電子技術(shù)部績效考核指標(biāo)

1、目錄電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部計劃核算員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部電氣廠檢驗員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部司機(jī)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)

2、開發(fā)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室實驗員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)支持崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重部門整體目標(biāo)統(tǒng)計報表直接上級30%成度全生產(chǎn)安全生產(chǎn)委直接上級20%員會品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級15%部管理直接上級直接上級15%本控制預(yù)算直接上級10%下屬績效考核績效考核委直接上級10%員會考評標(biāo)準(zhǔn)實際完成率 *100* 權(quán)重按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100* 權(quán)重實際得分 * 權(quán)重未能及時建

3、立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和優(yōu)良中實際成本或費(fèi)用比實際成本或費(fèi)用比實際成本或費(fèi)用超實際成預(yù)算降低 5%以上預(yù)算降低 2%5%以出預(yù)算5%以內(nèi)，或低過預(yù)算內(nèi)于預(yù)算2%以內(nèi)績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進(jìn)行評分本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）* 權(quán)重電

4、子技術(shù)部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力重：30%指標(biāo)三：人際交往能力權(quán)重： 20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重： 10%標(biāo)二：專業(yè)技能和知識重：20%指標(biāo)四：團(tuán)隊發(fā)展能力權(quán)重： 20%標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重： 20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重： 10%標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)門目標(biāo)達(dá)統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率*100*權(quán)重理直接上級直接上級20%實際得分 * 權(quán)重未能及時建立健全本部門的

5、規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和產(chǎn)安全生產(chǎn)直接上級20%委員會按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）量合格率質(zhì)量抽檢直接上級20%考核期內(nèi)平均抽檢合格率 *100* 權(quán)重表務(wù)滿意度調(diào)直接上級10%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分* 權(quán)重查表電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成

6、表指標(biāo)一：專業(yè)技能和知識權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重： 20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重： 10%指標(biāo)二：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：團(tuán)隊發(fā)展能力權(quán)重： 20%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重： 20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重： 10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%指標(biāo)類別業(yè)績指標(biāo)電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)統(tǒng)計報表報表直接上級30%實際得分 * 權(quán)重質(zhì)量未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)報表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一

7、次本項指標(biāo)扣3報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5 分實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和文件準(zhǔn)備、工作記錄直接上級30%實際得分 * 權(quán)重分發(fā)和管未能按時準(zhǔn)備、分發(fā)各類文件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)理文件內(nèi)容不準(zhǔn)確或形式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)文件未能分類管理，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3 分實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和三包件管三包件總直接上級20%實際得分 * 權(quán)重理匯表未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)報表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5 分；及時督促三包件的返回，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3 分未能積極配合相關(guān)部門解決問題，每發(fā)

8、現(xiàn)一次本項指實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和內(nèi)勤管理直接上級直接上級20%優(yōu)良態(tài)度熱情，積極主工作高效；考核期內(nèi)考核期動；工作高效；能未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的辦的各項認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項臨時性任務(wù)少于次（含）的各項臨時性任務(wù)3 次（含）電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重： 40%指標(biāo)三：工作效率權(quán)重： 10%能力指標(biāo)指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重： 30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重： 10%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重： 15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重： 20%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 15%

9、電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)任 務(wù) 統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率 *100* 權(quán)重率工作計劃質(zhì)量質(zhì)量抽檢直接上級30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100* 權(quán)重率表生產(chǎn) 安全管理直接上級20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6 頁）委員會管理 直接上級直接上級10%實際得分 * 權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣

10、2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重： 30%指標(biāo)三：團(tuán)隊發(fā)展能力權(quán)重： 20%指權(quán)能力指標(biāo)指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重： 25%指標(biāo)四：專業(yè)技能和知識權(quán)重： 15%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成工作權(quán)重： 20%指權(quán)態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重： 20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 完統(tǒng)計報表直接上級40%

