消防安全檢查報告

1、公司消防安全檢查報告公司根據(jù)自治區(qū)安委會 關(guān)于深入開展全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查 的通知（寧安委發(fā) 201111 號）和自治區(qū)安委會關(guān)于深入貫 徹國務(wù)院安委會全體會議精神切實做好第四季度安全生產(chǎn)工作 的通知（寧安委發(fā) 201112 號）文件精神，結(jié)合公司基建期實 際情況，自 11 月 4 日起在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)消防大檢查 活動，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：一、消防安全檢查總體目標 公司由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全監(jiān)察部總體負責組織監(jiān)理、 施工單位的管理人員，成立安全檢查小組，充分發(fā)揮BDO公司主體作用，全面清查施工單位、后臺加工場、易燃易爆品 及氣瓶儲存間、生活臨建區(qū)及辦公區(qū)等場所的火災(zāi)隱患，根 據(jù)寧東公司總

2、體要求，落實火災(zāi)隱患治理的工作責任和整改 措施，制定檢查方案，細化檢查內(nèi)容，切實落實安全生產(chǎn)第 一責任人的職責。認真總結(jié)大檢查經(jīng)驗，著力解決目前影響 安全文明施工的突出問題，有效防范和堅決遏制重特大事故 的發(fā)生。二、安全消防治理重點針對四季度施工特點，BDO公司將檢查重點放在施工現(xiàn)場和 生活臨建區(qū)的消防安全管理上。1、認真排查治理起重機械、吊籃、腳手架搭設(shè)等設(shè)施設(shè)備 的安全隱患，嚴防高處墜落、坍塌等事故發(fā)生。2、認真排查裝置性和習慣性違章，對“四口” 、“五臨邊” 的防護，作業(yè)人員的習慣性違章作為重點排查對象。3、認真排查氣瓶運輸、儲存、使用是否符合安全規(guī)程要求。4、認真排查切割、焊接工作中是

3、否采取遮擋、防濺落等防 火措施。5、消防方面， 加強“防火墻” 建設(shè)，提高消防 “四個能力”， 突出高層建筑消防安全隱患排查。6、冬季施工方面，針對冬季施工的特點做好防凍、防火、 防風、防滑的措施。7、加強生活臨建區(qū)的生活管理、生活用電管理、采暖管理， 防止煤氣中毒事件的發(fā)生。二、安全消防治理內(nèi)容（一）建立健全組織機構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全管理，為了順利實現(xiàn)安全總體目標， 公司成立了安全管理委員會，與寧東公司同步設(shè)立了安全監(jiān)察 部，明確了各部門、各車間的安全職責，成立了安全管理機構(gòu)； 以安全監(jiān)察部為主， 各部門車間的安全員為輔， 覆蓋全面系統(tǒng)的 安全管理體系；使安全監(jiān)察體系能夠有效的運行。（二

4、）完善各類各安全制度 ，明確各自職責與分工， 使安全 監(jiān)察體系運行有章可循、有據(jù)可查。1、制定施工安全管理制度，建立健全相應(yīng)的管理臺帳。按 照寧東公司基建期工程建設(shè)安全管理制度要求， 于今年 6 月開工 前制定施工安全管理制度、 建立健全安全管理臺帳， 在施工隊伍 入場前簽訂安全文明施工協(xié)議與安全責任狀， 使安全文明施工總 體管理有了依據(jù)。2、實行區(qū)域化管理，推行安全管理屬地化模式。對于現(xiàn)場施工隊伍，劃定其安全管理區(qū)域，實行屬地管理，明確責任單位 責任人及聯(lián)系方式；對于公司內(nèi)部，按照車間建制進行劃分，由 工程建設(shè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)并明確安全第一責任人及安全員并將聯(lián)系 方式以書面形式通知施工隊伍方便施工

