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1、關(guān)東辰美電子(平湖)有限公司制訂日期2011.11.20勞工和道德的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng) 險(xiǎn)管理的程序編號(hào)修訂日期2011.11.20版次A/0制訂公司人事部頁次1.0目的規(guī)范勞工和道德的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的程序,建立誠信管理是本集團(tuán)的核心價(jià)值,各員工在處理公司事務(wù)時(shí),應(yīng)恪守有關(guān)的收受利益和申報(bào)利益沖突的政策通過控制策劃,降低或消除各類勞工和道德的風(fēng)險(xiǎn)。2.0應(yīng)用范圍1)建立本程序,用來識(shí)別公司在過去、現(xiàn)在以及將來的活動(dòng)中可能帶來的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)評(píng)估,確定其風(fēng)險(xiǎn)性以適當(dāng)控制。2)公司環(huán)境、健康與安全方面的風(fēng)險(xiǎn)(環(huán)境因素與危險(xiǎn)源)的識(shí)別與評(píng)價(jià)不適用與本程序,其按照公司環(huán)境、健康
2、與安全管理體系相關(guān)文件執(zhí)行。3)本程序只來識(shí)別那些可能會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響的因素。3.0職責(zé)人事總務(wù)部負(fù)責(zé)編制本程序;公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督本程序的執(zhí)行。4.0參照無5.1 名詞解釋暫不適用5.2 具體要求6.1 勞工和道德風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別1)勞工和道德風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別應(yīng)考慮公司社會(huì)責(zé)任方針、法律法規(guī)以其它要求,如客戶的要求,相關(guān)方的要求以,也可參考來自其它組織的或媒體的相關(guān)報(bào)告(如NGO2)勞工和道德風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別應(yīng)關(guān)注到公司的各環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還應(yīng)關(guān)注到公司現(xiàn)行所有管理制度,建立以人的活動(dòng)為主線的評(píng)價(jià)方式;常用方法 有問卷調(diào)查,現(xiàn)場觀察, 工藝流程分析等。3)勞工和道德風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別分全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與
3、某單方面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,公司應(yīng)每年進(jìn)行一次全面識(shí)別,以確保所有風(fēng)險(xiǎn)能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制,如果有重要的法律法規(guī)發(fā)布或更新(對(duì)現(xiàn)行管理有較大變化)、或者如果有收集到相關(guān)媒體或其它組織在某些社會(huì)責(zé)任方面的負(fù)面報(bào)到;4)勞工和道德風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別應(yīng)考慮三種時(shí)態(tài)(過去、現(xiàn)在、未來)、三種狀態(tài)(正常、異常、緊急狀態(tài));6.2 勞工和道德風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估與控制可能性來決定其發(fā)現(xiàn)大小,風(fēng)險(xiǎn)因子等于其二者的乘積,嚴(yán)重性、可能性 ,其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)發(fā)生可能性極小1分可能發(fā)生2分有時(shí)發(fā)生3分經(jīng)常發(fā)生5分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)無影響1分輕微2分中等3分嚴(yán)重5分如下;及隆籥輒能悝喙L的可能性lX后果嚴(yán)重性c后果嚴(yán)重性:C2)對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果在6分(含)以上的因素定義為高風(fēng)險(xiǎn),高風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng) 采取適當(dāng)控 制措施加以控制或采改進(jìn)方案以持續(xù)改善;3)勞工風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別由人事部門負(fù)責(zé)執(zhí)行,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng) 予以記錄, 記錄于勞工和道德的風(fēng)險(xiǎn)因素
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