11、實際完成率 *100* 權(quán)重質(zhì)量 合質(zhì)量抽檢表直接上級30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率 *100* 權(quán)重產(chǎn)安全管理委直接上級20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6 頁）員會理直接上級直接上級10%實際得分 *權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5 分；實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部電氣

12、廠副廠長崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重： 30%指標(biāo)三：團(tuán)隊發(fā)展能力權(quán)重： 15%指權(quán)能力指標(biāo)指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重： 30%指標(biāo)四：專業(yè)技能和知識權(quán)重： 15%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成工作權(quán)重： 20%指權(quán)態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重： 20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%電子技術(shù)部計劃核算員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)制、下發(fā)直接上級直接上級40%實際得分 *權(quán)重未能根據(jù)總體計劃及時分解、下達(dá)生產(chǎn)計劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3 分；未能及時調(diào)整計劃，致使計劃不符合實際

13、，但未造成嚴(yán)重后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項因工作不力導(dǎo)致計劃與實際不符造成較嚴(yán)重的后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5 分實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和工作及問核算表直接上級30%實際得分 *權(quán)重問題反饋報告未能按時完成計劃核算工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5 分；未能及時發(fā)現(xiàn)、反映問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3 分；未能積極配合上級解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3 分實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和促執(zhí)行生產(chǎn)計劃直接上級30%實際得分 *權(quán)重未能積極督促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5 分；未能主動解決遇到的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3 分；未能及時反映和自己不能解決的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3

14、分實際得分： 100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部計劃核算員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重： 20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重： 10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：團(tuán)隊合作能力權(quán)重： 10%指標(biāo)一：是否遵守上級指示權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重： 20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重： 10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：25%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 15%電子技術(shù)部電氣廠檢驗員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)檢驗檢驗記錄直接上級40%實際得分 * 權(quán)重發(fā)現(xiàn)誤檢或?qū)﹃P(guān)鍵指標(biāo)

15、的漏檢，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3 分實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和完成率工作計劃直接上級30%實際完成率 *100* 權(quán)重檢驗記錄問題反饋質(zhì)量反饋直接上級20%實際得分 * 權(quán)重單未能及時反饋質(zhì)量信息，處理不夠果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；未能隨時跟蹤處理過程，對處理進(jìn)度缺乏了解，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3 分；考核期內(nèi)發(fā)生因反饋不及時而造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和質(zhì)量報表直接上級10%實際得分 * 權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3 分；報表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次

16、本項指標(biāo)扣3 分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5 分實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部電氣廠檢驗員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：學(xué)習(xí)能力權(quán)重： 20%指標(biāo)五：團(tuán)隊合作能力權(quán)重： 15%指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重： 15%指標(biāo)一：是否遵守上級指示權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重： 20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重： 10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感， 愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：25%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 15%電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)

17、相符財務(wù)部直接上級40%實際得分 * 權(quán)重統(tǒng)計報表每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項，本項指標(biāo)扣3 分；如果所登記商品名稱、型號與實物的名稱、型號不同，每發(fā)現(xiàn)一個本項指標(biāo)扣2 分；實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和品保直接上級直接上級25%實際分?jǐn)?shù) * 權(quán)重因管理不善造成庫存品輕微損壞（生銹、損壞、油漆剝落等），每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5 分因管理不善造成庫存品嚴(yán)重?fù)p壞，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5 分；因不可控因素造成產(chǎn)品損壞，沒有通報有關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3 分；將損壞品發(fā)給客戶，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣8 分實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和單據(jù)庫存單據(jù)直接上級15%優(yōu)良中分類保存；單據(jù)完整，無丟失

18、；單據(jù)完整，無丟失；數(shù)據(jù)比較可信單據(jù)丟失數(shù)據(jù)真實可信數(shù)據(jù)真實可信較嚴(yán)重；報表庫存報表直接上級10%實際得分 * 權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3 分；報表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3 分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5 分實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和境直接上級直接上級10%優(yōu)定期清理庫房，保持庫房內(nèi)部的清潔衛(wèi)生；庫存品分類擺放，整齊有序，信道暢通；隨時檢查滅火器材保持可用良中庫存品分類擺放； 庫庫存品擺放不夠整齊，庫存品擺房內(nèi)比較整潔； 滅火庫房內(nèi)比較混亂； 存在房內(nèi)非常器材保持可用一定的火災(zāi)隱患器材過期災(zāi)隱患電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位能力

