生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善教學(xué)提綱

1、生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(xinchng)改善汪 錦 暉第一頁，共87頁。第一(dy)部分 生產(chǎn)成本控制第二頁，共87頁。第三頁，共87頁。第四頁，共87頁。工作(gngzu)簡化的結(jié)果(ji gu)積極性管理(gunl)生產(chǎn)有效地人員原料改善材料之種類用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效率輕松愉快工作簡化的目標(biāo)工作簡化的對象工作簡化機(jī)器盡量有效使用每一機(jī)器能力第五頁，共87頁。原料(yunlio)加工(ji gng)維修(wixi)附加價(jià)值搬運(yùn)檢驗(yàn)搬運(yùn)成品搬運(yùn)銷售資源商品轉(zhuǎn) 換第六頁，共87頁。管制(gunzh)：源頭管制(gunzh)：裝配線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管制(gunzh)：信息可見性管制(gunzh) 例：指

2、導(dǎo)表、REPORT、 CONTROL CHART管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn) 、獎(jiǎng)懲管制：狀態(tài)第七頁，共87頁。Men x Method x Material x Machine人 x 方法 x 原料 x 設(shè)備 效 率 出品(chpn)率 利用率 90% x 90% x 90%實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 72.9%生產(chǎn)(shngchn)效率實(shí)際產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量有效生產(chǎn)(shngchn)工時(shí)）100%原料出品率（實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用料）實(shí)際原料耗用100%時(shí)間利用率（可生產(chǎn)(shngchn)工時(shí)停產(chǎn)工時(shí)）可生產(chǎn)(shngchn)工時(shí)100%第八頁，共87頁。第九頁，共87頁。提高(t go)競爭力降低成本提高品質(zhì)(pnzh

3、)增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作(dngzu)縮短距離增加產(chǎn)出程序方法設(shè)備工具布置持續(xù)不斷地進(jìn)行流程與方法的分析改善第十頁，共87頁。動(dòng)作(dngzu)工 作基本(jbn)工作量產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格不良所產(chǎn)生(chnshng)的無效工作量操作或制造方法不當(dāng)所產(chǎn)生的無效工作量管理不良而增加的無效時(shí)間工人自己本身的問題增加的無效時(shí)間ABCD組合程序第十一頁，共87頁。操作程序圖流程(lichng)程序圖紙箱有無(yu w)破損1準(zhǔn)備(zhnbi)紙箱電風(fēng)扇裝入紙箱放入說明書及零件封紙箱貼標(biāo)簽2345電風(fēng)扇說明書及零件至柜旁(6米)拿起說明書及零件(彎腰)查對說明書及零件之份數(shù)放入塑膠袋內(nèi)帶說明書及零件回裝箱處(6米)

4、說明書及零件放入箱內(nèi)112312第十二頁，共87頁。秒20103040工作站17202421222023182015 周期時(shí)間 平衡(pnghng)線工 時(shí)平衡系數(shù)(xsh)(N x 周期時(shí)間各站工時(shí))N x 周期時(shí)間40/2400.167生產(chǎn)(shngchn)平衡系數(shù)第十三頁，共87頁。第十四頁，共87頁。發(fā)揮人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限(jxin)狀態(tài)（追求該有的狀態(tài)） 損失、浪費(fèi)的預(yù)防(yfng)并徹底加以消除 改善企業(yè)的體制（藉此提高業(yè)績，并塑造明朗(mnglng)的工作場所）管理人員活動(dòng)（專案小組Project Team）結(jié)合小集團(tuán)活動(dòng)（品管圈QCC）改善人與設(shè)備的體制第十五頁，共87頁。

