綜采隊(duì)設(shè)備使用及維護(hù)管理制度

1、綜采隊(duì)設(shè)備使用及維護(hù)管理制度綜采隊(duì)設(shè)備使用及維護(hù)管理制度1、設(shè)備按規(guī)定使用，非正常使用造成設(shè)備損壞實(shí)行罰款。2、由于設(shè)備維護(hù)責(zé)任造成設(shè)備損壞并影響生產(chǎn)按設(shè)備不同實(shí)行 罰款。3、由于設(shè)備日常維護(hù)不到位造成計(jì)劃停產(chǎn)30 分鐘以上按停產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)短實(shí)行罰款。4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造并取得經(jīng)濟(jì)效益加獎(jiǎng) 1002000 元。5、對(duì)生產(chǎn)工藝、工序進(jìn)行改革并提高了生產(chǎn)效益加獎(jiǎng)1002000 元。6、對(duì)修IH,WJ廢加獎(jiǎng)20 一 200元。綜采隊(duì)節(jié)能管理辦法 為了更好的促進(jìn)我隊(duì)節(jié)能工作的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能意識(shí)， 特制定節(jié)能管理辦法：一、隊(duì)成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、具體措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定：1、隊(duì)按照礦

2、下發(fā)的水、電、油指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)分配到班組（附各班組水、電、油分配控制指標(biāo) ），各班組指標(biāo)超標(biāo)扣班組 1000分，由班 長(zhǎng)落實(shí)到人，不落實(shí)扣班長(zhǎng) 500分。2、在班前會(huì)及其他時(shí)間要經(jīng)常宣傳節(jié)能工作，并在班前會(huì)紀(jì)錄上做好記錄，否則罰跟班班組長(zhǎng) 50元，班長(zhǎng) 200 分。3、零點(diǎn)班必須在八點(diǎn)前將三機(jī)拉空，否則罰零點(diǎn)班班長(zhǎng)200 分。4、白班檢修時(shí)間為 8：00一 11：30，不許提前開(kāi)機(jī)，否則罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng) 50 元。5、各班設(shè)備不許空轉(zhuǎn)，否則罰司機(jī) 200 分。6、皮帶及溜子不許空轉(zhuǎn)檢查，必須人員走動(dòng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后。 開(kāi)到機(jī)頭處理，否則罰檢查人 200 分。7、加強(qiáng)供風(fēng)、供水管路管理，出現(xiàn)跑、冒、滴、

3、漏現(xiàn)象，罰負(fù)責(zé)人 200 分。8、風(fēng)動(dòng)工具漏風(fēng)罰使用人 200分，負(fù)責(zé)人 200 分。9、所有設(shè)備停機(jī)必須停水，否則罰負(fù)責(zé)人 200 分，放假及檢修 期間必須關(guān)閉供水閥門(mén)，否則罰負(fù)責(zé)人 200 分。10、設(shè)備漏油必須及時(shí)處理否則罰包機(jī)人 200 分，設(shè)備定期換油 必須回收廢油否則罰換油人 500 分。11、設(shè)備開(kāi)機(jī)必須由里向外開(kāi)，否則罰班長(zhǎng) 200 分。 工程質(zhì)量：生產(chǎn)班驗(yàn)收 換行 管理制度 為了提高施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，使標(biāo)準(zhǔn)化工作始終保持集團(tuán) 公司一流水平，特制定驗(yàn)收管理制度：、驗(yàn)收給分標(biāo)準(zhǔn)：1、采煤機(jī)割第一刀煤，每割一節(jié) 2 分；割第二刀，每割一節(jié) 4 分；割 第三刀，每割一節(jié) 6 分

4、，以此類(lèi)推。2、割第一刀推溜拉架每架 3分；割第二刀推溜拉架每架 6 分；割第三 刀推溜拉架每架 9 分。3、端頭、機(jī)頭每遍 250 分、機(jī)尾每遍 250 分。4、其它雜活由隊(duì)長(zhǎng)給分。二、驗(yàn)收扣分標(biāo)準(zhǔn)：采煤機(jī)：1、拉底、留底扣 20 分塊。2、留頂扣 50 分塊。3、交班采煤機(jī)減截銷(xiāo)斷扣 100 分次。4、交班采煤機(jī)電纜槽不凈扣 5 分塊。5、交班采煤機(jī)電纜夾開(kāi)扣 5 分處。6、交班采煤機(jī)油管壞扣 l00 分塊。7、交班采煤機(jī)無(wú)油扣 200分次，并罰當(dāng)班鉗工 200 元。8、交班采煤機(jī)防護(hù)罩掉扣 100 分塊。9、當(dāng)班或交班采煤機(jī)電纜抻斷擠壞扣 1000 元處（白班檢修采煤 機(jī)不剎頂出現(xiàn)扣分、

