上海某道路橋梁施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄第一章 綜合說(shuō)明 1第一節(jié) 工程概況 1第二節(jié) 編制范圍、依據(jù)與采用規(guī)范 3.第三節(jié) 工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo) 5.第二章 項(xiàng)目管理 6第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置 6.第二節(jié) 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 19第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃與勞動(dòng)力安排 21第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 21第四章 施工進(jìn)度施工工期保障措施 23第五章 主要施工方法或方案和施工措施 28第一節(jié) 道路工程施工方案 28第二節(jié) 排水工程施工方案 42第三節(jié) 橋梁工程施工方案 5.5. 62附圖：1、進(jìn)度計(jì)劃2 、現(xiàn)場(chǎng)平面圖3、分部分項(xiàng)工程劃分表第一章綜合說(shuō)明第一節(jié)工程概況一、工程簡(jiǎn)介本工程為緯二路（周東路 周園路）建設(shè)工程，本

2、工程西起周東路中心線， 起點(diǎn)樁號(hào)K0+000，東至周園路中心線，終點(diǎn)樁號(hào) K0+581.54，全線長(zhǎng) 581.542m ，道路規(guī)劃紅線寬度20m，采用瀝青路面結(jié)構(gòu)，沿線跨小瀝港處設(shè) 小橋一座（跨徑8m+13m+8m），并設(shè)雨、污水排水系統(tǒng)與綠化、照明、標(biāo)志標(biāo)線等附屬工程。排水工程鋪設(shè)雨水管道最大管徑dn 1200mm 、污水管道最大管徑d400mm ；、道路工程本工程緯二路采用雙向混合兩車(chē)道的單幅路斷面形式，規(guī)劃紅線寬為20m，中間設(shè)14m混合車(chē)道，兩側(cè)各3m人行道。具體布置為：3m （人行道）+14m （車(chē)行道）+3m （人行道）=20m 車(chē)行道橫坡為2%，采用修正的三次拋物線型。人行道橫坡

3、采用2%的直線坡車(chē)行道面層4cm細(xì)粒式瀝青混合料（AC-13C,SBS改性瀝青I-D 類(lèi)）8cm細(xì)粒式瀝青混合料（AC-25C）0.6cm稀漿封層（ES-2型）基層30cm4%水泥穩(wěn)定碎石墊層15cm礫石砂土路基路基回彈模量25MPa人行道面層6cm預(yù)制同質(zhì)磚3cm干拌水泥黃砂基層10cmC20 混凝土墊層10cm碎石、排水工程新建雨水管道和污水管道均按單排管設(shè)置，雨水管道位于道路中心線北側(cè) 2m處，污水管道位于道路中心線南側(cè)2m處。排水管道材料未 DN300400HDPE 承插式雙壁纏繞管，采用幵槽埋管， 基礎(chǔ)包括200mm 厚碎石或砂礫墊層，50厚中粗砂墊層，管道塢幫采用中粗 砂回填至管外

4、頂以上 0.5m o?600 ?1200雨水管采用承插式鋼筋混凝土管，“ 0 ”型橡膠管接口，C25砼基礎(chǔ)，管道塢幫采用中粗砂回填至管頂以上0.5m o、橋梁工程橋梁全長(zhǎng)29m，跨徑組合為8m+13m+8m ，橋?qū)?0.6m，逆交5。1、上部結(jié)構(gòu)：采用13m預(yù)應(yīng)力空心板梁，梁高為 62cm，8m鋼筋混凝土空 心板梁，梁高為52cm o2、橋面橫坡：車(chē)行道坡度 2%，人行道坡度1.5% o3、 橋面鋪裝：采用8cm C40鋼筋混凝土 +0.1cm 防水層+9cm瀝青混凝土 鋪裝。4、臺(tái)橋處通長(zhǎng)設(shè) RG-40型鋼伸縮縫，全橋公設(shè) 2道，橋墩處設(shè)橋面連續(xù)。5、 支座：13m板梁采用？200*35mm

5、 圓板式橡膠支座，8m板梁采用 ?150*35mm圓板式橡膠支座。6、下部結(jié)構(gòu)1 ）基礎(chǔ)采用植筋？800鋼筋混凝土鉆孔樁，橋臺(tái)樁長(zhǎng) 36m，橋墩樁長(zhǎng)41m， 設(shè)置聲測(cè)管。樁頂主筋伸入蓋梁 700mm，樁主筋彎成喇叭狀。2 ）蓋梁為矩形斷面， 橋臺(tái)蓋梁寬度為 2100mm ，橋墩蓋梁寬度為 1600mm7、橋面排水：通過(guò)橋面縱坡排水。8、橋頭接坡：橋梁兩端按縱斷面順接。第二節(jié) 編制范圍、依據(jù)與采用規(guī)范一、編制范圍施工組織設(shè)計(jì)編制的范圍包括緯二路（周東路 周園路）建設(shè)工程的施工內(nèi)容，含道路、橋梁、排水等施工圖紙中的全部?jī)?nèi)容。二、編制依據(jù)編制依據(jù)包括：1、上海市浦東新區(qū)周浦鎮(zhèn)人民政府緯二路（周東路