5、設(shè)備綜合(zngh)效率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*制品率 85%以上 每臺(tái)設(shè)備故障 時(shí) 間 稼 動(dòng) 率 （1） 故障 時(shí)間10分鐘以 上者 負(fù)荷時(shí)間-停止時(shí)間 max 1次/月 負(fù) 荷 時(shí) 間 前置 每次調(diào)整前置 90% 以 上 （2） 作業(yè) 作業(yè)時(shí)間 調(diào)整 max 10min 空轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)、短暫停機(jī) 性 能 稼 動(dòng) 率 （3） 短暫 10分鐘以下者 停機(jī) max 3次/月 理論CT產(chǎn)量 稼 動(dòng) 時(shí) 間 （4） 速度 CT實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)數(shù) 提高15%以 上 95% 以 上 負(fù) 荷 時(shí) 間停 止 損 失稼動(dòng)時(shí)間本體稼動(dòng)時(shí)間速度損失設(shè)備SS第十六頁，共87頁。（5） 制程 制程不良率 不良 （含修理） 0

6、.1%（6） 開機(jī)(ki j) 開機(jī)(ki j)制品率批量 制品 的99%以上 率 備注：制品率= yield CT=Cycle Time 實(shí)現(xiàn)人一機(jī)械系統(tǒng)的最高狀態(tài) 延長(ynchng)無人連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間稼動(dòng)損失合計(jì)的一般(ybn)水準(zhǔn) 30% 50%SS稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值制 品 率投入數(shù)量-不良數(shù)量投入批量計(jì)算所有制程99%以上 不良損失第十七頁，共87頁。第十八頁，共87頁。第十九頁，共87頁。產(chǎn)品品質(zhì)品質(zhì)(pnzh)定位設(shè)計(jì)(shj)品質(zhì)原料品質(zhì)制造品質(zhì)第二十頁，共87頁。戴 明 品 質(zhì) 產(chǎn) 生 利 潤 的 循 環(huán) 鏈經(jīng) 由 改 進(jìn) 過 程(guchng)以改進(jìn)品質(zhì) 改善生產(chǎn)力 (降低(jin

7、gd)損耗)降低成本 降低(jingd)售價(jià)增加市場占 有 率保有業(yè)務(wù)成 長提供更多更好的工作(產(chǎn)品) 增進(jìn)投資 報(bào) 酬 率第二十一頁，共87頁。我無法使用它！哦！喔！1-從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)2-防止原料變異著手3-做好制程條件管理4-在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)第二十二頁，共87頁。品保工作的職責(zé)：透過質(zhì)量的分析，設(shè)計(jì)防止質(zhì)量變異的程序與方法(fngf)。所以，檢查只是質(zhì)量管理的過程與手段。質(zhì)量分析手法(shuf)介紹：1-QCTools2-PM分析3-SPC第二十三頁，共87頁。第二十四頁，共87頁。原物料(w lio)庫存在制品(zhpn)庫存產(chǎn)成品庫存?zhèn)淦穫浼齑鎰诒?、文具用品庫存第二十五頁，?7頁

8、。 假設(shè)購入100萬資材,年利息10%,管理(gunl)成本5% 第0年100萬第4年40萬 第1年 85萬第5年25萬 第2年 70萬第6年10萬 第3年 55萬 若報(bào)廢則為負(fù)值第二十六頁，共87頁。安全(nqun)庫存進(jìn)料時(shí)間(shjin)和數(shù)量數(shù)量(shling)采購批量時(shí)間采購點(diǎn)進(jìn)貨延遲或不良0零庫存改善重點(diǎn)市場增加需求量第二十七頁，共87頁。TPM全面預(yù)防保養(yǎng)(boyng)體系看板管理體系均衡化生產(chǎn)(shngchn)中心衛(wèi)星工廠系統(tǒng)QCC與提案改善制度標(biāo)準(zhǔn)化體系在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品平穩(wěn)化生產(chǎn)TQM與自働化體系合理化改善與體系建設(shè)目標(biāo)供給穩(wěn)定化手段配額制銷售體系建設(shè)目標(biāo)

