it項目經(jīng)理,工作總結(jié)[工作范文]

1、it 項目經(jīng)理,工作總結(jié)篇一：項目經(jīng)理個人工作年終總結(jié)項目經(jīng)理個人工作總結(jié)在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下，今年由我負責(zé)的兩個項目：XXXX 省 電信CTW1000CTW1000（預(yù)處理系統(tǒng)項目和 XXXX 市移動集團客戶網(wǎng)絡(luò)資 源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中，嚴 格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守合作單位 的保密協(xié)議；平時嚴格要求自己，廉潔自律，同時嚴格要求 一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有一定的組 織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了 20XX20XX 年度公司安排的項目及工作目標。現(xiàn)將有關(guān)今年的項目

2、管理工作匯報如下：一、項目進度完成情況：CTW1000CTW1000（預(yù)處理系統(tǒng)項目，從 20XX20XX 年 0101 月開始進行需 求調(diào)研，二月份正式開工，20XX20XX 年 0303 月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3 3 月 1515 日項目開發(fā)、調(diào)試完畢， 正式上線試運行。4 4 月 1616 日，項目試運行一個月，XXXX 省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。1111 月 1616 日，該項目穩(wěn)定運行達到半年，XXXX 省傳輸局組織驗收小組對項目進行了 終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源

3、呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從20XX20XX 年 0707 月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā)，該項目的 存在有不少的技術(shù)難點，但是項目組成員加班加點，經(jīng)過努 力終于解決了所有的難題。項目于20XX20XX 年 1010 月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項 目進行驗收，項目于 20XX20XX 年 1212 月 0909 日通過初驗。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃 進行，都能按既定的時間完成了驗收任務(wù)。二、項目施工過程控制管理情況由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責(zé)任承包制 度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項 目管理過程中，主

4、要負責(zé)對項目組織、風(fēng)險、時間、質(zhì)量、 資源的管理。（一）、組織管理情況：1 1、在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發(fā)的軟件 開發(fā)項目管理辦法執(zhí)行。2 2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團 隊合作精神，我們定期進行團隊建設(shè)活動。要了解每個項目 成員的特性和特長，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵項目組 成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。3 3、在項目的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度， 周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的 工作任務(wù)，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困 難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。（二）、質(zhì)量管理情況：1 1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代

5、碼，我們在項目實施過 程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問 題要及時指出的修天。2 2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之 間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統(tǒng) 的全面了解。3 3、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，并 且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計文檔、測試報告和操作說明等。（四） 、時間管理情況：在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開 發(fā)和實施，當(dāng)然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行項 目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯 報，得到確認之后再繼續(xù)。（五） 、風(fēng)險管理情況：1 1、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃，

6、該 進度計劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進行協(xié)商后確定下來。2 2、在項目需求調(diào)研過程中，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項 目存在的技術(shù)難點，重點給于關(guān)注和解決，否則，技術(shù)難點 將嚴重影響項目進度。（六） 、資源管理情況：1 1、成本控制方面：嚴格按照公司下發(fā)的軟件成本管理 辦法進行執(zhí)行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的 有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。2 2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近 末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公 司分配，這樣可以避免造成資源的浪費；同時可以避免同一 項目組項目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒。3 3、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)

7、，才 能有利于項目的順利進行。4 4、今年本人負責(zé)的兩個項目都有兩位新員工作為項目 成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)經(jīng)驗的新同 事，要花時間對其進行開發(fā)經(jīng)驗的培養(yǎng)，同時在生活要給于 關(guān)心。（七） 、其他管理情況：1 1、SVNSVN 版本庫管理，公司的 SVNSVN 為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照SVNSVN 的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。2 2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是 把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東 莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，

8、我們開發(fā)了不少獨立的通用模 塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一WebWebServiceService 數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都 有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入。3 3、定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況。借此希望領(lǐng) 導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷 出去。4 4、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā)，東莞駐地由我負 責(zé)管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔 衛(wèi)生、防火安全等。以上就是本人對 20XX20XX 年的項目管理工作進行的簡單總 結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評和指點，希望通