19、與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：解決問題能力指標(biāo)三：溝通能力指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%指標(biāo)二：團(tuán)隊合作能力指標(biāo)四：專業(yè)知識和技能權(quán)重：25%權(quán)重： 15%指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重： 15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求權(quán)重： 10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 15%電子技術(shù)部司機(jī)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)使用出車單直接上級30優(yōu)良中安全，準(zhǔn)時、熱情、周安全、準(zhǔn)時、態(tài)度較好準(zhǔn)時、安全，態(tài)度一般態(tài)度惡劣到保養(yǎng)車輛保養(yǎng)直接上級30優(yōu)良中維修記錄做到車

20、輛處在最佳狀車輛設(shè)施狀況完好、齊車輛不能正常運(yùn)行的次不能夠正態(tài)、車輛各項設(shè)施完好、全數(shù)少于 5 次（含）多于 5次齊全駕駛、過錯違章記錄，直接上級20實際得分 * 權(quán)重交通事故事故記錄發(fā)生重大責(zé)任交通事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣15 分；主要責(zé)任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣10 分；次要責(zé)任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5 分實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和滿意度滿意度調(diào)直接上級20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查的實際平均得分*權(quán)重查電子技術(shù)部司機(jī)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：解決問題能力權(quán)重： 20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重： 10%指標(biāo)二：團(tuán)隊合作權(quán)重：30%指

21、標(biāo)四：溝通能力權(quán)重： 10%指標(biāo)一：是否遵守上級指示權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求權(quán)重： 10%指標(biāo)二： 是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 15%電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時供貨率入庫單，直接上級50%缺貨（斷貨）次數(shù)/ 采購總次數(shù) *100* 權(quán)重定貨計劃催本項指標(biāo)的考核排除非可控因素導(dǎo)致的斷貨，對計劃外緊急定貨時導(dǎo)致情考慮采購資料傳遞與管計劃員直接上級25%優(yōu)良中差理及時將采購資料整基本上能按時將采采購資料保存比較采購資料保理、匯總；資料完購資

22、料整理、 匯總；完整，但整理不及完整，不準(zhǔn)整，準(zhǔn)確；內(nèi)容全資料完整，準(zhǔn)確時的次數(shù)少于 2 次整理不及時面（含）多于 2次市場信息收集反饋市場調(diào)查報直接上級15%考核期內(nèi)全部市場調(diào)查報告的平均分* 權(quán)重告采購成本費(fèi)用控制財務(wù)部直接上級10%優(yōu)良中差實際成本或費(fèi)用比實際成本或費(fèi)用比實際成本或費(fèi)用超實際成本或預(yù)算降低 5%以上預(yù) 算 降 低 2%5%出預(yù)算 5%以內(nèi)，或過預(yù)算 5%以內(nèi)低于預(yù)算 2%以內(nèi)電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：談判能力權(quán)重： 30%指標(biāo)三：專業(yè)知識和技能權(quán)重： 20%指標(biāo)權(quán)重能力指標(biāo)指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重： 30%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重： 10%指標(biāo)

23、一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重： 30%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重： 20%指標(biāo)權(quán)重態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 20%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)門總 體統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率 *100* 權(quán)重達(dá)成度支持滿意度調(diào)查報直接上級30%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分* 權(quán)重告報告工作報告直接上級15%考核期內(nèi)所有工作報告實際平均得分* 權(quán)重管理直接上級直接上級15%實際得分 * 權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分未能有效貫徹傳

24、達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5 分；實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重： 30%指標(biāo)三：解決矛盾能力權(quán)重： 20%指權(quán)能力指標(biāo)指標(biāo)二：專業(yè)技能和知識權(quán)重： 20%指標(biāo)四：團(tuán)隊發(fā)展能力權(quán)重： 20%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重： 20%指權(quán)態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二