9、需求穩(wěn)定化手段經(jīng)銷商評價(jià)體系戰(zhàn)略伙伴體系建設(shè)目標(biāo)供應(yīng)穩(wěn)定化及時(shí)化手段供應(yīng)商評價(jià)與輔導(dǎo)系統(tǒng)計(jì)劃與信息的實(shí)時(shí)交流計(jì)劃與信息的實(shí)時(shí)交流第二十八頁，共87頁。就地采購(cigu)；縮短采購(cigu)Lead Time做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(xitio)；減少生產(chǎn)變異改善生產(chǎn)周程；提高供給速度做好全面預(yù)防保養(yǎng)；降低無預(yù)警停機(jī)完善勞保、文具管理；建立O庫存目標(biāo)應(yīng)用電腦化數(shù)據(jù)處理；建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)改善物流運(yùn)輸；提升補(bǔ)貨速度與周期第二十九頁，共87頁。第三十頁，共87頁。倉管 分公司 營銷 計(jì)劃物管 采購 生產(chǎn) 品管 或客戶(k h) SALES PC MC PURC MF QC訂貨單訂貨單加市場(shchng)預(yù)估銷

10、售(xioshu)計(jì)劃銷售計(jì)劃核算庫存產(chǎn)能（設(shè)備、人員產(chǎn)能） (在途訂單量) （在庫數(shù)量） (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)先CHECK預(yù)先CHECK預(yù)先CHECKOKNG生產(chǎn)工單(月、周、日)生產(chǎn)工單生產(chǎn)計(jì)劃購料計(jì)劃請購單請購單核準(zhǔn)請購單存檔作進(jìn)貨依據(jù)安排品檢計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備核準(zhǔn)采購作業(yè)第三十一頁，共87頁。產(chǎn)品名稱 計(jì)劃(jhu) 實(shí)際(shj)產(chǎn) 量月份(yufn) 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際年月銷售計(jì)劃表制表人：制表日期：年月日審核：核定：第三十二頁，共87頁。作 業(yè) 內(nèi) 容距離(jl)人數(shù)(rn sh)工時(shí)(gngsh)使用設(shè)

11、備 備 注產(chǎn)品名稱作業(yè)起始作業(yè)終止制 表 人審 核制表日期加工途程表產(chǎn)能/hr年 月 日操作步驟1 切割下料2 鋼化3 鍍膜4 中空5 充氣6 封膠7 打包切割機(jī)鋼化線鍍膜線中空機(jī)充氣機(jī)150013001000 900200035752220.52.52.00.20.10.40.3第三十三頁，共87頁。產(chǎn)品名稱 計(jì)劃(jhu) 實(shí)際(shj)產(chǎn) 量日期(rq) 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際年月生產(chǎn)計(jì)劃跟催表制表人：制表日期：年月日1 2 3 4 56 7 8 9 1011 13 15 16 12 14 17 1918 20 21 23 22 24 25 27 30

12、26 28 29 31第三十四頁，共87頁。產(chǎn)品名稱 計(jì)劃(jhu) 實(shí)際(shj)產(chǎn) 量日期(rq) 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際月日 日生產(chǎn)計(jì)劃跟催表制表日期：年月日日 日周一周二周三周四周五周六周日日 日日 日日 日日 日日 日日 日制表人：第三十五頁，共87頁。產(chǎn)成品產(chǎn)成品料 號料 號名稱規(guī)格名稱規(guī)格需求需求合計(jì)合計(jì)庫存庫存數(shù)量數(shù)量在途在途數(shù)量數(shù)量安全安全庫存量庫存量凈需求凈需求數(shù)量數(shù)量產(chǎn)量(chnling)原料(yunlio)需求數(shù)量制表(zh bio)日期：年月日制表人：年 月 原 料 需 求 表第三十六頁，共87頁。產(chǎn)品名稱計(jì)劃(jhu)產(chǎn)量設(shè)備(s

13、hbi)工時(shí)產(chǎn)量(chnling)日期人 工 時(shí)設(shè)備稼動(dòng)率年 月 工 數(shù) 計(jì) 劃 表制表人：審核：核準(zhǔn)：制表日期：年月日日 日第一周第二周第三周第四周第五周日 日日 日日 日日 日人工時(shí)差異計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)人 工 時(shí)人 工 時(shí)合 計(jì)設(shè)備總工時(shí)總?cè)斯r(shí) 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)組別 設(shè)備群別第三十七頁，共87頁。第三十八頁，共87頁。成品(chngpn)代號品名產(chǎn)出量(Kg)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能(Kg/Hr)有效工時(shí)(分)XX有限公司(yu xin n s) 年月日生產(chǎn)(shngchn)日報(bào)表生產(chǎn)效率：生產(chǎn)總工時(shí)：分鐘有效總工時(shí)：分鐘原料收率：投料總重量：公斤成品總重量：公斤設(shè)備利用率：外部停機(jī)：分鐘

