最新年度考勤總結(jié)匯總和分析改進(jìn)報(bào)告資料

1、精品文檔2017 年度考勤總結(jié)匯總和分析改進(jìn)報(bào)告考勤管理是人事管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，它既是公司進(jìn)行薪酬支付和員工考核的依據(jù)，又是維持正常工作秩序、提高辦事效率、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、使員工自覺(jué)遵守工作時(shí)間的重要手段。通過(guò)對(duì)本年度的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總后，報(bào)告如下：一、 2017 年（ 1 月 -11 月）整體考勤情況：1、公司正常上班天數(shù)為263 天，人員全體出勤天數(shù)為191 天，未全勤天數(shù)為 70 天，總遲到人次66 次，員工總請(qǐng)假天數(shù)110.5 天，曠工/ 未打卡天數(shù)為 28.5 天，全員調(diào)休133.9 天，已休年假天數(shù)為70.2 天,員工總計(jì)出差天數(shù)為 340 天。從 2017 年考勤統(tǒng)

2、計(jì)匯總表可以看出，本年度公司對(duì)釘釘?shù)氖褂靡呀?jīng)日趨規(guī)范，上班打卡、出差、請(qǐng)假、年假等數(shù)據(jù)基本真實(shí)可靠。相比2016 年考勤集中點(diǎn)名、部門查看方式，強(qiáng)化了即時(shí)監(jiān)督，極大地提高了工作效率，解放了人員精力，降低了管理成本。但是從這一年考勤各類型數(shù)據(jù)上也反饋出了一些問(wèn)題。具體如下：（1）遲到情況本年度（ 2017 年 1 月至 11 月）總遲到人次 66 次，同比 2016 年 51 次增加了 15 次。公司在 3 月、 4 月出勤率表現(xiàn)良好，未有遲到人 員。2017 員工遲到次數(shù)序號(hào)姓名1月 2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月總計(jì)1周化如21221342徐龍11341221精品文檔精品文檔3

3、向文車11112394林高升121265陳濤121156陳沖庚12147阿布都拉11248張楊11139趙萬(wàn)軍11210宗疆11211郭海雯11212劉俊杰1113薛曉林1114亞迪克1115賈鳳娟1116張賓11合計(jì)3004655111416662從上述表中可以看出遲到人員主要分布在業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部。遲到時(shí)間主要分布在10 月和 11 月份，占總遲到的58%。原因分析：其一是部分人員對(duì)釘釘?shù)目记谝庾R(shí)仍然很弱，經(jīng)常存在經(jīng)常忘打、漏打現(xiàn)象。其二是生產(chǎn)及業(yè)務(wù)旺淡季交替，部分員工在思想上有所懈怠，部門主管未做好監(jiān)督，并且有些部門領(lǐng)導(dǎo)也遲到次數(shù)較多，未能起到良好的表率作用。其三，部分員工缺乏對(duì)上

4、班時(shí)間合理的安排，遲到 10 分鐘以內(nèi)的次數(shù)占到 81.5%, 均是未規(guī)劃好出 行時(shí)間造成；其四，遇突發(fā)事件造成遲到的情況，遲到超 40 分鐘以 上的次數(shù)占到 17%。（ 2）請(qǐng)假分析精品文檔精品文檔本年度（ 2017 年 1 月至 11 月）請(qǐng)假總天數(shù)為110.5 天，同比 2016年 70.5 天增加了40 天。造成請(qǐng)假天數(shù)異常的主要原因?yàn)閭€(gè)體的超長(zhǎng)病假造成，除去個(gè)體因素的影響， 2017 年請(qǐng)假天數(shù)與去年持平甚至 略低于去年。2017 員工請(qǐng)假天數(shù)統(tǒng)計(jì)序1月2月3月 4月5 月6月 7月8 月9月 10月11 月總計(jì)姓名號(hào)周伊春119305782郭海雯52.518.5113 周化如4 顧

5、永福5 尚偉邢建琳67 馬廣明0.50.52.57111.51670.51.50.50.50.50.50.50.5540.54.5228賈鳳娟119 張楊陳濤1011 阿布都拉12 向文車13 亞迪克1111110.50.50.50.5上述表中，主管人員占總請(qǐng)假人數(shù)的36%, 基層員工為 64%。其中請(qǐng)假的主管人員占總主管人數(shù)為 66.7%, 其主要原因?yàn)橹鞴懿淮嬖?加班調(diào)休，因此主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假的數(shù)據(jù)占比較大。（3）加班調(diào)休分析2017 年加班天數(shù)為278.5 天、調(diào)休為 133.9 天，同比 2016 年加精品文檔精品文檔班天數(shù) 274.5 天、調(diào)休 129.5 天，數(shù)據(jù)基本持平2017 員工

6、加班天數(shù)序號(hào)姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9 月10 月11 月總計(jì)1顧永福412徐龍34113陳濤2424 周伊春333 34 4361425353312241232322195劉超劉文進(jìn)67宗疆張楊8432311421113343222.523341122118161413.59 劉俊杰阿布都拉10陳沖庚11林高升1213 馬廣明14 許德明15 張賓趙萬(wàn)軍1617 向文車18 周化如19 郭海雯20 徐世強(qiáng)13123121311621311311121310.531133242111211 11221411222211212 11211 1121111312121111111010

7、8753.5精品文檔精品文檔上圖為加班和剩余可調(diào)休天數(shù)前20 人員的統(tǒng)計(jì)名單。由于管理不當(dāng)，存在部分中層人員加班調(diào)休的情況。我公司的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，使加班人員主要集中在生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部和質(zhì)檢部，有三位人員加班天數(shù)達(dá)到 20 天以上，有13 位同事達(dá)到 10 天以上。總加班天數(shù)為278.5天（所有在職人員）。加班天數(shù)也間接反饋了員工目前工作的強(qiáng)度， 加班天數(shù)過(guò)多、過(guò)頻，后期應(yīng)考慮部門領(lǐng)導(dǎo)管理、工作量的分配和人 員是否增加等問(wèn)題。（4）年假情況本年度（ 2017 年 1 月至 11 月）年假休假天數(shù)為 70.2 天，同比 2016 年 81 天，略有降低。主要原因?yàn)?12 月份還未過(guò)完，并且公司 年假周期為春節(jié)前休完，因此數(shù)據(jù)在后期還會(huì)有所增加。（5）考勤情況優(yōu)秀的員工排行綜合 2017 年全勤、加班、請(qǐng)假（事假、病假）、遲到因素，現(xiàn)對(duì)全年考勤良好人員給予了評(píng)比，羅列出前 13 名人員，為優(yōu)秀員工評(píng)選提供考勤數(shù)據(jù)參考。序號(hào)1234567姓名劉文進(jìn)陳濤許德明劉超趙萬(wàn)軍林高升馬廣明考勤優(yōu)秀員工排行表考勤得分（占 20%全勤