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1、工商管理專業(yè)畢業(yè)論文 精品論文 地勘人才資源管理研究關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘查產(chǎn)業(yè) 人力資源管理 人才管理 用人機制 績效管理機制摘要:本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源,從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹,分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,并對人力資源管理的基本思想進行了評述,介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段,闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀,介紹了河北地勘單位人力資源基本概況,人員基本構(gòu)成,并就河北地
2、勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析,指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境,對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后,圍繞存在的問題及管理困境,提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線,從激勵、約束、競爭三大機制建設(shè)入手,建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面,提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施,全面加強地勘人才管理工作,努力建設(shè)一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍,一支有前途的中層干部隊伍,一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍,并堅持與時俱進,不斷創(chuàng)新,更好地促進地勘單
3、位人力資源管理水平不斷提高,使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。正文內(nèi)容 本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源,從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹,分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,并對人力資源管理的基本思想進行了評述,介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段,闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀,介紹了河北地勘單位人力資源基本概況,人員基本構(gòu)成,并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析,指出了
4、河北地勘單位面臨的人力資源管理困境,對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后,圍繞存在的問題及管理困境,提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線,從激勵、約束、競爭三大機制建設(shè)入手,建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面,提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施,全面加強地勘人才管理工作,努力建設(shè)一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍,一支有前途的中層干部隊伍,一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍,并堅持與時俱進,不斷創(chuàng)新,更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高,使地勘人才在
5、地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源,從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹,分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,并對人力資源管理的基本思想進行了評述,介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段,闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀,介紹了河北地勘單位人力資源基本概況,人員基本構(gòu)成,并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析,指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境,對存在的問題進
6、行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后,圍繞存在的問題及管理困境,提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線,從激勵、約束、競爭三大機制建設(shè)入手,建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面,提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施,全面加強地勘人才管理工作,努力建設(shè)一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍,一支有前途的中層干部隊伍,一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍,并堅持與時俱進,不斷創(chuàng)新,更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高,使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘
7、事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源,從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹,分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,并對人力資源管理的基本思想進行了評述,介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段,闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀,介紹了河北地勘單位人力資源基本概況,人員基本構(gòu)成,并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析,指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境,對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后,圍繞存
8、在的問題及管理困境,提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線,從激勵、約束、競爭三大機制建設(shè)入手,建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面,提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施,全面加強地勘人才管理工作,努力建設(shè)一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍,一支有前途的中層干部隊伍,一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍,并堅持與時俱進,不斷創(chuàng)新,更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高,使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企
9、業(yè)最重要的資源,從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹,分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,并對人力資源管理的基本思想進行了評述,介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段,闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀,介紹了河北地勘單位人力資源基本概況,人員基本構(gòu)成,并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析,指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境,對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后,圍繞存在的問題及管理困境,提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用
10、好人才三個環(huán)節(jié)為主線,從激勵、約束、競爭三大機制建設(shè)入手,建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面,提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施,全面加強地勘人才管理工作,努力建設(shè)一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍,一支有前途的中層干部隊伍,一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍,并堅持與時俱進,不斷創(chuàng)新,更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高,使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源,從而提出人力資源管理中人才管理在企
11、業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹,分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,并對人力資源管理的基本思想進行了評述,介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段,闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀,介紹了河北地勘單位人力資源基本概況,人員基本構(gòu)成,并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析,指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境,對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后,圍繞存在的問題及管理困境,提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線,從激勵、約束、競爭三大機制建
12、設(shè)入手,建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面,提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施,全面加強地勘人才管理工作,努力建設(shè)一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍,一支有前途的中層干部隊伍,一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍,并堅持與時俱進,不斷創(chuàng)新,更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高,使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源,從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資
13、源管理基本理論進行了簡單的介紹,分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,并對人力資源管理的基本思想進行了評述,介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段,闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀,介紹了河北地勘單位人力資源基本概況,人員基本構(gòu)成,并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析,指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境,對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后,圍繞存在的問題及管理困境,提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線,從激勵、約束、競爭三大機制建設(shè)入手,建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力
14、資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面,提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施,全面加強地勘人才管理工作,努力建設(shè)一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍,一支有前途的中層干部隊伍,一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍,并堅持與時俱進,不斷創(chuàng)新,更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高,使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源,從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹,分析了現(xiàn)代人力資源
15、管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,并對人力資源管理的基本思想進行了評述,介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段,闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀,介紹了河北地勘單位人力資源基本概況,人員基本構(gòu)成,并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析,指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境,對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后,圍繞存在的問題及管理困境,提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線,從激勵、約束、競爭三大機制建設(shè)入手,建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職
16、工關(guān)系等幾個方面,提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施,全面加強地勘人才管理工作,努力建設(shè)一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍,一支有前途的中層干部隊伍,一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍,并堅持與時俱進,不斷創(chuàng)新,更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高,使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源,從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹,分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,并對人力資源管理的基本思
17、想進行了評述,介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段,闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀,介紹了河北地勘單位人力資源基本概況,人員基本構(gòu)成,并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析,指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境,對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后,圍繞存在的問題及管理困境,提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線,從激勵、約束、競爭三大機制建設(shè)入手,建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面,提出了地勘單位人力資源管理實施的
18、主要保障措施,全面加強地勘人才管理工作,努力建設(shè)一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍,一支有前途的中層干部隊伍,一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍,并堅持與時俱進,不斷創(chuàng)新,更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高,使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源,從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹,分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,并對人力資源管理的基本思想進行了評述,介紹了人力資源管理基本特征和主要的分
19、析手段,闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀,介紹了河北地勘單位人力資源基本概況,人員基本構(gòu)成,并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析,指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境,對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后,圍繞存在的問題及管理困境,提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線,從激勵、約束、競爭三大機制建設(shè)入手,建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面,提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施,全面加強地勘人才管理工作,努力建設(shè)一
20、支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍,一支有前途的中層干部隊伍,一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍,并堅持與時俱進,不斷創(chuàng)新,更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高,使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源,從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹,分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,并對人力資源管理的基本思想進行了評述,介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段,闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀,介紹了河北地勘單位人力資源基本概況,人員基本構(gòu)成,并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析,指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境,對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后,圍繞存在的問題及管理困境,提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線,從激勵、約束、競爭三大機制建設(shè)入手,建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面,提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施,全面加強地勘人
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