主任護(hù)師年度個人工作總結(jié)參考

1、主任護(hù)師年度個人工作總結(jié)參考主任護(hù)師年度個人工作總結(jié)參考 這一年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助 和指點下，主要做了以下工作。一、病房護(hù)理管理 來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上 的不足。在搶救和病房工作人員緊張 （ 如節(jié)假日 ） 時，能身先 士卒，直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄 各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。運用 pdca 的質(zhì)量改進(jìn) 方法進(jìn)行樓層 cqi 項目實施，在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極 性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人 的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時

2、反 饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行 event 事件的處理 和上報、討論。二、人員管理本樓層接受新調(diào)入同志 xxxx ，新參加工作同志 xxxx ，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所 有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的 基礎(chǔ)上， 共安排護(hù)理查房 1xxxx 次，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1xxxx 次 在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度 評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚好的行為 來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理，醫(yī)。學(xué)教育 網(wǎng)搜集整理幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容， 激發(fā)護(hù)士

3、的工作積極性。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有 1xxxx 人進(jìn)行學(xué)歷的繼 續(xù)教育，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓 勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫 助護(hù)士提高英語水平。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同 來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同 時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。安排 xxxx 護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。三、工作管理按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費的規(guī)范管理。規(guī) 范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。 進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。 重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根 據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的 合理安排。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士 會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨 床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承 擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活 動，促進(jìn)該委員會的發(fā)展。四、自身職業(yè)發(fā)展 在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種 業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。本年度取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。完成了院內(nèi) picc 穿刺的培訓(xùn)。xxxx 次，外次。