5、罰款，由檢修采煤機(jī)人員落實(shí) l00。 ）10、交班采煤機(jī)電纜夾擰勁，翻背扣 50 分根。11、交班采煤機(jī)水管壞扣 l00 分處。12、交班采煤機(jī)停在頂板破碎段，除電氣故障外，扣200 分次13、零點(diǎn)班交班采煤機(jī)上貨不凈扣 200 分次。14、零點(diǎn)班交班采煤機(jī)上幫機(jī)身貨掃凈，幫頂別好加 l00 分，否 則扣 200 分。15、采煤機(jī)割壞護(hù)幫板扣 200 分個(gè)。16、交班采煤機(jī)油表、水表壞扣 l00 分個(gè)，電控按鈕損壞扣 300 分個(gè)。17、交接班檢查各部油位，如缺油造成設(shè)備壞，對(duì)采煤機(jī)跟班鉗 工，采煤機(jī)司機(jī)，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)每人罰款 100 元。 支架工：1、交班支架壓死扣 200

6、分架（每個(gè)柱 100 分），并罰負(fù) 責(zé)支架班長(zhǎng) 50 元人。2、支架 U 型銷(xiāo)少一個(gè)扣 50 分個(gè)。3、交班或班中推拉桿壞扣 200 分，聯(lián)結(jié)頭壞扣 200 分，不上聯(lián) 結(jié)頭扣 100 分個(gè)。4、交班咬架扣 200 分架，咬壞側(cè)護(hù)板罰 500分架。5、交班護(hù)幫板不打出扣 20 分/架，當(dāng)班出現(xiàn)罰款支架工承擔(dān)。6、交班前探梁不打出扣 20 分架，一架不拉扣 40 分架。 （頂板破碎 帶）。7、交班架子、溜子有彎，不到位扣 5分塊。 （采煤機(jī)司機(jī)原因 扣采煤機(jī)分，拉架原因扣拉架分。 ）8、當(dāng)班使用完的管，不恢復(fù)好扣 50 分根9、當(dāng)班管路跑水扣 200 分根。10、拉完的支架，升架不接頂扣 50

7、分架。11、支架前探梁壞扣 100分架，并罰 500元架。 (包括護(hù)幫板 )12、交班架沒(méi)拉到位扣 30 分架。13、拉架時(shí)，用側(cè)護(hù)板調(diào)整支架，交班支架往機(jī)頭倒扣20 分架。14、交班支架間管壞，扣 50 分架。15、架腳高扣 50 分架。16、拉完架頂梁低頭扣 50 分架。端頭工：1、當(dāng)班做頭，機(jī)頭機(jī)尾進(jìn)尺差 O.1 米扣 l00 分，依此類(lèi)推，超 換行 過(guò)0.3米不給端頭分，端頭架不到位或不拉，每架扣 200分。2、交班前后端頭貨不凈扣 100分架，頭、尾、上、下幫不凈扣 100分/架，做頭、交班端頭貨不凈照扣，交班有積水扣 50分。3、端頭架貨不凈扣 l00 分架。4、上下過(guò)渡架歪扣 l

8、00 分架。5、 交班機(jī)頭尾推超前、落后、抬高扣300 分次，礦罰款小班負(fù)責(zé)。6、端頭支架不及時(shí)拉扣 200分/排，影響出貨罰班隊(duì)長(zhǎng) 50元。7、端頭、超前支架底角不平(100mm200mm)進(jìn)退扭矩超過(guò)30mm扣50 分架。8、交班前后溜子推脫節(jié)、錯(cuò)牙 （包括轉(zhuǎn)載機(jī) ）扣 200 分處，罰 款 100 元。發(fā)現(xiàn)溜子斷單鏈者獎(jiǎng)勵(lì) 500 分。9、端頭 超前支架不接頂每升高 0.1 米，扣 200 分架。10、支架推拉框架壞，聯(lián)結(jié)頭壞，滑移底座壞扣l00 分架。11、端頭、超前架壓死，扣 200分架，扣當(dāng)班驗(yàn)收員 50 元架， 罰跟班隊(duì)長(zhǎng) 200 元。12、拉完架單體放到架間，不準(zhǔn)放在其它地方，