9、過今年工作 總結(jié)對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義。篇二：一個項目經(jīng)理工作總結(jié)項目經(jīng)理工作總結(jié)1 1、概述-，個人主要工作為完成好 *項目，實際的項目管 理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來看，項目管理中 一些原理和思想在實際工作中非常重要。2 2、假設(shè) 目前公司的項目都是在走項目運作方式。項目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利定義清楚。先假設(shè)現(xiàn)在項目經(jīng)理都已經(jīng)是項目經(jīng)理。3 3、經(jīng)驗關(guān)于項目目標泛談目標項目目標的定義對項目的開展非常重要，在*項目過程中，包括公司也提出很多目標及要求，但在實際工作中，負 責(zé)項目的人必須得清楚兩件事：1 1、如何對公司負責(zé)。2 2、如何對和你一起干這件事的人負責(zé)。在實際工作中，

10、看到國內(nèi)一個軟件行業(yè)的項目經(jīng)理根據(jù) 中國國情提出的一句話：如何讓項目早些驗收讓領(lǐng)導(dǎo)放心， 讓下屬開心和放松是項目經(jīng)理時時刻刻都關(guān)注的事。這兒我個人認為有兩個事得清楚，公司實際有最低目標 要求，在有限的時間及資源范圍內(nèi)，也考慮項目經(jīng)理實際工 作中所擁有的權(quán)限，應(yīng)該以此為基礎(chǔ)。最低目標是什么？在 現(xiàn)在的情況下，個人認為就是在相應(yīng)的項目節(jié)點把項目款拿 到。當(dāng)然，實際很多項目拿款項的事，實際銷售層面就可以 搞定，但項目中的技術(shù)工作，對于項目是好、是壞的整體定 位非常重要。 關(guān)于讓同僚們開心的事，項目是一個短期的 工作，大家不開心，干完活都不爽，對于公司長遠發(fā)展不是 好事。公司能發(fā)點項目提成、獎金都是好

11、事，相信前面領(lǐng)導(dǎo)放心了，項目款收到，大家都好過；要是活干完，公司由于 發(fā)展階段提成、獎金等物質(zhì)的東西發(fā)不了，那干項目你就得 讓大家精神層面還高興吧，在實際項目開展過程中，大家積 極參與很重要，眾人拾柴火焰高，想辦法讓大家都高興。這 里面成就感可能比較重要，多互相鼓勵、贊美一下。這兒提到在項目目標方面思想層面的東西。關(guān)于項目技術(shù)目標現(xiàn)在的一些項目，心有多大，項目就有多大。這兒對負責(zé)前面目標的人來講得定義清楚一個事，在項目開展前，銷售或者公司高層無論許諾什么，都是為了拿下 項目，拿下項目后，要做的第一件事，對于整個項目成敗而 言，就是砍需求?？承枨笫琼椖拷?jīng)理首要必須做的一件事，或者項目團隊 必須做

12、的事?？承枨蟮氖侄谓ㄗh項目經(jīng)理得創(chuàng)造性的想出些辦法，從 實際操作看，這事干好了，項目就干好了一半。關(guān)于項目實施過程中的管理及規(guī)范關(guān)于會議項目開展過程中，會議是必須要開的，大家在一起做事， 信息不對稱，會產(chǎn)生很多問題，會議的目的應(yīng)以傳達問題為 主，而不應(yīng)以解決問題為主，解決問題的會議建議是在技術(shù) 組內(nèi)部（或者稱為討論）。關(guān)于開會，看過一本書，建議會議在1 1 小時左右最好小于 3030 分鐘，大于 2 2 小時的會一般建議別開。開會流程實際很重要，會前要有通知，會后要有決議。在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從 項目實際開展來看，很多會議都是比較有效的，達到了信息 共享的目的。關(guān)于信息

13、共享的另外方式在*項目里面，項目周報是主要的另一種信息共享方 式，如果說會議更多是項目從上到下的，那項目周報則是從 下到上的。周報的核心是項目經(jīng)理需要了解信息，從實施上，某一 階段如果項目就沒有安排，就建議不要整了，項目周報也不 一定是每人每周都要有。 有些人出差，那就兩周一次也可以 這事得靈活處理。畢竟大家實際忙起來都好幾件事。關(guān)于項目規(guī)范項目規(guī)范主要涉及到項目的管理及技術(shù)方面的事，管理 方面的東西，主要是一些備忘、計劃、報告等。技術(shù)的事， 主要是一些數(shù)據(jù)接口、技術(shù)形式統(tǒng)一的事。這些實際都很重要，在*項目里開展的實際并不理想， 特別是技術(shù)層面，實際是一個團隊來做這件事，需要好的組 織，還得大

