用友軟件-供應(yīng)鏈

1、yonyou software Corporation精細管理精細管理 敏捷經(jīng)營敏捷經(jīng)營 企業(yè)管理的推動力 用友軟件股份有限公司基于價值的客戶全面解決方案供應(yīng)商外協(xié)廠銀行稅務(wù)海關(guān)員工合作伙伴分銷商客戶股東企業(yè)門戶UAP-U8 中國企業(yè)最佳集成應(yīng)用平臺MACRM零售加盟連鎖直營連鎖分銷通路管理營銷體系全局庫存價格體系商業(yè)智能財務(wù)主題 營銷主題 采購主題 庫存主題 生產(chǎn)主題 質(zhì)量主題 人力資源主題 成本主題 預(yù)算主題 委外主題集團管理賬簿合并行業(yè)報表集團財務(wù)結(jié)算中心多組織協(xié)同管理會計成本管理預(yù)算管理資金管理項目管理財務(wù)分析財務(wù)會計總賬報表應(yīng)收應(yīng)付所得稅申報網(wǎng)上報銷固定資產(chǎn)存貨核算出納管理網(wǎng)上銀行H

2、R人事管理考勤管理薪資管理福利管理招聘管理培訓(xùn)管理人力績效人事合同PLM3PL電子商務(wù)平臺電商訂單中心第三方系統(tǒng)銷售預(yù)測分期收款委托代銷直運銷售銷售物料清單MPSMRP計件工資挪料改制在線返工研發(fā)試制生產(chǎn)配額采購進口管理齊套采購VIM固定資產(chǎn)采購采購序列號管理 批次管理 保質(zhì)期管理 盤點業(yè)務(wù) 調(diào)撥業(yè)務(wù) 庫存展望庫存售后服務(wù)質(zhì)量管理內(nèi)控管理銷售訂單采購訂單生產(chǎn)訂單備料補料返廠維修PE預(yù)留直運采購工程變更車間管理工序委外供應(yīng)商門戶外協(xié)廠門戶分銷商門戶客戶門戶PC 筆記本手機條碼設(shè)備POS終端寄售管理客戶庫存管理采購計劃供應(yīng)商管理采購詢價普通采購采購合同委托代銷銷售合同客戶管理售前分析普通銷售出口管

3、理現(xiàn)銷管理機械電子服裝流通行業(yè)化工醫(yī)藥食品交通運輸專業(yè)服務(wù)業(yè)物流行業(yè)行政事業(yè)yonyou software Corporation傳統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的弊端采購采購資金利用資金利用信息集成信息集成銷售銷售庫存庫存成本核算成本核算存貨繁多，庫存混亂存貨繁多，庫存混亂不能及時控制采購成本不能及時控制采購成本經(jīng)濟采購批量的施行經(jīng)濟采購批量的施行 缺乏嚴格的信用控制程序缺乏嚴格的信用控制程序產(chǎn)銷速度難以平衡產(chǎn)銷速度難以平衡yonyou software Corporation生產(chǎn)制造型企業(yè)預(yù)預(yù) 算算 計計 劃劃 任任 務(wù)務(wù) 下下 達達 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 監(jiān)監(jiān) 控控銷銷售售財財務(wù)務(wù)采采購購供應(yīng)商供應(yīng)商經(jīng)

4、銷商經(jīng)銷商設(shè)設(shè) 計計生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計及績效評估經(jīng)營執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計及績效評估倉倉庫庫yonyou software Corporation應(yīng)用架構(gòu)產(chǎn)品概述-銷售模塊U8-銷售管理支持業(yè)務(wù)1. 售前分析模擬報價、可承諾量分析2. 業(yè)務(wù)模式普通銷售、分期收款、委托代銷、直運銷售3. 業(yè)務(wù)控制銷售中關(guān)鍵點進行控制，信用、價格、可用量控制4. 銷售業(yè)務(wù)銷售過程業(yè)務(wù)處理。銷售計劃、訂貨、發(fā)貨、出庫、發(fā)貨簽回及損失處理、開票、銷售過程費用記錄。5. 銷售分析銷售執(zhí)行過程監(jiān)控和分析銷售業(yè)務(wù)的三大問題應(yīng)收賬款管理困難的問題應(yīng)收賬款管理困難的問題企業(yè)內(nèi)部控制的問題企業(yè)內(nèi)部控制的問題銷售決策分析困難的問題銷售

