華鵬陶瓷新員工培訓方案設計(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上華鵬陶瓷新員工培訓方案設計 摘要   隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展與滲透，人才成為企業(yè)最寶貴的財富?？梢哉f，人力資源成為企業(yè)獲得戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一。而想要獲得適應企業(yè)發(fā)展的人才并不容易，從而突顯了培訓在人才培養(yǎng)中的重要性。培訓為新員工快速適應企業(yè)環(huán)境和融入團隊打下了堅實基礎。也能使員工更好地規(guī)劃職業(yè)生涯,提高工作績效。對新員工而言，企業(yè)是陌生的，無論他們過去是否具備工作經(jīng)驗，都會對自己能否適應新的環(huán)境和文化、能否勝任新的工作、能否和上級以及同事之間處理好關系、個人未來發(fā)展前景如何產(chǎn)生不同程度的憂慮。對企業(yè)而言，新員工同樣也是陌

2、生的。企業(yè)希望自己所招聘的是一群優(yōu)秀的人才，是一群留得住的技術能手，那么企業(yè)向新員工展現(xiàn)的第一印象也將非常重要。入職培訓為企業(yè)與新員工搭起了一座橋梁，而這座橋梁的搭建應該能展現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)精神、彰顯魅力的形式?！娟P鍵詞 】新員工 人力資源 入職培訓1、新員工培訓的目的及意義  華鵬陶瓷一開始只是位于廣州佛山的一家小企業(yè)，規(guī)模不大，但在陶瓷行業(yè)盛行的今天，它已遍布全國各地。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多人開始對自己的住房有了更高的要求，很多人親自進入市場去挑選自己喜愛的一款陶瓷。為此我們公司也大量招聘新人，進行培訓。為其設計培訓方案并且具體加以實施，從而

3、達到塑造出企業(yè)合格優(yōu)秀員工團隊的目的及意義，在企業(yè)之間的競爭之中取得更大的優(yōu)勢。在華鵬陶瓷企業(yè)新員工培訓中，必須始終貫穿其中的理念便是“以人為本”，在這一基礎上進行新員工的培訓計劃。進行培訓方案的設計時，要從幾大點著手，類似于培訓目標、培訓方式、培訓時間、培訓原則、培訓對象等，總而言之，旨在為企業(yè)打造一個優(yōu)秀的新員工團隊。員工作為企業(yè)的核心力量，核心資源，企業(yè)能夠取得較好的績效絕大部分功勞要歸結到員工身上，因此，作為一個企業(yè)新鮮血液的新員工，對其進行培訓十分有必要，從而促使他們能夠更快的成長，更快的適應到企業(yè)的工作環(huán)境中。針對不同的新員工，設計出具有針對性的培訓方案，為企業(yè)帶來更快的發(fā)展效益&

4、#160;。結合華鵬陶瓷企業(yè)員工入職培訓的實際情況，以及自身的切實體會，并根據(jù)相關專家的研究成果，分析其存在的問題及相應解決對策。讓新員工和企業(yè)都受益，達到共贏的局面，讓公司和員工共同發(fā)展，共同成長。2 、新員工培訓存在的問題   2.1 培訓內(nèi)容的不足   新員工入職培訓的內(nèi)容包括兩個方面：公司入職培訓和部門入職培訓。其中公司入職培訓的目的是使新員工對公司的基本情況、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、工資福利等方面的具體內(nèi)容有一個初步了解，使員工盡快適應公司環(huán)境，增強他們對企業(yè)及其文化、理念的認同感。部門入職培訓的重點則偏重于

5、相關業(yè)務專業(yè)知識與業(yè)務操作技能以及部門內(nèi)部對于員工的基本要求等方面內(nèi)容。只對業(yè)務專業(yè)知識和操作技能培訓，忽視企業(yè)戰(zhàn)略和價值觀的培訓。企業(yè)沒有對員工的培訓需求進行認真分析，入職培訓所涉及的人員是新上崗的員工，其中包括剛剛從學校步入社會的學生。職業(yè)生涯的開始，對學生來說是很關鍵的轉變。企業(yè)在指導新員工各方面技能的同時，還為社會擔負著將院校人轉變?yōu)闃I(yè)人的責任。因此，公司入職培訓不僅是新員工了解企業(yè)的過程，也是企業(yè)對新員工進行職業(yè)道德教育的第一步。所以企業(yè)應更全面的分析員工的需求，不同部門的性質(zhì)各不相同，因而對員工的要求也不盡相同。不能對員工籠統(tǒng)的培訓，應有針對性。不同的受訓者有不同的知識結構和能力結