5、過程中進行有效管理。（三）以國電系統(tǒng)建設(shè)工程安全文明標準化圖冊為主要學(xué)習 內(nèi)容，大力推行安全文明標準化建設(shè)。公司第二次安委會明確 10 月安全工作主題為“以推行國電 工程建設(shè)安全文明施工標準化制度為契機， 提高工程建設(shè)現(xiàn)場施 工安全標準化管理水平” ，組織施工單位、監(jiān)理、公司內(nèi)部多次 進行圖冊內(nèi)容學(xué)習并對照檢查， 共計發(fā)出整改通知單 21份共 156 項次整改內(nèi)容，要求限期完成，由監(jiān)理與業(yè)主共同復(fù)查結(jié)果，收 到良好的效果。三、現(xiàn)場安全文明施工存在的主要問題和采取的措施；（一）安全管理基礎(chǔ)有待進一步夯實根據(jù)秋季大檢查和日常檢查出現(xiàn)的各類安全隱患和“三違” 情況表明， 安全文明施工管理基礎(chǔ)工作仍然

6、比較薄弱。 公司擬按 照國電系統(tǒng)建設(shè)工程安全文明標準要求， 加強公司員工及施工隊 伍安全教育，普及整體人員安全文明施工知識， 提高全員安全意 識和自我保護意識，這是基礎(chǔ)管理工作的重中之重， 也是我們常 抓不懈的工作。（二）基層安全管理工作還未落到實處，安全監(jiān)察管理待進一步 提高安全管理工作的關(guān)鍵在組織實施的過程中，隨著公司安全管理工作的深入，所有基礎(chǔ)工作基本下移到車間及施工單位班組， 但從現(xiàn)場出現(xiàn)的問題說明，其沒能從真正意義上發(fā)揮其重要作 用，在一定程度上限制了公司安全管理公司的順利開展。措施一：強化安全責任意識，加強施工人員和現(xiàn)場安全監(jiān)察人 員安全學(xué)習，使其在思想上重視安全文明工地的建設(shè)，

7、加大安全文明 施工管理及監(jiān)管力度。做到人員組織到位，思想意識重視到位。措施二：認真履行合同，扎實做好施工單位進廠的準備工作，施 工單位進場時，就做好安全文明施工二次策劃工作， 做到合理、標準、 可行。措施三：要求施工單位從資金、設(shè)施及人力資源等方面加大安全 文明施工投入，從計劃入手，狠抓落實，做到安全資金投入到位，施 工作業(yè)監(jiān)護到位，安全隱患及時排查及時處理，各項安全措施的全面 有效得到落實。措施四：加強施工單位的外包隊伍管理，從目前土建施工隊伍中安全文明施工情況看， 外包隊伍素質(zhì)和操作技能偏低，自身安全管理薄弱，這是今后工作中最大的不安全人群， 是安全文明 施工過程中的重大隱患。（三）管理過

8、程中缺乏計劃性，安全投入不足從安全管理方針中看，安全工作重在預(yù)防，單從這一點出發(fā)， 工程建設(shè)中安全工作要先行， 如果安全計劃得不到全面落實， 在 一定程度上要影響到工程進度及工程投入或工程質(zhì)量，長遠地計劃必將促進全面工程進度，一個時期內(nèi)安全工作有其特殊性與重 點，從而有針對性地開展工作，目前這方面工作仍處在低層階段。措施一：要求施工單位從資金、設(shè)施及人力資源等方面加大安 全文明施工投入，從計劃入手，狠抓落實，做到安全資金投入到位， 施工作業(yè)監(jiān)護到位，安全隱患及時排查及時處理，各項安全措施的全 面有效得到落實。措施二：嚴格落實安全費用的投入情況，在每月的資金計劃中首 先保證安措費的支付。措施三：