5、決策分析困難的問題u 應(yīng)收賬款增多，我們怎么控制呢？u 為了核實應(yīng)收、催繳貨款，銷售、倉庫、財務(wù)反復(fù)對賬，時間長，工作累，我們怎么辦呢？u 公司有信用控制體系嗎？信用控制能控制到發(fā)貨嗎？u 我們壞賬嚴重到什么程度？什么原因造成的呢？u 有些分支機構(gòu)有小金庫，公司怎么控制？u 經(jīng)銷商眾多，怎么控制報價呢？u 業(yè)務(wù)員竄單、抓貨怎么處理呢？u 怎么控制跨區(qū)域的遠程銷售呢？u 報表難，換個統(tǒng)計口徑，就得重做u 面對日益困難的產(chǎn)品銷量、利潤、業(yè)務(wù)員業(yè)績分析情況，企業(yè)老板很難看到全面的銷售情況，企業(yè)怎么解決呢？根源分析-應(yīng)收賬款n應(yīng)收賬款管理問題分析：u 客戶數(shù)量稍多，多次交易，就難以搞清什么時間該收哪筆

6、錢；客戶數(shù)量稍多，多次交易，就難以搞清什么時間該收哪筆錢；u 一客戶多次交易，都有帳期（使用信用額度），并且每筆錢不一定一次性付一客戶多次交易，都有帳期（使用信用額度），并且每筆錢不一定一次性付清，即使能搞清信用總額度，也很難搞清哪清，即使能搞清信用總額度，也很難搞清哪 筆業(yè)務(wù)已超信用期限；筆業(yè)務(wù)已超信用期限；u 缺乏信用標準，不能管控客戶的信用額度同時不能管控信用期限；缺乏信用標準，不能管控客戶的信用額度同時不能管控信用期限；u 多次交易時，賬、貨、款多對多關(guān)系，很難搞清多次交易時，賬、貨、款多對多關(guān)系，很難搞清 哪筆業(yè)務(wù)開了多少票、收了哪筆業(yè)務(wù)開了多少票、收了多少錢、還有多少沒有收？多少錢

7、、還有多少沒有收？我的對我的對根源分析-企業(yè)內(nèi)控n企業(yè)內(nèi)控問題分析：u 銷售、倉庫、財務(wù)記賬的時間、依據(jù)、精度不統(tǒng)銷售、倉庫、財務(wù)記賬的時間、依據(jù)、精度不統(tǒng) 一；一；u 銷售發(fā)貨、發(fā)票、賬款多對多關(guān)系，如一票多單或者一單多票，如果再有點銷售發(fā)貨、發(fā)票、賬款多對多關(guān)系，如一票多單或者一單多票，如果再有點預(yù)收款、現(xiàn)金與支票混合、易貨等交易形式就更復(fù)雜了；預(yù)收款、現(xiàn)金與支票混合、易貨等交易形式就更復(fù)雜了；u 傳統(tǒng)的記總賬式的記賬方式，業(yè)務(wù)之間不能及時勾稽核銷，造成時間差，難傳統(tǒng)的記總賬式的記賬方式，業(yè)務(wù)之間不能及時勾稽核銷，造成時間差，難以發(fā)現(xiàn)問題。以發(fā)現(xiàn)問題。沒人看見，家里不用買了，_根源分析-銷

8、售決策n銷售決策分析問題分析：u 傳統(tǒng)多聯(lián)單據(jù)不能互相反應(yīng)數(shù)據(jù)變動，造成統(tǒng)計困難傳統(tǒng)多聯(lián)單據(jù)不能互相反應(yīng)數(shù)據(jù)變動，造成統(tǒng)計困難u 大量的人工制作的報表缺乏聯(lián)動性，數(shù)據(jù)容易出錯大量的人工制作的報表缺乏聯(lián)動性，數(shù)據(jù)容易出錯我要的報表怎么還不來煩透了，又得重算銷售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵特性業(yè)務(wù)控制售前分析p信用控制：支持按客戶、部門、業(yè)務(wù)員進行信用控制；支持信用額度、信用期限的控制。p價格控制：支持最低售價、折扣控制，并支持審批流。p可用量控制：支持按總量和分倉庫可用量控制。p模擬報價：對設(shè)定模擬報價方案進行成本分析后，給出提供成本加成的報價分析。p可承諾量分析：整合各種出入庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，準確掌握未來某個時段的產(chǎn)

