xié)助生產(chǎn)中心制定各產(chǎn)品用量需求，有效控制生產(chǎn)原料成本，、對(duì)產(chǎn)品用料消耗進(jìn)行調(diào)查分析并做好記錄，協(xié)助生產(chǎn)中心制定各產(chǎn)品用量需求，有效控制生產(chǎn)原料成本，推行精益生

11、產(chǎn)和推行精益生產(chǎn)和ERPERP系統(tǒng)的管理、維護(hù)工作；系統(tǒng)的管理、維護(hù)工作；LOGO部部 門門 職職 能能找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)6 6、監(jiān)督倉庫出、入庫流程，定期進(jìn)行倉庫管理的財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn)工作，及時(shí)處理呆滯物料，確保倉庫數(shù)據(jù)、監(jiān)督倉庫出、入庫流程，定期進(jìn)行倉庫管理的財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn)工作，及時(shí)處理呆滯物料，確保倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；準(zhǔn)確性；7 7、結(jié)合原材料、輔料、儀表件、塑料件的采購周期及公司產(chǎn)品生產(chǎn)周期設(shè)置倉庫庫存上下限指標(biāo)，并根據(jù)、結(jié)合原材料、輔料、儀表件、塑料件的采購周期及公司產(chǎn)品生產(chǎn)周期設(shè)置倉庫庫存上下限指標(biāo)，并根據(jù)公司營銷情況及時(shí)調(diào)整庫存上下限，降低物料、產(chǎn)品庫存

12、周期，提高資金利用率。嚴(yán)格控制倉庫超計(jì)劃發(fā)公司營銷情況及時(shí)調(diào)整庫存上下限，降低物料、產(chǎn)品庫存周期，提高資金利用率。嚴(yán)格控制倉庫超計(jì)劃發(fā)料及車間超計(jì)劃生產(chǎn)；料及車間超計(jì)劃生產(chǎn)；8 8、建立良好的溝通渠道，對(duì)采購、制造、研發(fā)、品技等部門之間的橫向溝通協(xié)調(diào)工作；、建立良好的溝通渠道，對(duì)采購、制造、研發(fā)、品技等部門之間的橫向溝通協(xié)調(diào)工作；9 9、審核生管系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度并執(zhí)行實(shí)施，加強(qiáng)管理，規(guī)范下屬部門和各類人員的職責(zé)、權(quán)限；、審核生管系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度并執(zhí)行實(shí)施，加強(qiáng)管理，規(guī)范下屬部門和各類人員的職責(zé)、權(quán)限；1010、負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門員工崗位技能培訓(xùn)、管理制度與工作流程的培訓(xùn)；確保本部員工不斷適應(yīng)崗位的

13、需要，、負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門員工崗位技能培訓(xùn)、管理制度與工作流程的培訓(xùn)；確保本部員工不斷適應(yīng)崗位的需要，打造本部門核心團(tuán)隊(duì)；打造本部門核心團(tuán)隊(duì)；1111、生管運(yùn)行資料建檔及日常管理工作；、生管運(yùn)行資料建檔及日常管理工作；三、部門權(quán)力：三、部門權(quán)力：1 1、參與公司生產(chǎn)政策的制定權(quán)；、參與公司生產(chǎn)政策的制定權(quán)；2 2、對(duì)生管部門制度的編制權(quán)、檢查權(quán)和監(jiān)督權(quán)；、對(duì)生管部門制度的編制權(quán)、檢查權(quán)和監(jiān)督權(quán)；3 3、組織制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出意見和建議權(quán)；、組織制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出意見和建議權(quán)；4 4、對(duì)各車間生產(chǎn)用料核對(duì)權(quán)，對(duì)各生產(chǎn)車間超計(jì)劃生產(chǎn)及超用料的監(jiān)督權(quán)；、對(duì)各車間生產(chǎn)用

14、料核對(duì)權(quán)，對(duì)各生產(chǎn)車間超計(jì)劃生產(chǎn)及超用料的監(jiān)督權(quán)；5 5、部門內(nèi)部員工考核權(quán)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定權(quán)；、部門內(nèi)部員工考核權(quán)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定權(quán)；6 6、部門內(nèi)部員工人事任免的建議權(quán)；、部門內(nèi)部員工人事任免的建議權(quán)；7 7、對(duì)部門員工薪酬制定建議權(quán)；、對(duì)部門員工薪酬制定建議權(quán)；8 8、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；9 9、對(duì)所屬員工的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)；、對(duì)所屬員工的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)；1010、經(jīng)公司授予的其他相關(guān)權(quán)力。、經(jīng)公司授予的其他相關(guān)權(quán)力。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)崗位名稱崗位名稱生管部經(jīng)理生管部經(jīng)理崗位編號(hào)崗位編號(hào)SG-001SG-001所在部

