績(jī)效管理提升年活動(dòng)

1、績(jī)效管理提升年活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)（第三期）集團(tuán)公司企管處2009年8月27日【目標(biāo)單位績(jī)效專題會(huì)】穩(wěn)定業(yè)務(wù)確保增長(zhǎng)突破百萬(wàn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展（山西山煤能源進(jìn)出口有限責(zé)任公司） （4）創(chuàng)新思維拓展經(jīng)營(yíng)捕捉商機(jī)逆勢(shì)而上青島公司在危機(jī)中 創(chuàng)佳績(jī)（青島公司） （7）零玖管理年決戰(zhàn)第三季度（金石達(dá)公司）(9)對(duì)照反思奮起追趕全面貫徹績(jī)效考核會(huì)議精神力爭(zhēng)均衡完成全年目標(biāo)任務(wù) (鴻光煤炭設(shè)備有限公司)(10)【目標(biāo)單位績(jī)效動(dòng)態(tài)】制定措施 強(qiáng)化內(nèi)控管理(大同公司) (11)團(tuán)結(jié)一心 奮力拼搏 攻堅(jiān)克難 搶抓商機(jī)(中泰公司) (12)逆境中搶抓機(jī) 遇公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)突破(忻州公司) (14)明確目標(biāo) 確立工作重點(diǎn)(呂梁公司) (

2、15)制定方案 明確步驟(臨汾公司) (16)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成(長(zhǎng)治公司) (17)拓展新業(yè)務(wù) 開(kāi)辟新領(lǐng)域(辰天公司) (18)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通 拓展思路 爭(zhēng)取更好成績(jī)(天津公司) (19)加強(qiáng)宣傳營(yíng)造氛圍 制定方案推動(dòng)工作有序進(jìn)行(京唐公司) (20)廣拓思路 為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力(連云港公司) (22)定目標(biāo) 強(qiáng)落實(shí) 提效率(鋪龍灣煤礦) (23)多項(xiàng)舉措并進(jìn) 營(yíng)造公司良好發(fā)展環(huán)境(霍爾辛赫煤礦) (26)【培訓(xùn)與調(diào)研】(EVA培訓(xùn)心得 (28)臨汾公司培訓(xùn)(30)調(diào)研辰天公司(31)編者按：?績(jī)效管理提升年? 活動(dòng)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 ?強(qiáng)基 固本， 開(kāi)疆拓土

3、? 發(fā)展思路的具體措施， 也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展 的迫切需要 。隨著活動(dòng)的開(kāi)展和深入， 各單位結(jié)合自身的工作要 點(diǎn)，按照活動(dòng)的步驟和要求， 通過(guò)編輯簡(jiǎn)報(bào)、豐富活動(dòng)專欄、開(kāi) 展宣傳報(bào)道等 活動(dòng)載體打造出各自的活動(dòng)亮點(diǎn)，以管理的精細(xì)化為 切入點(diǎn)， 完善管理制度，提升隊(duì)伍素質(zhì)，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng) 新高，有力地促進(jìn)了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行 ?！灸繕?biāo)單位績(jī)效專題會(huì)】為了全面貫徹落實(shí) ?山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司創(chuàng)新、 提效、精細(xì)化管理'專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨 2009 年度上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分 析會(huì)?的會(huì)議精神， 進(jìn)一步推動(dòng) ?績(jī)效管理提升年? 活動(dòng)的開(kāi)展， 許多目標(biāo)單位在集團(tuán)公司會(huì)后， 積極落實(shí)會(huì)議精

4、神， 將其精神貫 徹到每一位員工，分別召開(kāi)了各公司的 2009 年半年工作分析會(huì) 暨?績(jī)效管理提升年 ?動(dòng)員大會(huì)。穩(wěn)定業(yè)務(wù) 確保增長(zhǎng) 突破百萬(wàn) 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 （山西山煤能源進(jìn)出口有限責(zé)任公司） 2009 年 7 月 27 日，山西山煤能源進(jìn)出口有限責(zé)任公司召開(kāi) 了?穩(wěn)定業(yè)務(wù)，確保增長(zhǎng)，突破百萬(wàn)，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 展?2009 年度半年工作分析會(huì)暨 ?績(jī)效管理提升年? 動(dòng)員大會(huì)， 公司全體人員參加了 此次會(huì)議。會(huì)議首先由財(cái)務(wù)、 業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)做工作總結(jié)， 針對(duì)上半年的公 司業(yè)務(wù)情況予以分析，并制定 09 年下半年的工作目標(biāo)。各科室負(fù)責(zé)人針對(duì)科室半年的工作成績(jī)及存在問(wèn)題予以總結(jié)。 最后邊偉 總

5、經(jīng)理向全體員工匯報(bào)公司上半年主要指標(biāo)完成情況， 并對(duì)當(dāng)前 的煤炭市場(chǎng)進(jìn)行了深刻的剖析， 針對(duì)當(dāng)前的煤炭發(fā)運(yùn)存在的問(wèn)題 提出解決途徑，為下半年的煤炭發(fā)運(yùn)提出總體運(yùn)作方案。邊偉經(jīng)理要求公司全體干部職工上下齊心， 以集團(tuán)公司 ?強(qiáng) 基固本、開(kāi)疆拓土 ?為思路，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真研究分 析市場(chǎng)形勢(shì)，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持以煤炭運(yùn)銷為中心，結(jié)合 績(jī)效管理，強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，改進(jìn)管理方式，提升工作效能，緊緊 圍繞 ?穩(wěn)定業(yè)務(wù)，確保增長(zhǎng)，突破百萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ?的 工作理念，進(jìn)一步落實(shí) ?績(jī)效管理提升年 ?此項(xiàng)活動(dòng)，并針對(duì)公 司在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)要求：一、公司領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視， 全體員

