組織部個人工作計劃

1、組織 部個人工作 計劃 篇一： 組織 部個人工作 計劃組織 部個人工作 計劃2011年，是一個充 滿 挑戰(zhàn) 、機(jī)遇、 壓力并存的一年，再加上 剛 寒假歸校，難免有一些 懶惰心里， 為了能夠盡快回到工作中來，提高 自己的能力；提升 組織部在老 師與同學(xué) 們心中的形象，特制定2011年組織 部個人工作 計劃，如下：（1）、 為了消除寒假 歸來的懶惰情緒，我將盡快投入工作，主 動 找事做，在工作中 嚴(yán)格執(zhí)行組織部的各 項規(guī)章制度，在與干事以及同 學(xué)們交流 時使用文明用 語；做一個正直的 組織部干事。（2）、轉(zhuǎn)變觀 念，把 “要我工作 ”改變成“我要工作 ”。認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)自己的 應(yīng)變能力，以便隨

2、 時應(yīng)付工作中突 發(fā)的各項變故。 增強(qiáng)責(zé)任感，增 強(qiáng) 工作意 識，團(tuán)隊 意識。積極主動的把工作做到點上、落到 實處，注重工作 實效。當(dāng)接受到任何 變故， 應(yīng)立即 處理， 堅持不懂就 問，不明白就多學(xué)的 態(tài)度，與同學(xué)多合作，與部 長多匯報 工作情 況，來更好的完成本 職工作，同時也增強(qiáng)團(tuán)隊 合作能力。（4）、改正以前自己存在的 問題，更注重 細(xì)節(jié)，每次例會 應(yīng)準(zhǔn)時 到達(dá)，不 遲到，不早退。工作 認(rèn)真負(fù)責(zé)，對同學(xué) 們反映出來的情況 應(yīng) 及時向部長回報。以上，是我 對2011年組織部工作的個人 計，展望2011，我會更加努力的去 對 待我的工作，也力爭本部 獲得更好的聲望，提升在同學(xué)、 老師們 心中

3、的形象。汽車工程系 組織 部何曉波2010年01月02日 篇二： 組織 部個人工作 計劃2011年下學(xué)期個人工作 計 劃新學(xué)期就 這樣 在我沒有 絲毫準(zhǔn)備的情況下到來了，我的思 維還 停留在大一 剛進(jìn)入學(xué)生會的 時候，和一群志同道合的朋友一起 揮 灑汗水，點燃激情，可是 現(xiàn)在大二了，位置 變 了，由 一個聽命令去做事的干事提成了需要自己下達(dá)命令培養(yǎng)下屆干事的副部，位置的突然 轉(zhuǎn)變 令我不知所措。 調(diào)整狀態(tài)，早點 進(jìn)入工作狀 態(tài)是我現(xiàn)在最為緊 急的任 務(wù)。首先，是 對自己 進(jìn)行檢討 。在新學(xué)期開學(xué)的 時候，迎新的 時候，我的工作 熱情顯然沒有去 年高，而且 態(tài)度上也不如去年 認(rèn)真，在開 過副部會

4、 議后，我深刻地 認(rèn)識 到這個問題 ，并十 分恐慌。我確定我對我們的學(xué)生會依然是無比 熱愛 的，可是工作 熱情卻減了大半， 這是我 急需 調(diào)整的地方，我會盡快恢復(fù)工作 熱情，決不懈怠。其次，是關(guān)于新學(xué)期招新 問題。我要考 慮要招什么 樣的人進(jìn)組織 部，怎么 樣才能把 這批11級干事 帶好，培養(yǎng)成 為下一屆 組織 部的接班人。我 認(rèn)為 需要招收一些吃苦耐 勞，踏實 肯干， 細(xì)心，有 責(zé)任心，以及有 創(chuàng)新能力，并有一定交往能力的干事。再次，副部的好壞決定于如何 帶干事。所以我 認(rèn)為 本學(xué)期的工作重點在于如何培養(yǎng)11級 干事。我自己會 帶頭做表率， 親力親為 ，為11級干事做一個先 鋒帶頭 作用，