6、周園路）建設(shè)工程施工招標(biāo)文件 。2 、國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)文件。3 、我單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、調(diào)查資料。4、我單位積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工法以與多年來(lái)從事同類(lèi)工 程的施工經(jīng)驗(yàn)和可調(diào)用到本工程的各類(lèi)資源。三、采用規(guī)范1、道路工程、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范、公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范、公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范JTB01 2003 )CJJ37-90,98 修訂版)JTC D20-2006 )JTG D30-2004 )、公路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTG F10-2006 ）、公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范（JTG D50-2006 ）、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范(JTG D40-2004

7、)、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范(JTG F40-2000 )、道路交通標(biāo)志和標(biāo)線 (GB5768-2009)、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(CJJ1-2008 )(11)、城市道路和建筑物無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范(JGJ50-2001 )2 、橋梁工程、城市橋梁設(shè)計(jì)準(zhǔn)則(CJJ11-93 )、公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范(JTGD60-2004 )、公路鋼筋混凝土與預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范(JTGD62-2004 )、公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范(JTGD63-2007 )、公路工程抗震設(shè)計(jì)規(guī)范(JTJ001-89 )、公路橋梁抗震設(shè)計(jì)細(xì)則(JTG/TB02-01-2008 )、公路橋涵鋼結(jié)構(gòu)與木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(J

8、TJ025-86 )、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(城市建設(shè)部分)(2002版)、公路工程混凝土結(jié)構(gòu)防腐蝕性技術(shù)規(guī)范(JTG/TB07-01-2006 )以與國(guó)家、交通部與天津市有關(guān)專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。3 、排水工程、室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50014-2006 )、給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50332-2002)、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50010-2010)、給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50069-2002)、給水排水管道工程施工與驗(yàn)收規(guī)范(GB50268-2008)、城市排水工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(DB29-52-2003)第三節(jié) 工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)1 、工期目

9、標(biāo)： 2012 年 12 月 31 日計(jì)劃開(kāi)工， 2012 年 5 月 25 日竣工。 施工總工期： 145 天（日歷日） 。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章 項(xiàng)目管理第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備 物資部、試驗(yàn)室、綜合辦公室，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、質(zhì) 量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備保障、機(jī)械調(diào)配管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、日常生活 等工作，全面保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。項(xiàng)目部設(shè)正項(xiàng)目經(jīng)理 1 名，副項(xiàng)目經(jīng)理 1 名， （副項(xiàng)目經(jīng)理兼任安全項(xiàng)目 經(jīng)理），總工程師 1名，橋梁工程師

10、1名，道路工程師 1名，排水工程師 1 名， 試驗(yàn)工程師 1 名，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 1 名，機(jī)械工程師 1 名，質(zhì)檢工程師 1 名， 文明施工與安全負(fù)責(zé)人 1 名，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 1 名。人員配備和能力滿足相關(guān)資 歷要求。二、崗位職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部代表本單位對(duì)本工程實(shí)施施工組織、 指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)與監(jiān)控， 對(duì)建 設(shè)單位負(fù)全部責(zé)任。、管理職責(zé)1 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)直接負(fù)責(zé)本工程的組織指揮， 傳達(dá)建設(shè)單位、 監(jiān)理的指令并組織 實(shí)施，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配 置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程安全保證的第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn) 保

11、證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開(kāi)展。 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織幵展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng) 正常開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿足業(yè)主要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)， 處理監(jiān)理工程師、 業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的 要求。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置， 保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運(yùn)行與 對(duì)人、財(cái)、物等資源的調(diào)配。 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的文明施工管理， 組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 并結(jié)合本工程特

12、點(diǎn)， 制定文 明施工管理細(xì)則。 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程工期保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部幵展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案， 確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工與環(huán)境 保護(hù)等全面負(fù)責(zé)，滿足合同的各項(xiàng)要求。 、確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成并配備人員， 制定項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī) 章制度， 明確有關(guān)人員的職責(zé)， 全面組織道路施工與環(huán)境監(jiān)測(cè)、 科研等項(xiàng)目的 開(kāi)展和協(xié)調(diào)工作，以與與臨近標(biāo)段的界面接口的協(xié)調(diào)管理。 、接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面

13、負(fù)責(zé)。 、與業(yè)主與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種 問(wèn)題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。 、主動(dòng)積極處理好與項(xiàng)目部所在地政府部門(mén)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)的利益，促進(jìn)本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍?、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和各業(yè)務(wù)組、室?guī)哉?施工的業(yè)務(wù)工作， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、 完善、實(shí)施和保持具有決策權(quán)與責(zé)任。2、施工管理負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)， 抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)， 處理施工出現(xiàn)的 具體問(wèn)題。 施工管理負(fù)責(zé)人中設(shè)置一人兼職安全經(jīng)理， 負(fù)責(zé)全線施工的安全生 產(chǎn)管理、監(jiān)督和控制工作。 、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施

14、工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程總體部署， 總體計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。 、參與制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。 、負(fù)責(zé)本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實(shí)施的要求，處理與 鄰近標(biāo)段界面接口的協(xié)調(diào)管理工作。 、負(fù)責(zé)工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評(píng)審工作。 、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動(dòng)， 加強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)保意識(shí)教育， 負(fù)責(zé) 建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系。 、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理， 對(duì)本工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程按期 完工。 、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃進(jìn)度、 實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程如期完 工。 、負(fù)責(zé)最終交付后的服務(wù)管理工作