9、針對不同時期的施工內(nèi)容，圈定安全工作重點，有重點 有目的地開展安全工作。四、下階段安全工作重點；（一）加強安全教育培訓(xùn)力度對新進場人員嚴格進行安全教育和安全規(guī)程學(xué)習經(jīng)考試合 格后方可上崗。督促檢查各施工單位執(zhí)行班前會， 要求在班前會 上進行“三交” “三查”，分析作業(yè)項目的危險源、注意事項，使 每個作業(yè)人員時刻牢記安全。（二）抓好現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理繼續(xù)加大現(xiàn)場的隱患排查力度和監(jiān)督檢查工作，擴大排查 范圍，特別是加強冬季施工的專項安全管理工作。 制定專項方案， 有效地防范事故的發(fā)生；不僅要注重“硬件”隱患排查跟要注重 “軟件”和人的不安全因素的排查。深化細節(jié)管理系統(tǒng)考慮，抓 好正反兩個方

10、面的工作，重獎重罰，切實發(fā)揮示范和警示作用。 推廣好的經(jīng)驗和做法， 不斷提高隱患治理的能力和水平。 堅持每加大考核力度， 促進安全隱從安全“三件寶”入手，進結(jié)合目前施工特點， 給現(xiàn)場月的公司級大檢查和每周安全檢查， 患治理水平的提高。1、加強個體防護工作的落實。一步擴大到特殊工種作業(yè)的防護；2、注重現(xiàn)場安全防護的管理。施工人員提供一個可靠的安全作業(yè)環(huán)境，尤其要加大臨邊孔洞、基坑的硬防護的安全監(jiān)管力度，防止墜落事故發(fā)生；3、抓好現(xiàn)場施工用電管理。 嚴格履行作業(yè)票證制度， 尤其是加強坑井作業(yè)檢查管理和防護工作， 加大各種作業(yè)證件的監(jiān)管 工作。9 月 20 日由于作業(yè)票證內(nèi)容未嚴格落實，導(dǎo)致動土開挖

11、 過程中將施工電纜挖斷事件給我們所有特殊作業(yè)敲響了警鐘。4、加強起重作業(yè)安全管理。 從起重機械入場開始， 到從業(yè) 人員必需的證件及其有效性乃至整個起重作業(yè)程序，一一檢查， 絕各類起重事故的發(fā)生。5、加強重大危險源的管控工作。 目前現(xiàn)場地網(wǎng)工程正在施工，尤其是射線探傷工作牽扯到很多施工單位， 嚴格其審批程序， 嚴格其監(jiān)護監(jiān)控工作，是我們工作的重要內(nèi)容。（三）繼續(xù)參考國電集團建設(shè)工程標準化管圖冊的應(yīng)用， 提高安 全文明標準化管理水平公司進入全面施工階段，始終按照安全文明施工總體策劃 方案 “精心組織、層層把關(guān)、統(tǒng)一指揮、責任到人”的指導(dǎo)思 想，開展各項安全文明施工工作， 但與寧東公司要求及其他項目

12、 公司對比， 現(xiàn)場文明施工水平仍有差距， 我們將圍繞這一指導(dǎo)思 想深入細致地開展工作， 按照寧東公司安監(jiān)部要求， 針對施工過 程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處， 制定具體措施， 全面落實安全 責任，做好各項安全工作。1、及早建設(shè)好公司工廠道路。 按照圖冊要求， 布置道路兩 側(cè)安全警示牌、提示牌、禁止牌、宣傳牌、路間樁，提高整體視 覺形象，營造一個良好的現(xiàn)場施工氛圍。2、實行區(qū)域化管理和定置化管理。 按照圖冊要求， 確定施 工現(xiàn)場區(qū)域， 用硬維護進行劃分； 對于現(xiàn)場材料堆放實行定置化 管理，使其擺放有序，標識清楚，管理規(guī)范。3、規(guī)范使用安全標志牌。 營造一個和諧的文明施工環(huán)境， 使每個現(xiàn)場施工個體與其所處的作業(yè)環(huán)境和諧統(tǒng)一。4、建立健全門衛(wèi)制度和車輛管理制度。 規(guī)范現(xiàn)場施工車輛 管理，杜絕種類交通事故的發(fā)生