華為輝煌的背后,任正非高明的財務管理思想

1、2016-03-03袁國輝大成方略納稅人俱樂部 大成方略納稅人俱樂部華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工 作的期許很高，他在華為內部會議上多次就財務工作發(fā)表意見。 任總的意見高屋 建領，總能說到緊要之處。更難得的是任總如此說了，華為真這么做了，管理上 言行一致大概只有華為如是。下面讓我們一起梳理下任總對華為財務人說過的那 些話。1 ”IFS是公司層面的變革，不是財經(jīng)體系的變革。如果對變革不適應，應該先 削足適履?！比慰偘l(fā)現(xiàn)財務成了華為發(fā)展的障礙后，他主動給舊M的CEO彭明盛寫信，希望舊M幫助華為完善財務管理。不久， 舊M精銳的財務咨詢顧問團隊進駐華為，啟 動了

2、 IFS （集成財務轉型）項目。華為IFS變革的過程并不輕松，因為觸動的面 大，很多體系和部門對此有不滿與抵觸。阻力層層之下，任總站出來力挺變革。 幾年后華為因此項變革獲得了可觀的收益。2 ”全球統(tǒng)一的會計核算和審計監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅 周，財經(jīng)管理職能才能從容有效的開展?！边@是任總對會計核算、財務管理與審計監(jiān)控三者關系的描述。這一描述準確而形 象，對所有企業(yè)集團財經(jīng)體系建設都可適用，甚至可以作為衡量一個公司財務管 理是否規(guī)范的標準之一。目前華為實行資金集中管理和賬務集中管理。財務人員與賬務處理實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國度的集中。這種集中可以最大限度地保證財務工作的獨立性。 賬務

3、集中 處理至少有以下優(yōu)越性：有利于總部的監(jiān)管，有利于節(jié)省成本，有利于細 化財務分工、標準化作業(yè)，有利于實現(xiàn)績效考核公平。會計、業(yè)務、內審三者的關系是什么？會計核算是對業(yè)務的監(jiān)督，內部審計是對會計核算的監(jiān)督。會計核算形成財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是進行財務管理的基石，只 有會計核算與內部審計做實了，財務數(shù)據(jù)才是可信賴的，財務管理才能有效開展， 并為業(yè)務決策提供支持。一句話總結，業(yè)務制造數(shù)據(jù)，會計核算數(shù)據(jù)，審計監(jiān)督 數(shù)據(jù)，財務使用數(shù)據(jù)。3 ”審計是司法部隊，關注點的問題；財務監(jiān)控關注線的問題，與業(yè)務 一同端到端地管理；道德遵從委員會，關注面的問題，持續(xù)建立良好的道德 遵從環(huán)境，是建立一個場的監(jiān)管。”財務是

4、線上的監(jiān)督，審計是對財務的再監(jiān)督。因為成本收益原則，內審只能抽查， 做點上的監(jiān)督。正是因為審計監(jiān)督不可能做到全覆蓋， 所以需要人的自律、需要 企業(yè)文化的引導，華為的道德遵從委員會如同在為公司構建一個氣場， 在這個場 中人人是監(jiān)督者，人人是被監(jiān)督者，既有自律，又有他律。4 ”不能反映業(yè)務真實狀況的財務數(shù)據(jù)是不準確的。核算的深度與廣度應與IFS、LTC討論，并非維度越細越好。要通過擴大報告范圍的方式，公開上游業(yè)務環(huán)節(jié) 的數(shù)據(jù)問題，才可能有效改進財務數(shù)據(jù)質量?！必攧諗?shù)據(jù)是經(jīng)營成果的展示，通過歷史財務數(shù)據(jù)可以分析公司存在的問題。 如果 財務數(shù)據(jù)與業(yè)務實際跑偏了，極有可能導致經(jīng)營決策誤判。問題在于會計核

5、算居 于末端，如果前端業(yè)務環(huán)節(jié)出了問題，會一路把影響帶進財務數(shù)據(jù)里。倘若此時 要提升財務數(shù)據(jù)質量，揪住財務人員不放是無濟于事的。任總指出了解決之道， 追溯到業(yè)務環(huán)節(jié)，從業(yè)務源頭找出病灶。5 ”計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務。地區(qū)部要成立計劃、預算與核 算部，要讓明白業(yè)務的人來做頭。只有計劃做好了，后面的預算才有依據(jù)通過核 算來修正、考核計劃與預算?！庇媱澥欠较?，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人 要懂業(yè)務。計劃、預算與核算的關系，任總的講述如高屋建領。許多企業(yè)不會使 用預算這個管理工具，總覺得預算不準、無用，很大程度上是缺乏方向感，不理 解經(jīng)營計劃、財務預算、會

6、計核算的三者的依存關系。計劃先行、預算詳盡、核 算校驗，三位一體方可破解預算無用論。6 ”預測是管理的靈魂?！必攧諏I(yè)務的支持從事后走向事前， 預測是可以為之的舉措。準確的預測能提高 經(jīng)營管理的前瞻性，優(yōu)化資源配置結構，不斷調整經(jīng)營方向，預見并規(guī)避風險。預測甚至可以作為檢驗諸多財務工作是否有效的試金石。 譬如，財務分析報告結 尾處往往要對全年經(jīng)營指標進行預測， 預測準確與否，可以反映出財務分析的實 際價值。7 ”稱職的CFCE隨時可以接任CEO財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會 計服務。財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力。沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗 的財務人員是不可能成長為CFO ”任總對財

7、務人員的四點要求歸結成一句話就是， 財務人員應融入業(yè)務。只有融入 業(yè)務，財務工作才能獲得足夠的認可，財務人員自身的地位才可能得到提升。 如 何切入業(yè)務，任總曾經(jīng)提出過三個方向：參與項目管理，在最短的時間內了解 企業(yè)的業(yè)務運作；參與經(jīng)營分析，把財務與業(yè)務結合起來，讓財務分析成為管 理工具；參與預算預測，這項工作不與業(yè)務面對面溝通大概是做不了的。8 ”各級干部要互相知曉，財務干部要懂些業(yè)務，業(yè)務干部應知曉財務管理。有 序開展財經(jīng)和業(yè)務的干部互換及通融， 財務要懂業(yè)務，業(yè)務也要懂財務，混凝土 結構的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時、穩(wěn)健地抓住機會點，在積極進攻中實現(xiàn)穩(wěn)健 經(jīng)營的目標，使公司推行的LTG IF

8、S能真正發(fā)揮作用。通過閉環(huán)管理來完善干 部的考核與選拔?！比绻腥撕鲇颇悖瑫嫻ぷ魅绾坞y，千萬別信他。會計是實踐性學科，更多在于 實踐出真知。會計知識并不難，自學成才完全不成問題，從事會計工作不一定非 得接受專業(yè)教育。會計工作之難不在技能上，更多在溝通協(xié)調方面，如何用如簧 之舌把財務的剛性要求宣貫下去。 從這點看，成功的CFO大都是高情商的人。在 華為任總提出了更高的要求，財務干部與業(yè)務干部交換通融。業(yè)務干部轉做財務 的不少，但財務干部轉做業(yè)務的不多，華為的這一干部輪換模式讓人耳目一新。9 ”業(yè)務承擔所有的風險責任，財務提供風險分析和揭示風險。業(yè)務不僅要對增 長負責，也應對利潤負責，更應對法律遵從負責。”為什么會計人員總覺得責任大、風險大，其實很大程度上是沒有厘清會計究竟應 承擔什