業(yè)績合同表格

1、文件代碼：PM-MS-005-R01修訂號：01業(yè)績合同/考核評估表實施日期：2007年01丿J 01日貝嗎：1/1發(fā)約人/評估者單位名稱：董事會受約人/被評估者XX： *受約人/被評估部門/崗位：*合同有效期：2008年1月1日至12月31日 簽署日期：2008年08月25 B崗位關(guān)鍵職責(zé)-受約人K制定與實施公司戰(zhàn)略2、制定和實施公司年度經(jīng)營計劃及預(yù)算訃劃3、內(nèi).外部溝通4、建立健全公司的組織體系和業(yè)務(wù)體系5、行政性事務(wù)處理注:簽署業(yè)績合同時，由發(fā)約人按受約人/被評估者崗位的重要程度排序列出其工作職責(zé)，最女不超過8條，并根據(jù)實際情況進行及進的修改.第一部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)衡量要素第一部分：關(guān)鍵

2、績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重單位目標(biāo)值計分方式/獎懲標(biāo)準實際執(zhí)行結(jié)果評分組織規(guī)模1、含稅銷售凈額（S）萬17, 000參見2008年度公司預(yù)算表盈利能力2、凈利潤總額（P）萬4, 069參見2008年度公司預(yù)算表經(jīng)營效率3、營業(yè)周期（C）一天W190參見2008年度公司預(yù)算表經(jīng)營穩(wěn)健4、盈利現(xiàn)金比率（L）%M1.0參見2008年度公司預(yù)算表風(fēng)險管理5、企業(yè)經(jīng)營安全系數(shù)（R）1.0A.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）合計得分S * P *C*L *R =注：將實際值與目標(biāo)值進行線性對比，按分把各項抬標(biāo)達成率的乘枳弔轉(zhuǎn)換成百分制分數(shù)C第二部分:工作目標(biāo)衡址雯素第二部分：工作目標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)、專 案、項目.交辦事項權(quán)重

3、詳細說明組織管理下半年以“計劃”為核心，進行計劃系40%1、7月15日前.統(tǒng)計分析08年度上半年.2Q預(yù)算和抬標(biāo)完成情況并發(fā)送相關(guān)人員統(tǒng)建設(shè).計劃修正及傾算調(diào)整.公司再 適、信息運作.績效調(diào)怡以達成09年 度實現(xiàn)目標(biāo)、計劃.偵算、績效一體化 之目的2、主導(dǎo)各作業(yè)單位根據(jù)績效指標(biāo)、預(yù)算偏差提岀分析報告，并制定出下半年的修正計劃及預(yù)算3、組織各單位進行08年度工作分析報告和制定09年度工作計劃的工作4、根據(jù)“計劃”工作需要調(diào)整績效工作組織管理建立實施組織授權(quán)機制10%信息情報根據(jù)“計劃系統(tǒng)”建設(shè)需要調(diào)整信息悄 報工作10%信息情報制定.提交和實施CRM推進計劃10%公司再造SBU整合30%1、調(diào)研

4、新創(chuàng)SBU2、提交SBU整合計劃3、落實實施SBU整合計劃4、落實跟蹤既有流程制度的執(zhí)行情況工作目標(biāo)權(quán)重合計100%注1：表中指標(biāo)、目標(biāo)皆來源于公司目標(biāo)、會議決議爭項.木崗位的職責(zé)，主耍是KPI/FPI.戰(zhàn)略性任務(wù)、定性目標(biāo)、專案或?qū)ｍ椆ぷ?短板性工作，臨時性交辦工作等。注2：戰(zhàn)略辦的定性工作評估，采取開會的形式進行以完成計劃的程度并取得一致認識為評價標(biāo)準。第三部分:工作紀律、獎懲、測試第三部分：紀律、獎懲、測試簡要說明實際得分1、獎懲口頭嘉獎一次加1分，嘉獎一次加2分.小功一次加5分，大功一次加10分口頭警告一次減1分.書面警告一次減2分.書面嚴重警告一次減5分，無薪停職檢查減10分2.測試成績一（文化.產(chǎn)品等）季度：100分及以上加3分：99-80分加0分：80分（不含以下減3分：故意拖延或拒考減10分年度：100分及以上每次加1分：99-80分每次加0分：80分（不含）以下每次