9、品供需情況。銷售業(yè)務(wù)p銷售計劃：支持多維度銷售計劃編制。p業(yè)務(wù)模式：支持普通銷售、委托代銷、分期收款、直運業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)模式。p業(yè)務(wù)流程：銷售訂貨、發(fā)貨、出庫、簽回、銷售發(fā)票。p在訂貨、發(fā)貨、發(fā)票環(huán)節(jié)記錄銷售費用。p與零售整合應(yīng)用，支持直營店、直營專柜、加盟店三種模式應(yīng)用。銷售分析p銷售計劃執(zhí)行報告p訂單發(fā)貨預(yù)警。p訂單執(zhí)行統(tǒng)計、執(zhí)行進度查詢p發(fā)貨開票、收款分析。p銷售分析（收入、成本、明細賬）p貨齡分析（按開票、按回款）p客戶全貌p費用分析yonyou software Corporation產(chǎn)品概述-采購管理支持業(yè)務(wù)1. 供應(yīng)商管理對供應(yīng)商進行嚴格管理，包括供應(yīng)商準入、供應(yīng)商檔案、供貨清單與價

10、格控制、供應(yīng)商分析評價等。2. 采購價格管理制定存貨最高進價、與供應(yīng)商定期商定存貨采購價格、每筆采購業(yè)務(wù)詢價比價3種業(yè)務(wù)模式3. 采購業(yè)務(wù)管理支持普通采購、代管采購（VMI）、資產(chǎn)采購、受托代銷、直運業(yè)務(wù)U8-采購管理yonyou software Corporation選擇合適的供應(yīng)商的問題選擇合適的供應(yīng)商的問題采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤的問題采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤的問題采購付款控制的問題采購付款控制的問題u 供應(yīng)商數(shù)量那么多，價格又常常變，能不能了解哪家物美價廉？u 材料品種成百上千，有的還分幾家訂貨，可以很快查到哪家供應(yīng)商交貨最及時嗎？u 采購單據(jù)堆積如山，能很方便的查到供應(yīng)商的交易信息嗎？u 銷售、生

11、產(chǎn)部門總是催著要貨，能說清采購的下單情況嗎？u 訂貨后能否掌握到貨情況？到了多少，還差多少？有多少合格？u 供應(yīng)商催款，知不知道哪些已經(jīng)付了款，付了多少，還有多少未付？u 進行結(jié)算時，能隨時對應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的到貨、入庫、發(fā)票嗎？u 供應(yīng)商多次訂貨、分批發(fā)貨時，搞得清哪一筆業(yè)務(wù)是否付款，付了多少嗎？預(yù)付款沖抵的是那一筆業(yè)務(wù)呢？u 有沒有出現(xiàn)過重復(fù)付款的情況？采購業(yè)務(wù)的三大問題yonyou software Corporationn選擇合適的供應(yīng)商問題分析：u 原材料種類多，供應(yīng)商多，采購次數(shù)頻繁，工作量大加大了采購工作難度。原材料種類多，供應(yīng)商多，采購次數(shù)頻繁，工作量大加大了采購工作難度。u 采購

12、的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分散在庫房、質(zhì)檢等部門，不能及時共享，如價格、交貨期采購的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分散在庫房、質(zhì)檢等部門，不能及時共享，如價格、交貨期、質(zhì)量等，造成不能全面、準確的分析、質(zhì)量等，造成不能全面、準確的分析u 評價供應(yīng)商時沒有數(shù)據(jù)支撐，結(jié)果只能憑經(jīng)驗評價供應(yīng)商時沒有數(shù)據(jù)支撐，結(jié)果只能憑經(jīng)驗這個規(guī)格的材這個規(guī)格的材料怎么漲了料怎么漲了5塊錢？多找?guī)讐K錢？多找?guī)准铱纯矗〖铱纯?！yonyou software Corporationn采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤問題分析：u 業(yè)務(wù)量大、環(huán)節(jié)多，采購人員手工統(tǒng)計困難，對供應(yīng)商的交貨情況監(jiān)管不到業(yè)務(wù)量大、環(huán)節(jié)多，采購人員手工統(tǒng)計困難，對供應(yīng)商的交貨情況監(jiān)管不到位，無法主動跟催

13、；位，無法主動跟催；u 信息不能及時共享，業(yè)務(wù)分散在各部門，采購訂貨與到貨、質(zhì)檢、入庫、結(jié)信息不能及時共享，業(yè)務(wù)分散在各部門，采購訂貨與到貨、質(zhì)檢、入庫、結(jié)算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能緊密協(xié)作。算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能緊密協(xié)作。貨不清、款不明，這么混亂的狀況什么時候能搞清楚yonyou software Corporationn采購付款控制問題分析：u 訂單、到貨、發(fā)票之間關(guān)系復(fù)雜，不是簡單的一對訂單、到貨、發(fā)票之間關(guān)系復(fù)雜，不是簡單的一對 一關(guān)系，并且隨業(yè)務(wù)發(fā)一關(guān)系，并且隨業(yè)務(wù)發(fā)生而實時動態(tài)變化生而實時動態(tài)變化u 采購付款方式多樣化，有預(yù)付款沖抵，有按發(fā)票付款，有按到貨付款，有按采購付款方式多樣化，有預(yù)付款沖抵