15、門所在部門生產(chǎn)部生產(chǎn)部崗位分析日期崗位分析日期20112011年年8 8月月直接上級(jí)直接上級(jí)生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總職務(wù)代理人職務(wù)代理人直接上級(jí)直接上級(jí)直接下級(jí)直接下級(jí)計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、跟單員計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、跟單員代理權(quán)限代理權(quán)限工作工作 費(fèi)用費(fèi)用 人事人事職職 位位 描描 述述職職 責(zé)責(zé) 與與 任任 務(wù)務(wù)一、職責(zé)表述：一、職責(zé)表述：生產(chǎn)車間周排程計(jì)劃的編制和下達(dá)生產(chǎn)車間周排程計(jì)劃的編制和下達(dá)工作任務(wù)：工作任務(wù)：1 1、負(fù)責(zé)編排生產(chǎn)主計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；并跟進(jìn)各部門對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況（每天一次）；計(jì)劃編制參負(fù)責(zé)編排生產(chǎn)主計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；并跟進(jìn)各部門對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況（每天一次）；計(jì)劃編制參見見生產(chǎn)計(jì)劃控

16、生產(chǎn)計(jì)劃控 制管理制度制管理制度； 2 2、負(fù)責(zé)銷售部生產(chǎn)發(fā)貨通知單下發(fā)成品倉庫，安排生產(chǎn)；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；做好異、負(fù)責(zé)銷售部生產(chǎn)發(fā)貨通知單下發(fā)成品倉庫，安排生產(chǎn)；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；做好異常信息的及時(shí)反饋并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（在半個(gè)工作日內(nèi)）；常信息的及時(shí)反饋并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（在半個(gè)工作日內(nèi)）； 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與調(diào)整依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與調(diào)整依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃控制管理制生產(chǎn)計(jì)劃控制管理制度度執(zhí)行；執(zhí)行； 3 3、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn)，并對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)反饋生產(chǎn)副總（半個(gè)工作日，用書面形式）；、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn)，并對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)反饋生產(chǎn)副總（半

17、個(gè)工作日，用書面形式）； 4 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制訂的協(xié)調(diào)與平衡；、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制訂的協(xié)調(diào)與平衡；崗崗 位位 說說 明明 書書 案案 例例找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)工工 作作 權(quán)權(quán) 限限工作權(quán)限工作權(quán)限-本部門管理制度的運(yùn)行監(jiān)督權(quán)。本部門管理制度的運(yùn)行監(jiān)督權(quán)。-本部門管理工作改善的提議權(quán)；本部門管理工作改善的提議權(quán)；費(fèi)用權(quán)限費(fèi)用權(quán)限-本部門員工工資提議權(quán)；本部門員工工資提議權(quán)；人事權(quán)限人事權(quán)限-對(duì)本部門員工的人事任免建議權(quán)；對(duì)本部門員工的人事任免建議權(quán)；-對(duì)本部門員工的考核權(quán)；對(duì)本部門員工的考核權(quán)；-經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)賦予的相關(guān)權(quán)限。經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)賦予的相關(guān)權(quán)限。內(nèi)部關(guān)系：內(nèi)

18、部關(guān)系：公司內(nèi)各部門、車間；公司內(nèi)各部門、車間；外部關(guān)系：外部關(guān)系： 外協(xié)廠商外協(xié)廠商任任 職職 資資 格格學(xué)學(xué) 歷：歷：大專以上學(xué)歷；大專以上學(xué)歷；專專 業(yè)：業(yè)：管理類相關(guān)業(yè)；管理類相關(guān)業(yè)；經(jīng)經(jīng) 驗(yàn)：驗(yàn)：5 5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；培訓(xùn)經(jīng)歷：培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理、有效溝通受過生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理、有效溝通5S5S等相關(guān)方面的培訓(xùn)；等相關(guān)方面的培訓(xùn)；知知 識(shí)：識(shí)：熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)知識(shí)、懂生產(chǎn)計(jì)劃管理知識(shí)；熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)知識(shí)、懂生產(chǎn)計(jì)劃管理知識(shí)；技能技巧：技能技巧：熟練操作熟練操作OFFICEOFFICE辦公軟件、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌能力；辦公軟件、溝通能力、協(xié)

19、調(diào)能力、統(tǒng)籌能力；個(gè)人素質(zhì)：個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)、思維縝密、工作細(xì)心、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)敏感度強(qiáng)；責(zé)任心強(qiáng)、思維縝密、工作細(xì)心、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)敏感度強(qiáng)；考考 核核 指指 標(biāo)標(biāo)KPIKPI指標(biāo)：指標(biāo)：重要任務(wù)完成達(dá)成率、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率、異常信息反饋及時(shí)性、生產(chǎn)協(xié)調(diào)達(dá)成率；重要任務(wù)完成達(dá)成率、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率、異常信息反饋及時(shí)性、生產(chǎn)協(xié)調(diào)達(dá)成率；邊際指標(biāo)：邊際指標(biāo)：公司內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)程度，部門合作滿意度；公司內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)程度，部門合作滿意度；能力指標(biāo)：判斷能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、專業(yè)知識(shí)及技能、了解能力指標(biāo)：判斷能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、專業(yè)知識(shí)及技能、了解ERPERP軟件操作最佳；軟件操作最