14、換產(chǎn)停機(jī)：分鐘第三十九頁，共87頁。XXXX實(shí)業(yè)(shy)有限公司2000年月日停機(jī)日報(bào)表充填機(jī) 包裝機(jī) XXX XXXX XXXX XXXX停水停氣停電維修保養(yǎng)停機(jī)待修未 排 產(chǎn)停機(jī)待料換產(chǎn)停機(jī)操作失誤突發(fā)(t f)故障換產(chǎn)超時(shí)其他合計(jì)外部(wib)因素計(jì)劃供應(yīng)內(nèi)部因素說明：說明：1-資料來源自每日每班的停機(jī)記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。第四十頁，共87頁。報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人：日期：年月日退貨批數(shù)特采批數(shù)不良供應(yīng)商前五名：廠商名稱交貨批數(shù)不良批數(shù)特采批數(shù)不良率改善對策改善對策XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司年月進(jìn)料品質(zhì)狀況報(bào)告表年月進(jìn)料品質(zhì)狀況報(bào)告表進(jìn)料批數(shù)合格率目標(biāo)合格率不良批

15、數(shù)說明：1-每交貨一次即累計(jì)一批，退貨(tu hu)后再交貨再計(jì)一批。2-合格率不良批數(shù)進(jìn)料批數(shù)；不良率合格率第四十一頁，共87頁。報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人：日期：年月日檢驗(yàn)批數(shù)一次合格批數(shù) 一次合格率不良產(chǎn)品分析：成品編號改善對策成品名稱不良原因XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司年月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表年月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表生產(chǎn)批數(shù)返工合格率檢驗(yàn)狀況第四十二頁，共87頁。原料編號(bin ho)原料名稱單位領(lǐng)料總量在制品差量入庫總量標(biāo)準(zhǔn)耗用XXXX實(shí)業(yè)(shy)有限公司2000年月日原料(yunlio)耗用匯總表原料收率：領(lǐng)料總量：在制品差量：產(chǎn)成品總量：標(biāo)準(zhǔn)耗用量：合計(jì)第四十三頁，共87頁。

16、報(bào) 告 人：日期：年月日領(lǐng)用金額期初庫存金額 期末庫存金額 周轉(zhuǎn)天數(shù)改善對策原料成品在制品備品XXXX實(shí)業(yè)有限公司年月庫存周轉(zhuǎn)(zhuzhun)報(bào)告表計(jì)算說明(shumng)：1-庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)30天（領(lǐng)用金額（期初庫存金額期末庫存金額）2-金額都以成本為準(zhǔn)第四十四頁，共87頁。原料類：單位：元No. 原料編號原料名稱周轉(zhuǎn)天數(shù)改善對策12345成品類：12345備品類：12345XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司周轉(zhuǎn)最差項(xiàng)目明細(xì)表周轉(zhuǎn)最差項(xiàng)目明細(xì)表第四十五頁，共87頁。第二部分(b fen) “6S”與現(xiàn)場改善第四十六頁，共87頁。原原料料(yu(yunlnlioio) )加工加工(ji (ji

17、gng)gng)維修維修(wix(wixi)i)附 加 價(jià) 值附 加 價(jià) 值搬運(yùn)搬運(yùn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)搬運(yùn)搬運(yùn)成成品品搬運(yùn)搬運(yùn)銷售銷售資源資源商品商品轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換第四十七頁，共87頁。徹底消除生產(chǎn)的十大損失徹底消除生產(chǎn)的十大損失第四十八頁，共87頁。整理整理(zhngl)整頓整頓(zhngdn)清掃清掃(qngso)素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔第四十九頁，共87頁。要與不要要與不要(byo)的東西分開，工作現(xiàn)場不要的東西分開，工作現(xiàn)場不要(byo)放置不需要放置不需要的東西的東西工廠里有很多的東西，如果空間不夠就很麻煩 要找空間，辦法(bnf)是整理第五十頁，共87頁。第五十一頁，共87頁。紅牌作戰(zhàn)應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)應(yīng)用第五

