創(chuàng)新年工作方案

1、開發(fā)區(qū)分廠總裝車間“創(chuàng)新年”工作方案創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉，尤其在 2009 年如此復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)若沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就不可能生存和發(fā)展。2009年為我們公司的“創(chuàng)新年”，為了響應(yīng)公司“科學(xué)管理，自主創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)”的號(hào)召， 進(jìn)一步激發(fā)車間全體員工的創(chuàng)新精神，努力提高車間的管理水平和 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，把我們企業(yè)建設(shè)成“創(chuàng)新型”企業(yè)，大家同心協(xié) 力、開拓思維、打破常規(guī)、超越傳統(tǒng)、積極探索、大膽實(shí)踐，在各 自的崗位上發(fā)揮力量，我們開發(fā)區(qū)分廠總裝車間根據(jù)我們車間的工 作性質(zhì)和特點(diǎn)，制定總裝車間“創(chuàng)新年”活動(dòng)方案，具體如下： 一、“創(chuàng)新年”活動(dòng)的主題

2、：我們把“超越傳統(tǒng)，拓展創(chuàng)新”作為分廠總裝車間“創(chuàng)新年” 的工作主題，主要從管理和技術(shù)兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，樹立全方位創(chuàng)新 理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升員工技 能素質(zhì)、提升裝配產(chǎn)能。二、建立“創(chuàng)新年”工作推進(jìn)小組：為了確保 “創(chuàng)新年”工作的順利實(shí)施，我們分廠總裝車間首先 建立了 “創(chuàng)新年”工作推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)車間“創(chuàng)新年”工作方案的 組織策劃、方案擬定、工作過(guò)程監(jiān)控、工作考評(píng)等工作，為了推進(jìn) 創(chuàng)新工作的順利開展，車間安排了一名推進(jìn)員，及時(shí)配合分廠做好 創(chuàng)新年工作。小組成員名單：組長(zhǎng)：張偉成員：邢國(guó)華、隋先明、于君增、遲學(xué)云、王長(zhǎng)偉、叢文、李 向平、宋文忠推進(jìn)員：張光三、“創(chuàng)新年

3、”工作方案的具體內(nèi)容：“創(chuàng)新年”工作的主要內(nèi)容包括管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩方面， 我們總裝車間主要從：思維創(chuàng)新、產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、 組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面進(jìn)行創(chuàng)新工作活動(dòng)。各活動(dòng)的具體要求和詳細(xì)內(nèi)容如下：1、加強(qiáng)員工“創(chuàng)新”意識(shí)教育，廣泛開展“創(chuàng)新”宣傳動(dòng)員工作。在車間管理看板和班組管理看板上制作“創(chuàng)新年”活動(dòng)專欄， 廣泛開展創(chuàng)新宣傳教育，組織員工在創(chuàng)新意識(shí)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論， 增強(qiáng)員工參與創(chuàng)新的主觀動(dòng)能性和積極性，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新精 神，把口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，營(yíng)造人人重視創(chuàng)新的濃厚氛圍。2、開展管理制度執(zhí)行情況檢查活動(dòng)。車間“創(chuàng)新年”工作小組將定期對(duì)各班組管理制

4、度執(zhí)行情況進(jìn)行 檢查，重點(diǎn)檢查各班組對(duì)公司、分廠、車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的 執(zhí)行情況，對(duì)制度中不完善的條款提由意見及建議。3、開展“我為企業(yè)進(jìn)一言”活動(dòng)。各班組組織員工結(jié)合工作實(shí)際，立足崗位，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目 標(biāo)任務(wù)和管理現(xiàn)狀，圍繞銷售、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、采購(gòu)、 人事制度、分配制度、做大做強(qiáng)企業(yè)品牌、企業(yè)文化建設(shè)以及一些 生產(chǎn)方面的小改小革進(jìn)行“進(jìn)一言活動(dòng)”。要求“進(jìn)一言”活動(dòng)由個(gè)人或班組以書面的形式提由，并說(shuō)明事物的現(xiàn)狀及改進(jìn)的辦法和 措施，要求一事一議、一事一策，觀點(diǎn)明確、針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng) 的操作性、創(chuàng)造性、可行性和決策參考價(jià)值，數(shù)字不限。“進(jìn)一言” 活動(dòng)，每班組每月至少上報(bào)一條，

