XXX公司項目部人力資源管理標準

1、xxx公司項目部人力資源管理標準 x x xx 公司 項目部人力資源管理標準 任務 名稱 節(jié)點 任務程序及重點 時限 相關資料 確定關鍵崗位人員 b b2 2 b b3 3 程序 上級人力資源部門接到經營開發(fā)部門提交的中標通知書，提出項目部項目經理、總工程師人選； 項目經理、總工程師人選報上級單位領導審批； 3 個工作日 上級人力資源部門通知關鍵崗位人員到位。 3 個工作日 重點 項目經理等關鍵崗位人選的確定。 成立機構 b b4 4 e4 b b5 5 程序 項目部成立報告 根據法律法規(guī)、招投標文件、合同規(guī)定和業(yè)主要求，由項目部擬訂項目部成立報告； 5 個工作日 項目經理對報告進行審查，項目

2、管理部門再審，上級人力資源部門審核，上級單位領導審批； 5 個工作日 上級人力資源部門根據上級單位審批意見組建項目部。 2 個工作日 重點 項目機構設置。 配備人員 b b6 6 d6 e6 e7 程序 項目管服人員及作業(yè)工人需求計劃 員工動態(tài)審批表 項目綜合部擬定項目管服人員及作業(yè)工人需求計劃，有明確推薦人選的，需同時上報員工動態(tài)審批表； 5 個工作日 項目經理審核，上級人力資源部門審批； 5 個工作日 項目部接上級人力資源部門審批意見后，組織人員到位。 2 個工作日 重點 項目管服人員及作業(yè)工人需求計劃。 5 5 薪酬管理 b8 d8 e8 程序 薪酬計劃 員工工資標準審報表 員工動態(tài)審批

3、表 根據公司動態(tài)崗位績效風險工資制實施辦法，擬定薪酬計劃，報項目經理審核，上級人力資源部門審查，上級單位領導審批； 5 個工作日 項目部員工初次定檔或因崗位變動、職稱聘任、任職時間、績效考評等原因需調整工資的，由項目綜合部填報員工工資標準審報表和員工動態(tài)審批表，經項目經理審核，上級人力資源部門審查，上級單位領導審批后執(zhí)行； 5 個工作日 專項津補貼請示 除動態(tài)崗位績效風險工資制實施辦法規(guī)定的各類津補貼外，項目部如因施工生產原因確實需要建立專項津補貼的，由項目綜合部提出實施專項津補貼的書面請示，申明實施理由和時間、標準，經項目經理審核，上級人力資源部門審查后報上級單位領導批準后通知實施。 5 個

4、工作日 重點 動態(tài)崗位績效風險工資制實施辦法的執(zhí)行。 崗位培訓 b9 e9 程序 項目綜合部按照公司員工培訓管理辦法和項目經理部員工培訓指南進行培訓； 上級人力資源部門實施檢查監(jiān)督職能。 重點 相關制度的貫徹落實。 績效考核 b10 e10 程序 績 效 考 核 結果 項目綜合部門組織對本項目員工進行績效考核； 15 個工作日 考核結果報上級人力資源部門歸檔。 2 個工作日 重點 績效考核的組織實施。 員工關系管理 b11 e11 b12 e12 程序 員工動態(tài)審批表 移交清單 項目綜合部依據相關辦法及規(guī)定對用工、社保、職評、假期、離職、黨團與工會關系進行管理； 人員退場時，項目綜合部及時做好移交及數據更新等工作； 上級人力資源部門做好相關資料的存檔。 重點 相關制度的貫徹落實。 撤銷項目部 b13 3 e13 程序 撤 銷 項 目 部申請 項目結束，項目部提出