18、十二頁，共87頁。就是使用紅色的掛牌將不要的物品標(biāo)示就是使用紅色的掛牌將不要的物品標(biāo)示(bio sh)出來出來物品物品(wpn)名稱名稱保管部門保管部門購入日期購入日期用途用途狀態(tài)狀態(tài)口良品口良品 口不良品口不良品 口呆滯品口呆滯品類別類別口原材料口原材料 口半成品口半成品 口成品口成品口設(shè)備口設(shè)備 口備品備件口備品備件整理說明：整理說明：整理簽章整理簽章第五十三頁，共87頁。第五十四頁，共87頁。要安全 有效率又能兼顧質(zhì)量的利用(lyng)空間，就要好好地整頓整頓是需要的東西擺放整頓是需要的東西擺放(bi fn)在任何人立即可以取出拿在任何人立即可以取出拿到到第五十五頁，共87頁。掃除掃除(

19、soch)不必要的不必要的東西東西整理放置整理放置(fngzh)的的場所場所規(guī)定放置規(guī)定放置(fngzh)的的場所場所物件的本身物件的本身也要標(biāo)示也要標(biāo)示放置場所記入放置場所記入指示圖、書類中指示圖、書類中為了維持必須為了維持必須做的檢查、復(fù)元做的檢查、復(fù)元標(biāo)示出放置的場所標(biāo)示出放置的場所第五十六頁，共87頁。能不能能不能不使用不使用(shyng)工工具具放在使用放在使用(shyng)處的跟前處的跟前 重視重視(zhngsh)拿拿取取、放置的、放置的放置位置放置位置將之放回將之放回固定的位置固定的位置第五十七頁，共87頁。擺放固定化擺放固定化 事物顯現(xiàn)化事物顯現(xiàn)化第五十八頁，共87頁。發(fā)發(fā)題題

20、問問掘掘法法方方新新立立建建第五十九頁，共87頁。一。關(guān)于人體的運(yùn)用：一。關(guān)于人體的運(yùn)用：1-1-雙手應(yīng)同時(shí)開始，并同時(shí)完成其動(dòng)作雙手應(yīng)同時(shí)開始，并同時(shí)完成其動(dòng)作2-2-除規(guī)定時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑除規(guī)定時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑(kngxin)(kngxin)3-3-雙臂的動(dòng)作應(yīng)對稱，反向并同時(shí)為之雙臂的動(dòng)作應(yīng)對稱，反向并同時(shí)為之4-4-人體之動(dòng)作應(yīng)盡量應(yīng)用最低級而能得到滿意結(jié)果為妥人體之動(dòng)作應(yīng)盡量應(yīng)用最低級而能得到滿意結(jié)果為妥級別級別運(yùn)動(dòng)樞軸運(yùn)動(dòng)樞軸人體運(yùn)動(dòng)部位人體運(yùn)動(dòng)部位1指節(jié)指節(jié)手指手指2手腕手腕手指及手掌手指及手掌3肘肘手指、手掌及前臂手指、手掌及前臂4肩肩手指、手掌、前臂及上臂手指

21、、手掌、前臂及上臂5身軀身軀手指、手掌、前臂、上臂及肩手指、手掌、前臂、上臂及肩第六十頁，共87頁。一。關(guān)于人體的運(yùn)用：一。關(guān)于人體的運(yùn)用：5-5-物體之運(yùn)動(dòng)量盡可能利用，如需肌肉制止，應(yīng)將其減物體之運(yùn)動(dòng)量盡可能利用，如需肌肉制止，應(yīng)將其減至最小度。至最小度。6-6-連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)，較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳。連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)，較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳。7-7-彈道式的運(yùn)動(dòng)，較受限制的運(yùn)動(dòng)輕快確實(shí)彈道式的運(yùn)動(dòng)，較受限制的運(yùn)動(dòng)輕快確實(shí)(qush)(qush)。8-8-動(dòng)作應(yīng)盡量使用輕松自然的節(jié)奏，節(jié)奏能使動(dòng)作流利動(dòng)作應(yīng)盡量使用輕松自然的節(jié)奏，節(jié)奏能使動(dòng)作流利 自發(fā)。自發(fā)。第六十一頁，共87頁。二。關(guān)于工

