201X車間主任年終工作小結(jié).

1、12019 車間主任年終工作小結(jié)自從 年月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味 瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的 穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000iso9000 認證的試行推動下，產(chǎn)量、 質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體 表現(xiàn)在以下八方面一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 8 月份入庫量為 680603pcs680603pcs 到 1212 月份 demdem 產(chǎn)量達到 1503353pcs,1503353pcs, oem335353pcsoem335353pcs 短短三四個月， 產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的 正確帶領(lǐng)下，在

2、晶體制造部所有員工的共同努力下， 才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好 水平。二、質(zhì)量方面1.1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提 高，直通率由 1010 月份到 1212 月份達到，提高了，直通率2也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水 平。2.2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的 質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3.3. 從 9 9 月到 1212 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生 了兩起，/s/s 和太萊的 12mhz/s12mhz/s 印錯字。三、人員管理方面9 9 月、1010 月因管理等多方面的原因，新員工也在 不斷的補充，但人員的流動性比較大。

3、1111 月、1212 月這 兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、 提高工資待遇等 因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個 別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是 生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對 員工按層次進行培訓(xùn)。四、物耗方面1.1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時 回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面 原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一 次性直通率。32.2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好， 有待 于在 xxxx 年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、 個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso90

4、00iso9000 質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù) 報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤 及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1 1為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 1010 月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定 為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架 的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。2 2在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青， 得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s5s 管理在 iso9000iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相 比，4有很大進步。但在 5s5s 管理方面我存大

5、著很多不足， 最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交5產(chǎn)量而忽略 5s5s 的持之以恒的管理八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很 慶幸。如果說 XXXX 年對某某公司制造部是個展翅飛躍的 時段，那我更希望 xxxx 年中我們能飛得更遠、更廣，擁 有一片更廣闊的天地。XXXX 年八個方面中存在的不足，在 XXXX 年中要加強 改進，具體實施以下五方面一、產(chǎn)量方面1.1.加強員工的穩(wěn)定性；2 2加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3 3有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1.1. 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性 合格率；2.2. 加強對設(shè)備的保養(yǎng)；3 3.加強對重點工序的管 控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；6三、物耗方面1 1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一 次性合格率；2 2加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3 3加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s5s 管理方面1 1加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2 2要求領(lǐng)班堅持持之以恒的 5s5s 管理，加強在產(chǎn) 品工藝中因 5s5s 易造成品質(zhì)事故的進行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視， 加強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我 希望公司能