河堤工程質(zhì)量管理措施

1、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命， 工程建設的前提條件就是保證質(zhì)量， 今日對質(zhì)量 的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負責，對社 會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產(chǎn)，本工程的 質(zhì)量目標：合格。一、質(zhì)量控制措施（一）質(zhì)量目標控制投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程 中實施目標管理制度， 把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去， 層層簽訂 責任書，加強職工質(zhì)量意識教育， 使質(zhì)量標準深入人心。 做到從領導、 骨干、工人都注重質(zhì)量。（二）組織保證 建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落 實，在實施過程中，貫徹 ISO9002 系列標準。根據(jù)有關質(zhì)量管理的 文件，從質(zhì)量策

2、劃， 合同評審，材料供應和采購把關， 施工過程控制， 檢驗和試驗設備的控制， 文件和資料管理， 質(zhì)量記錄控制到各種培訓 等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9002 系列標準的 質(zhì)量保證體系。 為保證施工質(zhì)量， 在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心 的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確 各部門的工作崗 位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，實 行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。1各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件， 技術規(guī)范和監(jiān)理 規(guī)程，按設計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理 制度，嚴格按程序施工。2堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部

3、門、崗位質(zhì)量責任制，使責 任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術、管理人 員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任， 把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項 重要考核指標。3加強對各級施工管理人員把好質(zhì)量關，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。4開展質(zhì)量教育及技術培訓。并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量 意識，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主的觀點。（三）技術控制1、建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施 工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人， 從施工方案、 施工工藝，技術措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術上對質(zhì)量負責。并 積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果， 提高產(chǎn)品質(zhì)量

4、和產(chǎn)品優(yōu) 良率。2、開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工 方案、交施工工藝設施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程 序化、技術標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心 中有數(shù)。3、資料管理控制 認真管理施工資料和技術質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng) 計報表， 對有關的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復合， 經(jīng)常性對檢驗各班組的原始記 錄，并進行業(yè)務指導，同時要及時、準備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在 施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣 工項目的資料匯編工作。（四）物資質(zhì)量控制 物資材料的質(zhì)量和供應是影響工程質(zhì)量的重要 環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真

5、考查， 對比、慎重選擇材料供應商。對進場的材料，要經(jīng)常不定期的抽查， 檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀， 如發(fā)現(xiàn)不合格材料， 堅決不投入使 用。（五）施工過程控制1、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格 按照施工規(guī)范、 標準進行對施工的方法、 步驟、設備、人員嚴加控制， 并及時做好各類質(zhì)量記錄。 各施工班均建立自檢制度， 認真執(zhí)行各項 質(zhì)量制度。2、技術負責人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查， 及 時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病， 盡早整改， 每一道工序施 工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。3、各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢

6、的三檢制。開 展三工序期 （ 查上工序、保證本工序、服務下工序 ） 活動，強化質(zhì) 量意識，教育全體施工人員，人人關心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。（六）經(jīng)濟保證：利用經(jīng)濟手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金 計劃，保證急需材料、人工費和日常開支。二、質(zhì)量管理制度1在經(jīng)理部成立領導小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術員、施工 員共同負責 本工程試驗、 計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè) 隊設有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作， 對質(zhì)量問題全權處 理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。2推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序 展開活動， 及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整

7、， 提高全體施工人員 的質(zhì)量恿識和整體素質(zhì)。 質(zhì)量組織和保證體系詳見 “ 質(zhì)量保證體系 框構(gòu)圖 ” 。3實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術質(zhì)量雙向承包責任制， 組成簽定 技術質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性， 促進工程質(zhì)量的提高。4各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質(zhì) 量意識，形成車車過磅的習慣。5資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設計要求不得 使用，做好隱蔽工程等技術資料， 各試塊按規(guī)定留取， 及時養(yǎng)護送樣。 6確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復” ，嚴格技偏差控制在 允許誤差范圍內(nèi)。7對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質(zhì)量 目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。 8采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān) 督。9努力