(施工現場)文明施工措施

1、施工文明施工措施11.1 、文明施工的目標通過公司的以往工程施工中的實踐，充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率， 使施工 隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質量、保安全, 而且能夠提高經濟效益；文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作嚴謹，減少了 工、料、機無效投入的浪費；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三 是文明施工可以提高工程項目管理水平， 促進企業(yè)施工水平提高，增強企業(yè)競爭 力，逐步和國際接軌，盡快實現企業(yè)管理現代化。針對本工程確定的文明施工目 標為：創(chuàng)建安全文明工程。11.2 、文明施工的組織機構和

2、實施方案11.2.1 、文明施工組織機構工程開工的同時，組建由項目經理直接領導，安全副經理親自抓的安全生產、 文明施工調度施工隊長綜合辦公室設備物資部質量保證部工程技術部安全環(huán)境監(jiān)察室施工（廠）隊文明施工監(jiān)督員施工（廠）隊技術員施工作業(yè)班組長（文明施工監(jiān)督員）文明施工組織機構圖 1施工管理和監(jiān)督機構， 負責組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。 對現場文明施工的直接管理理由施工管理部負責， 質量安全部負責監(jiān)督檢查。 施工工區(qū)、 作業(yè)廠隊及生產班組安全員同時兼職文明施工監(jiān)督員， 負責本工區(qū)、 廠隊、 班組的文明施工監(jiān)督。文明施工組織機構見圖 1。11.2.2 、文明施工的實施方案（ 1） 建立安全

3、文明工地領導小組， 全面開展創(chuàng)建文明工地活動。 做到 “兩通三無五必須” ，即：施工現場人行道暢通，施工現場排水暢通；施工中無管線高放， 施工現場無積水， 施工道路平整無坑塘； 施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分離， 施工現場必須掛牌施工， 施工人員必須佩卡上崗， 現場材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明。（ 2） 加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認識，不斷增強文明施工意識， 使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為， 講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風。（ 3） 在制定安全、質量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質量的管理工作中去。（ 4） 由項目副經理組織施

4、工調度室、質量安全部、辦公室、機電物資部及工程技術部的的有關人員制定文明施工的管理實施細則， 每周由管理監(jiān)督機構按實施細則進行檢查并把文明施工檢查情況在生產會上向各有關單位通報， 提出進一步的整改措施。（ 5） 注重施工現場的整體形象，科學組織施工。對現場的各種生產要素進行及時整理、清理和保養(yǎng)，保證現場施工的規(guī)范化、秩序化。11.3 、文明施工實施措施（ 1） 對參與施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責任感。（ 2） 創(chuàng)建美好環(huán)境。在施工現場和和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，每天清掃處理；在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化環(huán)境

5、，開辟宣傳園地，表揚好人好事，宣傳國家政策、施工技術和規(guī)程規(guī)范；開展積極健康的文體活動，嚴禁黃、毒、賭和打架、斗毆事件發(fā)生。（ 3） 加強對施工人員的全面管理，嚴禁接受三無盲流人員。落實防范措施，做好防盜工作，及進制止各類違法行為和暴力行為，并報告公安部門，確保施工區(qū)域內無違法亂紀現象發(fā)生。 尊重當行政管理部門的意見和建議， 積極主動 爭取當地政府支持，自覺遵守各項行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。（ 4） 正確處理與當地政府和群眾關系，并與當地派出所聯合開展綜合治安管理。（ 5） 工區(qū)內設置醒目的施工標識牌，標明工程項目名稱、范圍、開竣工時間、工地負責人；所有施工管理人員和操作人員必須佩

6、戴證明身份的標識牌，標識牌應標明姓名、職務、身份編號；設立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督，提高全體施工人員文明施工意識。（ 6） 合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序對上道工序會產生損傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。（ 7） 項目值班人員按時交接班，認真作好施工記錄，不得與閑散人員玩耍。（ 8） 值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時，主動介紹情況。（ 9） 主要施工干道，經常保養(yǎng)維護，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設備嚴禁沿道停放， 在指定地點有序停放， 經常沖洗擦拭， 確保設備的車容車貌和完好率。（ 10） 項目經理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題， 不但要立即

7、糾正， 而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)， 進行改進和完善，使文明施工不斷優(yōu)化提高。（ 11） 工程完工后， 按要求及時拆除所有工地圍墻、 安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。（ 12） 遵守當地政府的各種規(guī)定， 尊重當地居民的習俗， 與當地政府和居民友好相處，建立良好的社會關系。11.4 、文明施工考核、管理辦法1） 文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目經理對整個工程文明施工進 行宏觀控制，項目部相關部室對文明施工進行全過程控制，工區(qū)、作業(yè)廠隊、班 組對承擔的項目或工序文明施工自我控制。(2)文明施工管理和監(jiān)督機構依據本工程項目文明施工管理實施細則，

8、將文明施工的評定分為“優(yōu)良” “合格”“不合格”三個等級，按分項、分部、單 位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊、施工班組逐級評定。(3)每周由文明施工管理監(jiān)督機構按實施細則進行詳細檢查，并認真做 好記錄。(4)提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進行制止，一經 發(fā)現不論是否造成損傷，一律給予經濟處罰。(5)對文明施工做得較差的作業(yè)廠隊、班組進行經濟處罰，限期改正。合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內

9、所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4職責4.1 總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證

10、、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力(必要時要求對方提供擔保),檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7 在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數量、