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1、精品文檔_國際商務(wù)專業(yè)知識-單項(xiàng)選擇1、現(xiàn)代人力資源管理的人性假設(shè)基礎(chǔ)是()。a.人天生是懶惰的,必須采用暴力強(qiáng)迫其勞動b.人從事勞動是為了獲取物質(zhì)利益,所以只能靠物質(zhì)手段對其進(jìn)行激勵c.人生活在社會上,主要的需求是要獲得友誼和組織的接納d.人有社會責(zé)任感,有與社會發(fā)展相適應(yīng)的個人理想和實(shí)現(xiàn)自我價值的愿望2、尋找職工的可能來源和吸引他們到企業(yè)應(yīng)征的過程,叫做()。a.甄選b.招募c.選拔d.錄用3、下面的()因素使管理幅度可以適當(dāng)小一些。a.上級無須花費(fèi)大量時間去指導(dǎo)實(shí)施b.專業(yè)化程度較高c.對下屬工作的檢查有客觀標(biāo)準(zhǔn)d.下屬不能勝任工作4、人力資源規(guī)劃的主要工作是()。a.提高工作生活質(zhì)量b
2、.制定必要的人力資源政策和措施c.制定合理的工資政策d.制定崗位分類計劃5、某企業(yè)生產(chǎn)兩種玩具,準(zhǔn)備在中國內(nèi)地、中國香港、美國和日本開展?fàn)I銷,該企業(yè)宜采用()組織形式。a.職能結(jié)構(gòu)b.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)c.地區(qū)結(jié)構(gòu)d.矩陣結(jié)構(gòu)6、扁平型組織結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)為()。a.管理幅度小,管理層次多b.管理幅度大,而管理層次少c.管理人員負(fù)擔(dān)較輕d.不利于節(jié)約管理費(fèi)7、為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系,促進(jìn)廠各職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào),企業(yè)宜采用()組織形式。a.按職能劃分部門b.按地區(qū)劃分部門c.按產(chǎn)品劃分部門d.矩陣結(jié)構(gòu)8、有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),企業(yè)在處理組織各層次之間職權(quán)關(guān)系時宜()。a.實(shí)行集權(quán)制b.實(shí)行分權(quán)制c.使集權(quán)和分權(quán)實(shí)現(xiàn)均衡d.以上都不對9、在組織為其員工提供的多方面需要的滿足中,人員保護(hù)是為了滿足員工的()。
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