201X年質(zhì)量管理部個(gè)人工作總結(jié).

1、1 2019年質(zhì)量管理部個(gè)人工作總結(jié) 質(zhì)量管理部個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，新年在即，20122012 年即將過去了，值此 辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在 20122012 年的工作做一 個(gè)回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí) 俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的 發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。 一、20122012 年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下， 經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn) 工作。 第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三 體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)

2、證工作并取得了三體系證書。 第二、按照制造許可取證程序要求，通過了（觀光 電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道 ） 的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定評(píng)審及整改工作，年底將取得2 以上梯型的電梯制造許可證書 第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料 （撐架、對(duì)重等）、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢 驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工 作。 第四、 按照新梯制造發(fā)貨流程要求， 及時(shí)準(zhǔn)備了 各新梯 （重慶工廠）的隨機(jī)文件，協(xié)助人事行政部做好 工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí)。 二、 部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn) 一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間 互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和

3、諧。與營銷管理部、合 同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及 時(shí)溝通，立即解決。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題 給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。 三、 總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn) 一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)， 本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不 到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在 新的一年里全方面堵塞漏洞，3 力求做到精益求精，爭4 取做到零失誤。 四、 20192019 年工作重點(diǎn) 在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù) 水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品 質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來， 加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿 足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。 五、 部門建議 希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn) 工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行，各 部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時(shí) 溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來 調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣 會(huì)影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排，更會(huì)造成更 多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會(huì)影