勞務上墻制度

1、勞務隊伍選擇進場施工前勞務管理工作流程施工期間竣工驗收后編挑考確制選察定項相其合目*應現(xiàn)*格用資狀企工質(zhì)及業(yè)計企后劃業(yè)續(xù) 能力簽 訂 分 包 合 同發(fā)包企業(yè)督 促 注 冊 備 案收 集 勞 務 人 員 資 料核 驗 人 員 名 單 核 準 進 場制 定 糾 紛 突 發(fā) 事 件 預 案每周一次實名制檢查、每月勞務管理檢查及時辦理洽商按月核實申報工作量按月支付勞務費并監(jiān)督工資發(fā)放填報 勞務費 月報表制訂月度勞動力計劃及時反映勞務用工情況五 十 六 日 內(nèi) 辦 完 結(jié)勞務企業(yè) 整 理 人 員 資 料 報 發(fā) 包 方辦 理 注 冊 備 案每日點名考勤及臺帳資料并報發(fā)包方 建新增人員合同、身份證、上崗證

2、申 報 已 完 工 作 量對爭議洽商向上級有關(guān)部門申述核發(fā)工資張榜公布、報發(fā)包方監(jiān)督填報勞務費統(tǒng)計3U皆落實勞動用工計劃、搞好勞動力調(diào)配 合 辦 理 結(jié)足 額 支 付 勞 務 費核 發(fā) 人 員 工 資 張 榜 公 布協(xié)助做好撤場工作 撤場項目部勞務管理工作制度一、項目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應急處理領(lǐng)導小組”組長，并對本項目勞 務管理工作負總責。二、勞動力管理員負責現(xiàn)場勞務管理具體工作。三、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。四、勞務隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務管理具體工作。五、嚴格傳達、落實北京市住建委及建管中心有關(guān)勞務管理工作要求。六、組織落實北京市住建委、建管中心及總公司有關(guān)勞務

3、管理規(guī)定。七、督促項目部勞動力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務管理工作。八、組織每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。九、勞務企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機構(gòu)花名冊，專、兼職勞動力管理 員考試合格證、身份證復印件，備案勞務分包合同等資料應歸檔保存。十、勞動力管理員應每月核對勞務隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。十一、勞動力管理員應每月核對考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。十二、必須嚴格落實勞務費月結(jié)月清工作。十三、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。十四、每月5日前上報上月勞動力月統(tǒng)計報表、勞務費結(jié)算支付報表及勞務 糾紛隱患排查情況。十五、每

4、月對本項目現(xiàn)場勞務管理工作進行一次自查，并作記錄。十六、嚴格執(zhí)行“勞務糾紛應急處理預案”，及時了解、消除矛盾糾紛。發(fā) 現(xiàn)重大苗頭，及時向分公司領(lǐng)導報告。十七、糾紛發(fā)生第一時間，項目經(jīng)理應到達現(xiàn)場處理。糾紛問題應在項目 部內(nèi)消化、解決，不能草率簡單處理。項目經(jīng)理工作職責一、負責牽頭本項目勞務管理領(lǐng)導小組工作，為領(lǐng)導小組第一責任人，對 項目勞務管理工作負總責，組織召開“項目勞務管理工作例會”。二、負責組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓。三、監(jiān)督檢查總包項目勞動力管理員工作。四、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩 工等現(xiàn)象的簽認、結(jié)算工作。五、主動與勞務分包企業(yè)協(xié)

5、商解決雙方存在的勞務費結(jié)算支付糾紛。六、積極配合市區(qū)建委對本項目勞務管理的監(jiān)督檢查工作。勞務管理工作領(lǐng)導小組例會制度為落實北京市建委加強勞務管理的有關(guān)規(guī)定，同時為使我項目部勞務管理 工作領(lǐng)導小組真正發(fā)揮作用，保證我項目部的勞務管理工作順利進行，特制定 例會制度。一、例會依據(jù)例會制度的建立是確保勞務管理工作目標實現(xiàn)的有效措施，領(lǐng)導小組各成 員及各施工隊長應認真會議各項管理制度，努力提高會議質(zhì)量，并且認貫徹真 落實會議內(nèi)容。二、參會人員有領(lǐng)導小組項目經(jīng)理為代表，領(lǐng)導小組其他成員及施工隊長按時、按要求 參加例會。并做好會議記錄。如有特殊情況未能參加需提前向領(lǐng)導小組組長請 假。三、會議內(nèi)容及要求參加會

6、議人員需要在每月最后一天下午五點準時到項目部會議室集合召開 勞務工作會議。遇節(jié)假日或其它情況，由領(lǐng)導小組提前通知會議時間。四、會議內(nèi)容及要求1、審議本月勞務管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況；2、總結(jié)、分析本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況；3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進行及時確認；4、核對工程款、勞務費支付情況是否符合合同約定；5、針對勞務管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；6、落實上月例會提出的各項工作目標，并制定下月的工作計劃；7、對新工人入場前必須進行公司、項目部、班組三級安全教育和普法維權(quán)教育的落實。