22、作場所的布置：二。關(guān)于工作場所的布置： 9- 9-工具物料應(yīng)放置於固定工具物料應(yīng)放置於固定(gdng)(gdng)處所處所5S5S。 10- 10-工具物料及裝置，布置於靠近使用點(diǎn)。工具物料及裝置，布置於靠近使用點(diǎn)。 11- 11-另件物料的供給，應(yīng)利用各種盛具送至使用點(diǎn)，愈近愈好。另件物料的供給，應(yīng)利用各種盛具送至使用點(diǎn)，愈近愈好。 12- 12-墮送墮送 方法應(yīng)盡可能使用之。方法應(yīng)盡可能使用之。 13- 13-工具物料應(yīng)按照最佳的工作順序排列。工具物料應(yīng)按照最佳的工作順序排列。 14- 14-應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，使視覺滿意舒適。應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，使視覺滿意舒適。 15- 15-工作臺(tái)及座

23、椅的高度應(yīng)使工作者坐立適宜。工作臺(tái)及座椅的高度應(yīng)使工作者坐立適宜。 16- 16-工作椅式樣及高度應(yīng)可使工作者保持良好的姿勢。工作椅式樣及高度應(yīng)可使工作者保持良好的姿勢。第六十二頁，共87頁。正常工作區(qū)域正常工作區(qū)域(qy)(qy)手指、手腕和手肘的運(yùn)動(dòng)手指、手腕和手肘的運(yùn)動(dòng)右手最大右手最大工作工作(gngzu)區(qū)域區(qū)域左手最大工左手最大工作作(gngzu)區(qū)域區(qū)域正常工作區(qū)域正常工作區(qū)域正常工作區(qū)正常工作區(qū)肩部運(yùn)動(dòng)肩部運(yùn)動(dòng)第六十三頁，共87頁。程度程度情況情況所需呎燭光所需呎燭光極困難目視工作極困難目視工作困難目視工作困難目視工作普通目視工作普通目視工作較易目視工作較易目視工作極易目視工作極

24、易目視工作精細(xì)裝配、高速裝配、精細(xì)加工精細(xì)裝配、高速裝配、精細(xì)加工普通鉗工與裝配、機(jī)器操作、中等精密件加工普通鉗工與裝配、機(jī)器操作、中等精密件加工一般辦公室工作、會(huì)議室、檔案室、自動(dòng)機(jī)器一般辦公室工作、會(huì)議室、檔案室、自動(dòng)機(jī)器作業(yè)、裝運(yùn)作業(yè)作業(yè)、裝運(yùn)作業(yè)樓梯、盥洗室、接待室樓梯、盥洗室、接待室走廊、過道、不太忙碌的存物間走廊、過道、不太忙碌的存物間100或以上或以上3550203081035第六十四頁，共87頁。臺(tái)面的高度臺(tái)面的高度(god)地面地面(dmin)與肘與肘的距離的距離臺(tái)面的高度臺(tái)面的高度地面與肘的距離地面與肘的距離第六十五頁，共87頁。就是就是(jish)可使用看板以提高取拿效率

25、的地方可使用看板以提高取拿效率的地方操作看板、排程看板、計(jì)劃看板、產(chǎn)量看板操作看板、排程看板、計(jì)劃看板、產(chǎn)量看板場所看板、位子看板、存量看板場所看板、位子看板、存量看板質(zhì)量狀態(tài)看板、質(zhì)量體系看板質(zhì)量狀態(tài)看板、質(zhì)量體系看板設(shè)備與設(shè)備保養(yǎng)管理看板設(shè)備與設(shè)備保養(yǎng)管理看板安全警示看板、滅火設(shè)備看板、安全疏散看板安全警示看板、滅火設(shè)備看板、安全疏散看板第六十六頁，共87頁。要保持(boch)工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，就要每天清掃將工作將工作(gngzu)(gngzu)場所保持沒有垃圾，沒有臟東西，沒有污場所保持沒有垃圾，沒有臟東西，沒有污穢物穢物第六十七頁，共87頁。用 掃 帚用 掃 帚 ( s o zhou