14、，有按發(fā)票付款，有按到貨付款，有按賬期付款，有采購價格調(diào)賬期付款，有采購價格調(diào) 整的，這些因素易造成業(yè)務(wù)與賬務(wù)不一致整的，這些因素易造成業(yè)務(wù)與賬務(wù)不一致錢好像又不對啊yonyou software Corporation支持采購業(yè)務(wù)類型供應(yīng)商管理采購價格控制p普通采購p代管采購（VMI）p資產(chǎn)采購p受托采購p直運采購p供應(yīng)商資質(zhì)管理p供應(yīng)商檔案p供應(yīng)商供貨清單p供應(yīng)商配額管理p供應(yīng)商價格管理p供應(yīng)商分析評價p存貨采購價格控制p供應(yīng)商存貨價格表及調(diào)價記錄p采購詢價比價采購業(yè)務(wù)處理p請購p采購訂單p采購到貨p采購入庫p采購發(fā)票p付款申請p采購結(jié)算采購管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵特性yonyou software

15、Corporation支持業(yè)務(wù)1. 庫存模型支持各類倉庫模型和物料模型，并支持各類倉庫控制參數(shù)，進行庫房業(yè)務(wù)的管理2. 庫存收發(fā)支持基于各種模式和場景的庫存業(yè)務(wù)收發(fā)存業(yè)務(wù)3. 庫存業(yè)務(wù)調(diào)撥、盤點、形態(tài)轉(zhuǎn)化、組裝拆卸、庫存預(yù)留、挪料4. 庫存分析支持庫存量的業(yè)務(wù)分析，洞察存量波動U8-庫存管理產(chǎn)品概述 庫存管理yonyou software Corporation支持業(yè)務(wù)1. 存貨核算方法支持會計準則的多種計價方法，并支持多種維度的的核算方式。2. 存貨成本計量支持入庫、庫存、出庫等業(yè)務(wù)在不同計價方式下的成本核算3. 特殊業(yè)務(wù)核算：進行調(diào)撥單、組裝單、形態(tài)轉(zhuǎn)換單等特殊業(yè)務(wù)核算；跌價準備進行存貨價

16、值跌價準備4. 支持存貨資金占用的規(guī)劃和分析、周轉(zhuǎn)率分析U8-存貨核算產(chǎn)品概述 存貨核算yonyou software Corporation存貨成本核算困難的問題存貨成本核算困難的問題庫存業(yè)務(wù)預(yù)警的問題庫存業(yè)務(wù)預(yù)警的問題 存貨庫齡管控的問題存貨庫齡管控的問題u企業(yè)非常需要及時掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難企業(yè)非常需要及時掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難 重重：重重：u能及時核算出各種材料和商品的庫存成本能及時核算出各種材料和商品的庫存成本 嗎？要花多長時間？嗎？要花多長時間？u采購發(fā)票和貨品常常不同時到達，價格也采購發(fā)票和貨品常常不同時到達，價格也 時常變動，如何核算出材料的入庫成本？時常變動，如何核算出材料

17、的入庫成本？u庫房有沒有出現(xiàn)過一些材料超過了保質(zhì)期而失庫房有沒有出現(xiàn)過一些材料超過了保質(zhì)期而失 效，造成損失？效，造成損失？u有沒有材料買多了，放在庫房里用不完有沒有材料買多了，放在庫房里用不完u有沒有庫房里的料用完了，沒有及時補充造成有沒有庫房里的料用完了，沒有及時補充造成 停工停工u有沒有庫存積壓呢？未使用完的物料存放有沒有沒有庫存積壓呢？未使用完的物料存放有沒 超過超過2 2個月以上個月以上u倉庫里的物料多嗎？每一種物料在倉庫里放了倉庫里的物料多嗎？每一種物料在倉庫里放了 多久了？多久了？u物料放久了，會不會貶值呢？物料放久了，會不會貶值呢？yonyou software Corpora

18、tionn存貨核算問題分析：u 存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計價方法，工作量都很大，存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計價方法，工作量都很大，更不能保證計價的及時性。更不能保證計價的及時性。u 企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加大了成本企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加大了成本 核算工作的難核算工作的難度度u 成本計算復(fù)雜，業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不同的計價方式，讓成本成本計算復(fù)雜，業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不同的計價方式，讓成本核算工作更加麻煩核算工作更加麻煩猴年馬月能讓老板滿意，_yonyou software Corporationn庫存預(yù)警問

