喜馬拉雅fm綜合分析(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上一、判斷該產品當前處于生命周期發(fā)展的哪一個階段？現階段要面臨的核心問題是什么？以及核心突破口可能在哪里？并說明原因。喜馬拉雅 fm 是國內音頻分享平臺，產品支持 PC、手機、車載、智能終端等多種方式，團隊組建于 2012 年 8 月，相較于蜻蜓 FM、企鵝 FM、荔枝 FM 等其他同類產品，發(fā)展迅速，用戶規(guī)模和活躍度較高，處于行業(yè)領先地位。移動客戶端“喜馬拉雅 APP”于 2013 年 3 月上線，原計劃首年實現 1000 萬的用戶規(guī)模，但實際上僅半年即達成千萬用戶目標。2014 年 5 月初，喜馬拉雅激活用戶突破5000 萬大關1。1、產品處于成長轉向成熟的過渡期根

2、據易觀智庫發(fā)布的中國移動電臺市場年度綜合報告 2016，該報告針對移動音頻市場現狀、用戶及廠商進行了詳盡分析2。微信公眾號的興起，IP 成為市場藍海，而一直被大眾忽略的音頻市場也進入了市場轉型和快速發(fā)展的黃金時期。自 2012 年正式上線至今，截至 2016 年 9 月 14 日，喜馬拉雅 FM 激活用戶數已超過 3 億，每日新增用戶達到 40 萬，目前，喜馬拉雅 FM 平臺內有 3000 萬條聲音，覆蓋財經、音樂、新聞、商業(yè)、小說、汽車等 328 類有聲內容3。專心-專注-專業(yè)根據酷傳統(tǒng)計的 APP 下載量，2014 年 8 月至今，總下載量已突破 6 億多次。2015 年 7 月到 12

3、月是占領市場的重要轉折，用戶量顯著增長，2016 年至今用戶量緩慢增長，用戶量穩(wěn)定增長。2015 年產品從 V3.1.13 迭代到 V4.3.26，更新 8次，2016 年 10 月 14 日，產品已經完成了 17 次迭代，最新版本 V5.4.39 從頁面設計、搜索發(fā)現推薦等重要方面進行調整，在已經占領一定市場規(guī)模的情況下，更注重突出市場特色，穩(wěn)定市場地位，注重用戶體驗，這也是產品轉向成熟的重要標志，也是穩(wěn)定發(fā)展的保障。如喜馬拉雅 FM 聯合創(chuàng)始人余建軍所說，產品正在用平臺思維，打造中國音頻市場的商業(yè)生態(tài)圈。通過構建內容創(chuàng)業(yè)平臺，促進上游內容創(chuàng)業(yè)，不斷生產優(yōu)質內容，并通過平臺實現收益。下游多終

4、端分發(fā)內容，產品手機到汽車到智能硬件產品的結合，對接內容，形成良性生產消費產業(yè)鏈4。喜馬拉雅 FM 的發(fā)展軌跡與滴滴打車又許多相似之處，通過一定手段快速占領市場后，有力穩(wěn)定的用戶基礎，不斷探索發(fā)展方向，鞏固市場地位，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的同時，又重塑行業(yè)生態(tài)。目前，產品已經有了明確的上下游戰(zhàn)略規(guī)劃，網頁版的有聲化平臺，鼓勵內容生產，新生活商城開拓內容分發(fā)硬件渠道。產品最新一次的改版升級，內容付費和內容發(fā)現、訂閱功能調整，主播、榜單在產品中的重要性凸顯，連接兩端，打造閉合，創(chuàng)建壁壘，打造平臺特色的發(fā)展方向已經初見雛形。綜合分析，產品用戶規(guī)模仍會保持較長時間的增長時間，但增速放緩，質量更高，會更加吸引更符

5、合產品市場定位，對產品認可度更高的用戶，產品處于成長轉向成熟的過渡期。2、現階段面臨的核心問題現階段，產品面臨的核心問題是打通上游、中游、下游用戶生產、體驗和消費的生態(tài)鏈，構建生態(tài)圈，從內容質量和用戶體驗方面產品要有質的提高。（1）就上游而言：如何做到內容精品化與差異化原創(chuàng) IP 仍是市場上炙手可熱的消費品，蜻蜓、荔枝等同類競品、微信公眾號、鳳凰、騰訊、今日頭條等內容分發(fā)平臺眾多，產品要考慮在內容生產上持續(xù)精品化，實現差異化，避免陷入資本比拼和同質化競爭的漩渦中。（2）就中游而言：促進用戶內容消費和付費，提高用戶體驗和收益產品模仿淘寶、滴滴、微信等方式打造大平臺，挖掘平臺上個體的價值，打造小老

6、板，增加用戶微創(chuàng)業(yè)機會，降低門檻，讓用戶通過平臺獲得收益。現階段，平臺更開放，避免出現劣幣驅逐良幣現象的發(fā)生，需要對內容進行有效管理，把控質量，建立內容質量標準，幫助用戶發(fā)現優(yōu)質內容，幫助優(yōu)質內容沉淀，打造個人 IP，通過內容的原創(chuàng)性和價值刺激用戶消費。（3）就下游而言：開拓渠道，培養(yǎng)用戶使用習慣，增加使用場景，提高硬件水平解決硬件使用場景中出現的各種問題，如信號質量、音質、價格等，減少使用環(huán)節(jié)，讓用戶可以方便快捷消費內容。（4）擴大產品盈利規(guī)模隨著用戶規(guī)模和增大，如何能夠吸引廣告商，精準的廣告投放和合作，成功的廣告投放效果，獲得廣告收入是盈利考慮的重要方式。硬件的生產和銷售模式也是應該考慮的

7、重要問題。3、現階段的核心突破口，是建立上下游連接和閉環(huán)，形成規(guī)模效應。通過運營手段的調整，通過購買版權資源或者原創(chuàng)優(yōu)質內容生產，使內容具有精品化和差異化的特征，在現有的用戶規(guī)模和活躍度的基礎上，增加用戶精細化運營和內容推薦、內容發(fā)現等功能和體驗。對優(yōu)質內容的推薦和推廣，鼓勵用戶付費消費模式，培養(yǎng)消費習慣是該階段的重要任務。下游閉環(huán)的產生，是通過多種渠道的互通互聯，通過與其他媒介的合作等多種方式，滲透到各個應用場景中，形成規(guī)模效應，并對生活方式產生影響，重塑行業(yè)經濟，才能達到建立生態(tài)圈壁壘的目標。【參考資源】1新浪新聞：國內最大音頻分享平臺喜馬拉雅獲 1150 萬美元風投2微信公號：喜馬拉雅 FM 憑什么做到“大比分”第一？剖析耳朵經濟三大趨勢3微信公號：喜馬拉雅 FM 為內容平臺唯一獲 2016 中國最具潛力企業(yè)4喜馬拉雅 FM：6 成市場占有率，音頻獨角獸如何崛起？二、該產品是否具有內容？該產品的內容組織形式如何？從哪些方面可以看出其內容組織形式及挑選邏輯？具體執(zhí)行上如何體現這些組織與挑選邏輯？其針對內容方面的運營效果如何？喜馬拉雅 FM 是典型的內容產品，PGC+UGC 結合，打造平臺的同時，