管理學(xué)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的整合人力資

1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的整合 _人力資源管理論文 - 畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)搜集下載前請注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時間： 2010-06-10 20:15:33一、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的定義人力資源戰(zhàn)略是一個相對較晚的概念。它是企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)定出企業(yè) 的人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而通過各種人力資源管理職能活動實現(xiàn)人力資源目標(biāo)和企 業(yè)目標(biāo)的過程；是企業(yè)關(guān)于人力資源活動的長遠(yuǎn)性的決策和方略。它直接與企業(yè)戰(zhàn) 略相聯(lián)系，重點是人力資源活動規(guī)范與一體化，達(dá)到使組織具有人力資源競爭力的 目的。

2、人力資源戰(zhàn)略在本質(zhì)上屬于職能戰(zhàn)略。對人力資源戰(zhàn)略的定義是從兩個角度來考慮的 : 一種是把人力資源戰(zhàn)略看作是 種決策方案，是導(dǎo)向性的 ; 另一種是把人力資源戰(zhàn)略看作是解決問題的行動和過程，是行動性的。我們可以總結(jié)出人力資源戰(zhàn)略的特征是強(qiáng)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 （ 外部匹配）和支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn) ; 二是強(qiáng)調(diào)人力資源實踐間的匹配（內(nèi)部匹配） ,以系統(tǒng)的觀點審視人力資源實踐 ; 三是強(qiáng)調(diào)人力資源戰(zhàn)略是員工發(fā)展決策以及對員工有重 要作用的、長期影響的決策。人力資源戰(zhàn)略根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以分成不同的類型?，F(xiàn)在較為流行的主要有：美國人力資源專家舒勒按照看待人力資源管理眼光的 長短將其劃分為累積型、效用型和協(xié)

3、助型。按照吸引員工策略的不同可將人力資源 戰(zhàn)略劃分為吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略。史戴斯和頓菲則根據(jù)企業(yè)變革程度的 不同將其劃分為家長式人力資源戰(zhàn)略、發(fā)展式戰(zhàn)略、任務(wù)式戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略。二、與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)匹配企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理層所制定的“策略規(guī)劃”，是以企業(yè)未來為出發(fā)點，旨在為企業(yè)尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略，是企業(yè)為自己確定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的行為路線、方針政策 和方法。企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略之間是一種單向的關(guān)系即垂直關(guān)系。人力資源戰(zhàn)略被 定位在職能戰(zhàn)略層次上，它是在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的，通過發(fā)揮其對企業(yè)戰(zhàn)略的 支撐作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的

4、實現(xiàn)，因此，人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。同樣，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略也可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)而有不同的類型?，F(xiàn)目前在世界范圍內(nèi)影響最大的是由美國邁克爾。波特教授提出的基本競爭戰(zhàn)略模型，即將企業(yè) 競爭戰(zhàn)略劃分為低成本，差異化和重點集中三種戰(zhàn)略。因此，本為也將主要以這一 理論為基礎(chǔ)來分析企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配協(xié)調(diào)關(guān)系。根據(jù)邁克爾。波特的競爭理論，戈梅斯和麥加等人提出了與之相匹配的三種人 力資源戰(zhàn)略，將之歸納可如下表所示 :?! 當(dāng)企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，它主要是通過低成本來獲得競爭優(yōu)勢，因此應(yīng)該 嚴(yán)格控制成本和加強(qiáng)預(yù)算。為了配合這一戰(zhàn)略，此時的人力資源戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)有效性和 低成本生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)通過合理的高

5、度結(jié)構(gòu)化的程序來減少不確定性，并且不鼓勵創(chuàng)造 性當(dāng)企業(yè)采用差異化的競爭戰(zhàn)略時，這種戰(zhàn)略思想的核心在于通過創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù) 的獨特性來獲得競爭優(yōu)勢。因此，這種戰(zhàn)略的一搬特點是企業(yè)具有較強(qiáng)的營銷能 力，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品 的設(shè)計和研發(fā)，以產(chǎn)品質(zhì)量著稱。此時的人力資源戰(zhàn)略則是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新 性和彈性，形成創(chuàng)造性氛圍，采用以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和評價，采用差異化的薪酬 策略等。當(dāng)企業(yè)采用重點集中戰(zhàn)略時，其特點是綜合了低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，相應(yīng) 的人力資源戰(zhàn)略的特點是上述兩種的結(jié)合。三，制定人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵因此，當(dāng)一個企業(yè)在制定其人力資源戰(zhàn)略時需要綜合考慮多方面的因素和條件。特別是和企業(yè)競爭戰(zhàn)略方面的協(xié)調(diào)配合。其關(guān)鍵點可

6、以歸納為以下幾點：1. 制定人力資源戰(zhàn)略之前應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段，眾所周知，任何一個企業(yè) 的成長和發(fā)展都有一定的階段具體分為：幼年期、成長期、成熟期和衰退期。人力 資源戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的成長周期相一致。例如，在成長期，企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張時 就應(yīng)該擴(kuò)充人力，積極培養(yǎng)員工。而當(dāng)處于衰退期時則應(yīng)采用緊縮戰(zhàn)略，適當(dāng)精 簡，以降低成本。2. 要綜合分析企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和內(nèi)外部資源。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定就是 建立在對自身和外部環(huán)境的分析基礎(chǔ)之上，只有充分考慮了企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境和資 源，進(jìn)行SWO分析，充分考慮和分析面臨的機(jī)會和威脅才能找出與之相匹配的人力 資源戰(zhàn)略。3. 人力戰(zhàn)略戰(zhàn)略是指導(dǎo)一個企業(yè)的總體人力資源管理思想和方向 , 但是在實際和 具體的工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)有其具體的實施方案，并且能隨著環(huán)境和形式改變而作出靈活 多變的調(diào)整。只有這樣才能適應(yīng)瞬息萬變的市場狀況，利用人力資源戰(zhàn)略鞏固和加 強(qiáng)其競爭優(yōu)勢 , 在激烈的競爭中出奇制勝。四，總結(jié)在如今這個強(qiáng)調(diào)一人為本，人才是核心競爭力的時代，人力資源戰(zhàn)略在現(xiàn)今的 企業(yè)競爭中起到越來越重要的作用，適宜的人力資源戰(zhàn)略將會為企業(yè)帶來巨大的潛 力和財富。而只有與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相匹配協(xié)