2015會(huì)計(jì)繼續(xù)教育試題----2015.12.17

1、1. （ b ）是指固化某個(gè)最有效動(dòng)作或行為，使之標(biāo)準(zhǔn)化。A .標(biāo)準(zhǔn)定額B .標(biāo)準(zhǔn)方法C .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)耗量D 標(biāo)準(zhǔn)流程qAB FCD2. 全面預(yù)算以（）為起點(diǎn)，配置資源到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算等各個(gè)預(yù)算當(dāng)中。A利潤(rùn)目標(biāo)B 戰(zhàn)略目標(biāo)C .增長(zhǎng)率目標(biāo)D .企業(yè)價(jià)值目標(biāo)3. 下列各項(xiàng)中，不屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（A ）。A .直接分配法B .交互分配法C .售價(jià)法D按計(jì)劃成本分配法選擇答案！4. 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。2013年6月1日期初在產(chǎn)品成本為 20萬元，6月發(fā)生費(fèi)用如下：生產(chǎn)領(lǐng)用材料14萬元，生產(chǎn)車間工人工資 6萬元，制造費(fèi)用8萬元，管理費(fèi)用20萬 元，財(cái)務(wù)費(fèi)用2萬元，銷售費(fèi)用8

2、萬元，月末在產(chǎn)品成本10萬元。本月完工入庫100件， 則該公司6月完工產(chǎn)品單位成本為（）萬元。A. 0.63B . 0.38C. 0.29D . 0.275. （）是指企業(yè)進(jìn)入一個(gè)與原有業(yè)務(wù)在技術(shù)上都相通或相關(guān)的新行業(yè)。當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)處 于增長(zhǎng)速度緩慢或零增長(zhǎng)或開始衰退，而企業(yè)又在核心技術(shù)上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，可以適用該戰(zhàn)略。A .后向一體化戰(zhàn)略B. 集中多元化戰(zhàn)略C. 前向一體化戰(zhàn)略D .橫向一體化戰(zhàn)略6.20世紀(jì)（D ）之后，新公共管理思想使政府組織和第三部門領(lǐng)域管理理念發(fā)生了根本性 變革，倡導(dǎo)建立“以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的公共管理，最大限度地重視國(guó)家資源的使用效率”。A.60年代B .70年代C.8

3、0年代D .90年代7. 組織行為學(xué)是20世紀(jì)（）針對(duì)科學(xué)管理的不足而產(chǎn)生的、專門研究人類行為的客觀規(guī) 律的學(xué)科。A.20年代B .30年代C.40年代D .50年代A * BCD8. “不知道管理會(huì)計(jì)是什么，但在實(shí)踐中運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法，這種狀態(tài)在我國(guó)單位中比較普遍”這是屬于我國(guó)單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的（B ）狀態(tài)。A. 不知未做B. 不知在做C. 已知未做D. 已知在做A * BCD1 ”是指。9. 管理會(huì)計(jì)的“4+1 ”有機(jī)發(fā)展模式中的A .理論B .指引C .咨詢服務(wù)D .信息化10. 全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（C ）。A .市場(chǎng)管理B .成本控制C .戰(zhàn)略目標(biāo)D.費(fèi)用控制二、多項(xiàng)選擇題 （

4、本題共5小題，每小題5.0分，共25.0分。每小題備選答案中，至少有兩個(gè)符合題 意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。）1. 甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。機(jī)修車間待分配成本480 000 元，鍋爐車間待分配成本 45 000元，機(jī)修車間分配標(biāo)準(zhǔn)為160 000小時(shí)，鍋爐車間分配標(biāo)準(zhǔn)為 10 000立方米，鍋爐車間耗用10 000 小時(shí)，機(jī)修車間耗用 1 000立方米，按照順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則下列說法正確 的有（）。A .機(jī)修車間的分配率為3

5、B .鍋爐車間分配率為 4.530 000 元C 機(jī)修車間分配給鍋爐車間的修理費(fèi)用為D 機(jī)修車間應(yīng)先分配費(fèi)用"AB " C " DEF2. 管理會(huì)計(jì)的控制職能的主要組成環(huán)節(jié)有（）。A .制定控制標(biāo)準(zhǔn)B .對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行狀況進(jìn)行連續(xù)計(jì)量和記錄，收集實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反饋信息，定 期編制業(yè)績(jī)報(bào)告C .將實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反饋數(shù)據(jù)同責(zé)任預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確定差異程度，以分析各責(zé) 任中心的工作績(jī)效D .偏離預(yù)算的差異進(jìn)行糾正，根據(jù)差異產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保 既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)7|7廠|7 rCI匸廠|匸ABCDE 1 F3. 發(fā)展管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)，推動(dòng)會(huì)計(jì)服

6、務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要措施有（）。A .大力支持管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展B .促進(jìn)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)健康發(fā)展C .切實(shí)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)等方面的基礎(chǔ)建設(shè)，把管理會(huì)計(jì)嵌入單位自身管理和發(fā)展中，增 強(qiáng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的內(nèi)動(dòng)力D .將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)|717|7 廠 廠廠1 ABCDEF4與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有（）。A .主要是為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”B .側(cè)重在“創(chuàng)造價(jià)值”，其職能是解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合C .側(cè)重在“記錄價(jià)值”，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序提供并解釋歷史信息D .采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性17 A T D 17'17 門匸廠|匸ABCDE 1 F5.企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的驅(qū)動(dòng)因素包括（）。A .文化B .公司治理及流程C .數(shù)據(jù)管理D .信息技術(shù)p j7|7| F| r nABCDEF三、判斷題（本題共5小題，每小題5.0分，共25.0分。）1.低成本戰(zhàn)略也叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過大規(guī)模、 批量化的生產(chǎn)來獲得較低的制造成本。（）錯(cuò)3.相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。（）對(duì)錯(cuò)2.企業(yè)所選擇的制造費(fèi)用分配方法，必