6、構，對培訓的態(tài)度和動機也不相同，其他背景因素更是千差萬別。換句話說，不同的受訓者對培訓的準備狀況是不相同的。因此，要求培訓教師在培訓過程中應因材施教。應根據(jù)組織的戰(zhàn)略來決定培訓內(nèi)容，是否符合受訓員工以前的教育背景，不同教育背景的員工接受并且理解新信息的能力、以及把通過培訓獲得的認識轉化為工作中的生產(chǎn)力的能力也不同。2.2 培訓方案的選擇   培訓方案的選擇培訓的成功與否，其中一個重要的方面就是培訓方法培訓的方法有許多，其目的就是使培訓取得較好的效果。因此培訓過程中，選擇一種好的培訓方法至關要。目前企業(yè)的培訓方法都比較單一。而華鵬陶瓷企業(yè)選用的培訓方法是講

7、授法，這種方法的知識體系較系統(tǒng)，集中學習，信息量大，學員很難在短時間內(nèi)全盤掌握學習內(nèi)容，需要通過培訓需求分析培訓管理、培訓評估、培訓效果落實等系統(tǒng)的工作提升培訓效果。應結合多種培訓方法于一體，如角色情景演練法、個案研究法、培訓游戲、現(xiàn)場考察培訓、團隊建設法等培訓方法，使員工培訓更具效果。入職培訓的講師最好是公司內(nèi)部人員，可以由人力資源部挑選適當人員擔任；部門入職培訓則由部門內(nèi)部指派。因為公司內(nèi)部員工十分熟悉培訓所涉及的內(nèi)容，有一定的培訓經(jīng)驗掌握一定的培訓技巧在培訓過程中實施互動教學，即通過不斷和學員進行交流和溝通從而了解學員在學習過程中遇到了哪些困難，在實踐過程中有什么問題和想法，以及對培訓課

8、程有什么看法和建議，并在此過程中提出問題并解決問題然后及時改進自已的教學計劃，因材施教。2.3培訓效果評估與反饋  華鵬陶瓷采用書面考試的方法進行評估，重視學習成忽視實踐能力，這種評估方法是對基礎知識掌握的很好的檢測手段，但是對于技能的檢驗卻不適合。對受訓者的反應、學習、行為、結果四個方面進行評估，不僅要測試受訓者在培訓過程中的表現(xiàn)和對培訓知識的掌握程度，還要看在培訓結束后員工是否按培訓的內(nèi)容而工作和是否能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益等多方面情況。一般情況下，培訓管理部門比較重視培訓過程本身，而往往忽視培訓前培訓需求分析，培訓后的后續(xù)措施，他們想當然地認為學會的技在工作中就一定能用上

9、。事實上，培訓效果實現(xiàn)是培訓工作的一大難題理論上講，學習指的是認知上的改變，但是這種改變需要體現(xiàn)在行為上才被認為是學會了。一項技能的獲得，除了能夠復述動作過程外，更重要的是能夠?qū)嶋H做出來。同時需要指出的是，在培訓環(huán)境中獲得的技能，能否在工作中派上用場并不一定。比如，不少接受培訓的受訓者在培訓時都表現(xiàn)不錯，但是到了現(xiàn)實中來卻發(fā)現(xiàn)他們?nèi)匀徊荒苁褂媚切┘记?。所以這種培訓方法簡單，培訓過程不連續(xù)的培訓方法，使新員工只接受到基本的崗時間一般為一周左右，然后就自己開始獨立工作。而且，很多公司只有基本的崗位培訓，沒有連續(xù)的培訓方案，對于新加入企業(yè)的員工一般都會進行入職培訓，但很多企業(yè)只停留在這一段，培訓后進

10、作崗位就不聞不問了，進入公司后完全依靠個人的自覺性學習。 3、解決方案  1） 要想使員工培訓工作真正取得實效，必須從員工的工作生活實際出發(fā)，認真聽取員工意見。改進培訓方式，創(chuàng)新培訓內(nèi)容，才能受到員工歡迎。  企業(yè)價值觀念是企業(yè)及全體員工對于企業(yè)是否具有價什，以及價值大小的共同認識或看法，企業(yè)文化的核心和基石。新員工或者從校園步入企業(yè)，或者從別的企業(yè)加入到本企業(yè)，對于職業(yè)的理解、領導的概念、職業(yè)生活的“游戲規(guī)則”等有著各自不同的理解。為了使企業(yè)的使命得到貫徹，為了使企業(yè)的行動目標和品牌得到維持，企業(yè)有必要將已的經(jīng)營理念和企業(yè)文化等融入