15、。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人 、 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立， 并 進(jìn)行質(zhì)量職能分配， 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制， 對(duì)工程質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負(fù)全面技術(shù) 責(zé)任。 、負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊施工技術(shù)方案與不合格品的處置， 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 、 組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)， 進(jìn)行新工藝、 新技術(shù)的 研究和實(shí)施， 不斷提高工程質(zhì)量， 確保對(duì)工程總工期的控制。 指導(dǎo)施工隊(duì)技術(shù) 人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作。 指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理 工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施； 對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量通 病與其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。 、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)

16、理、監(jiān)測(cè)單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、 監(jiān)測(cè)的要求與指令， 并在施工中貫徹實(shí)施， 確保本項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行 和確?，F(xiàn)有建筑物的絕對(duì)安全。 、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 、組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全， 保證施工安全與質(zhì) 量。對(duì)本工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)， 結(jié)合工程特點(diǎn)與施工進(jìn) 度，與時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員與工人的素質(zhì)， 確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、負(fù)責(zé)工程計(jì)量報(bào)量工作。4 、工程部 、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作， 根據(jù)

17、工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工， 確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施， 組織圖紙會(huì)審與交底工作， 指導(dǎo)編制 審定重點(diǎn)部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的年、月、進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施，對(duì)施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管 理，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃， 并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃的安 排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包方施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)，與對(duì)專(zhuān)業(yè)分包方在施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查。 、負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、 立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。 、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的文明施工和環(huán)境保護(hù)管

18、理。 、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)與工傷事故處理工作。 、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報(bào)和保修期的施工服務(wù)。 、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)在工程施工中的實(shí)施過(guò)程，負(fù)責(zé)工程中出 現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實(shí)施管理。 、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施工作。負(fù)責(zé)工程測(cè)量的交樁、 放線、 復(fù)核等， 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙與相關(guān)精度要求實(shí)施 工程測(cè)量工作。負(fù)責(zé)工程測(cè)量監(jiān)控、反饋真實(shí)信息。 完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，保存測(cè)量記錄，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測(cè)量工作。 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在項(xiàng)目工程中使 用。 、下設(shè)資料室 在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)施工資料的管理工

19、作。做好施工圖紙與技術(shù)文件的收發(fā)與追溯工作， 建立收發(fā)臺(tái)帳， 與時(shí)存檔 （至 少一份 ）。嚴(yán)格按照施工技術(shù)資料管理規(guī)程的要求做好各類(lèi)施工資料，做到資料真 實(shí)、完整、齊全、有效，與時(shí)將資料報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并與時(shí)歸檔。負(fù)責(zé)收集和整理各分包單位編制的施工資料，與時(shí)存檔。 日常工作中，要主動(dòng)與各部室協(xié)調(diào)，督促、檢查、整改、匯總、編目、歸 檔各種施工資料，做好接受相關(guān)單位檢查的準(zhǔn)備，做到資料齊全完整。按照合同約定的要求， 做好竣工資料的編制與組卷， 與時(shí)移交給相關(guān)單位。5 、質(zhì)量部 、質(zhì)量部依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃。 、負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工

20、程項(xiàng)目的 QC 小組活動(dòng)。 、 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、 交付與安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)， 并 保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、 不合格品的控制、 質(zhì)量記 錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管工作， 并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在項(xiàng)目工程中 使用。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、 法規(guī)和制度， 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò) 程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程的情況。 、嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 、按IS09001質(zhì)量保

21、證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 、負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程與最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與質(zhì)量的評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。 、監(jiān)督專(zhuān)業(yè)分包施工隊(duì)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等 法規(guī)制度的實(shí)施。 、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保意識(shí)， 積極配合地方政府作好土方幵挖，混凝土澆筑與夜間連續(xù)施工等對(duì)城市環(huán)保有影響的工程的有效防護(hù)。 、參加對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實(shí)整改情況。6 、安全部 、明確項(xiàng)目部各部門(mén)、各工種文明施工的責(zé)任區(qū)域， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工 管理， 以防塵、 防噪音、 防遺撒為重點(diǎn)， 做到責(zé)任落實(shí)， 人員落實(shí)， 組織落實(shí)。 、施工區(qū)域、施工道路要保持濕潤(rùn)，防止揚(yáng)塵的產(chǎn)生。施

22、工區(qū)域內(nèi)的圍 擋、交通警示牌， 要保持干凈、 清晰，盡力做到隨臟隨洗， 道路路面保持干凈、 無(wú)淤泥、無(wú)積水。 、為減少噪音擾民，要求工作時(shí)間為早6:00至晚10:00。除不能間斷的工序外，夜間不得施工?；炷潦┕r(shí)，采用低噪音振搗棒振搗。 、所需材料運(yùn)輸要避幵交通高峰期， 以利社會(huì)交通暢通。同時(shí)要求施工 車(chē)輛，施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)行車(chē)與社會(huì)車(chē)輛避開(kāi)，減少對(duì)社會(huì)交通的干擾。 、對(duì)各種進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛在工地出口處設(shè)專(zhuān)人沖洗輪胎，并檢查散料苫布覆蓋情況。 為防止水污染， 車(chē)輛清洗處設(shè)沉淀池， 廢水經(jīng)沉淀后回收用 于灑水降塵。 、設(shè)立施工與生活垃圾集中存放點(diǎn)，定期清運(yùn)，設(shè)專(zhuān)人清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)整