20、佳； 備備 注注 隨著公司的發(fā)展與之相補(bǔ)充的文件具有同等效力隨著公司的發(fā)展與之相補(bǔ)充的文件具有同等效力找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 三、三、 SOP業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)討論：討論：1 1、我們企業(yè)是否有類似情況？這是說明什么問題？、我們企業(yè)是否有類似情況？這是說明什么問題？思考：思考：1 1、如你是這位新來司機(jī)，希望企業(yè)如何做讓你快速進(jìn)入工作狀態(tài)，又、如你是這位新來司機(jī)，希望企業(yè)如何做讓你快速進(jìn)入工作狀態(tài)，又不能像這個(gè)老總一樣，事事都給你講好，才能去做？不能像這個(gè)老總一樣，事事都給你講好，才能去做？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國

21、最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)業(yè)務(wù)管理流程業(yè)務(wù)管理流程1、業(yè)務(wù)接、業(yè)務(wù)接單排單排 產(chǎn)主產(chǎn)主流程流程4、生產(chǎn)主、生產(chǎn)主排程作業(yè)排程作業(yè)流程流程6、生產(chǎn)委、生產(chǎn)委外加工作外加工作業(yè)流程業(yè)流程9、訂單、訂單變更作業(yè)變更作業(yè)流程流程5、生產(chǎn)周、生產(chǎn)周排程作業(yè)排程作業(yè)排程排程8、緊急、緊急插單作插單作業(yè)流程業(yè)流程3、訂單、訂單管理作業(yè)管理作業(yè)流程流程2、合約、合約評(píng)審作業(yè)評(píng)審作業(yè)流程流程10、生產(chǎn)、生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃作業(yè)流程作業(yè)流程7、車間、車間制程作業(yè)制程作業(yè)流程流程找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)生管生管(PC)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/工具工具P1編制；業(yè)務(wù)接單業(yè)務(wù)接單NONO審審 批

22、批內(nèi)內(nèi)/ /外貿(mào)外貿(mào)/ /市場部市場部生管部生管部 成品發(fā)貨控制表成品發(fā)貨控制表交期交量跟催交期交量跟催OKOK生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè)生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè)合約評(píng)審合約評(píng)審訂單評(píng)訂單評(píng)審審OKOKNONO審批審批審批審批1 1、業(yè)務(wù)接單排產(chǎn)主流程、業(yè)務(wù)接單排產(chǎn)主流程 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單OKOKNONO 產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析 生產(chǎn)主計(jì)劃表生產(chǎn)主計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃排程表生產(chǎn)計(jì)劃排程表 生產(chǎn)指令單生產(chǎn)指令單NONOOKOKOKOK找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 客戶意向合約客戶意向合約OKNO ABNOOKOK轉(zhuǎn)換內(nèi)部意向合約轉(zhuǎn)換內(nèi)部意向合約交貨方式交貨方式包裝運(yùn)輸包裝運(yùn)輸付款方式付款方式品質(zhì)要求

23、品質(zhì)要求工藝要求工藝要求服務(wù)方式服務(wù)方式合約評(píng)審合約評(píng)審業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商項(xiàng)目報(bào)價(jià)作業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)作業(yè) 報(bào)價(jià)單、合約報(bào)價(jià)單、合約內(nèi)部審核內(nèi)部審核NO業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程責(zé)任人責(zé)任人配合人配合人2、合約評(píng)審作業(yè)流程找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)NONOOK自存留檔自存留檔客戶確定客戶確定業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商解決業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商解決業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程責(zé)任人責(zé)任人配合人配合人報(bào)價(jià)、合約報(bào)價(jià)、合約2、合約評(píng)審作業(yè)流程 報(bào)價(jià)單、合約報(bào)價(jià)單、合約財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦總經(jīng)辦客戶合同評(píng)審、報(bào)價(jià)、核價(jià)完成客戶合同評(píng)審、報(bào)價(jià)、核價(jià)完成轉(zhuǎn)訂單評(píng)審作業(yè)流程轉(zhuǎn)訂單評(píng)審作業(yè)流程找講師，就上中華講師網(wǎng)

