煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部場結(jié)算辦法

1、車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場結(jié)算辦法1 目的為細(xì)化我隊(duì)內(nèi)部市場化管理， 完善市場核算機(jī)制， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 強(qiáng) 化班組經(jīng)濟(jì)核算，提高全隊(duì)職工的節(jié)約意識，達(dá)到降低材料消耗，降 低生產(chǎn)成本的目的， 進(jìn)一步推動我隊(duì)內(nèi)部市場結(jié)算工作不斷深化細(xì)化。2 范圍 本辦法適用于通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場結(jié)算。3 結(jié)算流程4 結(jié)算原則4.1 按收、支兩條線將核算內(nèi)容分成生產(chǎn)成果指標(biāo)和生產(chǎn)成本指 標(biāo)。生產(chǎn)成本指標(biāo)包括材料、工資、電費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等。4.2 各班組作為相對獨(dú)立的市場主體， 根據(jù)隊(duì)內(nèi)相應(yīng)的內(nèi)部市場 結(jié)算單價(jià)進(jìn)行結(jié)算（見附件 1）。4.3 職工個(gè)人作為相對獨(dú)立的市場主體， 根據(jù)隊(duì)內(nèi)積分辦法進(jìn)行 結(jié)算。5 結(jié)算方式5.1 區(qū)隊(duì)對

2、班組的結(jié)算，材料費(fèi)、電費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等由核算員負(fù)責(zé) 統(tǒng)計(jì)核算，采用日考核月兌現(xiàn)。5.2 班組對職工的結(jié)算根據(jù)職工的出勤工數(shù)、 任務(wù)完成情況所計(jì) 的工分、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰等項(xiàng)指標(biāo)完成情況作為核算依據(jù)，采用日考核月兌現(xiàn)。6 結(jié)算辦法6.1 班組市場結(jié)算6.1.1 班組市場結(jié)算工資 =班組人工費(fèi)結(jié)算余額 +材料費(fèi)結(jié)算余額 +電費(fèi)結(jié)算余額 +服務(wù)費(fèi)結(jié)算余額6.1.2 班組人工費(fèi)的結(jié)算（不包括入井費(fèi)、夜班費(fèi)、醫(yī)療補(bǔ)貼、 全員學(xué)習(xí)獎(jiǎng)罰等固定部分，該固定部分按照礦規(guī)定執(zhí)行）6.1.2.1 班組人工費(fèi)的結(jié)算，依據(jù)班組人員總出勤乘以每工所得 的工分乘以相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算單價(jià)班組市場結(jié)算額（工資） =收入 -支出公式中：班組人工

3、費(fèi)收入二班組總出勤 班組每工所得工分 衲部結(jié)算單價(jià)+班組安全結(jié)構(gòu)工資 +班組其他收入。 核情況進(jìn)行結(jié)算。6.1.2 班組材料費(fèi)的結(jié)算6.1.2.1 每月依據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，隊(duì)市場組織機(jī)構(gòu)的主 要成員溝通后，于 3 日前由核算員負(fù)責(zé)將本單位生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃分解到 各班組，作為各班組核算依據(jù)。6.1.2.2 核算員每月根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以內(nèi)部市場結(jié) 算價(jià)格和班組所管轄的范圍，設(shè)備的臺數(shù)實(shí)際支出情況為依據(jù)，對班 組配件、油脂、其他材料等可控材料進(jìn)行結(jié)算，并對結(jié)算的節(jié)超情況作以簡易分析隊(duì)按材料費(fèi)用節(jié)超的 50，獎(jiǎng)罰相關(guān)班組，班長為班組人員的 200。6.1.2.3 單件在 3000元以上的配

4、件、其他材料由隊(duì)承擔(dān)，班組投 入計(jì)劃外材料、公共使用的材料，月末由隊(duì)市場組織機(jī)構(gòu)根據(jù)班組投 入核實(shí)后，為班組增補(bǔ)相應(yīng)的費(fèi)用。6.1.3 班組電費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的結(jié)算6.1.3.1 電費(fèi)、全部分配到設(shè)施維護(hù)班，根據(jù)設(shè)備數(shù)量、電費(fèi)實(shí) 際消耗情況，依據(jù)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定計(jì)劃金額，依據(jù)實(shí)際使用情況確 定實(shí)際消耗，并進(jìn)行結(jié)算。6.1.3.2 電費(fèi)的節(jié)超按照節(jié)超的 50%進(jìn)入班組結(jié)算。6.1.3.3 班組節(jié)超的電費(fèi)兌現(xiàn)部分，打入班組效益工資，由班組 長依據(jù)實(shí)際情況分配到個(gè)人。6.1.3.4 礦燈費(fèi)、洗澡費(fèi)依據(jù)班組在冊人數(shù)和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定 計(jì)劃金額，依據(jù)實(shí)際出勤人數(shù)和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定實(shí)際消耗。6.1.3.5 礦燈