5、經(jīng)公司采納，每條獎(jiǎng)勵(lì)20-50元,沒(méi)有上報(bào)的，將給予處罰。4、開展“創(chuàng)新年”征文比賽活動(dòng)。積極動(dòng)員車間全體員工，立足本崗位，面向全公司及社會(huì)發(fā)展 環(huán)境，以“全面實(shí)施創(chuàng)新年活動(dòng)，提高企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力”為主題進(jìn) 行征文比賽，征文內(nèi)容可以談思想、談建議、談思路， 4月末前上 交“創(chuàng)新年”工作小組，每個(gè)班組不得少于2篇，小組將擇優(yōu) 2-4篇上報(bào)分廠，并刊登在車間管理看板上，對(duì)投稿者并予以獎(jiǎng)勵(lì)。5、成本控制方面由于今年的產(chǎn)量在不斷增加，不可預(yù)期的因素較多，我們?cè)谖锪?消耗、修理費(fèi)及水、電費(fèi)方面嚴(yán)格控制成本，我們每月對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用 進(jìn)行成本變動(dòng)分析，仔細(xì)查找各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的原因，為今后如何進(jìn)行有效控制奠定基礎(chǔ)。6

6、、加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)。1 ）制定2009年總裝車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃 （不包括公司培訓(xùn)計(jì)劃） 積極采用多種形式開展工藝、質(zhì)量、安全、技術(shù)、檢驗(yàn)及管理制度 等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全年累計(jì)74課時(shí)（見附表一）。2）開展創(chuàng)造學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，通過(guò)此次活動(dòng)，培養(yǎng)員工的 自我學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，努力打造知識(shí)技術(shù)型、技術(shù)技能型、綜 合技能型的員工。（附活動(dòng)方案）3）培養(yǎng)多崗位能手，培養(yǎng)員工的綜合技能，推廣星級(jí)員工制度， 進(jìn)一步豉勵(lì)員工學(xué)習(xí)技能的主動(dòng)性。7、 提合理化建議，提高裝配效率目前，隨著銷售數(shù)量的急劇增加，如何提高人均產(chǎn)量，提高裝配 效率，降低人工成本，是今年的主要課題。車間創(chuàng)新小組主要從以 下6個(gè)方面著手

7、展開工作：1）通過(guò)制作工具或者小設(shè)備可提高工作 效率。2）調(diào)整零部件與安裝工位的距離，縮短取件時(shí)間。3）減少零部件上線前需要拆卸的時(shí)間。4）部分小件由廠家直接攜帶（模塊化采購(gòu)），能夠減少裝配時(shí)間。5）調(diào)整工序，避免各個(gè)工序相互干涉。6）減少上線前需要手工調(diào)整（敲打、流絲等）的時(shí)間。8、提高質(zhì)量管理水平推行全員質(zhì)量管理方式，進(jìn)一步培養(yǎng)兼職檢驗(yàn)人員，完善自檢和 互檢制度，在試車班組推廣免檢和抽檢制度，降低人工費(fèi)用，提高 工作效率。四、對(duì)“創(chuàng)新年”工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。對(duì)全年創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，對(duì)創(chuàng)新工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組及個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、有關(guān)要求1 、要求各班組要高度重視“創(chuàng)新年”工作，廣泛

8、宣傳動(dòng)員，加 強(qiáng)員工意識(shí)教育，將“創(chuàng)新年”工作真正落實(shí)到實(shí)處，增強(qiáng)員工參 與創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性和積極性，不喊空口號(hào)不流于形式。2、堅(jiān)決杜絕弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車間將進(jìn)行通報(bào)?？傃b車間2009 年3月13日附表培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)目的2-4月工藝規(guī)程培訓(xùn)4加強(qiáng)員工的熟練操作，保證裝配 質(zhì)量。2-4月通用工藝規(guī)程學(xué)習(xí)8加強(qiáng)員工的熟練操作，保證裝配 質(zhì)量。2-4月常用螺紋緊固件擰緊扭矩要求2熟悉各種螺紋緊固的扭矩要求2月5s知識(shí)培訓(xùn)4學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容及改善手法2月安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度2進(jìn)一步加深理解安全操作的重要性，增強(qiáng)按章操作的意識(shí)3-10 月實(shí)物操作培訓(xùn)12加強(qiáng)員工操作的準(zhǔn)確性和熟練 性

9、。3月設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度2了解維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要性，定 期做好保養(yǎng)。3月HFJ1027系列車輛安裝調(diào)整技術(shù)條件4熟悉1027系列車輛的技術(shù)條件，嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)。4-10 月整車檢驗(yàn)規(guī)范培訓(xùn)12掌握檢驗(yàn)知識(shí)，達(dá)到整車免檢水 平。5-6月檢驗(yàn)知識(shí)方面的培訓(xùn)12提高員工的質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量8月熟悉本班組所有配套件及其主要功能4熟悉1027系列整車配套件及其主要功能，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。4-10 月分廠各項(xiàng)管理制度8讓員工了解各項(xiàng)規(guī)章制度，如何做一位好員工5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357

10、606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 1010860143735728461708810034