



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、.精品文檔 .管理學(xué)心得體會范文3 篇管理學(xué)這本書在全世界名列基礎(chǔ)管理學(xué)教材的榜首,自20 世紀 90年代引進我國以來,深受管理學(xué)界和企業(yè)界的好評,成為國內(nèi)最受歡迎和采用量最大的管理學(xué)教材。下面是帶來的管理學(xué)的心得體會范文,歡迎欣賞。管理學(xué)心得體會范文一:管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來,人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來 ,管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此 ,管理者必須具有敬業(yè)
2、精神和服務(wù)意識,還要有解決突發(fā)性事件的能力,最重要的是要靠得住 ,會辦事 ,能共 事,不出事等各方面的素質(zhì)。通過這半年來對這門課程的學(xué)習(xí),多少有了一些自己的心得體會。管理就是特定的環(huán)境下,對組織所擁有的的進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達到即定的組織目標(biāo)的過程。作為當(dāng)代大學(xué)生,我認為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織 ;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此,學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨家原創(chuàng)1 / 9.精品文檔 .在的學(xué)生會工作乃至今后步入紛繁的社會 ,適應(yīng)不同的工作崗位都
3、有其非常重要的意義。管理學(xué)分為七章 ,主要由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成 ,這四大部分既相互區(qū)別,又相互滲透。它們每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ),讓我有了許多很深的體會。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個角落,在日常的學(xué)習(xí)和生活中,我們經(jīng)??吹交蚵牭健坝媱潯边@個詞。大到美國政府的火星探測計劃 ,小到我們身邊的一次周末旅游計劃。由此可見 ,計劃幾乎無處不在。首先就一個學(xué)生而言,他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績,必須通過制定一份計劃 (或長期或短期 ) 然后通過這份計劃控制自己,并且有效的分配自己的時間,還要有效的選擇合適的信息,從而達到自己的計劃目標(biāo),取 得成功。又或者一個人的一生
4、必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無為。計劃是任何一個組織成功的核心,它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。在為群體中一起工作的人們設(shè)計環(huán)境,使每個人有效地完成任務(wù)時 ,管理人員最主要的任務(wù),就是努力使每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效 ,其成員一定要明白期望他們完成的是什么,這就是計劃工作的職能,而這項職能在所有管理職能中是最基2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨家原創(chuàng)2 / 9.精品文檔 .本的。然而許多管理者總是強調(diào)日常的經(jīng)營活動而忽略做計劃,這是造成他們
5、日后到處“救火”的主要原因?,F(xiàn)在有很多人認為“計劃趕不上變化”,做了計劃也只是在做無用工而已 ,所以他們都不愿意做計劃。其實不然,我認為計劃是為了有備無患。做了總比沒做好。計劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動;這需要指定決策 ,即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟:尋找機會 T 確定目標(biāo) T 擬訂前提條件 T 確定備選方案 T 評估備 選方案 T 選擇方案 T 制定衍生計劃 T 用預(yù)算量化計劃。作為計劃的一種戰(zhàn)略則是意指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長期基本目標(biāo) ,并制定行動方案 ,配置相應(yīng)的以實現(xiàn)這些目標(biāo)。在這里需要說明的是我們所制定的目標(biāo)應(yīng)有其明確的衡量標(biāo)準 ,不能
6、含糊不清 .管理學(xué)心得體會范文二:管理學(xué)這門課是我在本期修的,我學(xué)習(xí),是因為,我認為我將來就是一個企業(yè)家或是一個公司老板,首先面臨的問題就是“人才”,然而,間接面對的就是“管理”曾聽說過“天時不如地種,地利不如人和”,這句話側(cè)面說明了管理的重要,因為,要留住人才,關(guān)鍵總在于管理。因此,我修了這門課。我先說明,我寫的算不上什么“體會”只能算是“心得”罷了,所謂“心得”即心里所得到的,就這一點,我想每個2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨家原創(chuàng)3 / 9.精品文檔 .人只要接觸了什么,也都會自然而然的有一點兒心得,因此,我寫的是我自己的心得。第一:了解了這門學(xué)科的組成:管