19、題分析：u 存貨批次繁多，不同批次的保質(zhì)期、失效期手工統(tǒng)計工作量大，無法提前存貨批次繁多，不同批次的保質(zhì)期、失效期手工統(tǒng)計工作量大，無法提前預(yù)警預(yù)警u 存貨種類多，出入頻繁，數(shù)量動態(tài)變化，通過人工完成最高、存貨種類多，出入頻繁，數(shù)量動態(tài)變化，通過人工完成最高、 最低庫存的最低庫存的控制，工作量大控制，工作量大提醒功能在企業(yè)里也能派上關(guān)鍵用場，_yonyou software Corporationn庫齡問題分析：u 倉庫物品種類繁多，出入頻度大，倉管員要對每一類物品的在庫時間作出倉庫物品種類繁多，出入頻度大，倉管員要對每一類物品的在庫時間作出統(tǒng)計工作量大統(tǒng)計工作量大u 物品批次不同，存放在一起

20、，發(fā)料時會出現(xiàn)不同批次混在一起無法區(qū)分，物品批次不同，存放在一起，發(fā)料時會出現(xiàn)不同批次混在一起無法區(qū)分，難以做到先后批次一一對應(yīng)難以做到先后批次一一對應(yīng)那么多存貨,業(yè)務(wù)無數(shù)筆yonyou software Corporation庫存模型庫存收發(fā)庫存業(yè)務(wù)p倉庫模型：支持普通倉、 VMI倉、現(xiàn)場倉業(yè)務(wù)；支持不計算成本的倉庫、支持不參與MRP運算的倉庫、支持資產(chǎn)倉庫、支持貨位管理p倉庫控制：存量控制支持按照倉庫設(shè)置p物料模型：支持批號、序列號、保質(zhì)期、跟蹤性物料管理p控制模型：支持可用量控制、領(lǐng)發(fā)料限額控制、權(quán)限控制p物料采購業(yè)務(wù)：支持采購、VMI、委外、進口等業(yè)務(wù)的采購入庫p材料發(fā)出業(yè)務(wù)：支持生產(chǎn)

21、、委外的材料出庫。其中支持倒扣、備料、齊套、配比、調(diào)撥、常規(guī)按單多種領(lǐng)料方式p成品出庫業(yè)務(wù)：支持銷售、出口業(yè)務(wù)銷售出庫業(yè)務(wù)。p庫存料品借入借出p調(diào)撥：支持生產(chǎn)調(diào)撥、倒扣調(diào)撥、調(diào)撥申請、零售店存調(diào)撥、p盤點：支持多種盤點模式：倉庫、貨位、批次、周期盤點、庫管員、序列號等業(yè)務(wù)p支持物料形態(tài)轉(zhuǎn)化、組裝拆卸。p庫存預(yù)留、挪料：支持PE/LP跟蹤性業(yè)務(wù)存貨的物料預(yù)留，及挪料pROP庫存分析p存量分析：支持各類可用量/現(xiàn)存量分析、支持批次、貨位、序列號存量分析p波動分析：支持收發(fā)存匯總分析、存量波動分析p跟蹤分析：支持物料質(zhì)量收發(fā)全程跟蹤、庫存的在庫周轉(zhuǎn)情況分析等庫存管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵特性yonyou soft

22、ware Corporation核算方法收發(fā)成本核算特殊業(yè)務(wù)及賬務(wù)處理p計價方式：全月平均、移動平均、先進先出、計劃價、售價、個別計價p核算方式：支持按倉庫、部門、存貨多種維度進行核算p入庫核算：支持多種采購入庫核算、委外核銷核算、代管采購核算、進口關(guān)稅/退稅核算；支持產(chǎn)成品分配p入庫暫估：支持采購委外入庫暫估以及結(jié)算補差、回沖p出庫核算：支持銷售發(fā)票或者出庫單的成本確認、直運銷售、委托代銷等；支持材料成本的出庫計價p支持假退料管理p支持調(diào)撥單、組裝單、形態(tài)轉(zhuǎn)換單等特殊業(yè)務(wù)核算p通過跌價準備進行存貨價值跌價準備p支持存貨記賬及憑證處理p支持存貨收發(fā)業(yè)務(wù)、暫估業(yè)務(wù)、發(fā)出商品業(yè)務(wù)與總賬對賬存貨賬表及分析p支持存貨明細賬、流水