6、工以高度的政治責(zé)任 感和工作緊迫感，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、組織培 訓(xùn)、建立體系、指標(biāo)分解等幾個(gè)環(huán)節(jié)，使全員績(jī)效考核工作能在 公司順利推行。二、為有效開(kāi)展工作， 公司剛組織成立的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 要經(jīng)常組織召開(kāi)績(jī)效管理工作專題會(huì)， 對(duì)每個(gè)階段要達(dá)到什么目 標(biāo)，如何實(shí)施，都要做精心設(shè)計(jì)，對(duì)績(jī)效管理工作的具體方案、 制度和工作進(jìn)度進(jìn)行籌措策劃。三、員工是企業(yè)的根本，任何一項(xiàng)工作要想順利推進(jìn)，必須 得到員工的認(rèn)同。 公司要及時(shí)把培訓(xùn)和宣傳工作貫穿于績(jī)效考核 推進(jìn)工作的始終， 通過(guò)不斷宣傳， 讓員工領(lǐng)會(huì)績(jī)效考核對(duì)本崗位 工作以及自身未來(lái)的發(fā)展， 消除工作中的抵觸情緒， 思想觀念得 以轉(zhuǎn)變。四

7、、在績(jī)效考核工作推進(jìn)過(guò)程中， 要特別注重與實(shí)際工作的 有效結(jié)合，各部門(mén)主動(dòng)參與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，改進(jìn)管理流程， 提高管理效率。五、通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核， 使公司各部門(mén)將績(jī)效考核理念充分 融會(huì)貫通， 運(yùn)用績(jī)效考核工具去解決實(shí)際問(wèn)題。 通過(guò)績(jī)效考核的 實(shí)施， 打通從戰(zhàn)略管理到績(jī)效提升的各個(gè)環(huán)節(jié)。 各部門(mén)將分解下 來(lái)的指標(biāo)和內(nèi)部確定的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)細(xì)化量化， 按關(guān)聯(lián)程度細(xì)化 分解到到每個(gè)崗位，使各項(xiàng)指標(biāo)橫向到邊、縱向到底，使員工個(gè) 人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起。公司的績(jī)效考核工作已正在逐步開(kāi)展， 仍有很多工作機(jī)制和 制度有待完善。 我們將堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署， 努力做好 績(jī)效考核的后續(xù)工作

8、， 進(jìn)一步構(gòu)建一個(gè)完整的、 符合公司實(shí)際的 績(jī)效考核體系，以提高公司 ?創(chuàng)新、提效、精細(xì)化 ?績(jī)效管理、 推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展能力。青島公司召開(kāi)上半年工作會(huì)議（青島公司）7月 28日上午，青島公司召開(kāi) 2009年度工作會(huì)議。姜樹(shù)春 經(jīng)理做了題為創(chuàng)新思維，拓展經(jīng)營(yíng)，捕捉商機(jī)，逆勢(shì)而上，青 島公司在危機(jī)中創(chuàng)佳績(jī) 的工作報(bào)告。 公司全體干部職工參加了此次會(huì)議。會(huì)議開(kāi)始，首先由劉富副經(jīng)理通報(bào)了 7 月 17 日，集團(tuán)公司 在晉城召開(kāi)的 ?創(chuàng)新、提效、精細(xì)化管理 ?專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨2009年度上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的主要會(huì)議精神， 對(duì)高成春副總經(jīng)理 的講話做了重點(diǎn)傳達(dá)，同時(shí)還從貿(mào)易量、效益指標(biāo)等方面，全面 通

9、報(bào)了集團(tuán)公司上半年整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。會(huì)上，姜樹(shù)春經(jīng)理對(duì)我公司 2008 年至 2009 年上半年的工作 進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)講話，他說(shuō)： 2008 年，我們確立了以 ?三個(gè) 立足，三個(gè)不局限 ?為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)展了大量的工作， 主要在以下幾方面取得了突破： 一是貿(mào)易量的突破； 二是代理出 口客戶量的突破； 三是經(jīng)營(yíng)主體的突破； 四是自營(yíng)煤炭零的突破。 為 2009 年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2009 年，青島公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入學(xué) 習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀， 創(chuàng)新思維， 拓展經(jīng)營(yíng)，捕捉商機(jī)， 逆勢(shì)而上， 在不斷擴(kuò)大煤炭代理出口業(yè)務(wù)的同時(shí)， 緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇， 利用 國(guó)際國(guó)

10、內(nèi)兩大資源， 拓展自營(yíng)煤炭業(yè)務(wù)， 開(kāi)創(chuàng)了自營(yíng)組織進(jìn)口煤 業(yè)務(wù)的先河。 目前， 我公司的出口貿(mào)易量已占全集團(tuán)出口貿(mào)易量 的 70%以上。而在自主經(jīng)營(yíng)貿(mào)易量方面，我們也已經(jīng)完成了全年 考核目標(biāo)任務(wù)的 122.3%。至此，我公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到 了集團(tuán)公司的考核要求。姜樹(shù)春經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 2009 年度工作 會(huì)議精神，緊緊圍繞杜董事長(zhǎng)提出的科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展思路， 全面總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)管理工作，尋找差距與不足，把握機(jī)遇，扎 扎實(shí)實(shí)做好經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作， 不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 推動(dòng) 經(jīng)營(yíng)管理工作再創(chuàng)新高。姜樹(shù)春經(jīng)理在講話中指出，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理， 圍繞集團(tuán)公司 ?強(qiáng)基

11、固本，開(kāi)疆拓土 ?的總體工作思路和 ?績(jī)效 管理提升年 ?活動(dòng)的開(kāi)展，更好的完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，積極推行 科學(xué)的績(jī)效管理模式，決定成立 ?青島公司經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)組? ， 由經(jīng)理任組長(zhǎng)，馬國(guó)相書(shū)記、劉富、李春河副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，部 分科室主要負(fù)責(zé)人為主要成員的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 旨在加強(qiáng)企 業(yè)?三本?管理，提高績(jī)效管理能力和水平上下功夫。他強(qiáng)調(diào)， 各科室要在大力推行績(jī)效管理工作的同時(shí)， 注重把握績(jī)效管理的 實(shí)質(zhì)。要加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一管理，對(duì)各目標(biāo)要求進(jìn)行分析研究，定 期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析例會(huì)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)和集團(tuán)公司進(jìn)行溝通 反饋，確保年度考核目標(biāo)任務(wù)的全面完成和企業(yè)管理水平的不斷 提升。零玖管理年 決