7、理學(xué)的出現(xiàn)和發(fā)展,古代以及現(xiàn)代的經(jīng)典管理學(xué)原理,這一章里,我們學(xué)習(xí)到了許多經(jīng)典的管理榜樣,首先,管理的最重要原則一以人為本。這和現(xiàn)代的管理理念一致,到處都是聽說的“以人為本”,因此,在這里我才真正的在書接觸到了這個觀念。其次,管理中的“人際技能”,這又映證了“天時不如地利,地利不如人和”一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系,同時“人際關(guān)系”也是一個立足社會的基本點。再次,分工與協(xié)作,分工要求各盡其職,協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團隊精神”老師在總結(jié)這一章時,提出了以下一些令人受益匪淺的五點意見:1、自我超越 ( pemonal mastey)2、改善心智模式 ( improvig mental mod
8、ls)3、建立共同的愿意(building shared vision)4、團體學(xué)習(xí) (team leaning)、 系統(tǒng)思考 (systems thinking)第二:了解了這門課的一些基本思想,首先是“道德與社會責(zé)任”我想無論是那門課,這都是非常非常重要的,在這競爭異常激烈的社會,“道德與責(zé)任”便成了我們在這個社會能夠得以生存的關(guān)鍵。人生觀,價值觀,價值取向也被提到了。其2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨家原創(chuàng)4 / 9.精品文檔 .次,全球化管理,這一點,是當(dāng)今社會非常流行的,因為現(xiàn)代社會的發(fā)展就是面向世界,面向未來。面向21世紀,還有就是“信息管理”這是一個
9、新觀念,因為以往沒有,這也是為了適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展而提出,Internet 的建立,改變了人們的思想方式,同時也改變了人類的行為模式,這就是不斷要求現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理。第三:管理有幾個方面:決策與計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)以及控制和創(chuàng)新。在提到?jīng)Q策時,老師曾說了兩句他人的名言“做一件事情,在沒有最好意見之前最好不要做決定(即集思廣益)。如果一件事情,看上去只有一種方法,則此種方法可能是錯誤?!蔽蚁脒@便說明了我們在做一件事決策時候應(yīng)把握的兩個基本觀點。它教導(dǎo)我們不要“唯心主義”同時自己也要有自己的觀點 !同時老師不拘書本上的知識,概括地提出以下6W 和 3H 的思想,“ WHAT WHY WHE
10、N WHICH WHOWHEREHOW HOW MUCH有了這些,我們便能更好的決策第一件事了 !在談到領(lǐng)導(dǎo)時,老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng),其中的“不可求全責(zé)備,切忌用人唯親,應(yīng)當(dāng)用其才,力戒貽誤時間,以及用人不疑,疑人不用”等,給我留下了深深的印象。作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),以下兩點又是不可或缺的。絕對2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨家原創(chuàng)5 / 9.精品文檔 .深度的溝通技能作為一定的激烈措施。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證,而激勵便宜是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施。管理學(xué)心得體會范文三:自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來,管理工作就成為協(xié)
11、調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于 人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的 群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。作為當(dāng) 代大學(xué)生,我認為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),管理是一切 組織的根本,管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織,盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè),因此,學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的一些學(xué)生會工作乃至今后步入紛繁的社會,適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)分為計劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)、控制六篇,每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ),讓我有了許多很深的體會。在為群體中一起工作的人們設(shè)計環(huán)境,使每個人有效地完成任務(wù)時,管理人員最主要的任務(wù)
12、,就是努力使每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效,其成員一定要明白期望他們完成的是什么,這就是計劃工作的職能,而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動這需要指定決策,即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟:尋找機會T 確定目標(biāo) T 擬訂前提條件 T 確定備選方案 T 評估備選方案 T 選擇方案 T 制定衍生計劃 T 用預(yù)算量化計劃。計劃2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨家原創(chuàng)6 / 9.精品文檔 .制訂的步驟可以用于大多數(shù)需要的場合,例如許多大學(xué)生準備出國留學(xué),那就可以