5、樹立威信， 并努力把他 們培養(yǎng)成 為下屆 組織部的 頂梁柱。最后，我會在本學(xué)期工作中重塑自我， 積極向前 輩們學(xué)習(xí)，充 實自己，改正自己的不足。 與其他部 門積 極溝通 聯(lián)系，并 積極協(xié)助學(xué)生會其他部 門的工作，盡力而 為。因為要想在學(xué) 生會立足，沒有 絕對 的決心，是不行的。學(xué)生會工作無小事，新的一學(xué)期已 經(jīng) 開始了，我會盡快 調(diào)整好自己的狀 態(tài)，無 論我身在身 居何 職，我都會努力 認(rèn)真的 積極努力地提升自己，不斷完善自己，培養(yǎng)11級干事， 為組織部 貢獻(xiàn)出自己的力量，希望能 夠盡我所能，使學(xué)生會更上一 層樓。Xx學(xué)院組織 部干事2011-9-13篇三： 組織 部個人工作理念及工作構(gòu)想（計

6、劃）工程學(xué)院2012屆 團(tuán)委、學(xué)生會、志愿者 協(xié)會學(xué)生干部 報名表 個人工作理念及工作構(gòu)想（ 計劃） 一:組織 部的定位 首先，工程學(xué)院 團(tuán)委組織 部是團(tuán)委的重要 組成部分，主要 負(fù)責(zé)組織 工程學(xué)院的 團(tuán)校、黨校 工作以及 負(fù)責(zé)對 學(xué)院團(tuán)委學(xué)生干部的日常考核，并 負(fù)責(zé) 學(xué)院各 團(tuán)支部的日常 團(tuán)組織 生活的 開展，五四 評優(yōu) 、推優(yōu)入黨等事 項，推 動整個學(xué)院系 統(tǒng)的工作 順利進(jìn)展。具體 職能如下：1、負(fù)責(zé)團(tuán)費 收 繳工作。2、負(fù)責(zé)團(tuán)組織 關(guān)系的 轉(zhuǎn) 接。3、負(fù)責(zé)組織舉辦 新生干部培 訓(xùn)會等大型活 動，制定落 實 學(xué)生干部培 訓(xùn)工作4、加強(qiáng)與基層團(tuán)組織 的聯(lián)系， 經(jīng)常了解基 層團(tuán)支部的 組織建設(shè)

7、情況， 對各團(tuán)支部理 論學(xué) 習(xí)、團(tuán)日活動的開展 進(jìn)行指 導(dǎo)、監(jiān)督、 檢查與幫助。5、加強(qiáng)團(tuán)員意識教育，認(rèn)真組織 好每學(xué)年度的 團(tuán)員教育評議工作，開展 五四”評優(yōu)活動，評選 先進(jìn)團(tuán)總支”紅旗團(tuán)支部” 優(yōu)秀團(tuán)支部” 優(yōu)秀 團(tuán)干部 ”、 “優(yōu)秀團(tuán)員 ”等。6、抓好每年的 “推薦優(yōu)秀團(tuán)員 作為黨的 發(fā)展對象”的工作， 積極穩(wěn)妥地向黨 組織 推薦優(yōu)秀 團(tuán)員 和青年作 為黨的發(fā)展對象，做好事前、事中、事后的幫助和 監(jiān)督。7、每個月按照院 團(tuán) 委，校 團(tuán)委的要求有計劃地開展 團(tuán)組織 生活，并 對各支部開展情況以及 團(tuán)支部工作手冊的填寫情況 牽頭進(jìn) 行月 月評。8、負(fù)責(zé) 黨總支、院 團(tuán)委分配到學(xué)院的 組織 工

8、作任 務(wù)。9、協(xié) 助其他部 門開展工作。二:組織 部部 長 和副部 長的定位（一）部 長職責(zé) 范 圍：1、部 長直接對主席 團(tuán)負(fù)責(zé) ，服從主席 團(tuán)安排， 積極完成交 辦的各 項任務(wù)；2、領(lǐng)導(dǎo) 并負(fù)責(zé)組織 部的整體工作， 負(fù)責(zé)制定 組織部的工作 總體規(guī)劃， 協(xié)調(diào)組織 部成員之 間及其各院 組織 部和校 團(tuán)委之間的關(guān)系。3、對副部 長及干事工作提出意 見和建 議，并幫助其改 進(jìn)工作方法。4、積極促 進(jìn)與其它部 門之間的交流， 維護(hù)團(tuán) 委學(xué)生會志愿者 協(xié)會的 團(tuán)結(jié)。善用人才，公 私分明、關(guān)心干事，虛心聽取干事與副部 長提出的意 見和建 議；5、召集 組織部各種會 議，主持 組織部工作會 議，分配工作