12、戰(zhàn)三季度- 金石達(dá)公司 2009 年度上半年工作總結(jié)會(huì)暨?績(jī)效管理提升年 ?動(dòng)員大會(huì)（金石達(dá)公司）2009 年 7 月 9 日，金石達(dá)公司召開(kāi)了 ?零玖管理年，決戰(zhàn) 三季度? 金石達(dá)公司 2009 年度上半年工作總結(jié)會(huì)暨 ?績(jī)效管理提升年? 動(dòng)員大會(huì)。金石達(dá)公司全體人員參加了 此次會(huì)議。會(huì)議首先由個(gè)人做工作總結(jié)， 全體員工針對(duì)上半年的進(jìn)步與 差距予以總結(jié)，并制定個(gè)人至 09 年底的目標(biāo)。各部部長(zhǎng)針對(duì)本 部半年的工作成績(jī)及存在問(wèn)題予以總結(jié)。 公司總經(jīng)理助理董衛(wèi)偉 對(duì)當(dāng)前的進(jìn)口煤炭市場(chǎng)及國(guó)際環(huán)境進(jìn)行了剖析， 并針對(duì)當(dāng)前的銷 售問(wèn)題提出了解決途徑，為下半年的煤炭銷售提出總體運(yùn)作方 案。最后，李乃鵬經(jīng)

13、理做了 用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)金石達(dá)的戰(zhàn)略與 戰(zhàn)術(shù)的總結(jié)講話 。對(duì)各部門(mén)半年來(lái)的工作予以了肯定，提出自 金石達(dá)公司成立至今已解決 ?干什么? ?誰(shuí)來(lái)干? ?怎么干 ?三大 問(wèn)題、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)法則成立了一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍， 用科學(xué)發(fā)展 規(guī)則促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。 但隨著業(yè)務(wù)的拓展， 管理制度執(zhí)行 的不到位，信息溝通不暢，催生了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。管理問(wèn)題成為制 約發(fā)展的瓶頸，故在 09年確定為?管理年? ，用各項(xiàng)績(jī)效管理措 施著力解決公司管理中存在各類問(wèn)題。在?績(jī)效管理提升年? 動(dòng)員大會(huì)上， 李乃鵬總經(jīng)理宣讀了 關(guān) 于成立金石達(dá)公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組 的文件， 要求全體公司職員積 極參加到 ?績(jī)效管理提升年 ?各項(xiàng)活

14、動(dòng)中，公司各部要按活動(dòng)進(jìn) 程提出具有自身特點(diǎn)的辦法， 結(jié)合此次活動(dòng)逐一對(duì)照開(kāi)展我司的 ?零玖管理年? 活動(dòng)， 力爭(zhēng)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指 標(biāo)。對(duì)照反思 奮起追趕全面貫徹績(jī)效考核會(huì)議精神 力爭(zhēng)均衡完成全年目標(biāo)任務(wù)（鴻光設(shè)備公司）鴻光設(shè)備公司于 2009年 7月 28日召開(kāi)了公司中層以上領(lǐng)導(dǎo) 干部會(huì)議，會(huì)議由公司經(jīng)理梁俊亭主持，會(huì)議主要有三項(xiàng)內(nèi)容：1、傳達(dá)集團(tuán)公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況。7月 17日參加了集團(tuán)公司在晉城召開(kāi)的績(jī)效考核專題會(huì)議， 受國(guó)際金融危機(jī)影響， 國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)陷于低迷， 我集團(tuán)公司上半 年各項(xiàng)指標(biāo)也不盡如人意，與兄弟單位相比，我們有很大差距， 面臨的困難和壓力很大， 我們的經(jīng)

15、營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻， 這就要求我 們正視困難、迎接挑戰(zhàn)、奮起直追、努力完成。2 、召開(kāi)本公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。 上半年，面臨金融危機(jī)影響嚴(yán)重，煤礦面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)，市場(chǎng) 營(yíng)銷十分艱難的經(jīng)營(yíng)局面，我們齊心合力共度難關(guān)、竭盡，開(kāi)拓 市場(chǎng)。上半年實(shí)現(xiàn)了任務(wù)雙過(guò)半。下半年我們的任務(wù)更艱巨， 隨著市場(chǎng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻， 設(shè)備 的銷售難度和成本將更為加大。目前來(lái)看，全年5000 萬(wàn)元的銷售收入應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題， 但要想完成既定的指標(biāo)任務(wù)， 還需要我們 做大業(yè)務(wù)， 增加收入。 我們一方面要積極主動(dòng)想辦法， 增加收入， 降低成本； 另一方面要與集團(tuán)公司溝通， 針對(duì)特殊性制定出適合 我公司的切實(shí)可行的指標(biāo)。3、各目標(biāo)承擔(dān)部門(mén)

16、匯報(bào)情況。各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本部門(mén)業(yè)務(wù)完成情況。截止七月 底， 7 個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)只有采供部和業(yè)務(wù)四部?jī)蓚€(gè)部門(mén)超額完成了任 務(wù)，其余各部均呈不同程度的虧欠。 公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部積極主動(dòng)， 深入用戶，走向市場(chǎng)，全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)單位績(jī)效動(dòng)態(tài)】制定措施 強(qiáng)化內(nèi)控管理 大同公司績(jī)效提升年活動(dòng) 集團(tuán)公司開(kāi)展 ?績(jī)效管理提升年 ?活動(dòng)以來(lái)，我公司進(jìn)一步 加強(qiáng)了績(jī)效管理意識(shí)， 每科室下發(fā)了集團(tuán)公司的專題簡(jiǎn)報(bào)， 及時(shí) 反映績(jī)效考核的動(dòng)態(tài)，宣傳典型經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造良好氛圍，為全面推 進(jìn)績(jī)效考核造勢(shì)鼓勁。在第一階段成立了績(jī)效管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組， 采取組長(zhǎng)負(fù) 責(zé)制，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參與執(zhí)行， 落實(shí)了責(zé)任，

17、健全了機(jī)制。進(jìn)入第二階段以來(lái)，我公司針到市場(chǎng)的不利因素認(rèn)真分析 2009 年上半年經(jīng)營(yíng)情況，為保障目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)主要采取的措施 有：加快左云資源整合的力度，現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，并不斷開(kāi) 拓新的貨源渠道； 公司同時(shí)還制定了費(fèi)用管理辦法， 強(qiáng)化了內(nèi)控 制度，對(duì)差旅費(fèi)，招待費(fèi)等日常支出做出了明確的規(guī)定，減少不 必要的支出；在考核方面我公司人力資源部擬訂了績(jī)效考核辦 法，從考核目標(biāo)的確定、實(shí)施到考核結(jié)果及兌現(xiàn)，從部門(mén)考核到 員工考核， 以及考核內(nèi)容等都作了詳細(xì)的說(shuō)明。 我公司將逐漸實(shí) 施全員考核即指以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向， 通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解， 使 公司所屬單位、部門(mén)、管理者、員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及