24、 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)直接由生管部確定交期直接由生管部確定交期業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程責(zé)任人責(zé)任人配合人配合人3、訂單評(píng)審作業(yè)流程品質(zhì)要求品質(zhì)要求采購交期采購交期生產(chǎn)交期生產(chǎn)交期設(shè)計(jì)工藝交期設(shè)計(jì)工藝交期會(huì)議形式評(píng)審會(huì)議形式評(píng)審組織訂單評(píng)審組織訂單評(píng)審傳閱形式評(píng)審傳閱形式評(píng)審非常規(guī)產(chǎn)品、工藝變更非常規(guī)產(chǎn)品、工藝變更常規(guī)產(chǎn)品常規(guī)產(chǎn)品 訂單訂單 評(píng)審表評(píng)審表分發(fā)相關(guān)部門分發(fā)相關(guān)部門訂單評(píng)審訂單評(píng)審找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 討討 論：論：1 1、我們工作中是否有類、我們工作中是否有類似情況。這說明什么問似情況。這說明什么問題？題？2 2、你該如何做？、你該如何做？ 燒燒

25、開開 水水 故故 事事找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)4 4、生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè)流程、生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè)流程生生 管管作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/工具工具 P07 P08；P09；P10；生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè)生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè)審審 核核轉(zhuǎn)周期排程作業(yè)流程轉(zhuǎn)周期排程作業(yè)流程產(chǎn)產(chǎn)能能負(fù)負(fù)荷荷資資料料設(shè)設(shè)備備工工模模夾夾具具資資料料生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度資資料料庫庫存存資資料料NONO 生產(chǎn)主計(jì)劃表生產(chǎn)主計(jì)劃表 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單在在制制品品資資料料OKOK產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)資資料料供供應(yīng)應(yīng)商商供供貨貨能能力力找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)5 5、周期排程作業(yè)流程、周期排程作業(yè)流程生管生管車間車間作

26、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/工具工具1、編制；2、編制，（見表P11）3、編制過程跟催；見表P10； 各生產(chǎn)車間各生產(chǎn)車間計(jì)劃自存計(jì)劃自存 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào) 轉(zhuǎn)制程作業(yè)轉(zhuǎn)制程作業(yè)審核審核物料存儲(chǔ)物料存儲(chǔ)設(shè)備運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行人力配置人力配置 生產(chǎn)周計(jì)劃作業(yè)生產(chǎn)周計(jì)劃作業(yè) 表單分發(fā)表單分發(fā)車間計(jì)劃作業(yè)車間計(jì)劃作業(yè)委外加工計(jì)劃委外加工計(jì)劃OKOKNONO 生產(chǎn)周計(jì)劃表生產(chǎn)周計(jì)劃表找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)6 6、外協(xié)作業(yè)流程、外協(xié)作業(yè)流程 生管生管倉庫倉庫采購采購品管品管作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/工具工具P13；D02；D03；P14；轉(zhuǎn)驗(yàn)收入庫作業(yè)轉(zhuǎn)驗(yàn)收入庫作業(yè)委外進(jìn)度控制

27、表委外進(jìn)度控制表送樣品送樣品 供應(yīng)商確定供應(yīng)商確定OKOK委外加工計(jì)劃單委外加工計(jì)劃單生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)審批審批NO檢驗(yàn)檢驗(yàn)NOOK委外加工出庫單委外加工出庫單NO復(fù)復(fù) 核核找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)7 7、車間制程作業(yè)流程、車間制程作業(yè)流程生管生管倉庫倉庫車間車間品管品管作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/工具工具P12 生產(chǎn)指令單生產(chǎn)指令單車間周期排程車間周期排程 確定確定通知首件制作通知首件制作 制造制造/裝配作業(yè)裝配作業(yè) 產(chǎn)前宣導(dǎo)會(huì)產(chǎn)前宣導(dǎo)會(huì)倉庫備料倉庫備料 確定確定 領(lǐng)料作業(yè)領(lǐng)料作業(yè)OKOKOK良良 品品 不良品不良品標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)不合格品流程轉(zhuǎn)不合格品流程 入庫作業(yè)入庫作業(yè)

28、入庫申請入庫申請 巡檢巡檢標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)最終檢驗(yàn)最終檢驗(yàn)NONONO找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理 緊急插單作業(yè)流程緊急插單作業(yè)流程訂單變更作業(yè)流程訂單變更作業(yè)流程 生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì) 劃劃找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)8 8、插單作業(yè)流程、插單作業(yè)流程業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù)生管生管總經(jīng)辦或生產(chǎn)副總總經(jīng)辦或生產(chǎn)副總作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/工具工具1、緊急插單按客戶等級(jí)進(jìn)行先后順序排列。2、產(chǎn)能有剩余的條件下，可以接受插單：3、原來有批量下單，可以挪用的訂單；4、客戶下單批量比較大，可以按批次發(fā)貨的情況；P15 ；生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃安排投入生產(chǎn)投入生產(chǎn)緊急插單信息