23、潔衛(wèi)生。 、本工程材料堆放場(chǎng)地，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)平整夯實(shí)，各種材料按規(guī)格碼放整 齊、穩(wěn)固，并有明顯標(biāo)志。 、負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目安全目標(biāo)制定和安全管理工作規(guī)劃。 、負(fù)責(zé)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹 落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，與時(shí)監(jiān)督整改。 、負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施， 定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn) 行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。7 、計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目承包合同的管理。 向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)計(jì)量和計(jì)價(jià)資料，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。8 、設(shè)備物資部 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理與制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法， 檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作

24、。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作， 制定施工機(jī)械、 設(shè)備管理制度。在總部設(shè)備物資管理部門(mén)的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí) 與記錄。參加本工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)， 對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況 提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用和租賃管理， 按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度， 檢查各施工 隊(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)制定落實(shí)機(jī)械設(shè)備的大、中修計(jì)劃，保證機(jī)械完好率。 負(fù)責(zé)自有和外租機(jī)械設(shè)備的管理工作， 并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的評(píng)審評(píng)價(jià) 工作。9 、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、與不合格品的檢驗(yàn)控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)與質(zhì)量

25、記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料， 提出各種混凝土的施工配合比、 土方施工最佳含水量 等試驗(yàn)數(shù)據(jù)， 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、 校準(zhǔn)與使用管理 工作。10 、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審， 組織開(kāi)展成本預(yù)算、 計(jì)劃、核算、 分析、 控制、考核工作。 參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展責(zé)任成本核算工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，參于編制年、季、月 份施工計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃；做好資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。匯同合同組嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度， 組織起草項(xiàng)目部的分包合同文件， 主 持合同的談判程序， 辦理合同的審批手續(xù)與合同的簽

26、訂， 搞好合同的分類(lèi)歸檔， 并監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策和財(cái)政紀(jì)律，做到不瞞報(bào)，不截留，不轉(zhuǎn)移利潤(rùn)， 依法納稅，不濫發(fā)錢(qián)物，不擴(kuò)大成本，無(wú)私人拖欠公款。編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到計(jì)劃報(bào)表資料齊全，計(jì)算有據(jù)，與時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格 執(zhí)行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理規(guī)定。開(kāi)支按標(biāo)準(zhǔn)列銷(xiāo)，手續(xù)齊全。11 、綜合辦公室處理項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作， 負(fù)責(zé)黨政、 文秘、接待與對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。、勞資管理組認(rèn)真學(xué)習(xí)與遵守國(guó)家和上級(jí)的勞務(wù)管理政策規(guī)定， 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員管 理教育，與正式職工一樣標(biāo)準(zhǔn)，同等要求。監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)所有外部勞務(wù)人員實(shí)行合同管理，與時(shí)規(guī)范的簽訂勞務(wù)合 同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用親屬隊(duì)，關(guān)系隊(duì)，

27、人情隊(duì)，嚴(yán)格按照“三項(xiàng)招標(biāo)”規(guī) 定，全面規(guī)范施工隊(duì)的管理，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包。監(jiān)督項(xiàng)目部不準(zhǔn)使用未滿 16 周歲的童工，招聘對(duì)向要身體健康，有一定 文化和勞動(dòng)技能， 并持有居民身份證， 戶口所在地勞務(wù)部門(mén)辦理的 外出人員 就業(yè)證和工程所在地公安機(jī)關(guān)辦理的暫住證人員。監(jiān)督項(xiàng)目部使用外部勞務(wù)，建立外部勞務(wù)花名冊(cè)和外部勞務(wù)個(gè)人檔 案進(jìn)行規(guī)范有效地管理。使用外部勞務(wù)時(shí)， 必須納入計(jì)劃管理， 首先由使用單位提出申請(qǐng)， 然后填 寫(xiě)相關(guān)表格， 按規(guī)定程序報(bào)批并每月從中扣留一定數(shù)額的遵紀(jì)守法保證金， 如 本人在合同期間無(wú)違法違紀(jì)行為，所扣保證金如數(shù)退還本人。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于外部勞務(wù)使用的各項(xiàng)規(guī)定， 切實(shí)

28、抓好外部勞務(wù)隊(duì)和勞務(wù) 人員的管理，保證符合上級(jí)規(guī)定要求，確保工程順完成。、生活衛(wèi)生保障組全面掌握本項(xiàng)目的基本建設(shè)情況， 加強(qiáng)自身黨政業(yè)務(wù)素質(zhì)， 協(xié)調(diào)各部門(mén)之 間的關(guān)系，重點(diǎn)明確，堅(jiān)持原則。與時(shí)完成上級(jí)布置的工作。收集和篩選有關(guān)黨政信息， 與時(shí)為黨政領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)， 努力做到上下 級(jí)各業(yè)務(wù)部們協(xié)調(diào)一致。協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)處理好日常黨政事務(wù)，做好黨政會(huì)議的準(zhǔn)備，記錄，整理， 努力做到準(zhǔn)備充分，記要完整，決議落實(shí)，健全項(xiàng)目大事記。全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動(dòng)安排做到準(zhǔn)確， 與 時(shí)，周到。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)， 搞好內(nèi)外關(guān)系， 接待來(lái)賓熱情周到， 接受群從來(lái)信與 時(shí)處理，實(shí)事求是，符合政