18、努力方向上達(dá)成共識(shí)， 并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和 評(píng)價(jià)，激勵(lì)部門(mén)與員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)大家的積極性， 最終使每一位員工融入到績(jī)效考核當(dāng)中， 實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的一 種管理方法。通過(guò)績(jī)效提升年活動(dòng)， 我公司績(jī)效工作無(wú)論是制度上， 還是 人員素質(zhì)上都得到了很大的提升， 我們將依靠此次績(jī)效管理提升 年活動(dòng)，更加完善績(jī)效工作，找出存在的問(wèn)題，嚴(yán)格按照集團(tuán)公 司各階段的活動(dòng)要求逐步建立起適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需求的績(jī)效 管理體制。團(tuán)結(jié)一心 奮力拼搏 攻堅(jiān)克難 搶抓商機(jī) 中泰公司績(jī)效管理提升年活動(dòng) 今年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步之年，創(chuàng)新、提效、實(shí)現(xiàn) 精細(xì)化管理是集團(tuán)公司落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，

19、 也是集團(tuán) 公司實(shí)現(xiàn)省內(nèi)一流， 國(guó)內(nèi)先進(jìn)、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型煤炭企業(yè)的重 要保證。中泰公司認(rèn)真貫徹落實(shí)杜董事長(zhǎng) ?以變應(yīng)變，在危急中 尋找商機(jī) ?的講話精神，面對(duì)金融危機(jī)，市場(chǎng)疲軟，價(jià)格倒掛， 沒(méi)有貨源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中泰公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、 攻堅(jiān)克難、搶抓商機(jī)，千方百計(jì)從陜西、內(nèi)蒙、忻州、朔州等地 組織貨源。 1 7 月份，在經(jīng)營(yíng)較為困難的條件下，實(shí)現(xiàn)了較好 的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 與周邊煤站相比， 中泰公司是今年上半年發(fā)運(yùn)量較 高、效益較好的發(fā)煤?jiǎn)挝恢?。我公司重點(diǎn)抓了以下幾點(diǎn)工作：1、成立績(jī)效管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。2、積極參與左云縣煤炭資源整合， 加快自身資源基地建設(shè)。3、繼續(xù)加大貨源組織

20、力度，拓寬進(jìn)貨渠道，在內(nèi)蒙、陜西、 青海、山西發(fā)展戰(zhàn)略裝車點(diǎn)，力爭(zhēng)下半年發(fā)運(yùn)達(dá) 100 萬(wàn)噸以上。4、努力在港口或其他區(qū)域做煤炭貿(mào)易， 彌補(bǔ)發(fā)運(yùn)量的不足， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。5、強(qiáng)化基礎(chǔ)，提升管理，不斷創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)制度科學(xué)， 流程規(guī)范，權(quán)責(zé)明確，手段先進(jìn)，執(zhí)行到位的績(jī)效管理目標(biāo)。6、各部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作配合，形成部門(mén)配合，上下聯(lián)動(dòng)的工 作機(jī)制，將我公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。7、對(duì)過(guò)去制定的財(cái)務(wù)管理制度、人事和勞資管理制度、辦 公室管理制度及業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行了修定和完善。我們要在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下審時(shí)度勢(shì)抓機(jī)遇， 勵(lì)精圖志 求發(fā)展，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，昂揚(yáng)的斗志，頑強(qiáng)的毅力，開(kāi)拓進(jìn) 取

21、，扎實(shí)工作，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展勇立潮頭，當(dāng)好排 頭兵。逆境中搶抓機(jī)遇 公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)突破忻州公司績(jī)效管理提升年活動(dòng)今年前半年， 我公司緊緊抓住市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)， 積極加 強(qiáng)與各貿(mào)易伙伴的合作， 在開(kāi)拓市場(chǎng)通道方面下工夫， 在提供服 務(wù)上做文章，使我公司的貿(mào)易量取得了全省領(lǐng)先的成績(jī)最新工作動(dòng)態(tài)及具體措施 ：進(jìn)入三季度以來(lái)， 忻州公司發(fā)運(yùn)量明顯提升， 貨源的組織得 到了明顯的改善，市場(chǎng)需求客戶增多，鐵路運(yùn)力相對(duì)寬松，鐵路 計(jì)劃量也隨之增多， 就集團(tuán)公司下達(dá)并考核的全年任務(wù)有望順利 完成。面對(duì)今年年初以來(lái)煤炭行業(yè)的不景氣，忻州地區(qū)煤礦關(guān)閉， 貨源緊張，價(jià)格倒掛，整體供大于求的狀況，忻州公司大

22、范圍開(kāi) 拓市場(chǎng)，尋求合作伙伴，由年初的 6 個(gè)發(fā)運(yùn)站， 5家合作發(fā)運(yùn)單 位，增至現(xiàn)今 7個(gè)發(fā)運(yùn)站， 9家合作發(fā)運(yùn)單位。其中，安塘發(fā)運(yùn) 站新增合作發(fā)運(yùn)單位發(fā)運(yùn)情況良好， 貨源充足， 市場(chǎng)需求客戶穩(wěn) 定。每月平均發(fā)運(yùn) 20 余列，大大提升了忻州公司整體的發(fā)運(yùn)水 平。忻州公司勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，積極從外省調(diào)購(gòu)貨源，加大鐵路發(fā) 運(yùn)力度，拼搶資源，擴(kuò)展通道，完善公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)做一流公 司，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。明確目標(biāo) 確立工作重點(diǎn)呂梁公司績(jī)效管理提升年活動(dòng)2009年 7月 17日集團(tuán)公司在晉城召開(kāi)了? 創(chuàng)新、提效、 精細(xì)化管理 ?專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨 2009 年度上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。 會(huì)議結(jié)束后， 我公司組織組織學(xué)習(xí)馬進(jìn)

