北京李寧體育用品有限公司知識管理規(guī)劃咨詢實施方案0XX07

1、北京李寧體育用品有限公司知識管理規(guī)劃咨詢實施方案20080414-27李寧體育知識管理試點實施方案從“應(yīng)知應(yīng)會”起步“李寧體育知識管理”藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司2008年4月專供此報告僅供李寧公司 KM試點項目組內(nèi)部使用。未經(jīng)藍凌的書面許可，其 它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。在藍凌公司授權(quán)閱讀范圍內(nèi)的文檔查 閱者，一旦查閱文檔后即有對文檔所有內(nèi)容保密的義務(wù)，如有不當(dāng)之泄露，藍前言?李寧公司作為國內(nèi)最大的體育專業(yè)用品公司，在產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、渠道拓展、零售網(wǎng)絡(luò)等方面取得了成功，行進在體育用品專業(yè)化之路上，不日將成為國際知名體育用品品牌。業(yè)化之路上不日將成為國際知名體育用品品牌?體育

2、用品行業(yè)現(xiàn)在的主流運營模式為主持設(shè)計和營銷，采用虛擬企業(yè)運營方式。從客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商、零售商，共同組成復(fù)雜的價值鏈，有別于傳統(tǒng)的價值鏈體系價值鏈，有別于傳統(tǒng)的價值鏈體系。?藍凌公司從李寧倡導(dǎo)實施 KM伊始，就從KM培訓(xùn)導(dǎo)入以及后期的面向CEO的知識管理體系進行過多方位和多層級的交流溝通，對李寧的企業(yè)文化和運營有了基本的認知。?在SCKM試點項目中，雙方達成了比較有效的溝通，進行試點項目的溝通和實施啟動。?藍凌公司在服裝服飾行業(yè)也逐步積累了實踐經(jīng)驗，實施了諸如九牧王歌力思杭州納紋服飾易菲妮時裝等批客戶也在快王、歌力思、杭州納紋服飾、易菲妮 YIFINI時裝等一批客戶。也在快速消費品行業(yè)諸如食

3、品、飲料等積累了李寧體育、徐福記、復(fù)暉食品、天獅集團等快銷行業(yè)經(jīng)驗。?李寧公司非常清晰和準(zhǔn)確的認知到知識管理對于虛擬供應(yīng)鏈和營銷體系經(jīng)營企業(yè)的重要性，曾經(jīng)在部門層級，局部進行了諸多知識管理的試點行為，體系化的知識管理實施成為當(dāng)務(wù)之急，先整體規(guī)劃咨詢，后系統(tǒng)落地支撐是實施總體計劃。第一部分：李寧公司知識管理現(xiàn)狀分析第部分李寧公司知識管理現(xiàn)狀分析第二部分：藍凌對李寧公司知識管理實施的理解第三部分：李寧公司知識管理 規(guī)劃咨詢方案第四部分:KM規(guī)劃咨詢項目組織實施第四部分KM規(guī)劃咨詢項目組織實施第一部分：李寧公司知識管理現(xiàn)狀分析第部分李寧公司知識管理現(xiàn)狀分析第二部分：藍凌對李寧公司知識管理實施的理解第三部分：李寧公司知識管理 規(guī)劃咨詢方案第四部分：KM規(guī)劃咨詢項目組織實施第四部分KM規(guī)劃咨詢項目組織實施了解李寧，解剖體育用品企業(yè)的虛擬運營特征z從價值鏈和供應(yīng)鏈看現(xiàn)在的李寧公司，是個典型的虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè) 運營和傳統(tǒng)離散型制造業(yè)的區(qū)別何在？?傳統(tǒng)的上下級管理關(guān)系完全改變，成為一種新型的協(xié)作關(guān)系，彼此處于統(tǒng)一價值鏈之上，知識在價值鏈的利潤程度不一價值鏈之上知識在價值鏈的利潤程度不一?專統(tǒng)的管理者經(jīng)理人已經(jīng)不是發(fā)號施令者，而是協(xié)調(diào)和調(diào)動積極性的平衡 作用人?虛擬企業(yè)的最大一個企業(yè)