14、家都有心來做這件事。關(guān)于項目實施關(guān)鍵活動項目小組成員的明確職責(zé)定義項目小組成員需要進行明確的職責(zé)定義，這個和前面提 到目標的事是有關(guān)系的，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵的條 件下是使項目成員積極的最有效方式，同時，對于項目而言，明確需要完成的目標也使大家有方向。在這個環(huán)節(jié)里面，職責(zé)分配需要結(jié)合實際情況進行資源 的調(diào)配。找合適的人干事，并且與公司整體安排一致，有時 候會有些矛盾，多和公司協(xié)調(diào)吧。定期的項目節(jié)點溝通審查在目前的項目中，往往會有一些和客戶溝通的大節(jié)點， 這些大節(jié)點是整個項目團隊必須都了解的信息，在項目分工 中，各項工作也必須結(jié)合實際情況分一些小節(jié)點。在各個小節(jié)點，需要結(jié)合各項工作進行審查

15、。（在實際 工作中，節(jié)點需要和項目成員協(xié)調(diào)確定，以滿足大節(jié)點為主 確定，在*項目里面，項目時間有保證的項目成員，該目標 一般能實現(xiàn)）技術(shù)的建議但絕不參與項目經(jīng)理由于對技術(shù)的了解情況，在某些情況，可以參 與技術(shù)的建議（畢竟從公司情況看，大家都參與這事不長） 注意從多個層面給自己的小組成員幫助，但是，項目經(jīng)理一 定不要參與實際的技術(shù)工作。必須了解，只有小組成員才是 對他自己工作最了解的。相信朋友，相信伙伴。關(guān)于項目驗收項目會有很多節(jié)點，但總有幾個節(jié)點非常重要，比如返 款比較多，一定要關(guān)注這些節(jié)點，做到讓客戶滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵節(jié)點的驗收初期準備在項目初期，必須想好到時候怎么驗收的問題，會議可 能如何安

16、排？ PPTPPT 該如何做？講什么？這些工作的準備，將 起到事半功倍的效果。驗收階段報告的準備驗收階段需要做很多報告、PPTPPT 等演示性的工作，需要保證充足的時間開展該工作，在實際開展中，實際此工作一 般都會處于團隊加班狀態(tài)，感謝你的隊員。報告建議一定要做得漂亮、規(guī)范，這將極大的讓你的客 戶滿意。PPTPPT 建議多下些功夫，在長達12小時的評審中，大家看一兩張好的 PPTPPT 也可以消解疲勞。當(dāng)然，把內(nèi)容說清楚。4 4、教訓(xùn)需求不明確在實際工作中，主要在技術(shù)環(huán)節(jié)，需求不明確。這在現(xiàn) 有的一些項目中，將會極常見，因此，弄清楚客戶需要什么？ 然后按照規(guī)范的需求分析、 軟件設(shè)計、軟件開發(fā)的

17、方式進行。但這個工作建議還是視實際情況缺乏明確的計劃。項目經(jīng)理的主要工作需要制定計劃，對于長期計劃的制 定實際如果可以制訂還是要制定，但是這里也會有很多問 題，特別是需求在變的情況。因此，該工作也需要繼續(xù)學(xué)習(xí)一下。項目成員時間無法保證。在實際工作中，部分成員因為其它工作，項目的時間實 際較難保證，這兒從項目經(jīng)理的角度必選關(guān)注別讓你的隊員 太辛苦了（前面提到讓你的隊員放松的事），因此，會造成 項目該方面的工作會不理想，從實際情況看，讓一個有時間 保證但相對合適的人去負責(zé)某一塊的工作比讓一個時間較 難保證但非常合適的人去負責(zé)工作，實際情況會更好。這是 被相關(guān)項目管理理論證實的一件事。項目成員工作安

18、排的事在實際項目中，項目的時間節(jié)點安排仍舊比較主觀，需 要加強客觀的因素，例如引入工時等概念。但要主要對于項 目成員時間的科學(xué)考慮應(yīng)該考慮團員空閑時間（例如打瞌 睡、聽電話等），一般扣除10%10%時間，以及組員多項目工作的轉(zhuǎn)換時間（使用合理的效率轉(zhuǎn)換因子）項目成員評估最后的項目成員評估是項目經(jīng)理必須干的事。在后面的評估中，需要大量數(shù)據(jù)支持，因此，平時應(yīng)注意數(shù)據(jù)米集。篇三：項目經(jīng)理年終總結(jié)項目經(jīng)理年終總結(jié)尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20XX20XX 年很快步入了尾聲， 轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有 1 11 1年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xxxx 已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不 可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗 才能取得的成就！不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在 各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合 理安排的各項業(yè)務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公 司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但 仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不 良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深 的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