26、)清理清理區(qū)劃區(qū)劃(qhu)線線的整備的整備 在極細(xì)微處在極細(xì)微處更要深入更要深入(shnr)清掃清掃改善防止改善防止垃圾和污物垃圾和污物發(fā)生的來源發(fā)生的來源第六十八頁，共87頁。目標(biāo)目標(biāo)I：切斷污物發(fā)生：切斷污物發(fā)生(fshng)來源來源首先設(shè)法切斷發(fā)生源頭首先設(shè)法切斷發(fā)生源頭(yuntu)；使不產(chǎn)生污物；使不產(chǎn)生污物如何使污物產(chǎn)生量降到最低如何使污物產(chǎn)生量降到最低防止或縮小污染物的擴(kuò)散防止或縮小污染物的擴(kuò)散易拆、易裝、易看易拆、易裝、易看目標(biāo)目標(biāo)II：使清掃點(diǎn)檢更加容易：使清掃點(diǎn)檢更加容易第六十九頁，共87頁。清掃不徹底會(huì)引起清掃不徹底會(huì)引起(ynq)的弊害的弊害故障故障(gzhng)的的

27、原因原因污物與異物的進(jìn)入，磨耗、阻塞、電污物與異物的進(jìn)入，磨耗、阻塞、電路干擾等，精度下降或誤動(dòng)作路干擾等，精度下降或誤動(dòng)作精度的下降或誤動(dòng)作就成為品質(zhì)不良的精度的下降或誤動(dòng)作就成為品質(zhì)不良的根源根源品質(zhì)不良的原因品質(zhì)不良的原因污物與異物的碳化、銹蝕、粉塵等污物與異物的碳化、銹蝕、粉塵等都是劣化的元兇都是劣化的元兇強(qiáng)制劣化的原因強(qiáng)制劣化的原因故障、劣化與異物抵抗形成空轉(zhuǎn)、停機(jī)故障、劣化與異物抵抗形成空轉(zhuǎn)、停機(jī)則損失速度則損失速度速度損失的原因速度損失的原因第七十頁，共87頁。首先確認(rèn)首先確認(rèn)(qurn)安全事項(xiàng)安全事項(xiàng)(安全永遠(yuǎn)是最重要的安全永遠(yuǎn)是最重要的)操作員要把清掃作為責(zé)任內(nèi)的工作操作員

28、要把清掃作為責(zé)任內(nèi)的工作(徹底做好徹底做好5S教育與工作教育與工作)徹底除去常年的污垢徹底除去常年的污垢(日日執(zhí)行；班班檢查日日執(zhí)行；班班檢查)打開沒打開的蓋子徹底清掃每個(gè)角落打開沒打開的蓋子徹底清掃每個(gè)角落(連內(nèi)在都要干凈連內(nèi)在都要干凈)有必要的地方都要拆解清掃有必要的地方都要拆解清掃(做到?jīng)]有死角做到?jīng)]有死角)電氣柜、油箱等附屬設(shè)備也徹底清掃電氣柜、油箱等附屬設(shè)備也徹底清掃(全要干凈一個(gè)也不放過全要干凈一個(gè)也不放過)第七十一頁，共87頁。將整理、整頓、清掃工作將整理、整頓、清掃工作(gngzu)(gngzu)徹底作好徹底作好每日清掃(qngso)，保持設(shè)備的整潔第七十二頁，共87頁。養(yǎng)成能