9、，布置任 務(wù)。6.牽頭進(jìn) 行月月 評 工作，并批改各個基 層團(tuán) 支部的 團(tuán) 支部工作手冊（二）副部 長職責(zé) 范圍 ：1、副部 長直接對部長負(fù)責(zé) ，協(xié)助部長處理好內(nèi)部工作， 負(fù)責(zé)日常具體工作安排， 對本部 干事 實行有效的管理；2、活動中作為干事與部 長的溝通 橋梁，及 時將部門的決策 傳達(dá)給干事、跟 進(jìn)具體的工作 進(jìn)度，并及時將反饋信息 傳達(dá)給部長；3、副部 長負(fù)責(zé)組織 部常 務(wù)工作，包括制定工作計劃，擬定工作，并及 時向部長反映組織部的最新 動態(tài)。副部 長有權(quán)指導(dǎo)干事工作，并提出批 評和表揚(yáng)， 完成組織部的各 項工作。4、帶領(lǐng) 本部干事完成上 級分配 給自己的工作，并主 動提出新的想法和工作

10、 設(shè)想。5、副部 長可受部長委托，召集 組織部工作會 議，部署近期工作任 務(wù)。 并且在工程學(xué)院 組 織部里面，三位副部 長負(fù)責(zé) 的工作有具體之 處。其中一名 負(fù)責(zé)團(tuán) 關(guān)系 轉(zhuǎn)接，團(tuán)費管理以及 其他團(tuán)部工作。一名 負(fù)責(zé)組織 部的文秘 處理工作，包括相關(guān)告示的打印和 張貼，資金管理 等，還有一名 負(fù)責(zé)基層團(tuán)支部的月月 評打分工作，并 負(fù)責(zé)與團(tuán)委其他部 門以及學(xué)生會和志 愿者協(xié)會的月月 評工作交接。三：內(nèi)部建 設(shè) 建設(shè)理念（ 責(zé)任，溝通，關(guān) 懷）責(zé)任 作為一個與基 層團(tuán)支部和院 團(tuán)委，黨委，校 團(tuán)委等有密切 聯(lián)系的部 門，我 們組織部各個成 員身上都肩 負(fù)著巨大的 責(zé)任。除了 對主席團(tuán)和老師負(fù)責(zé) ，

11、我 們還要對各個基 層團(tuán)支部負(fù)責(zé) 部長和副部長要承擔(dān)起學(xué)生工作的 順利和成功 舉行，并 為組織 部的發(fā)展和成 長指明道路， 為各個干事做好榜 樣。而各位干事 進(jìn)入組織部了，就要主 動承擔(dān)起該負(fù)責(zé) 的事情，不允 許 消極怠工和不作 為！這種責(zé)任精神表明我 們工作的 態(tài)度，要滲透到部 長副部長和各位干事 的心中。溝通 在團(tuán)委，學(xué)生會，志愿者 協(xié)會中各個部 門負(fù)責(zé) 的工作都有一定的差異，但無疑都是 為工程 學(xué)院學(xué)生服 務(wù) 。同 時我們也因為我們直接負(fù)責(zé)和交流的 對象，所以溝通在 這之中顯得尤為 重要。溝通好就會讓我 們 的工作效率得到大幅度的提高，有利于我 們所有部 門與個人的 發(fā)展。 關(guān)懷 我們是

12、一個學(xué)生部 門，所以部 長副部 長和各位干事之 間沒有存在上下關(guān)系。我 們除了 職務(wù) 上的身份，同 時也是一個個活生生的個體。所以我 們都需要關(guān) 懷 。所以通 過各式各 樣的關(guān) 懷，可以大幅的增加我 們組織 部的凝聚力和 歸屬感，提高我 們之間的感情。建設(shè) 措施及具體建 議 明確組織部部長副部長和各位干事 負(fù)責(zé)的職責(zé)，適當(dāng)適 時適度的 對工作提出表 揚(yáng)和批評 其中包括：1）：規(guī)范巡視員制度。當(dāng)巡 視員 用表制定出來后，每位部 員遵守自己的表格，不允 許出 現(xiàn)拒巡，缺巡，早退 遲到的現(xiàn)象，若有 緊急情況出 現(xiàn)，就和其他巡 視員聯(lián) 系并調(diào)整自己的 時間 。在巡 視過 程要認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真記錄和打分。2）：規(guī)范月月 評工作。每位部 員要明確自己手中的巡 視員用表的重要作用，所以要及 時 上交，如不能及 時上交要向 負(fù)責(zé)月月評工作的人 員說明。同 時月月評打分的部 員要保持自 己的立 場，不能有私心，公正無私的 進(jìn)行