


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、108國道韓城北段二期改建工程中鐵一局落實(shí)五化”管理工作中鐵一局B標(biāo)段項目部2013年5月五化”管理工作活動實(shí)施方案為貫徹交通運(yùn)輸部提出的推進(jìn)公路建設(shè)發(fā)展理念人本化、項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管 理精細(xì)化要求,以及指揮部、總監(jiān)辦關(guān)于落實(shí)五化”管理工作 的通知,進(jìn)一步提高我項目辦在108國道韓城北段改建工程施 工中的項目管理水平,我項目辦決定在該項目建設(shè)中有重點(diǎn)地 推進(jìn) 五化”管理工作。推進(jìn) 五化”管理工作以發(fā)展理念人本化為 起點(diǎn),以推進(jìn)項目管理專業(yè)化為切入點(diǎn),以治理管理難點(diǎn)、質(zhì) 量安全薄弱環(huán)節(jié),推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化和日常管理精細(xì)化為重點(diǎn),以逐步推動信息化管理為手段,推行現(xiàn)代
2、工程管理,進(jìn)一步提 升我項目辦的工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象 。為使 此項工作有效開展,制定本方案指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、認(rèn)真 領(lǐng)會落實(shí)五化”管理精神,推行現(xiàn)代工程管理理念,適應(yīng)公路 建設(shè)發(fā)展的新形勢,提高項目施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的 程度,全面B標(biāo)項目管理水平。二、活動目標(biāo)通過在項目中推行 五化”管理工作,建立針對性和實(shí)用性 強(qiáng)的 五化”管理體系,將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程建設(shè)的全過程,使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。促進(jìn)工程建 設(shè)管理的各項制度更加完善,現(xiàn)場管理的責(zé)任體系進(jìn)一步落 實(shí),材料加工、工藝工序、試驗(yàn)檢測更加規(guī)范,從業(yè)人員的責(zé) 任意識
3、、標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強(qiáng) ,施工環(huán)境顯著改善 ,工程質(zhì) 量、安全水平全面提高。三、活動時間及組織機(jī)構(gòu)1、活動時間:2013年5月至2014年6月2、組織機(jī)構(gòu):組長:牛海全副組長:解曉斌成員:劉馮軍、王增輝、任明生、衛(wèi)江濤四、活動內(nèi)容(一)發(fā)展理念人本化在施工過程中高度關(guān)注安全生產(chǎn)和人身安全,維護(hù)勞動者的合法權(quán)利。交工前對項目通行安全保障設(shè)施進(jìn)行核查,力爭將行車不安全隱患消除在交工前。提高公路安全保障能力和服 務(wù)水平。(二)項目管理專業(yè)化認(rèn)真搭建項目管理的組成部門,真正把懂業(yè)務(wù)、會管理、 責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到項目管理機(jī)構(gòu)中 。同時積極開展管理人 員培訓(xùn),分層次組織管理、技術(shù)人員有針對性地開展學(xué)習(xí),為
4、 提高管理水平、保證項目順利實(shí)施,奠定良好的基礎(chǔ)。(三)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化將質(zhì)量目標(biāo)策劃和管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、工地標(biāo)準(zhǔn)化 有機(jī)的結(jié)合起來,完善項目管理制度,推進(jìn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的 實(shí)施。一是要嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),在工程管理中針對項目難點(diǎn),突出質(zhì)量控制要點(diǎn),查找薄弱環(huán)節(jié), 制定質(zhì)量目標(biāo)策劃書,將管理制度和流程、檢查標(biāo)準(zhǔn)和工作責(zé) 任貫穿于項目管理全過程。二是要結(jié)合項目特點(diǎn),針對項目管 理的難點(diǎn)、重點(diǎn),制定專門的標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施, 確保工程質(zhì)量。三是按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站 、預(yù)制加 工和材料存放場地,逐步實(shí)現(xiàn)混合料(混凝土)集中拌制,鋼 筋集中加工,構(gòu)件集中預(yù)制,充分
