老員工幫帶新員工培養(yǎng)方案

1、老員工幫帶新員工培養(yǎng)方案為加強和提升公司人力資源管理效率， 使新員工快速融入公司大家庭， 接納公司文化、幫助新員工熟悉工作環(huán)境，更好、更快達到崗位要求，盡可能留住人才、用好人才，特制定本方案。一、方案周期本方案將新員工入職管理的周期定為半年， 具體分為兩個階段： 第一階段為三個月計即起始時間從員工報到之日起至試用期結(jié)束， 第二階段為試用期結(jié)束后三個月內(nèi)。第一階段：在這個階段， 主要為新員工提供入職培訓(xùn)和教育及讓新員工盡快適應(yīng)工作崗位。新員工報到一周內(nèi)，管理部負責(zé)組織實施下列培訓(xùn)：公司概況、公司文化、規(guī)章制度、禮儀規(guī)范等。新員工派遣到各工作崗位，根據(jù)新員工將從事的工作內(nèi)容， 部門負責(zé)人須為其指派

2、一名經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)者，以從工作方法和生活上加以指導(dǎo)和監(jiān)督； 由部門負責(zé)人或指定人員對其進行以下培訓(xùn)：崗位職責(zé)、部門工作流程、部門概況。培訓(xùn)后填寫“新員工部門崗位培訓(xùn)表”，完成所有培訓(xùn)后交管理部備案。試用期屆滿， 部門負責(zé)人要和新員工進行正式面談，認真填寫新員工試用期考核表，連同是否留用意見交管理部。 新員工要提交有本人試用期小結(jié)的“員工轉(zhuǎn)正申請表”。同時管理部對新員工在試用期的工作情況進行核實、考核，決定新員工的去留或調(diào)整及相關(guān)工作的協(xié)調(diào)改進。如果新進員工順利通過試用期，將對其指導(dǎo)人給予相應(yīng)獎勵。第二階段：部門負責(zé)人組織新員工參加績效考評， 將新員工的工作情況與其他員工進行比較， 并根據(jù)績效考

3、核結(jié)果給予鼓勵或指導(dǎo)性建議， 給出具體的明確期望。二、負責(zé)培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序1、負責(zé)培訓(xùn)的老員工條件：1）品行端正，樂于助人；2）工作認真、負責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練；3）在公司工作1 年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上（原則上不得低于半年）。2、篩選程序1）可由部門負責(zé)人推薦合適人員；2）允許自薦，由部門及管理部考評，如其符合相關(guān)條件，則確認其成為指導(dǎo)人；3）管理部組織相關(guān)部門一起進行考評，確定符合要求的指導(dǎo)人人選；4）安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見面，確定培訓(xùn)方案；三、考核培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。管理部要對老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。1、管理部對培訓(xùn)情況進行

4、備案并逐月進行考評；2、如果員工帶的新員工在公司的各項考評中表現(xiàn)特別好或業(yè)績突出的，給予老員工培養(yǎng)新人獎；3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員工晉級、晉職、評先的重要依據(jù)；4、負責(zé)培訓(xùn)的老員工如果對新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報批評、罰款、降職、取消其培訓(xùn)資格等處分；5、老員工在實習(xí)記錄表上對所帶新員工工作情況每周進行一次評定；6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn)、試用考評工作。四、獎懲方法1 、新員工順利通過了試用期，將對幫帶的老員工給予相應(yīng)的獎勵，相反，如果因為老員工問題導(dǎo)致新員工流失，將對老員工進行相應(yīng)處罰；2、在規(guī)定時間內(nèi)，連續(xù)三次對所培訓(xùn)不同的新員工均達不到要求的，取消其培訓(xùn)師傅之資格；3、入職即以3 個月為第一階段培訓(xùn)期，6 個月為第二階段培訓(xùn)期，完成第一階段，獎金在第四個月的工資里發(fā)放；完成第二階段，獎金在第七個月的工資里發(fā)放。工作期限獎勵老員工懲罰老員工備注時間金額離職時間時間金額通過試用期第四個月50當(dāng)月工資工資中給予 / 扣一個月內(nèi)離職50中扣除除滿六個月第七個月100第二個月30二個月內(nèi)離職扣除第三個月20未過試用期扣除四個月離職部新員工指導(dǎo)情況記錄表老員工新員工指導(dǎo)時間獎懲序號入職時間轉(zhuǎn)正時