管理者的自我修養(yǎng)：律己自省

1、管理者的自我修養(yǎng)：律己自省管理者的自我修養(yǎng)：律己自省企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行是關鍵，而高效執(zhí)行的管理者是執(zhí)行力的關鍵。好的戰(zhàn)略和思路如果不能落實到具體的執(zhí)行時間表上，好的思路和策略往往就變成空談。安排工作不到位，執(zhí)行任務拖拖拉拉，沒有緊迫感，執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。這是執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)。而管理者的作為往往直接影響到員工的行為。管理者執(zhí)行力差，將直接導致在貫徹企業(yè)經營理念，實現(xiàn)經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及員工的士氣，破壞了工作氛圍，長期以往，將斷送企業(yè)的前途。某大型國企因為經營不善導致破產，后來被一家財團收購。廠里的人都盼望新股東能帶來先進的管理辦法。出乎意料的是，新

2、股東只派了幾個人來。制度沒變、人員沒變、及其設備沒變。股東就一個要求：把先前的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。這其中的秘訣就是管理者高效的執(zhí)行力。1、律己自省實際工作中我們常常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況：統(tǒng)計團隊員工人數(shù)的時候，管理者會有意無意地把自己漏掉，專列在管理者或領導者的名單里，與員工劃清界限。這些人沒有意識到：事實上，自己首先是個承擔責任的員工，然后才是行使權力的管理者。管理者的首要工作不是管理別人，而是先問問自己：我的職責是什么?我要怎么做 ?如何做一個高效的管理者?所謂管理者，分開來說就是“管”人、 “理”事的“者” 。要管理別人，首先要管好自己。管理者的惰性往往會導

3、致員工跟風，滋生沒人催就不做事的思想。這種惰性導致一些人不管事，有些事無人管，彼此推諉。管理者是員工的標桿，作為管理團隊的領袖，更應該以身作則，嚴于律己，不斷反思和總結自身的工作?！耙娰t思齊焉，見不賢而內自省也” ，管理者應不斷自省，找出新方向、新辦法，為自己及團隊加分。自省貴在自覺，嚴以律己，經常反思自己的思想和行為，無情地自我解剖，嚴格地自我批評，及時更正自己的過錯。一個不斷完善自己，敢于時刻面對自己，自省鞭策，并對自己有改進要求的管理者才有資格去要求別人，才能創(chuàng)造“創(chuàng)新” 、“積極”、“嚴謹”的團隊。身為管理者，聽的是“阿諛奉承”的話，自己不自覺地常處在“飄飄然”的狀態(tài)。當你幫助別人多，

4、常稱為別人“師傅”時，卻忘記自己也需要“照一下鏡子” 。因此，很多管理者不是敗于對手和環(huán)境之手，更多時候敗在自己手上沒有嚴格要求自己，沒有及時自省及認知。2、監(jiān)督檢查許多人都羨慕部隊的執(zhí)行力。其實，部隊執(zhí)行力強的主要原因，就是建立起了嚴格的問責制度。概括地說就是，嚴格檢查，嚴明獎懲。有人誤認為毛澤東領軍只抓思想教育，不抓制度建設。其實，毛澤東有一個非常明確的觀點，就是解決制度問題比解決思想問題更重要。他說：“重要任務在沒有走上正軌之前，要每月檢查一次”。韋爾奇曾經感慨，到現(xiàn)在為止，還有許多領導以為員工對他講的什么感興趣，其實員工只對領導檢查什么感興趣。所以，作為一名優(yōu)秀的管理者，必須要學會監(jiān)督

5、檢查。現(xiàn)在企業(yè)里面比較普及的質量 ISO 管理體系， 概括起來說就是“但是要做的就必須寫出規(guī)定，凡是規(guī)定的就必須去做，凡是做了的就要留下記錄，凡是有記錄的就有人檢查。 ” 強調的也是檢查。不少企業(yè)家常感嘆一項任務布置下去后，總有人拖著不辦， 推一推， 動一動， 甚至推都推不動。 其實，要解決執(zhí)行力不強的問題，靠領導發(fā)火、處罰是沒有用的。問題不在員工，關鍵還是管理者監(jiān)督檢查不力。如果上級布置的每一項工作、 提出的每一條要求， 都有嚴格的檢查監(jiān)督，徹底打消員工的僥幸心理，也許就不會出現(xiàn)拿著令箭當雞毛的情況了。一名優(yōu)秀的管理者應隨時對工作的進展情況進行監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查結果對員工工作表現(xiàn)進行評價和考