13、根據(jù)這 些計劃步驟來為自己做準備。首先,我們需要認識到出國讀 書的機會以及因此所帶來的機遇等,然后,我們就需要設(shè)定各方面的目標(biāo),如選擇國家以及就讀的專業(yè)領(lǐng)域等。我們還需要假設(shè)是否能在留學(xué)過程中獲得獎學(xué)金以及是否能夠在外兼職打工,無論哪種情況,都有幾個需要仔細平衡的選擇方案。因此,學(xué)生們可以就申請不同的學(xué)校利弊進行評價, 選擇適合自己的留學(xué)國家和學(xué)校。在成功收到入取通知書后 和申請到簽證后,我們就需要開始指定衍生計劃,包括選擇住處、搬到一個新的地址,或在學(xué)校附近找一份工作。然后, 我們需要將一切計劃轉(zhuǎn)換成預(yù)算,包括學(xué)費、生活費等等。這些步驟都是一個計劃的體現(xiàn)。作為計劃的一種 戰(zhàn)略則是意指確定企業(yè)
14、的使命和企業(yè)的長期基本目標(biāo),并制定行動方案,配置相應(yīng)的以實現(xiàn)這些目標(biāo)。這其中管理學(xué)為我們引進了一種非常實用的現(xiàn)代環(huán)境分析工具: tows 矩陣, tows 矩陣應(yīng)用范圍很廣,所強 調(diào)的重點不同于企業(yè)組合矩陣。tows 矩陣是一種系統(tǒng)分析的 概念框架,這種分析有利于把外界的威脅和機會及組織內(nèi)部的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合起來。在tows 矩陣中,“ t ”代表威脅,“ 0”代表機會,“ w”代表薄弱環(huán)節(jié),“S”代表優(yōu)勢。通過這四種因素之間的不同組合,產(chǎn)生了四種不同的戰(zhàn)略:“so“st ” “”“ W0 ” “ wt”,此外,人們還可以從過去的tows 矩陣分析開始,接著分析當(dāng)前情況,然后,集中在將來不同
15、時期分析未來的不確定因素。2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨家原創(chuàng)7 / 9.精品文檔 .無論是企業(yè)還是個人,一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略:可口可樂公司的長遠目標(biāo)宗旨就是:“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值,不斷改變世界,we refresh the world。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值,進而實現(xiàn)我們的目標(biāo)?!盿tt 則是:“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活,通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上
16、取得更大成功,并同時提升股東價值”;時代華納 (time warner)是:“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司一一在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才,包括世界上最好的記者和作家,并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目標(biāo),這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標(biāo)明確,并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后,我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),曾經(jīng)看過幾期創(chuàng)智贏家,節(jié)目中的真人秀讓我看到了管理學(xué)的實際應(yīng)用,比如我之前提到的“計劃”,每期節(jié)目中都會有兩支隊伍完成相同的一個任務(wù),而最終勝出的那支隊伍往往是計劃最周密的,而且會應(yīng)用不同決策方法,手段例如tows 矩陣進行分析。例如為“甲
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高中歷史招教試題及答案
- 計算機二級筆試題型分析試題及答案
- 備戰(zhàn)時間表軟件評測師考試試題及答案
- 雞西六區(qū)考試題目及答案
- 社會工作方案制定的關(guān)鍵步驟試題及答案
- 計算機二級Msoffice快速提升技巧試題及答案
- 專業(yè)指導(dǎo)2025年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師考試試題及答案
- 創(chuàng)始人合同協(xié)議書
- 2025標(biāo)準個人借款合同范本下載
- 眼光決定未來測試題及答案
- 學(xué)習(xí)羅陽青年隊故事PPT在急難險重任務(wù)中攜手拼搏奉獻PPT課件(帶內(nèi)容)
- 稀土元素的分離方法-icaredbd課件
- 四年級下數(shù)學(xué)課件-火車過橋-通用版
- 版式設(shè)計課件3,網(wǎng)格系統(tǒng)全攻略
- 船舶防臺風(fēng)安全安全知識
- 國家開放大學(xué)《人文英語3》章節(jié)測試參考答案
- 用雙棱鏡干涉測光波(20149)
- 靜音房聲學(xué)設(shè)計方案
- 四年級滬教版語文下冊閱讀理解專項習(xí)題含答案
- Q∕GDW 10799.6-2018 國家電網(wǎng)有限公司電力安全工作規(guī)程 第6部分:光伏電站部分
- T∕CAAA 002-2018 燕麥 干草質(zhì)量分級
評論
0/150
提交評論