9、否則扣50 分根。13、使用單體，不用繩扣，礦罰款隊(duì)加倍。14、各種缸嘴壞 （包括電機(jī)、減速機(jī)、冷卻水嘴 ）扣 200 分個(gè)， 支架減速機(jī)責(zé)任者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，端頭工罰款 100 元人、 班組長(zhǎng)罰 200 元人。15、交班端頭咬架每架扣 200分，罰款 50 元，過(guò)度槽拉壞 罰款 500 元，并罰拉端頭 200 元，罰當(dāng)班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收 員獎(jiǎng)金一半，負(fù)責(zé)人取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。掃貨工：1、架前、架面、推拉桿架箱不凈扣 20 分架。2、下16#19#,上148#151#架，交班貨不凈扣 40分/架。3、交班前架前、架后、架間大塊不處理扣 50 分塊，特大塊 100 分塊。4、電纜槽下貨不凈扣 20 分

10、架，電纜槽內(nèi)有雜物扣 20 分/ 架處。5、支架操作閥不凈扣 l0 分架。6、剩大堆貨交班不掃扣 50 分架。三、其它工分標(biāo)準(zhǔn)：1、運(yùn)一桶油 50公斤以上 20分桶， 40公斤以下 l0 分桶。2、由井下倉(cāng)庫(kù)運(yùn)一塊刮板10分/套（200m運(yùn)距）,上一塊大板5分3、由井下倉(cāng)庫(kù)運(yùn)一塊溜子護(hù)板 30分/套（200m運(yùn)距）。4、由井下倉(cāng)庫(kù)搬一臺(tái)起重機(jī)5噸20分/臺(tái)，3噸10分/臺(tái)。5、配合檢修班干活 30 分人。6、由井下上下巷往工作面運(yùn)一個(gè)聯(lián)結(jié)頭 30分。7、由回風(fēng)運(yùn)一個(gè)大柱到位 50 分個(gè)，運(yùn)出 l00 分。8、運(yùn)進(jìn)一個(gè)護(hù)幫板到位 30 分個(gè)，運(yùn)出 50 分個(gè)。9、運(yùn)進(jìn)支架推拉缸、推拉桿 50 分

11、個(gè)，運(yùn)出 l00 分個(gè)。10、緊螺絲 l 分條。11 、由皮帶頭運(yùn)到位三節(jié)滾 10 分個(gè)。12、由皮帶頭運(yùn)運(yùn)皮帶尾滾給 50 分。13、當(dāng)班打皮帶卡子100分/次。14、由井上往下帶件由隊(duì)長(zhǎng)給分。15、小班清銷(xiāo)排、電纜架 l 分架，清架面 2 分/ 架。16、沒(méi)有給分標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)班驗(yàn)收員寫(xiě)清，由隊(duì)長(zhǎng)給分。四、各項(xiàng)扣分罰款制度：1、交班三機(jī)壓死扣400分/臺(tái)；雙鏈拉斷扣1000元/次。2、零點(diǎn)班三機(jī)不開(kāi)通扣 200 分（外線影響除外 ）。3、交班帶尾、頭、上、下幫貨不凈扣 200 分處。4、交班機(jī)頭、機(jī)尾單體支在溜子上不放扣 l00 分。5、交班皮帶斷扣 400分次，刮壞卡子扣 100 分道，皮帶疊

12、被 扣 500 分次，扯壞皮帶扣 50 元米。6、交班電機(jī)減速 換行機(jī)有貨扣 50 分臺(tái)。7、交班轉(zhuǎn)載機(jī)鏈條斷一根扣 200 分根。8、交班前后溜子轉(zhuǎn)載機(jī)護(hù)板掉扣 200 分臺(tái)。9、交班掉頂扣 l00 分架，剎頂給 100 分架，運(yùn)料另給分。10、各種電纜頂壞、抻壞、崩壞 （50一70平方），罰 200元。11、擴(kuò)音電話(huà)壞罰款 500 元臺(tái)。12、擴(kuò)音電話(huà)線、操作線、照明線損壞扣 200 分處。13、當(dāng)班溜子司機(jī)開(kāi)啟返底貨扣 200元并罰機(jī)電班長(zhǎng) 200 元。14、崗位司機(jī)睡覺(jué)，影響生產(chǎn)，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并扣班隊(duì)長(zhǎng)各100 元。15、凡是把采場(chǎng)質(zhì)量造壞的班組或個(gè)人，隊(duì)要追查原因，從重處 罰，凡把機(jī)電設(shè)備損壞的班組或個(gè)人，隊(duì)要追查原因，從重處罰。16、破碎機(jī)