29、策的規(guī)定。認(rèn)真負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的使用把關(guān)。 對(duì)公文的收發(fā)傳閱與檔案資料保存與時(shí) 準(zhǔn)確，登記清楚，嚴(yán)格保密制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的衛(wèi)生和食堂招待所車(chē)輛管理等勤務(wù)管理， 確保良好的工作和 生活秩序，做好勞務(wù)行政管理工作。圍繞項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖， 搞好調(diào)查研究， 收集掌握有關(guān)資料， 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo) 的參謀。負(fù)責(zé)安排定期會(huì)議，專(zhuān)題會(huì)議，臨時(shí)會(huì)議，召集相關(guān)人員搞好各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)來(lái)賓接待工作， 按規(guī)定安排生活食宿， 協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系， 做好上情下 達(dá)，下情上報(bào)等工作。做好項(xiàng)目部日常事務(wù)管理工作， 督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和落實(shí)， 做 好文檔管理和宣傳教育工作，管理好食堂、交通、通訊、衛(wèi)生等具體事務(wù)。做好施工隊(duì)的勞務(wù)行

30、政管理工作。強(qiáng)化項(xiàng)目部全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 努力在協(xié)調(diào)服務(wù)參謀等方面上層次， 更 好的為項(xiàng)目部服務(wù)。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工隊(duì)的勞務(wù)管理工作。 對(duì)外部勞務(wù)要建立外部勞務(wù)花名冊(cè) ，外部勞務(wù)個(gè)人檔案 ，并進(jìn)行規(guī) 范有效的管理。收發(fā)和管理好本項(xiàng)目的文件， 資料和其它文書(shū)的分類(lèi)歸檔， 擬寫(xiě)有關(guān)文書(shū)， 承辦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。、各部門(mén)管理人員職責(zé)1、施工員、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負(fù)有實(shí)施責(zé)任。、執(zhí)行并負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)。、 參與圖紙會(huì)審、 施工組織設(shè)計(jì)、 質(zhì)量計(jì)劃書(shū)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案的討論編 制工作。、組織砂漿、混凝土幵盤(pán)鑒定工作，填報(bào)

31、配合比申請(qǐng)和混凝土澆灌申請(qǐng)。、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程（或工種）工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準(zhǔn) 備等交底。負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中的予檢、隱檢、分項(xiàng)工程檢查。組織班組進(jìn)行 自檢、交接檢。、 堅(jiān)持上班前、 下班后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)班組作業(yè)進(jìn)行巡視檢查， 填寫(xiě)施工日 志。、組織貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)與公司體系文件，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施本工程質(zhì)量計(jì)劃。、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底組織施工，與時(shí)解決施工過(guò)程中 存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。、負(fù)責(zé)做好場(chǎng)容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。(11) 、組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)

32、源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)。(12) 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)工程分包， 勞務(wù)協(xié)作的管理以與配合單位現(xiàn)場(chǎng)管 理。2 、造價(jià)員、負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成 本管理工作。、編制項(xiàng)目部生產(chǎn)月計(jì)劃報(bào)表并上報(bào)分公司。、負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)工資結(jié)算工作。、負(fù)責(zé)辦理工程預(yù)決算工作。3 、實(shí)驗(yàn)員、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護(hù) 工作和記錄。、認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度。對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。、做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。、對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)與時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過(guò)程。、負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)

33、。(6)、負(fù)責(zé)取樣(樣品)委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫(xiě)委托試驗(yàn)單。、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng) 施工試驗(yàn)。、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格的 原材料應(yīng)與時(shí)提交物資部門(mén)處理。、記錄和整改現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)和其他應(yīng)記錄的事項(xiàng)。4、材料員、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司制定有關(guān)管理規(guī)定。、負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物資包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和 發(fā)放工作。、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)工作，并將物資的質(zhì)量證明， 合格證等資料與時(shí)傳遞給有關(guān)人員。、需緊急放行時(shí)必須經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)

34、識(shí)和記錄。、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存、保管、維護(hù)、堆放管理工作，保證不合 格的物資不投入工程使用。、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理臺(tái)帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記 錄。5 、機(jī)械員、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、要求與公司制定有關(guān)管理規(guī) 定。、負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等管理，確保設(shè)備質(zhì)量性能、 安全性符合要求。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部三標(biāo)管理體系涉與的標(biāo)準(zhǔn)條款、要素實(shí)施工作。、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員上崗證進(jìn)行確認(rèn)、并進(jìn)行管理。、協(xié)助公司、分公司推廣設(shè)備新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；6 、質(zhì)量員、嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工 程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。、負(fù)責(zé)制定過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期

35、進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施， 監(jiān)督整改情況。、 負(fù)責(zé)工程的隱、 預(yù)檢， 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和資料的收集工 作。、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過(guò)程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證。、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，按關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)，進(jìn)行旁站管理。、負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報(bào)公司主管部門(mén)。、負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的受理工作并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7 、安全員、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。、 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督、 檢查， 對(duì)查出的隱患立即發(fā)出安 全隱患整改通知單。并驗(yàn)證。、負(fù)責(zé)組織全員安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)。、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。、負(fù)責(zé)組織環(huán)

