管理學人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的整合人力資_第1頁
管理學人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的整合人力資_第2頁
管理學人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的整合人力資_第3頁
管理學人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的整合人力資_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的整合 _人力資源管理論文 - 畢業(yè)論文作者:網(wǎng)絡搜集下載前請注意:1:本文檔是版權歸原作者所有,下載之前請確認。2:如果不曉得侵犯了你的利益,請立刻告知,我將立刻做出處理3:可以淘寶交易,七折時間: 2010-06-10 20:15:33一、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的定義人力資源戰(zhàn)略是一個相對較晚的概念。它是企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標定出企業(yè) 的人力資源管理目標,進而通過各種人力資源管理職能活動實現(xiàn)人力資源目標和企 業(yè)目標的過程;是企業(yè)關于人力資源活動的長遠性的決策和方略。它直接與企業(yè)戰(zhàn) 略相聯(lián)系,重點是人力資源活動規(guī)范與一體化,達到使組織具有人力資源競爭力的 目的。

2、人力資源戰(zhàn)略在本質(zhì)上屬于職能戰(zhàn)略。對人力資源戰(zhàn)略的定義是從兩個角度來考慮的 : 一種是把人力資源戰(zhàn)略看作是 種決策方案,是導向性的 ; 另一種是把人力資源戰(zhàn)略看作是解決問題的行動和過程,是行動性的。我們可以總結出人力資源戰(zhàn)略的特征是強調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 ( 外部匹配)和支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn) ; 二是強調(diào)人力資源實踐間的匹配(內(nèi)部匹配) ,以系統(tǒng)的觀點審視人力資源實踐 ; 三是強調(diào)人力資源戰(zhàn)略是員工發(fā)展決策以及對員工有重 要作用的、長期影響的決策。人力資源戰(zhàn)略根據(jù)不同的劃分標準可以分成不同的類型?,F(xiàn)在較為流行的主要有:美國人力資源專家舒勒按照看待人力資源管理眼光的 長短將其劃分為累積型、效用型和協(xié)

3、助型。按照吸引員工策略的不同可將人力資源 戰(zhàn)略劃分為吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略。史戴斯和頓菲則根據(jù)企業(yè)變革程度的 不同將其劃分為家長式人力資源戰(zhàn)略、發(fā)展式戰(zhàn)略、任務式戰(zhàn)略和轉型式戰(zhàn)略。二、與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)匹配企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理層所制定的“策略規(guī)劃”,是以企業(yè)未來為出發(fā)點,旨在為企業(yè)尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略,是企業(yè)為自己確定的長遠發(fā)展目標和任務,以及為實現(xiàn)這一目標而制定的行為路線、方針政策 和方法。企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略之間是一種單向的關系即垂直關系。人力資源戰(zhàn)略被 定位在職能戰(zhàn)略層次上,它是在企業(yè)戰(zhàn)略基礎上形成的,通過發(fā)揮其對企業(yè)戰(zhàn)略的 支撐作用,促進企業(yè)戰(zhàn)略的

4、實現(xiàn),因此,人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。同樣,企業(yè)的競爭戰(zhàn)略也可以根據(jù)不同的標準而有不同的類型。現(xiàn)目前在世界范圍內(nèi)影響最大的是由美國邁克爾。波特教授提出的基本競爭戰(zhàn)略模型,即將企業(yè) 競爭戰(zhàn)略劃分為低成本,差異化和重點集中三種戰(zhàn)略。因此,本為也將主要以這一 理論為基礎來分析企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配協(xié)調(diào)關系。根據(jù)邁克爾。波特的競爭理論,戈梅斯和麥加等人提出了與之相匹配的三種人 力資源戰(zhàn)略,將之歸納可如下表所示 :?! 當企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略時,它主要是通過低成本來獲得競爭優(yōu)勢,因此應該 嚴格控制成本和加強預算。為了配合這一戰(zhàn)略,此時的人力資源戰(zhàn)略強調(diào)有效性和 低成本生產(chǎn),強調(diào)通過合理的高

5、度結構化的程序來減少不確定性,并且不鼓勵創(chuàng)造 性當企業(yè)采用差異化的競爭戰(zhàn)略時,這種戰(zhàn)略思想的核心在于通過創(chuàng)造產(chǎn)品或服務 的獨特性來獲得競爭優(yōu)勢。因此,這種戰(zhàn)略的一搬特點是企業(yè)具有較強的營銷能 力,強調(diào)產(chǎn)品 的設計和研發(fā),以產(chǎn)品質(zhì)量著稱。此時的人力資源戰(zhàn)略則是強調(diào)創(chuàng)新 性和彈性,形成創(chuàng)造性氛圍,采用以團隊為基礎的培訓和評價,采用差異化的薪酬 策略等。當企業(yè)采用重點集中戰(zhàn)略時,其特點是綜合了低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,相應 的人力資源戰(zhàn)略的特點是上述兩種的結合。三,制定人力資源戰(zhàn)略的關鍵因此,當一個企業(yè)在制定其人力資源戰(zhàn)略時需要綜合考慮多方面的因素和條件。特別是和企業(yè)競爭戰(zhàn)略方面的協(xié)調(diào)配合。其關鍵點可

6、以歸納為以下幾點:1. 制定人力資源戰(zhàn)略之前應當結合企業(yè)的發(fā)展階段,眾所周知,任何一個企業(yè) 的成長和發(fā)展都有一定的階段具體分為:幼年期、成長期、成熟期和衰退期。人力 資源戰(zhàn)略的制定應當同企業(yè)的成長周期相一致。例如,在成長期,企業(yè)業(yè)務擴張時 就應該擴充人力,積極培養(yǎng)員工。而當處于衰退期時則應采用緊縮戰(zhàn)略,適當精 簡,以降低成本。2. 要綜合分析企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和內(nèi)外部資源。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定就是 建立在對自身和外部環(huán)境的分析基礎之上,只有充分考慮了企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境和資 源,進行SWO分析,充分考慮和分析面臨的機會和威脅才能找出與之相匹配的人力 資源戰(zhàn)略。3. 人力戰(zhàn)略戰(zhàn)略是指導一個企業(yè)的總體人力資源管理思想和方向 , 但是在實際和 具體的工作當中應當有其具體的實施方案,并且能隨著環(huán)境和形式改變而作出靈活 多變的調(diào)整。只有這樣才能適應瞬息萬變的市場狀況,利用人力資源戰(zhàn)略鞏固和加 強其競爭優(yōu)勢 , 在激烈的競爭中出奇制勝。四,總結在如今這個強調(diào)一人為本,人才是核心競爭力的時代,人力資源戰(zhàn)略在現(xiàn)今的 企業(yè)競爭中起到越來越重要的作用,適宜的人力資源戰(zhàn)略將會為企業(yè)帶來巨大的潛 力和財富。而只有與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相匹配協(xié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論