5、費(fèi)、洗澡費(fèi)節(jié)超 50%結(jié)算到班組，打入班組效益工 資，由班組長依據(jù)實(shí)際情況分配到個(gè)人。6.1.3.6 運(yùn)輸費(fèi)、工程車費(fèi)用、加工費(fèi)全部計(jì)入到檢修班，結(jié)算 形式同礦燈費(fèi)、洗澡費(fèi)。6.2 個(gè)人市場結(jié)算6.2.1 職工個(gè)人結(jié)算，由班組長根據(jù)個(gè)人每出勤及工作量積分、 及各項(xiàng)獎(jiǎng)罰，計(jì)算職工個(gè)人結(jié)算結(jié)果。即：職工個(gè)人工資 =職工市場結(jié)算收入 -職工市場結(jié)算支出公式中：職工市場結(jié)算收入二個(gè)人工作量積分 分值+安全結(jié)構(gòu)工資+其他 獎(jiǎng)勵(lì)。職工市場結(jié)算支出二個(gè)人工作量積分扣罰 分值+其他扣罰。7 兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰辦法及標(biāo)準(zhǔn)7.1 礦內(nèi)對區(qū)隊(duì)的獎(jiǎng)罰，經(jīng)班子研究討論后，能落實(shí)到責(zé)任人的 落實(shí)到責(zé)任人，落實(shí)不到責(zé)任人的落實(shí)到班組

6、，礦對班組的各項(xiàng)罰款 均由各班組承擔(dān)。7.2 針對材料的回收，針對材料的回收， 對隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、 技術(shù)員、核算員、材料員（隊(duì)管理人員按照礦文件分配回收材料獎(jiǎng)勵(lì)的 40%，正職系數(shù)為 1、副職、技術(shù)員、核算員、材料員按照相應(yīng)的比 例進(jìn)行分配）以及班組長、班組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（分配回收材料獎(jiǎng)勵(lì)的 60%）由班組長根據(jù)班組成員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配， 來提高班組長及班組 成員的節(jié)約、回收意識。8 具體要求8.1 內(nèi)部市場成員要把內(nèi)部市場核算、 結(jié)算工作當(dāng)作一項(xiàng)重要任 務(wù)來抓，把內(nèi)部市場核算、結(jié)算作為對班組長、材料員、一項(xiàng)重點(diǎn)工 作來考核。8.2 核算員按時(shí)參加礦每月 2 號下午 14:30 分礦召開的市

7、場服務(wù) 費(fèi)用結(jié) 算會。8.3 全隊(duì)工資的結(jié)算依據(jù)礦結(jié)算結(jié)果執(zhí)行， 可依據(jù)礦結(jié)算結(jié)果申 請預(yù)留和借款，已備以豐補(bǔ)欠；區(qū)隊(duì)對班組的結(jié)算原則上不得突破礦 對隊(duì)的結(jié)算總額。8.4 內(nèi)部市場結(jié)算完成后， 由核算員通知班組長對班組的結(jié)算情 況進(jìn)行核對、溝通，認(rèn)可后在結(jié)算單上簽字。經(jīng)內(nèi)部市場組織機(jī)構(gòu)審 核后執(zhí)行。8.5 全面預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營分析、庫存報(bào)表等礦規(guī)定需報(bào)送資料， 報(bào)送時(shí)要加蓋單位公章和核算員簽字，并經(jīng)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核簽字后，方 可報(bào)出，班組經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表要經(jīng)班組長簽字認(rèn)可，并上墻公布。8.6 內(nèi)部市場結(jié)算、核算資料要求做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、打 印規(guī)范。8.7 班組核算員必須對班組和職工的工作量以及材料回收情況實(shí)事求 是的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)一次不實(shí)，對班長罰款 50 元，班長必須在次月的 3 日前將班組逐日得分原始臺帳及匯總表交至核算員處， 每推遲 1 天罰 款 50 元。8.8 調(diào)度員必須在次月 3日前將各項(xiàng)獎(jiǎng)罰明細(xì)交至核算員處， 每 推遲 1 天罰款 5