7、勞動力管理員工作職責一、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本 項目“勞務管理工作領(lǐng)導小組”領(lǐng)導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體 性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。二、領(lǐng)導施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。三、將本項目建設(shè)工程施工合同和各勞務（專業(yè)）分包合同留存 項目部備查。四、督促、配合勞務分包企業(yè)勞動力管理員在勞務分包合同簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其 提供備案手續(xù)復印件備查。五、要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員在勞務分包合同簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊長授權(quán)委托書。六、勞務作業(yè)人員進場 3日內(nèi)，檢查勞務分包企業(yè)是否依法與

8、全部勞務作 業(yè)人員簽訂勞動合同；要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員提交勞動合同原 件一份，留存項目部備查。七、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán) 培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳?。八、每月定期要求勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的人員變更情況月報表、工資發(fā)放表、考勤表及新進場勞務作業(yè)人員的勞 動合同，并在項目部備案。九、定期參與項目勞務費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務分包企業(yè)發(fā)放勞務作業(yè)人員工資情況。十、與各勞務分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛 排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務管理工作領(lǐng)導小組”，在“項 目勞務

9、管理工作例會”上討論。十一、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳?。勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度1、 為規(guī)范勞務作業(yè)人員行為及勞務隊管理，保證工程質(zhì)量和施工安全， 提高勞務作業(yè)人員的素質(zhì)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，北京市相關(guān)勞務管理政策 法規(guī)，結(jié)合本項目實際情況，制定本制度。2、 本制度適用于項目部各工區(qū)勞務隊伍的管理。三、在現(xiàn)場施工實行勞務作業(yè)人員崗前培訓和持證上崗制度。4、 本制度所稱勞務作業(yè)人員是指工程項目施工過程中所有在生產(chǎn)崗位 上的操作人員。5、 本制度所指上崗證指：普通技術(shù)工種（鋼筋工、木工、碎工、模板工等）生產(chǎn)操作人員的

10、職業(yè) 資格證書；特殊工種（地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等）生產(chǎn)操作人員 的特種作業(yè)操作證。6、 項目部對勞務作業(yè)人員的培訓、持證與上崗管理工作實施統(tǒng)一監(jiān)督 管理。7、 所有進場勞務人員的教育培訓由各工區(qū)分別按照規(guī)定制定后報項目 部專職人員歸檔。八、所有進場勞務人員的教育培訓必須在上崗前進行。9、 對于普通技術(shù)工種和特種作業(yè)人員的教育培訓由地方相關(guān)部門組織 并發(fā)證。十、上崗證由各工區(qū)保管，上報項目部備查。十一、對勞務作業(yè)人員的教育培訓一年不能低于 32小時。十二、 根據(jù)工作需要隨時開展各種應急性、針對性培訓；對變換工作崗 位的勞務作業(yè)人員必須進行重新培訓。勞務費結(jié)算支付糾紛 和突發(fā)事件

11、協(xié)調(diào)處理預案 一、項目部組建“突發(fā)群體性事件應急處理領(lǐng)導小組”。組長：項目經(jīng)理組員：項目主管、施工隊長、勞動力管理員、預算員領(lǐng)導小組應在嚴格遵守北京市住建委及建管中心各項管理規(guī)定 和本工程項目部的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目情況，制定勞務管理制度，并 認真執(zhí)行。項目經(jīng)理應嚴格遵守項目經(jīng)理工作職責并對 “突發(fā)群體性 事件應急處理領(lǐng)導小組”工作負總責。二、項目部“突發(fā)群體性事件應急處理領(lǐng)導小組”工作職責應包括以下內(nèi)容：（一）設(shè)置專職勞動力管理員，勞動力管理員必須持證上崗并遵守勞 動力管理員崗位職責。（二）勞動力管理員做好勞務管理基礎(chǔ)資料的收集和整理。（三）制定本項目的“勞務糾紛應急處理預案”。（四）項目部應

12、每月與勞務隊伍核對工日， 按勞動合同約定足額支付 工資（五）每月對勞務費結(jié)算支付和農(nóng)民工工資支付情況進行認真了解，確保支付到位。（六）每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，領(lǐng)導小組全部成員 必須參加，項目部負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳?。工作例會主要審議內(nèi)容應包括：1、勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作 開展情況；2、對本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、農(nóng)民工進退場變 更、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析。3、對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增量及時進行討論、確認;4、對工程款、勞務費支付情況參照合同約定進行核對；5、提出對勞務管理工作存在的問題，并制定整改方案；6、對糾紛隱