6、核。只有不斷地推進監(jiān)督檢查，才能在企業(yè)內部形成“只有令行禁止，沒有三令五申”的良性循環(huán)。企業(yè)要發(fā)展，管理者的監(jiān)督檢查職責絕對不能缺位。3、關注細節(jié)在管理者的素養(yǎng)中，細節(jié)是最個性化、最不可復制。通用電氣總裁韋爾奇被譽為“世界經理人的經理人” ，但多數(shù)人對他的了解和尊重，并非是因為他在管理學基礎理論上作出了多大的建樹，而是他作為通用電氣總裁身體力行的一些管理細節(jié)：手寫便條并親自封好后給基層經理人甚至普通員工;能叫出 1000 多位通用電氣管理人員的名字 ;親自接見所有申請擔任通用電氣 500 個高級職位的人等等。可見，關注細節(jié)對于管理者而言多么重要。工作時間的供給完全沒有彈性，不管時間的需求多大，

7、供給永遠都不會增加，而且非常容易損耗，根本無法儲存，管理者在時間的管理上更需要關注細節(jié)。在日本企業(yè)中，管理者就特別重視細節(jié)管理。商務會見、會議發(fā)言等計劃都提前半年作出安排，時間都明確到小時、分鐘。不僅使會見方、接洽方等提前做好周密準備，也使各方人員能預先調整各自的工作生活計劃，保證了接待和洽談的質量，極大地提高了每個人的工作效率。在生產檢驗現(xiàn)場，一位日方質量管理者發(fā)現(xiàn)產品外罩商標貼上后，由于搬運過程不小心沾上小處污點，便立刻俯身用工作服衣袖將污濁很仔細地擦掉。他的這一舉動使人深刻地感到在管理者對細節(jié)的關注多么自然。面對工作，隨時激發(fā)工作熱情，抓住身邊細節(jié)改善的每一個機會，成功的管理者通過以身作

8、則，可以不斷鼓勵每位員工成為盡心盡責的骨干。4、誠信感恩心胸有多大，事業(yè)才可能有多大。做人，做事是一個道理。管理者在工作中應有“大腹能容，海納百川”的姿態(tài)，以一種感恩的心看待工作中的得失成敗。俗話說“行善可開運”，因為沒有人能獨自成功，所以只有讓更多的人幫助我們邁向成功。正所謂“智者找助力，愚者找阻力” ，這就要求管理者對于工作中伙伴、同事、下屬抱有一種感恩合作的心態(tài)。管理者要實現(xiàn)更大的人生價值，必須要團結更多的人。優(yōu)秀的管理者不僅能留住人、更能留住人心。因為，管理者做事坦蕩，誠信感恩，勢必能公私分明，而這正是贏得員工信任和擁戴的基礎。每位員工都有自己的思想和主見，通人性、講道理，尊重人、關心

9、人和信任人，看到人才的價值，感恩人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種信任感，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做管理者者的基本功之一。誠信感恩的管理者，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說心里話。只有如此，管理者才能了解員工的心聲和真實想法， 切實收集到第一手可靠的資料。 感恩的管理者，能平易近人、體察下情，了解員工疾苦和難處，為大家辦實事，解決大家的后顧之憂， 把員工的注重力引導到工作上來，才能真正為公司的發(fā)展營造一個和諧的環(huán)境。對于生產部門的管理者來講，技術是根本，但不是最重要的，任何人都不可能集天下技能于一身， 正所謂 “三人行，必有我?guī)煛保诼犎栴}時本

10、著執(zhí)兩用中的原則，善于分析，舍棄過激的和不及的觀點， 采取較為穩(wěn)妥的方式去解決 ;在安排工作時要做到自知而知人，切記自命不凡者未必真聰明，聲音最大的未必是最強的，先出場的未必是武功最高的，做到既無不及， 又無過之 ;既安排了就要放手去干， 在不違背原則的前提下給予足夠的自由度，最終達到既定目的即可，在無甚大不妥的情況下盡量不要插手 ;要有所為有所不為， 認識到道法自然，天道無為，無為而無不為，切不可明知不可為而為之 ;要正確理解“無為” ，無為并不是無所作為，而是不違反事物的客觀規(guī)律去做事。管理的起點是修身，要通過各種不同的途徑來充實自己、完善自己，須知學無止境。其中，知識技能的提升要相對容易

11、的多，而個人涵養(yǎng)的提升則是任重而道遠的，是一個非常艱難的過程， 有些人可能一生都找不到一個突破口 ;而對于一個品行不佳的管理者來說，往往意識不到這一點，這是最可怕的，且一般來講，員工是不敢對這種管理者進諫的，避之唯恐不及。管理者要時刻保持清醒的頭腦，保持應有的理智，控制自己的言行，使自己逐漸成為一個品德高尚的人，要有仁慈的心和廣闊的胸懷。不能斤斤計較于一些無謂的小事，“人非圣賢，孰能無過” ，要著眼于未來， “往者不可諫，來著猶可追”嘛。要了解員工的實際情況，據(jù)此安排具體的工作與休息，不可亂點鴛鴦譜，弄得員工身心疲憊，怨聲載道，然后是管理者很不滿意，動用制裁手段，員工則是人人自危，膽戰(zhàn)心驚，這種情況下，工作質量不言而喻，有違“高高興興上班，平平安安下班”的原則，極易出