23、總經(jīng)理、 高成春副總經(jīng)理 的講話， 同時(shí)針對(duì)呂梁公司的實(shí)際情況展開(kāi)大討論， 面對(duì)集團(tuán)公 司?轉(zhuǎn)型發(fā)展? ，呂梁公司應(yīng)該做什么，怎么做？通過(guò)討論，確立了呂梁公司后半年工作的四個(gè)重點(diǎn)：一、抓住機(jī)遇，搶抓貨源。以資源整合為契機(jī)，建立完善 的貨源組織體系， 把呂梁公司建設(shè)成為一個(gè)擁有穩(wěn)固貨源基地的 煤炭營(yíng)銷企業(yè)。二、鐵路發(fā)運(yùn)與擴(kuò)大貿(mào)易并重。鐵路發(fā)運(yùn)是硬指標(biāo)，鐵路 發(fā)運(yùn)的好壞， 直接影響著公司今后的發(fā)展。 在做足鐵路發(fā)運(yùn)的基 礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司 ?三個(gè)省份組織貨源，三個(gè)市場(chǎng)組織營(yíng)銷? 總體策略，積極擴(kuò)大營(yíng)銷和貿(mào)易規(guī)模 。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)控機(jī)制。通過(guò)優(yōu)化信息系 統(tǒng)、改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、健全規(guī)章制

24、度、完善標(biāo)準(zhǔn)體系等工作， 提高業(yè)務(wù)水平，降低成本，增進(jìn)效益。四、注重信息溝通。通過(guò)與市場(chǎng)、內(nèi)部各部門(mén)之間、公司 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，及時(shí)了解公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 以及對(duì)公司發(fā)展有利的各種意見(jiàn)和建議。制定方案 明確步驟臨汾公司績(jī)效管理提升年活動(dòng)一、廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng) , 營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于 ?績(jī)效管理提升年 ?活動(dòng)的文件要求，我 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于 7 月 15 日召開(kāi)專題會(huì)議，安排部署此次 活動(dòng)的具體工作。 會(huì)議成立了以公司總經(jīng)理溫齊峻同志為組長(zhǎng)的 臨汾公司?績(jī)效管理提升 ?工作領(lǐng)導(dǎo)組，各部門(mén)、各單位高度重 視，積極有效地開(kāi)展好該項(xiàng)活動(dòng)，并以此活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)各單

25、位績(jī)效管理的宣傳工作，提高績(jī)效管理的整體水平。二、按步驟，分階段地實(shí)施績(jī)效管理提升工作 為保證深入有效地開(kāi)展績(jī)效管理提升年活動(dòng)， 按照集團(tuán)公司 確定的活動(dòng)主題和內(nèi)容， 公司績(jī)效管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室 根據(jù)公司實(shí)際， 制定出臺(tái)了 臨汾公司績(jī)效管理提升年活動(dòng)實(shí)施 方案，指導(dǎo)和推動(dòng)績(jī)效管理提升年活動(dòng)有計(jì)劃、 有步驟的開(kāi)展。實(shí)施方案將活動(dòng)分為四個(gè)階段，即：第一階段：加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)，統(tǒng)一思想， 營(yíng)造氛圍； 第二階段：集中培訓(xùn)， 提升思想認(rèn)識(shí)； 第三階段：檢查問(wèn)題，制定整改措施， 組織實(shí)施整改；第四階段： 監(jiān)督檢查，鞏固成果，提升水平。 實(shí)施方案確定了活動(dòng)的指 導(dǎo)思想和工作目的， 對(duì)每一階段提出了具體工作

26、標(biāo)準(zhǔn)要求和時(shí)間 安排，明確提出了實(shí)現(xiàn) ?制度科學(xué)，流程規(guī)范，權(quán)責(zé)明確，手段 先進(jìn)，執(zhí)行到位 ?的績(jī)效管理目標(biāo)，為公司再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 奠定管理意識(shí)和管理績(jī)效的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。三、?績(jī)效管理提升年 ?活動(dòng)下一階段主要工作1、制定 ?企業(yè)績(jī)效管理 ?學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃書(shū)2、下發(fā)全面企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)輔導(dǎo)書(shū)籍，并指導(dǎo)和檢 查各單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果 。尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成長(zhǎng)治公司績(jī)效管理提升年活動(dòng) 受國(guó)際金融危機(jī)影響，港口煤炭?jī)r(jià)格下跌幅度較大。我公 司年初港存煤炭數(shù)量近 13 萬(wàn)噸，由于購(gòu)銷價(jià)格倒掛，期間費(fèi)用 較大，致使我公司本年出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損。目前，我公司已按下半年戰(zhàn)略部署開(kāi)展了進(jìn)口煤業(yè)

27、務(wù)及公 路電煤業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì) 8月份此兩項(xiàng)業(yè)務(wù)將為我公司帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增 長(zhǎng)點(diǎn)，并將逐步彌補(bǔ)我公司上半年虧損。 全公司從領(lǐng)導(dǎo)到普通員 工都意識(shí)到績(jī)效管理工作任重道遠(yuǎn)，在全公司實(shí)行明確崗位職 責(zé)，完善并改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、 健全規(guī)章制度等強(qiáng)化內(nèi)部管理的 創(chuàng)新、提效、精細(xì)化管理工作。 公司領(lǐng)導(dǎo)在公司每周的業(yè)務(wù)例 會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化措施，確保在績(jī)效提升 年全面完成考核目標(biāo)。拓展新業(yè)務(wù) 開(kāi)辟新領(lǐng)域 辰天公司績(jī)效管理提升年活動(dòng) 我司召開(kāi)全體會(huì)議，通報(bào)集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)情況，就開(kāi) 展績(jī)效管理提升年活動(dòng)進(jìn)行了進(jìn)一步的動(dòng)員部署7月 20日辰天公司召開(kāi)全體會(huì)議， 通報(bào)了集團(tuán)績(jī)效管理 提升年晉城現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的

28、情況，傳達(dá)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話的精神。會(huì) 議認(rèn)為在績(jī)效管理方面，盡管我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 較為理想，數(shù)據(jù)報(bào)送也及時(shí)準(zhǔn)確，收入分配與任務(wù)指標(biāo)緊密 掛鉤，但與先進(jìn)單位相比在交流溝通等方面尚顯不足，要緊 緊抓住績(jī)效管理提升年活動(dòng)的契機(jī)，更加扎實(shí)的開(kāi)展工作， 把我司績(jī)效管理工作進(jìn)一步推上一個(gè)新的臺(tái)階，在前半年績(jī) 效評(píng)分集團(tuán)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取成為年度績(jī)效管理先進(jìn)單 位。 我司焦炭進(jìn)口首單業(yè)務(wù)順利完成 受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)家政策影響，今年我國(guó)焦炭出口陷于全面停頓，上半年全國(guó)出口僅 20.3 萬(wàn)噸，在這樣的情況 下，我司不等不靠，順勢(shì)而為，在危機(jī)中挖掘機(jī)遇，積極嘗 試開(kāi)展焦炭進(jìn)口業(yè)務(wù)。 作為應(yīng)對(duì)危機(jī)， 創(chuàng)新業(yè)

