(施工現(xiàn)場)文明施工措施

1、施工文明施工措施11.1 、文明施工的目標(biāo)通過公司的以往工程施工中的實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)到文明施工在項(xiàng)目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動(dòng)條件，提高工作效率， 使施工 隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全, 而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益；文明施工注重規(guī)范，各項(xiàng)目施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了 工、料、機(jī)無效投入的浪費(fèi)；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三 是文明施工可以提高工程項(xiàng)目管理水平， 促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強(qiáng)企業(yè)競爭 力，逐步和國際接軌，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對(duì)本工程確定的文明施工目 標(biāo)為：創(chuàng)建安全文明工程。11.2 、文明施工的組織機(jī)構(gòu)和

2、實(shí)施方案11.2.1 、文明施工組織機(jī)構(gòu)工程開工的同時(shí)，組建由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，安全副經(jīng)理親自抓的安全生產(chǎn)、 文明施工調(diào)度施工隊(duì)長綜合辦公室設(shè)備物資部質(zhì)量保證部工程技術(shù)部安全環(huán)境監(jiān)察室施工（廠）隊(duì)文明施工監(jiān)督員施工（廠）隊(duì)技術(shù)員施工作業(yè)班組長（文明施工監(jiān)督員）文明施工組織機(jī)構(gòu)圖 1施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實(shí)。 對(duì)現(xiàn)場文明施工的直接管理理由施工管理部負(fù)責(zé)， 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 施工工區(qū)、 作業(yè)廠隊(duì)及生產(chǎn)班組安全員同時(shí)兼職文明施工監(jiān)督員， 負(fù)責(zé)本工區(qū)、 廠隊(duì)、 班組的文明施工監(jiān)督。文明施工組織機(jī)構(gòu)見圖 1。11.2.2 、文明施工的實(shí)施方案（ 1） 建立安全

3、文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組， 全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。 做到 “兩通三無五必須” ，即：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工現(xiàn)場排水暢通；施工中無管線高放， 施工現(xiàn)場無積水， 施工道路平整無坑塘； 施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分離， 施工現(xiàn)場必須掛牌施工， 施工人員必須佩卡上崗， 現(xiàn)場材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明。（ 2） 加強(qiáng)宣傳教育，提高全體施工人員對(duì)文明施工重要性的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)文明施工意識(shí)， 使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為， 講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。（ 3） 在制定安全、質(zhì)量管理文件時(shí)，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。（ 4） 由項(xiàng)目副經(jīng)理組織施

4、工調(diào)度室、質(zhì)量安全部、辦公室、機(jī)電物資部及工程技術(shù)部的的有關(guān)人員制定文明施工的管理實(shí)施細(xì)則， 每周由管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行檢查并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)會(huì)上向各有關(guān)單位通報(bào)， 提出進(jìn)一步的整改措施。（ 5） 注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學(xué)組織施工。對(duì)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行及時(shí)整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、秩序化。11.3 、文明施工實(shí)施措施（ 1） 對(duì)參與施工的隊(duì)伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責(zé)任感。（ 2） 創(chuàng)建美好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理；在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化環(huán)境

5、，開辟宣傳園地，表揚(yáng)好人好事，宣傳國家政策、施工技術(shù)和規(guī)程規(guī)范；開展積極健康的文體活動(dòng)，嚴(yán)禁黃、毒、賭和打架、斗毆事件發(fā)生。（ 3） 加強(qiáng)對(duì)施工人員的全面管理，嚴(yán)禁接受三無盲流人員。落實(shí)防范措施，做好防盜工作，及進(jìn)制止各類違法行為和暴力行為，并報(bào)告公安部門，確保施工區(qū)域內(nèi)無違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 尊重當(dāng)行政管理部門的意見和建議， 積極主動(dòng) 爭取當(dāng)?shù)卣С?，自覺遵守各項(xiàng)行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。（ 4） 正確處理與當(dāng)?shù)卣腿罕婈P(guān)系，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。（ 5） 工區(qū)內(nèi)設(shè)置醒目的施工標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、范圍、開竣工時(shí)間、工地負(fù)責(zé)人；所有施工管理人員和操作人員必須佩

6、戴證明身份的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份編號(hào)；設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督，提高全體施工人員文明施工意識(shí)。（ 6） 合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷或污染的，要對(duì)上道工序采取保護(hù)或覆蓋措施。（ 7） 項(xiàng)目值班人員按時(shí)交接班，認(rèn)真作好施工記錄，不得與閑散人員玩耍。（ 8） 值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時(shí)，主動(dòng)介紹情況。（ 9） 主要施工干道，經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放， 在指定地點(diǎn)有序停放， 經(jīng)常沖洗擦拭， 確保設(shè)備的車容車貌和完好率。（ 10） 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題， 不但要立即

7、糾正， 而且要針對(duì)文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)， 進(jìn)行改進(jìn)和完善，使文明施工不斷優(yōu)化提高。（ 11） 工程完工后， 按要求及時(shí)拆除所有工地圍墻、 安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。（ 12） 遵守當(dāng)?shù)卣母鞣N規(guī)定， 尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗， 與當(dāng)?shù)卣途用裼押孟嗵?，建立良好的社?huì)關(guān)系。11.4 、文明施工考核、管理辦法1） 文明施工管理系統(tǒng)實(shí)行分層管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程文明施工進(jìn) 行宏觀控制，項(xiàng)目部相關(guān)部室對(duì)文明施工進(jìn)行全過程控制，工區(qū)、作業(yè)廠隊(duì)、班 組對(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目或工序文明施工自我控制。(2)文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程項(xiàng)目文明施工管理實(shí)施細(xì)則，

8、將文明施工的評(píng)定分為“優(yōu)良” “合格”“不合格”三個(gè)等級(jí)，按分項(xiàng)、分部、單 位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊(duì)、施工班組逐級(jí)評(píng)定。(3)每周由文明施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)檢查，并認(rèn)真做 好記錄。(4)提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對(duì)野蠻施工的行為進(jìn)行制止，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。(5)對(duì)文明施工做得較差的作業(yè)廠隊(duì)、班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，限期改正。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)

9、所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語無4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證

10、、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力(必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保),檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、