36、境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)適用的法律、法規(guī)與其它要求 的管理工作。、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素管理方案實(shí)施情況的檢查工作。、負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)文明 施工。、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料申報(bào)工作。、負(fù)責(zé)對(duì)事故、事件、不符合處理 （參與處理）、上報(bào)。、負(fù)責(zé)編制月安全報(bào)表并按要求上報(bào)分公司。8 、資料員、貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。、負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來(lái)往函件的與時(shí)接收、整 理、發(fā)放、借出、保存以與工程圖紙變更等各項(xiàng)工作。、隨工程的幵展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項(xiàng)目資料。、對(duì)需要變更的文件和設(shè)計(jì)方案，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行編號(hào)登記，與時(shí)、有效

37、地 傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。、收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn) 行立卷歸檔。(6)、歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。、歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。、 歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、 科研、 基建和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)的 真實(shí)內(nèi)容和歷史過(guò)程。、嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求， 加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。、按照資料保管期限定期鑒定資料。(11) 、維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全， 對(duì)違反本制度或不正確使用的行為， 拒絕提供使用。(12) 、參與本公司工程竣工圖的整理和移交。9 、民管員、在項(xiàng)

38、目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)參與該工程施工的農(nóng)民工管理負(fù)直接責(zé)任。、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工基本情況臺(tái)帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案， 農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)攜帶身份管理卡， 對(duì)退場(chǎng)農(nóng)民工收回身份管理卡， 并做好記錄 存入檔案。、監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同與工商保險(xiǎn)，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。、負(fù)責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場(chǎng)地、教材、教師、教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施記 錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級(jí)教育和操作技能培訓(xùn)與職業(yè)道德教育。、負(fù)責(zé)農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動(dòng)場(chǎng)所的設(shè)置，安排與 日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。第二節(jié) 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施

39、工現(xiàn)場(chǎng)平面布置本著“因地制宜、集中設(shè)置、便于管理、方便施工”的 原則進(jìn)行布置。注意保護(hù)好場(chǎng)區(qū)內(nèi)的管線、構(gòu)筑物和其它地上、地下設(shè)施。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)交通便利條件，合理安排施工場(chǎng)地，對(duì)臨時(shí)設(shè)施、加工車(chē)間、現(xiàn) 場(chǎng)辦公、設(shè)備與倉(cāng)儲(chǔ)、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施合理安排。二、臨時(shí)設(shè)施布置、施工便道施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路充分利用現(xiàn)有道路， 擬建道路南側(cè)為現(xiàn)有道路作為施工 便道，在不能利用現(xiàn)有道路情況與擬建道路平行方向鋪設(shè)臨時(shí)道路。 、臨時(shí)房屋地坪施工前進(jìn)行填前碾壓，并進(jìn)行換填。項(xiàng)目部用房全部采用彩鋼板房， 包括項(xiàng)目辦公區(qū)、 員工生活區(qū)與施工隊(duì)工 人生活區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)另設(shè)機(jī)械存放區(qū)、料場(chǎng)等。其它現(xiàn)場(chǎng)所需臨時(shí)房屋根據(jù)施工需要搭設(shè)

40、。 、臨時(shí)用電、水施工用甲方已接至現(xiàn)場(chǎng)，我單位按現(xiàn)場(chǎng)配置總箱與分箱。施工臨時(shí)用水從就近水源接入，采用 DN60 干管， DN50 支管。三、總平面管理、管理原則為了合理有效地利用空間， 使現(xiàn)場(chǎng)處于整齊有序的狀態(tài)， 總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點(diǎn)，與時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)給排水、 清理，減少環(huán)境污染，保證場(chǎng)容符合文明施工要求。、管理措施本工程施工質(zhì)量要求高， 各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍多， 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工人員復(fù)雜， 要保 證完成施工任務(wù)， 不僅要合理布置施工總平面， 而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施：1 、施工平面管理由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況劃分各分項(xiàng) 施工單位的材料堆放區(qū)、 庫(kù)房、

41、臨時(shí)辦公室。 各個(gè)分區(qū)均安排固定的施工管理 人員和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。2、現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)門(mén)衛(wèi)室，掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全 管理制度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)圖等圖牌。所有人員憑出入證出入，無(wú)關(guān)人員 禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場(chǎng)材料，維持良 好工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律等行為發(fā)生。 每天派人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行濕水降塵、 清理維護(hù)， 確保其干凈整潔。3、凡進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門(mén)所簽放行條，保安進(jìn)行登 記方可，所有設(shè)備、 材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊， 不得任意堆 放或改動(dòng)。4 、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)， 軸線控制點(diǎn)， 埋地線纜

42、， 架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志， 所有材料堆放區(qū)也必須作好標(biāo)識(shí)，并加以保護(hù)。5、現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾集中堆放在分類(lèi)封閉垃圾房?jī)?nèi)，專(zhuān)人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)， 并與時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃與勞動(dòng)力安排第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度安排原則項(xiàng)目部在施工前將派駐施工現(xiàn)場(chǎng)， 將全力以赴， 集中優(yōu)勢(shì)資源， 調(diào)集管理 人員和勞動(dòng)力。在計(jì)劃安排上，以總體進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，以日進(jìn)度為指導(dǎo)，以 旬計(jì)劃為實(shí)施安排每日的工作，以日促旬，以旬促月，以月促季，最終確保總 體計(jì)劃的實(shí)施。施工期間， 由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)每天一次的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)， 對(duì)本工程施 工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和 問(wèn)題， 確