29、務(wù)的重要舉措， 焦炭進(jìn)口首單 5000 噸于 6月簽約， 7月中旬交付客戶， 目前 已完成結(jié)算。焦炭進(jìn)口業(yè)務(wù)的開(kāi)展對(duì)我公司進(jìn)一步做強(qiáng)主 業(yè)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通 拓展思路 爭(zhēng)取更好成績(jī) 天津公司績(jī)效管理提升年活動(dòng) 一個(gè)月來(lái)天津公司按照集團(tuán)公司 ?績(jī)效管理提升年 ?的總 體部署，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新觀念，結(jié)合本公司實(shí) 際情況，一手抓管理，一手抓經(jīng)營(yíng)，圓滿的完成了第二階段的學(xué) 習(xí)。一、績(jī)效管理新經(jīng)驗(yàn)及措施1、通過(guò)第二階段的學(xué)習(xí)使大家認(rèn)識(shí)到只有把正確的思想觀念統(tǒng)一到行動(dòng)上來(lái)并結(jié)合本公司的實(shí)際情況， 勤奮務(wù)實(shí)、 積極 進(jìn)取、精誠(chéng)合作、樂(lè)于奉獻(xiàn)，才能使我們的公司取得又好又

30、快的 發(fā)展2、在第二階段的學(xué)習(xí)中，科室與科室、員工與員工、員工 與經(jīng)理之間進(jìn)一步加強(qiáng)了溝通， 增進(jìn)了了解， 并能積極主動(dòng)交流 好的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。3、結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的匯總由原來(lái)的每星期核 對(duì)一次改為一船一核對(duì)，一周一小結(jié)。4、強(qiáng)化科室管理，各科室結(jié)合本科工作特點(diǎn)建立健全科室 規(guī)章制度。5、積極主動(dòng)與省公司各處室聯(lián)系與溝通，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào) 各種匯總數(shù)據(jù)。二、最新的工作動(dòng)態(tài)與工作思路1、創(chuàng)新觀念，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步開(kāi)拓內(nèi)貿(mào)煤購(gòu)銷渠道。2、繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，趁出口煤市場(chǎng)行情好轉(zhuǎn)之機(jī) 加強(qiáng)外部代理， 在保留原有國(guó)外市場(chǎng)份額的同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的 國(guó)際優(yōu)質(zhì)客戶。3、進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)，拓展

31、煤種，嘗試煤炭升級(jí)產(chǎn)品和進(jìn)口 煤貿(mào)易通過(guò)第二階段的學(xué)習(xí)與交流， 使我們認(rèn)識(shí)到， 只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 才能增強(qiáng)凝聚力，振奮精神，改善工作。下一步我們將嚴(yán)格按照 ?績(jī)效管理提升年? 活動(dòng)小組的要求以飽滿的熱情迎接第三階段 的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)宣傳營(yíng)造氛圍 制定方案推動(dòng)工作有序進(jìn)行 京唐公司積極開(kāi)展 ?績(jī)效管理提升年 ?活動(dòng) 圍繞集團(tuán)公司展開(kāi)的 ?績(jī)效管理提升年 ?活動(dòng)安排和部署， 京唐公司按照 ?強(qiáng)化基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新 ?的活動(dòng)主題在全單位展開(kāi) 績(jī)效管理工作，以 ?精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化 ?的要求扎實(shí)推進(jìn) 京唐公司績(jī)效管理工作的發(fā)展和完善。一、成立 ?績(jī)效管理提升年 ?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 按照集團(tuán)公司要求，為使本次活動(dòng)

32、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃 地順利開(kāi)展， 京唐公司成立由齊守旭經(jīng)理為組長(zhǎng)的 ?績(jī)效管理提 升年?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒?dòng)期間，要求各科室相互協(xié)調(diào)、積極配 合，保證?績(jī)效管理提升年? 活動(dòng)工作按階段、 按進(jìn)度有序進(jìn)行。 展開(kāi)宣傳工作，提高績(jī)效管理認(rèn)識(shí)為了營(yíng)造 ?績(jī)效管理提升年 ?活動(dòng)的學(xué)習(xí)和工作氛圍，京唐 公司活動(dòng)小組充分利用公司板報(bào)、 交流園地、 例會(huì)等形式宣傳績(jī) 效管理知識(shí)和工作， 對(duì)不同崗位的員工安排有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和培 訓(xùn)，提高全體干部員工績(jī)效管理能力和水平， 為公司績(jī)效管理工 作儲(chǔ)備知識(shí)和人才，確?？?jī)效管理提升工作順利推進(jìn)。二、制定方案措施，推動(dòng)績(jī)效管理工作有序進(jìn)行 通過(guò)第二階段的參觀交流學(xué)習(xí)，

33、我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短， 借鑒集團(tuán)公 司各先進(jìn)單位好的績(jī)效管理方法， 根據(jù)集團(tuán)公司 ?績(jī)效管理提升年?活動(dòng)實(shí)施方案的計(jì)劃部署，采取有效措施，初步制定了一系 列績(jī)效管理工作方案， 用以提高京唐公司的績(jī)效管理水平， 逐步 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的 ?制度科學(xué)、流程規(guī)范、權(quán)責(zé)明確、手段先 進(jìn)、執(zhí)行到位 ?的績(jī)效管理目標(biāo)。目前主要措施有：提高公司相 關(guān)資料管理、建立檔案庫(kù)；開(kāi)辟交流園地，提高績(jī)效管理工作透 明度，鼓勵(lì)全體干部員工自覺(jué)自主參與公司績(jī)效管理工作； 提高 分析與預(yù)測(cè)水平，擴(kuò)大、詳盡分析內(nèi)容，認(rèn)真觀察市場(chǎng)走向；落 實(shí)責(zé)任，公司上下各司其職，形成系統(tǒng)有序的工作銜接。廣拓思路 為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力連云港公司績(jī)