5、發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢。規(guī) 范施工現(xiàn)場管理,做到現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識及其他各 類臨時設(shè)施設(shè)置齊全,文明施工。1)路基工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)1. 路基土石方填筑施工采用劃線布料,掛線控制松鋪 厚度,平地機(jī)整平。路堤填筑每側(cè)寬填不少于50厘米,保證碾壓寬度。選用合適的壓實(shí)機(jī)具和施工工 藝,碾壓時,確保含水量在最佳含水量范圍,保證 填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、線性順直、排 水暢通,有完善的臨時排水設(shè)施,防止路基遭受雨 水沖刷。2. 土質(zhì)邊坡開挖自上而下進(jìn)行,開挖坡面一次成形, 開挖一級防護(hù)一級,防止邊坡失穩(wěn)產(chǎn)生滑塌等高邊 坡災(zāi)害。3. 每層路基填筑設(shè)置報驗(yàn)牌,注明樁號、層次、壓實(shí) 度、檢驗(yàn)時間、合
6、格率等4. 臺背填筑嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計圖紙要求施工,回填時在構(gòu)造物背面采用紅白相間做出標(biāo)尺,并由下向上進(jìn)行逐層編號。5. 砌筑擋墻、邊溝等圬工體所用塊、片石及砂石等材 料應(yīng)碼放整齊、有序;涵洞工程施工占用路基作為 施工場地的,規(guī)范施工現(xiàn)場布置,與路基總體文明 施工形象保持一致。6. 棄方按照設(shè)計文件要求,采取必要措施,防止環(huán)境 污染及水土流失。2)路面工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)1. 路面穩(wěn)定土拌合站參照混凝土拌合站的有關(guān)規(guī)定建 設(shè),布置規(guī)范,其規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、平面布置應(yīng)符合本 合同段施工的有關(guān)要求,拌合站內(nèi)房屋建設(shè)、運(yùn)輸 道路、供水、供電、排水、防塵、安全防護(hù)、設(shè)備 維修、辦公生活等設(shè)施齊全。2. 瀝青混凝
7、土拌合站的礦粉采用散裝水泥筒倉儲存,拌合站應(yīng)配備二級除塵設(shè)備,防止粉塵污染,收集 的粉塵應(yīng)運(yùn)至指定地點(diǎn)處理,不得回收使用。3. 石灰穩(wěn)定粒料底基層、基層采用掛線控制松鋪厚 度,兩側(cè)采用鋼模版定型,使用大型攤鋪機(jī)攤鋪施 工;采用振動壓路機(jī)組合壓實(shí);采用土工布全覆蓋 保濕養(yǎng)生7天以上。4. 瀝青路面混合料采用車輛覆蓋運(yùn)輸,有關(guān)施工內(nèi)容采用施工標(biāo)志牌進(jìn)行公告。(四)管理手段信息化借鑒高速公路項目管理單位的經(jīng)驗(yàn) ,逐步通過廣泛應(yīng)用信 息、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù),搭建管理信息平臺,實(shí)現(xiàn)管理過程的全 控制,達(dá)到規(guī)范管理流程,提高管理效能,降低管理成本的目 的。(五)日常管理精細(xì)化根據(jù)項目自行選擇的重點(diǎn) 五化”管理目
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司職工團(tuán)建活動方案
- 公司聯(lián)誼羽毛球活動方案
- 公司法務(wù)大講堂活動方案
- 公司生日游戲活動方案
- 公司組織球類活動方案
- 公司組織七一活動方案
- 公司茶話會零食策劃方案
- 公司策劃文體活動方案
- 公司改革策劃方案
- 公司文化衫定制活動方案
- 2025新修訂《全國人民代表大會和地方各級人民代表大會代表法》宣講
- 四川省成都市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)2023-2024學(xué)年三年級下學(xué)期數(shù)學(xué)期末試卷(含答案)
- 部編人教版八年級語文下冊期末各單元重點(diǎn)知識
- 2024-2025學(xué)年八年級下冊道德與法治期末測試模擬卷(統(tǒng)編版)(含答案)
- 宿遷市重點(diǎn)中學(xué)2025屆八下數(shù)學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量檢測試題含解析
- 2025-2030年水利產(chǎn)業(yè)市場深度分析及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 廣西桂林市2025年八年級下學(xué)期語文期末試卷及答案
- 重慶大學(xué)面試真題及答案
- 課程思政說課公務(wù)員制度講座情境創(chuàng)設(shè)下雙線四點(diǎn)的課程思政融入設(shè)計
- 食材采購配送投標(biāo)方案
- 2025年全國危險化學(xué)品經(jīng)營單位安全管理人員考試試題(400題)附答案
評論
0/150
提交評論