43、保工程順利進(jìn)行。 并且定期每周召開(kāi)一次項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議， 對(duì)本周的 施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等進(jìn)行檢查、總結(jié)，與時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，包括勞 動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。再做出下一步的生產(chǎn) 計(jì)劃安排， 使整個(gè)施工過(guò)程有條不紊， 實(shí)現(xiàn)科學(xué)和規(guī)范管理， 確保依時(shí)按質(zhì)按 量完成該項(xiàng)工程任務(wù)。發(fā)揮我單位多年積累的管理優(yōu)勢(shì)， 協(xié)調(diào)各支作業(yè)隊(duì)伍， 平面分區(qū)域同步進(jìn) 行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。充分利用我單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，調(diào) 集先進(jìn)施工設(shè)備， 滿足工程需要。 我單位各類(lèi)材料準(zhǔn)備充份， 可滿足工程急需 調(diào)換要求，隨時(shí)可以調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。工程進(jìn)度計(jì)劃圖中關(guān)鍵線路占用工期最長(zhǎng)

44、， 是工期的關(guān)鍵， 必須牢牢抓緊， 不占主要工期的分項(xiàng)，可作為調(diào)劑安排。1、配合足夠夜間照明燈具，為完成關(guān)鍵工期段必須夜間施工。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立 一個(gè)機(jī)械電器維修小組，由 46人組成，即電工、鉗工等，與時(shí)解決機(jī)電的 搶修。2 、做好雨期施工準(zhǔn)備，操作人員發(fā)放雨衣、雨鞋，準(zhǔn)備足夠塑料薄膜， 下雨時(shí)覆蓋剛澆完的混凝土， 防止雨水沖刷混凝土表面造成翻砂等。 砌體上加 蓋草袋，雨大暫停，雨歇便繼續(xù)施工。3、努力提高施工人員的素質(zhì)，組織管理人員、施工班組定期學(xué)習(xí)，從施 工技術(shù)、工藝方面挖掘加快進(jìn)度的方法；每個(gè)新工種開(kāi)工前，展開(kāi)操作技術(shù)、 操作要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)討論，每道工序施工前做好充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，避 免返

45、工。4、緊抓工期關(guān)鍵線路，做好各工種之間的施工穿插作業(yè)，如水電配管、 鋼筋綁扎等交叉作業(yè)。二、總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排計(jì)劃開(kāi)工日期 2012 年 12 月 31 日，竣工日期為 2012 年 5 月 25 日。 科學(xué)合理編制工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本標(biāo)段的工期要求， 結(jié) 合本工程特點(diǎn)、 工程量清單、 工程周邊環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響， 綜合考慮施工 便道條件、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、材料供應(yīng)；總體施工方案、 技術(shù)措施與擬投入的人力、 機(jī)械設(shè)備數(shù)量與狀況等資源配 置情況，結(jié)合當(dāng)前技術(shù)水平條件下的勞、材、機(jī)的消耗定額水平等情況，統(tǒng)籌 考慮，綜合安排。進(jìn)度計(jì)劃表（橫道圖）附后第四章 施工進(jìn)度施工工期保障措施

46、在進(jìn)度計(jì)劃的控制中， 我單位將充分利用企業(yè)各種資源， 采取各種切實(shí)可 行的措施與方法來(lái)保證工程如期竣工。一、進(jìn)度控制的主要方法、行政方法項(xiàng)目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩霉芾硪?guī)章， 通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令， 利用激勵(lì)手段 （獎(jiǎng)、 懲、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等 ） 、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。提倡科學(xué)性，防止施 工過(guò)程中的主觀、武斷、片面的瞎指揮。 、經(jīng)濟(jì)方法利用經(jīng)濟(jì)手段控制施工進(jìn)度，對(duì)施工隊(duì)、作業(yè)班組按照多勞多得的原則， 實(shí)行效益工資，對(duì)項(xiàng)目管理人員，同樣根據(jù)個(gè)人工作與工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)程度， 制訂針對(duì)工作進(jìn)度的考核辦法將管理人員的獎(jiǎng)金收入與工作進(jìn)度掛鉤。二、工期保證措施 、組織措施1 、建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的

47、組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。 項(xiàng)目部由項(xiàng)目 副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建與專(zhuān)業(yè)工種之間的施工、 協(xié)調(diào)、 調(diào)度工作。 并以各專(zhuān)業(yè)工 種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)， 對(duì)每層結(jié)構(gòu)的流水段確定進(jìn)度目 標(biāo)，建立目標(biāo)體系， 并確定進(jìn)度控制工作制度， 并與時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、 預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首， 以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組， 做到各 工種與作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組， 全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)， 同時(shí)根據(jù) 施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備

48、、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng) 一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。2 、組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。做好施工配合與前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)， 確保后勤保障工作的高質(zhì)、 高效。 在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃， 緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。3 、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)、 生產(chǎn)例會(huì)、 質(zhì)量分析會(huì)， 與時(shí)預(yù)控或解決工程施工 中出現(xiàn)的進(jìn)度、 質(zhì)量等問(wèn)題， 為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍有 條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。4、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽 項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施

49、工前動(dòng)員、 施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法 ,大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與各工種之 間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期 雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、 工期延誤者重罰， 充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。 按總體與分階段進(jìn)度要求確立明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格考核， 獎(jiǎng)罰分明， 并做到 按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工隊(duì)的積極性，提高效率，加快進(jìn)度。5、制定科學(xué)施工進(jìn)度計(jì)劃 以項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路為控制主線， 制訂詳細(xì)的是施工作 業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，包括各工序作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、設(shè) 備使用計(jì)劃。通盤(pán)考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項(xiàng)資源