25、：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重： 20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率 *100* 權(quán)重回款率統(tǒng)計報表直接上級30%實際回款率 / 計劃回款率 *100* 權(quán)重技術(shù)支持滿意度調(diào)查報直接上級15%實際平均得分 * 權(quán)重告工作報告工作報告直接上級15%考核期內(nèi)所有工作報告實際平均得分* 權(quán)重內(nèi)部管理直接上級直接上級10%實際得分 * 權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；因

26、部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一： 市場開拓能力權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重： 10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重： 10%指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重： 10%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重： 15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求權(quán)重： 10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重

27、：20%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 15%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)類別業(yè)績指標(biāo)銷售計劃完成率銷售統(tǒng)計表直接上級35%實際完成率 *100* 權(quán)重回款率銷售統(tǒng)計表直接上級35%實際回款率 /計劃回款率 *100* 權(quán)重客戶服務(wù)客戶滿意度調(diào)查直接上級20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分*市場信息收集反饋市場調(diào)查報告直接上級10%考核期內(nèi)全部市場調(diào)查報告的平均分*權(quán)電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：市場開拓能力權(quán)重：35%指標(biāo)三：解決問題能力權(quán)重： 20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重： 10%指標(biāo)二：專業(yè)知

28、識和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重： 15%指標(biāo)一：是否遵守上級指示權(quán)重：25%指標(biāo)三：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求權(quán)重： 10%指標(biāo)二：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：25%指標(biāo)四：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重： 20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)開發(fā)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量設(shè)計報告直接上級40%優(yōu)良中完成關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)完成關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)考核期內(nèi)沒有完成考核期工作 2 次以上（含）， 工作 1 次，或完成一關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)工作，關(guān)鍵技或完成一般技術(shù)改般技術(shù)改進(jìn)工作15或完成一般技術(shù)改或完成進(jìn)工作 20 次以上次以上（含）， 20

29、 次進(jìn)工作 10 次以上進(jìn)工作（含）以下（含）， 15 次以下支持滿意度調(diào)查表，直接上級考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分* 權(quán)重技術(shù)支持單30%文件編制質(zhì)技術(shù)文件直接上級20%技術(shù)文件內(nèi)容不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2 分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5 分；未能按時上交，每超過預(yù)定時間1 天，本項指標(biāo)扣 2 分技術(shù)文件格式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣1 分實際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和信息收集反市場調(diào)查報告直接上級10%考核期內(nèi)全部市場調(diào)查報告的平均分* 權(quán)重電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)開發(fā)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力權(quán)重： 10%

30、指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重： 10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重： 10%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重： 15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求權(quán)重： 10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 15%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)類別業(yè)績指標(biāo)技術(shù)資料管理管理制度直接上級40%優(yōu)良資料 95%以上裝訂成資料 85%以上裝訂成資冊或入袋保存，資料冊或入袋保存，資料冊分類、編目錄錯誤少分類、編目錄錯誤為分于 5 處510 處1技術(shù)資料借閱管借

31、閱記錄直接上級30%優(yōu)良理借閱資料 100% 登記，借閱資料 100% 登記，有100% 定期跟蹤收回出現(xiàn)未定期跟蹤收回象的事件少于5 次失收5客戶服務(wù)滿意度調(diào)查直接上級20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分* 權(quán)重資料室環(huán)境衛(wèi)生管理制度直接上級10%優(yōu)良室內(nèi)物品擺放整齊， 定室內(nèi)物品擺放整齊，室期清理室內(nèi)衛(wèi)生，資資料、設(shè)備無塵，地資料、設(shè)備無塵， 地面與面與門窗玻璃干凈門窗玻璃干凈電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重： 40%指標(biāo)三：團(tuán)隊合作能力權(quán)重： 10%能力指標(biāo)指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重： 30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重： 10%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重： 15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)