34、效管理提升活動(dòng)隨著集團(tuán)公司 ?績(jī)效管理提升年 ?第二階段工作的開(kāi)展， 連云港公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)公司自身情況， 制定了幾條新的 加強(qiáng)績(jī)效考核管理、 努力完成全年目標(biāo)任務(wù)的辦法及措施， 落實(shí) 了組織貨源的思路并已取得一定的成果。一、績(jī)效管理新經(jīng)驗(yàn)及措施 1、根據(jù)公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，改變?cè)械闹坏皆碌?、季度?才對(duì)賬比較的工作習(xí)慣，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作任務(wù)要做到天天對(duì)帳、 天天比較，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)度情況做到心中有數(shù)。2、分解剩余任務(wù)，逐月制定科學(xué)、有效的計(jì)劃，在剩余的幾 個(gè)月中，努力完成集團(tuán)公司制定的目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取超額完成。3、明確職責(zé)，對(duì)每個(gè)崗位制定了新的工作職責(zé)，成里了新的監(jiān)督崗位，逐步形成流程規(guī)

35、范的績(jī)效管理體制。二、最新的工作動(dòng)態(tài)與工作思路1、按照集團(tuán)公司 ?三省 ?組織貨源的思路，積極組織外省 貨源。2、積極尋求 ?轉(zhuǎn)型 ?發(fā)展與大同新能源科技有限責(zé)任公司合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)隧 道窯及方形干餾焦化爐生產(chǎn)我國(guó)不銹鋼生產(chǎn)的重要原料鎳鐵， 開(kāi) 發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。3、隨著鋼材市場(chǎng)的抬頭，原材料需要上升的大好形勢(shì)，及 時(shí)捕捉商機(jī)，組織 2 萬(wàn)噸肥煤和無(wú)煙煤到鋼廠。目前，金融危機(jī)還仍在持續(xù)蔓延中，面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)與危 機(jī)，我們一定能變危機(jī)為商機(jī)，變壓力為動(dòng)力。作為集團(tuán)公司的 一員，連云港公司有決心、 有信心圓滿完成集團(tuán)公司交給的任務(wù)， 把不利因素也轉(zhuǎn)化成有利因素，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成收益，廣開(kāi)思路， 為完

36、成全年的任務(wù)而努力。定目標(biāo) 強(qiáng)落實(shí) 提效率 鋪龍灣煤業(yè)有限公司績(jī)效管理提升年活動(dòng)隨著集團(tuán)公司績(jī)效管理提升年活動(dòng)的推進(jìn)， 我公司也從機(jī)構(gòu) 建設(shè)、數(shù)據(jù)收集、考核制度等諸多方面不斷地完善和提升，以期 待能提高績(jī)效管理的能力和水平， 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的主題目標(biāo) ?強(qiáng)化基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新?一、最新工作動(dòng)態(tài) 鋪龍灣煤業(yè)有限公司是一個(gè)基建礦井，從2009年 6月 4日新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，在蘇貴春董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，銳意進(jìn)取， 抓安全，搶進(jìn)度，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，頑強(qiáng)的毅力面對(duì)新形勢(shì)、新挑 戰(zhàn)，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。 地面工業(yè)廣場(chǎng) 163.4 畝征地 審批手續(xù)國(guó)土部門(mén)已于 7 月 20 日成文下發(fā)，拖延了近一年多時(shí) 間

37、的征地拆遷工作已經(jīng)穩(wěn)步推進(jìn)， 17 家涉遷群眾，已有 3 家拆 完，5 家鑒定了拆遷合同，其余 9家也會(huì)在近期鑒定合同，我們 以最小的代價(jià)，取得了巨大的成果。在各項(xiàng)工程進(jìn)度方面，雖然 遇到了斷層等許多意想不到的情況， 但各個(gè)施工隊(duì)伍、 管理人員 加班搶時(shí)間，總的進(jìn)度還是令人滿意的，累計(jì)進(jìn)尺 2145.5 米。 在安全工作方面，新的領(lǐng)導(dǎo)班子將安全作為首要工作和頭等大 事，針對(duì)公司目前的情況，加大力度增派人員，加強(qiáng)安全檢查整 改的力度。 7 月 26 日集團(tuán)公司煤管局也對(duì)我公司進(jìn)行了全面的 安全大檢查，針對(duì)提出的隱患，公司迅速反應(yīng)，進(jìn)行了整改。已 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故 2038 天。二、績(jī)效管理工作

38、中新的嘗試 公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子為了實(shí)現(xiàn)年底首采工作面試生產(chǎn)的總體 目標(biāo)，由企管科牽頭，制定了新的進(jìn)度考核辦法，每月月底前， 由經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師召集各施工單位、管理部 門(mén)召開(kāi)會(huì)議，溝通交流，合理研究，制定下月的進(jìn)度任務(wù)、進(jìn)度 目標(biāo)，由總工負(fù)責(zé)日進(jìn)度，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)周進(jìn)度，經(jīng)理負(fù)責(zé)月 進(jìn)度，并制定了相應(yīng)的進(jìn)度獎(jiǎng)懲考核制度。 總的目的就是讓施工 隊(duì)伍、管理人員能夠跳起來(lái)摘桃子，做到人人爭(zhēng)先，人人努力。6 月份，華煤公司掘進(jìn) 351 米，由于超額完成計(jì)劃進(jìn)尺 31 米， 超額完成目標(biāo)進(jìn)尺 1 米，公司給予了 6 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)， 并按制度給予 了管理人員獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)銳鋒公司沒(méi)有完成任務(wù)， 經(jīng)公司

39、領(lǐng)導(dǎo)討論研 究，認(rèn)為是不可抗力所致，所以免于處罰，但在大會(huì)上批評(píng)。這 樣調(diào)動(dòng)起了每個(gè)人的積極性， 實(shí)現(xiàn)了考核提效的目標(biāo)。 在目前基 建工作中也是一種創(chuàng)新。為了讓每一個(gè)施工隊(duì)伍，每個(gè)管理人員，人人都重視起安 全來(lái)， 公司新領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度， 兩個(gè)掘 進(jìn)隊(duì)為了安全抵押 100 萬(wàn)元，土建項(xiàng)目部抵押 20 萬(wàn)元，各級(jí)管 理人員也分別交了抵押金，并實(shí)行連帶責(zé)任，安全一票否決制。 安全生產(chǎn)無(wú)事故獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故從重處罰。三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)思考 鋪龍灣煤業(yè)雖然正在進(jìn)行基建，但新的領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視 在基建過(guò)程中的資金經(jīng)營(yíng)管理， 合理調(diào)度。 對(duì)于首采面試生產(chǎn)后 的經(jīng)營(yíng)也積極討論分析，期望效益最

