培訓學分管理辦法

1、培訓學分管理辦法一、目的建立有效學習激勵機制，提高員工的積極性，鼓勵和幫助全體員工在掌握本職工作所需的知 識、技能、態(tài)度的同時，更進一步地提高整體素養(yǎng)，使員工培訓成為各公司、各部門的日常工作， 促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、適用對象公司全體干部和員工三、適用范圍公司及各部門組織的各類培訓， 包括總公司組織的各類培訓、 各公司部門組織的內(nèi)部培訓 （包 括崗前培訓、管理培訓、企業(yè)文化培訓、員工職業(yè)化培訓、技術類培訓） 。四、原則：系統(tǒng)性：全方位考慮總公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展。 主動性：鼓勵員工自學，參加各種提高性培訓階段性：根據(jù)不同層級對培訓要求不同五、職責：1、各級管理者需要負責引導下

2、屬員工獲得公司規(guī)定學分；2、公司高層管理人員（參加外派培訓的人員）在公司要求下，有義務對公司員工進行相應培 訓，中高層人員有義務進行部門內(nèi)人員培訓；3、公司根據(jù)內(nèi)部員工的授課水平，可選拔內(nèi)部講師，負責所專長領域的課程講授，內(nèi)部講師 有義務完成培訓部安排課程；4、外部培訓師的篩選由培訓部進行調(diào)查、 分析，進行篩選， 以保證授課質(zhì)量， 控制培訓成本；5、培訓部負責每月學分統(tǒng)計，并于下月 10 日前公報，根據(jù)情況頒發(fā)相應證書；6、培訓部負責評定學員應得學分，有爭議的學分培訓部組織召開會議評定；7、各公司、部門負責組織者和講師協(xié)助學分管理工作的開展。六、每人每年的學分標準層次人 員及格達標線優(yōu)秀-一一

3、高層管理人員（副總、廠長）三80分三95分或更多二二二中層管理人員（副廠長、主任、主管）三70分三90分或更多-三辦公室員工、一線基層管理人員、班長三65分三80分或更多四組長、骨干人員、技術人員、特殊崗位人員三60分三70分或更多五除以上人員以外的其他人員三50分三60分或更多七、得分項目及分值細則（見附表）八、學分的結果應用1、績效工資掛鉤管理層（1-2級），每個月培訓學分不足10分者，每差1分扣除工資10元的管理津貼作為處 罰；3-5級的員工，月培訓得分不足3分者，每差1分扣除5元績效工資作為處罰；2、優(yōu)秀嘉獎中、高層管理人員，辦公室及班組長 3個層次中的員工本年度學分累計達到優(yōu)秀且分別

4、位列 該層次第一名的可分別獲得公司授予的“學分優(yōu)秀獎”的獎狀和獎金。3、員工的業(yè)績評估業(yè)績評估受學分高低的間接影響九、實施細則1、 內(nèi)部講師的待遇，公司內(nèi)部講師規(guī)定一年一聘，根據(jù)培訓內(nèi)容和時間，每次培訓可享受20 元/課時的培訓津貼，每課時按1小時計算；2、培訓學分制推行后，培訓部作為責任部門，將為每位員工建立員工個人培訓學分檔案及時登記每個人取得的學分；3、為規(guī)范培訓學分的獲取，各部門內(nèi)部培訓要求培訓組織者在每次培訓之前必須將培訓課程 大綱、課件、試卷等資料提交到培訓部備案，否則將不計算學分;4、每次內(nèi)部培訓結束后，組織者在培訓結束后 2 個工作日內(nèi)將參加培訓人員的培訓簽到表、培訓總結和心得

5、、測試成績等送交培訓科；5、培訓科工作人員收到培訓資料后，查閱、核實后給予評定學分；6、學分的登記周期為每年 112 月，培訓科工作人員每月月底統(tǒng)計每位員工獲得培訓的學分， 并按季公布，如有異議，可在公布后一周內(nèi)提出。7、參與外部組織培訓經(jīng)培訓部認可的培訓，外出培訓前，告知培訓科做好備案，回來后需攜 帶相關培訓證明，由培訓部根據(jù)細則給予評分；8、參加其他提高自身素質(zhì)的學習，由本人在結束通過后帶證件到培訓部進行登記；9、該管理辦法解釋歸培訓部，并在執(zhí)行中不斷完善修改。附表：1、得分項目及分值細則2、培訓工作流程3、員工個人培訓學分檔案4、員工培訓需求調(diào)查表5、部門培訓申請表6、員工外派培訓申請表

6、 7、講師授課效果評估表（每課時按1小時計算）序號項目得分條件分值附加分獲得條件分值1公司安排的各項培訓全程參加5分/次結合本職工所撰寫 的培訓心得體會（不少于300字）2分/篇2部門內(nèi)部各類培訓每周開展一次內(nèi)部培訓（2課時）5分/次部門培訓考核合格 率70 %以上2分/次3外派培訓參加外界的各類培訓，提交總結， 利用公司資源的還需開設課程和 提交完整的學習報告、培訓教材 及培訓證書3分/次學習報告或總結被華明網(wǎng)站刊登1分/篇4職業(yè)資格參加國家許可機構或公司內(nèi)部的 職業(yè)資格培訓或考核，與職業(yè)提 升相關，取得職業(yè)資格證書的5分/次利用公司資源提交 完整的學習報告1分/證書5外部培訓每年參加國家規(guī)

7、定的認證再教育 （會計證、審計證、五大員證、安全員證、特種作業(yè)人員培訓證）3分/次提出工作中的合理 化建議并被重視、 采納的1分/次6撰寫文章投稿被報刊征用刊登3分/篇注：不包括摘錄文章撰與文早并向其他 報刊或華明網(wǎng)站 投稿撰寫文章投稿被華明網(wǎng)站征用2分/篇采編簡訊，被培訓部征用1分/篇7擔任內(nèi)部培訓師（1小時以上）為公司內(nèi)部培訓擔任培訓師且提 供新教案、講義、試卷及答案10分/課被評為年度優(yōu)秀講師5分/次傳授重復課程5分/課使用現(xiàn)有標準教材為公司內(nèi)部培 訓擔任講師3分/課8傳幫帶擔任新員工或調(diào)崗員工導師（技 術師傅），且合格轉(zhuǎn)正，由主管出 示證明2分/人對新員工進行岡位技能操作培訓2分/人9

8、各類組織活動活動內(nèi)容應積極向上，有利于促 進團隊建設，企業(yè)文化發(fā)展1分/次活動發(fā)起人附加1分/次自發(fā)參加提高業(yè)務技能的學習并 有書面記錄（1小時以上并確認）1分/次任每次活動主持人或 發(fā)起人可附加1分/次10提交案例編寫業(yè)務、生產(chǎn)、管理等培訓案 例，并被培訓部采用2分/篇培訓運作流程5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 577164982601818051577100

9、1803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207216