29、夠養(yǎng)成能夠(nnggu)(nnggu)正確執(zhí)行所決定事情的習(xí)慣正確執(zhí)行所決定事情的習(xí)慣確實(shí)遵守操作規(guī)程確實(shí)遵守操作規(guī)程(cozuguchng)操作操作第七十三頁，共87頁。第七十四頁，共87頁。安全隱患的根源：安全隱患的根源：1-硬件：建筑物、設(shè)備硬件：建筑物、設(shè)備 2-軟件：管理軟件：管理人員、作業(yè)程序人員、作業(yè)程序(chngx)、5S工作工作安全隱患的根除：安全隱患的根除：1-硬件：按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行硬件：按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2-軟件：軟件：a- 進(jìn)行作業(yè)進(jìn)行作業(yè)(zuy)程序分析，程序分析， 檢出不安全作業(yè)檢出不安全作業(yè)(zuy)點(diǎn)點(diǎn) b-定期點(diǎn)檢安全隱患定期點(diǎn)檢安全隱患(設(shè)備、作業(yè)

30、設(shè)備、作業(yè)(zuy) c-人員教育與訓(xùn)練人員教育與訓(xùn)練 d-徹底做好徹底做好5S工作工作徹底消除和預(yù)防安全事故的發(fā)生徹底消除和預(yù)防安全事故的發(fā)生第七十五頁，共87頁。整理：整理：1-保持通道的暢通保持通道的暢通(chngtng) 2-危險(xiǎn)品不要放在不符合規(guī)定的地方危險(xiǎn)品不要放在不符合規(guī)定的地方整頓：整頓：1-急救設(shè)備和物品放在任何人都可以立即取拿到的地方急救設(shè)備和物品放在任何人都可以立即取拿到的地方 2-逃生通道與急救物品要有清晰可視的看板逃生通道與急救物品要有清晰可視的看板 3-危險(xiǎn)品要放置在固定危險(xiǎn)品要放置在固定(gdng)處所并由專門人員管理處所并由專門人員管理 4-危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)品要利

31、用看板清晰地標(biāo)示使一目了然危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)品要利用看板清晰地標(biāo)示使一目了然 5-危險(xiǎn)品領(lǐng)用要有嚴(yán)格地程序管理危險(xiǎn)品領(lǐng)用要有嚴(yán)格地程序管理清掃：清掃：1-掃除造成短路、油污的不安全隱患掃除造成短路、油污的不安全隱患第七十六頁，共87頁。清潔：清潔：1-徹底將整理、整頓、清掃工作做好徹底將整理、整頓、清掃工作做好 2-定期定期(dngq)進(jìn)行安全點(diǎn)檢進(jìn)行安全點(diǎn)檢素養(yǎng)：素養(yǎng)：1-做好人員的安全意識(shí)培訓(xùn)與演練做好人員的安全意識(shí)培訓(xùn)與演練 2-使全員掌握急救物品的放置位置使全員掌握急救物品的放置位置(wi zhi) 3-建立安全急難處理組織建立安全急難處理組織第七十七頁，共87頁。先期先期(xinq)(xinq)準(zhǔn)備準(zhǔn)備開始開始(kish)(kish)執(zhí)執(zhí)行行行之以恒行之以恒1. 1. 執(zhí)行決策與實(shí)施計(jì)劃的導(dǎo)入執(zhí)行決策與實(shí)施計(jì)劃的導(dǎo)入 從上到下全面動(dòng)員從上到下全面動(dòng)員2. 2. 成立推動(dòng)委員會(huì)成立推動(dòng)委員會(huì) 高階主導(dǎo)，訂立高階主導(dǎo)，訂立推行時(shí)間表推行時(shí)間表3. 3. 宣傳、培訓(xùn)與溝通宣傳、培訓(xùn)與溝通 概念宣導(dǎo)，作法溝通概念宣導(dǎo)，作法溝通4. 4. 文宣造勢文宣造勢：漫畫、標(biāo)語、專用看板、漫畫、標(biāo)語、專用看板、5S5S教材教材5. 5. 需要與不需要物品的分類需要與不需要物品的分類 從上到下全面動(dòng)員從上到下全面動(dòng)員6. 6. 責(zé)任區(qū)域規(guī)劃責(zé)任區(qū)域規(guī)劃 圖示責(zé)任區(qū)域圖示責(zé)任區(qū)域地面標(biāo)線，地面標(biāo)線