50、、 材料、機(jī)具、勞動(dòng)力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管 理。按照全面進(jìn)度管理的原則， 不斷反饋和修正實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 指導(dǎo)施工。 加 強(qiáng)資源配置、加快施工進(jìn)度。、技術(shù)保證措施1 、編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施細(xì)則 分階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃； 認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃， 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)； 協(xié)調(diào)各施工部門(mén)或班組 之間關(guān)系， 做好組織協(xié)調(diào)工作； 收集工程進(jìn)度控制信息， 做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān) 控工作；以與采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。2 、編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)， 建立健全施工質(zhì)量體系； 認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量 控制點(diǎn)

51、，落實(shí)其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況； 采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。3 、編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則分解施工成本控制目標(biāo)， 確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)； 采取有效成本 控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)；按時(shí) 結(jié)算工程價(jià)款， 加快工程資金周轉(zhuǎn)； 收集工程施工成本控制信息， 保證施工成 本控制目標(biāo)。4 、熟悉和審查圖紙工程開(kāi)工前， 應(yīng)組織由各參與單位的總工程師、 生產(chǎn)技術(shù)科、 項(xiàng)目經(jīng)理組 織的施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)， 詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)，對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。 同時(shí)

52、 根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 使工程從開(kāi)始就受控于技術(shù)管 理，從而確保工程質(zhì)量。5 、編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過(guò)， 成為施工的 指導(dǎo)文件。 自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底原則下， 項(xiàng)目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對(duì)各專(zhuān) 業(yè)隊(duì)的技術(shù)、安全等交底。編制分部 （項(xiàng)）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好 施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。6、優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平 不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提 高作業(yè)水平降低工程造價(jià) ,以科技含量確保工期。7 、做好崗前培訓(xùn)，定期維

53、護(hù)機(jī)械設(shè)備各種機(jī)械操作人員， 均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 熟悉、掌握各種操作與安全規(guī)程。 安排專(zhuān)職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、 電氣設(shè)備正常進(jìn)行。8、采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法， 它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施 工技術(shù)和施工工藝， 壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間， 實(shí)現(xiàn) 均衡流水施工。 本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、 質(zhì) 量高、投入少的綜合效益。9、采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 和管理， 并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理， 通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制 目標(biāo)的實(shí)施來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的

54、實(shí)現(xiàn)， 從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。10 、采用成熟的道路排水施工新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通 過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。11 、針對(duì)工程材料用量大，部分土工材料需要提前備料的情況，所有材 料與半成品按計(jì)劃分批分量提前加工進(jìn)場(chǎng)。12 、合理安排工序，合理安排工序，適時(shí)插入緊后工序程。13 、施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，入場(chǎng)前做好冬雨季和其他特殊氣候 的施工準(zhǔn)備和作業(yè)指導(dǎo)方案。第五章 主要施工方法或方案和施工措施第一節(jié) 道路工程施工方案一、路基施工 、路基開(kāi)挖1 、施工準(zhǔn)備、復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)，增設(shè)施工控

55、制點(diǎn)，確保土方幵挖和回填的精 確度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘、設(shè)計(jì)指標(biāo)復(fù)查，測(cè)量挖、填部位原始地形圖和計(jì)算工 程量。、進(jìn)行填筑有關(guān)的各項(xiàng)試驗(yàn)。、對(duì)幵挖部位修建地表排水系統(tǒng)。2 、清表、清淤、破除 清表：采用人工配合推土機(jī)進(jìn)行場(chǎng)地清理，鏟除草皮、雜物、腐植土和開(kāi) 挖表土的施工。清表厚度 30 cm0清淤：位于道路上的魚(yú)蝦池，采用挖掘機(jī)挖淤，自卸汽車(chē)運(yùn)走。 破除：施工前破除舊路結(jié)構(gòu)與工程范圍內(nèi)原有構(gòu)筑物， 將地表上 （包括原 地面的草皮、樹(shù)根、雜物、生活垃圾、建筑垃圾等）全部清除干凈，并找平壓 實(shí)03、土方開(kāi)挖、施工工藝流程施工放樣t地表清理t分層幵挖t裝車(chē)t運(yùn)輸t人工從上至下刷坡防護(hù)。 土方開(kāi)挖采用挖掘機(jī)挖裝，自卸車(chē)運(yùn)輸0、挖土方采用“縱向幵挖法”，至上而下分層呈臺(tái)階式幵挖，邊幵挖邊 防護(hù)， 不得亂挖或超挖0 所有挖方作業(yè)均應(yīng)符合圖紙或監(jiān)理工程師的要求0 挖 方作業(yè)不得對(duì)鄰近的設(shè)施產(chǎn)生破壞，并保持挖方邊坡的穩(wěn)定0、土方地段的挖方路基施工標(biāo)高， 應(yīng)考慮壓實(shí)而產(chǎn)生的下沉量， 其值由 試驗(yàn)確定0 開(kāi)挖過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時(shí)， 應(yīng)修改施工方案， 并與時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。、施工時(shí)必須注意對(duì)圖紙未標(biāo)明的地下管線和其他構(gòu)造物的保護(hù)。一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即報(bào)告監(jiān)理工程師，且應(yīng)停止作業(yè)并保