40、大化，實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)績(jī)。多項(xiàng)舉措并進(jìn) 營(yíng)造公司良好發(fā)展環(huán)境霍爾辛赫績(jī)效管理提升年活動(dòng)編寫(xiě)宣傳讀本 提升員工素質(zhì)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將印制的現(xiàn)代績(jī)效管理知識(shí)方面 的宣傳讀本分發(fā)給公司員工， 將理論知識(shí)融于實(shí)際工作中， 并由 各部門(mén)成員互相交流學(xué)習(xí)心得， 形成書(shū)面材料， 統(tǒng)一交由績(jī)效領(lǐng) 導(dǎo)小組辦公室， 以便更好的了解員工的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)及進(jìn)展。 通過(guò)本 次活動(dòng)，提升了員工績(jī)效管理能力與水平，提高了員工凝聚力， 調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性。二實(shí)施實(shí)物資產(chǎn)清查 保障公司合法權(quán)益 根據(jù)調(diào)度會(huì)議安排， 企業(yè)管理部制定了實(shí)物資產(chǎn)清查實(shí)施方 案，由企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)科、物業(yè)科和供應(yīng)科具體負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì) 公司實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清

41、查盤(pán)點(diǎn)， 做好資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制， 建 立實(shí)物資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。為資產(chǎn)管理科學(xué)化、 規(guī)范化、法制化、信息化提供依據(jù)，保障公司實(shí)物資產(chǎn)的有效利 用。三進(jìn)行工程審計(jì) 加強(qiáng)內(nèi)部控制7 月初公司委托山西和信造價(jià)工程咨詢公司進(jìn)行工程造價(jià) 審計(jì)和竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)， 通過(guò)對(duì)施工圖紙進(jìn)行查看、 實(shí)地進(jìn)入 施工場(chǎng)地觀察、 詢問(wèn)相關(guān)責(zé)任人員以及對(duì)機(jī)修車間存放和投入使 用的物資、設(shè)備進(jìn)行調(diào)查、核對(duì)、盤(pán)點(diǎn)，逐步對(duì)各單項(xiàng)設(shè)備、單 位工程的造價(jià)進(jìn)行審核、匯總，并與決算編制同步進(jìn)行，制定了 完整詳盡的造價(jià)審計(jì)， 為竣工財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)和概算調(diào)整提供基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)，促進(jìn)公司固定資產(chǎn)投資有理有據(jù)依法進(jìn)行。四員工互相交流

42、共同總結(jié)提高績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求各部門(mén)根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的 總體目標(biāo)和工作要求，結(jié)合本部門(mén)的職責(zé)和工作特點(diǎn)， 以提高工 作效率、提升績(jī)效管理水平為目的， 對(duì)本部門(mén)的績(jī)效管理工作進(jìn) 行總結(jié)，并利用各種平臺(tái)，開(kāi)展交流活動(dòng)，互相補(bǔ)充，共同提高。五.建立健全目標(biāo)管理制度營(yíng)造公司良好發(fā)展環(huán)境企業(yè)管理部組織人力編寫(xiě)了目標(biāo)管理制度，通過(guò)相關(guān)條款的制定，保證管理者集中精力和時(shí)間從事計(jì)劃、控制工作，擴(kuò)大管 理者的管理幅度和授權(quán)幅度； 促使管理者改變控制觀念， 完善人 性化的激勵(lì)方法，保證工作健康有序快速發(fā)展； 要求各部門(mén)加強(qiáng) 溝通，切實(shí)做好服務(wù)，做到方針政策與信息的及時(shí)上傳下達(dá)，共 同營(yíng)造公司良好發(fā)展的環(huán)境

43、?？?jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一. 發(fā)放宣傳材料 培育未來(lái)?xiàng)澚横槍?duì)部分年輕員工擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)的情況，公司給其每人發(fā) 放一本卓有成效的管理者，助其了解管理經(jīng)驗(yàn)。公司要求職 工培訓(xùn)中心對(duì)其進(jìn)行績(jī)效管理方面的培訓(xùn)并鼓勵(lì)其利用業(yè)余時(shí) 間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，或組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課等 形式，提高自身的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升工作能力。二. 實(shí)行計(jì)劃采購(gòu) 合理使用資金基于建設(shè)期間費(fèi)用指標(biāo)不易核定， 配臵標(biāo)準(zhǔn)不易統(tǒng)一、人員 變動(dòng)頻繁的情況，為避免造成資產(chǎn)閑臵和損失浪費(fèi)， 公司對(duì)辦公 用品、低值易耗品、勞動(dòng)防護(hù)用品等嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)，審批權(quán) 限上收至總經(jīng)理，有效提高了資金使用效益。三制定合同審管細(xì)則 完善合同內(nèi)控流程 對(duì)于合同簽訂以及實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的部分約定內(nèi)容不符合 公司建設(shè)實(shí)際的問(wèn)題， 由法律事務(wù)室制定， 并經(jīng)企業(yè)管理部審核 通過(guò)了合同審核和管理實(shí)施細(xì)則。 實(shí)施細(xì)則通過(guò)加強(qiáng)公司合同的 內(nèi)部管理控制，規(guī)范合同談判、會(huì)審、訂立、履行的內(nèi)控流程， 切實(shí)維護(hù)了公司合法權(quán)益。四加強(qiáng)培訓(xùn) 提高認(rèn)識(shí) 提升能力 根據(jù)公司新招實(shí)習(xí)員工多，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)煤礦缺少 了解的情況， 職工培訓(xùn)中心首期舉辦機(jī)電培訓(xùn)班， 對(duì)井下電工專 業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，分配到各科 （室）、（隊(duì)） 組進(jìn)行實(shí) 地演練。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)員工加強(qiáng)了對(duì)煤礦的認(rèn)識(shí)，培 養(yǎng)了對(duì)煤礦的感情，掌握了工作技能?！九嘤?xùn)與調(diào)研】集