11、到員工的行為與觀念體系中，從而使員工成為本企業(yè)真正的“企業(yè)人”。應符合員工個性需求和差異。員工培訓的對象就是每位員工自已，對于不同教育背景、不同文化程度、不同個性需求的員工所進行的培訓應該是不一樣的，企業(yè)應該了解每個員工想學習什么，在實際工作中存在哪些問題，需要在哪些方面對他們加以培訓，將非常有助于培訓得到員工的支持和歡迎，可使培訓達到更好的效果。  2）為了能讓員工更好的實地操作，可以采用模擬法，進入角色實施培訓。身臨其境加深學習印象、提高培訓主動性。與實際工作進行很好的結合。  3）通過案例講解、分析，學習到知識、方法等，增強分析問題解決問題的能力，

12、以及系統(tǒng)思考的力?？梢酝ㄟ^提煉企業(yè)內(nèi)部典型案例進行的案例培訓，這對于解決企業(yè)實際問題，更具指導意義。通過案例培訓，可達到統(tǒng)一企業(yè)理念、判斷標準和行為流程，提升實戰(zhàn)能力的效果。  4）團隊精神必不可少。 作為一個團隊要有自主性、創(chuàng)造性和協(xié)作性，一個具有協(xié)作性的團隊，其成員尤其是團隊的領導者應勇于承擔責任，主動想辦法解決問題。一個團隊的建設起足于共同的目標和興趣愛好，在建設過程中難免會遇到大大小小的沖突或矛盾，但只要適當?shù)臏贤ǎ蠹一バ艆f(xié)作，那么就不會有什么可怕的。團隊建設的成功不是靠一兩個人就能的，而是每個成員齊心協(xié)力共同朝那個目標前進。  5）

13、在培訓過和中調(diào)動學員參與的積極性，是使培訓工作取得成功的關鍵之舉。學員的參與程度越高，學習效果就越好。對于學習的課程進行考試或考查，結合學員平時的表現(xiàn)做出總的鑒定也可讓每位受訓者自已作出總結，回顧自已在思想、知識、技能、素養(yǎng)、紀律上的進步。學習的目的在于應用，培訓結束后的工作表現(xiàn)是檢驗培訓效果的更直接的證據(jù)。對于業(yè)務操作和技術技能方面的培訓，則可將學員培訓前后的的水平進行比較，以確定培訓有無成效，成效多大。對于思想方面的培訓，則考核的主要內(nèi)容是：思想上有無進步，對企業(yè)文化的認同感有無增加工作態(tài)度和作風有無改變，業(yè)務能力有無提高，工作效率有無增進。最后應加強結果的評估。新員工經(jīng)過培訓后，在實際工

14、作中是否能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，能否符合企業(yè)的發(fā)展要求，這對企業(yè)和員工自身的發(fā)展都非常重要。4、總結  企業(yè)的工作氛圍，其他員工的態(tài)度、形象、言行才是新員工學習的課堂。都在向新員工傳達企業(yè)文化，對新員工產(chǎn)生著培訓課程上難以取及的影響。用實際行動給新員工做表率、做好新員工培訓需求分析，結合培訓課程的系統(tǒng)傳授才是真正的新員工培訓之道。一個公司只有適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。只有好的產(chǎn)品才能擊敗競爭對手立足于同行業(yè)之間，華鵬陶瓷不僅擁有了自己的特色，越來越多的群眾信賴它，它的設計可以讓一個家變的溫馨，一個企業(yè)變得輝煌。未來，華鵬陶瓷將致力于打造成為中國精英階層專屬品牌，以精干的工作作風，強大的產(chǎn)品陣容，五星的服務品質(zhì)，不斷創(chuàng)新求變，追求卓越。參考文獻  1. 王瑾潔.企業(yè)新員工入職培訓方法初探J,北京市工會干部學院學,2006年03期  2. 海爾的新員工培訓四步曲N,上?？萍紙?2004年   3.林海波,新員工培訓之我見J,科技經(jīng)濟市場,2006年09期  4.董曉宏，張立峰，岑彬，如何找到有效的培訓需求構建“響應”業(yè)務戰(zhàn)略的