班組考核評(píng)分細(xì)則(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 班組安全考核評(píng)分細(xì)則 （十類二十項(xiàng)，共100分）項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容分值標(biāo) 準(zhǔn)方 法考核得分備注班組安全生產(chǎn)目標(biāo)（10）1、是否制訂班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。5未制訂班組級(jí)、個(gè)人級(jí)目標(biāo)的，缺1項(xiàng)扣5分，扣完為止；相關(guān)人員不清楚班組級(jí)、個(gè)人級(jí)目標(biāo)的，1人次扣5分，扣完為止。查看資料隨機(jī)提問(wèn)2、是否按措施來(lái)保障班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5人員、設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急器具、消防器材、環(huán)境、物料、工藝技術(shù)和操作規(guī)程等應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，缺1項(xiàng)扣1分；對(duì)不符合項(xiàng)目應(yīng)制定整改措施、明確責(zé)任人、限定完成時(shí)間，1人次扣1分，扣完為止。車間主任（或部門(mén)負(fù)責(zé)人）與班長(zhǎng)是否簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；未簽訂1人次扣5分。班長(zhǎng)

2、與員工是否簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；未簽訂1人次扣5分。安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)是否明確目標(biāo)內(nèi)容和實(shí)施要求。未明確目標(biāo)內(nèi)容和實(shí)施要求的，缺1項(xiàng)扣5分。未建立員工行為檔案,未記錄員工的不規(guī)范行為臺(tái)賬的，缺1項(xiàng)扣1分。是未建立班組目標(biāo)考核制度的，扣5分。查看資料隨機(jī)提問(wèn)班組安全責(zé)任制（10）3、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)4班組長(zhǎng)不清楚安全生產(chǎn)職責(zé)，發(fā)現(xiàn)1處扣2分，扣完為止；隨機(jī)提問(wèn)4、 班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)。3班組安全員不清楚安全生產(chǎn)職責(zé)的，發(fā)現(xiàn)1處扣1分。隨機(jī)提問(wèn)5、班組員工安全生產(chǎn)職責(zé)3班組員工不清楚安全生產(chǎn)職責(zé)的，發(fā)現(xiàn)1處扣1分。隨機(jī)提問(wèn) 班組日常管理工作（10）6、班組安全活動(dòng)。10班組安全活動(dòng)內(nèi)容的，未分析本

3、班組物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上缺陷的扣10分學(xué)習(xí)內(nèi)容沒(méi)有按安全法律法規(guī)、管理制度、操作規(guī)程、事故案例、安全文件學(xué)習(xí)的，扣1分。班組安全活動(dòng)少于2次的扣10分，少于1小時(shí)扣10分；車間管理人員及主任每月小于2次參加班組安全活動(dòng)的，扣10分。查看資料班組安全檢查制度（10）7、安全檢查的內(nèi)容查物的不安全狀態(tài)5檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄（網(wǎng)）、保險(xiǎn)裝置、連鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地（接零）是否完好。檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷；制動(dòng)裝置是否有效；安全間距是否合乎要求；機(jī)工強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損；起重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求；設(shè)備是

4、否帶病運(yùn)行或超負(fù)荷運(yùn)行等。檢查易燃易爆物品和劇毒品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸及使用過(guò)程是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素。如有無(wú)安全出口，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的堆放、工具的擺放是否符合安全要求；危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志；有毒有害氣體、粉塵、噪聲、輻射等環(huán)境有無(wú)防護(hù)和監(jiān)測(cè)設(shè)施等。檢查內(nèi)容缺以上內(nèi)容的，1項(xiàng)扣1分。查看資料現(xiàn)場(chǎng)檢查查人的不安全行為5檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)規(guī)程的現(xiàn)象。如不按指令損傷 人為損壞安全裝置或棄之不用；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接、清掃；高處作業(yè)的梯子、跳板、架子、欄桿及安

5、全網(wǎng)的架設(shè)不牢固或不符合安全要求等。檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。如在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。如在運(yùn)輸、超重、檢修等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不嗚；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。缺以上內(nèi)容的，1項(xiàng)扣1分。查看資料現(xiàn)場(chǎng)檢查班組安全教育管理（10）8、培訓(xùn)人員9、培訓(xùn)記錄10未對(duì)新進(jìn)班組的職工、實(shí)習(xí)人員等凡是進(jìn)入車間的人員進(jìn)行培訓(xùn)的，1人次扣2分。未對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，1人次扣2分。無(wú)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、試卷、培訓(xùn)師、培訓(xùn)簽到及效果評(píng)價(jià)的，1處扣

6、2分。未對(duì)新員工及轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員的培訓(xùn)和考核記錄進(jìn)行單獨(dú)的建檔，1處扣2分。記錄少于一年的，扣10分。查看資料班前班后會(huì)（10）10、班前會(huì)11、班后會(huì)10每班作業(yè)前未召開(kāi)班前會(huì)，1次扣2分。未由班組長(zhǎng)主持，車間主任每月小于2次參加，未簽字的，1處扣2分。班組長(zhǎng)未對(duì)當(dāng)班安全工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的不足未提出改進(jìn)措施；對(duì)存在的隱患未落實(shí)整改，未及時(shí)交接、上報(bào)的，1處扣2分。查看資料勞動(dòng)防護(hù)用品的管理（10）12、勞動(dòng)防護(hù)用品的申購(gòu)、領(lǐng)取和發(fā)放4班組安全員未提出本班組勞動(dòng)防護(hù)用品的申購(gòu)計(jì)劃，未按計(jì)劃領(lǐng)取和發(fā)放的，1項(xiàng)扣2分。申購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)未依據(jù)公司勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定執(zhí)行的，1項(xiàng)扣2分。領(lǐng)取時(shí)未按申購(gòu)

7、計(jì)劃核對(duì)數(shù)量，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量的，1項(xiàng)扣2分。未完善勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄，有帶領(lǐng)的，扣4分。查看資料13、勞動(dòng)防護(hù)用品的維護(hù)保養(yǎng)3班組安全員未對(duì)公用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的，1項(xiàng)扣1分。使用人未對(duì)個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品作日常維護(hù)保養(yǎng)的，1項(xiàng)扣1分。現(xiàn)場(chǎng)查看14、勞動(dòng)防護(hù)用品的報(bào)廢3班組安全員未執(zhí)行公司勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)防護(hù)用品報(bào)廢的，扣1分。繼續(xù)使用達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品的，扣1分。查看資料現(xiàn)場(chǎng)查看班組安全工器具和設(shè)施管理（10）15、安全器具和設(shè)施管理10未固定位置放置，隨意變更位置，挪做他用的，1項(xiàng)扣1分。未檢查，未處于完好、待用或正常使用狀態(tài)的，1項(xiàng)扣1分。未及時(shí)對(duì)靈敏

8、度差、存在故障、壞損的器具和設(shè)施上報(bào)處理，并督促修復(fù)和更換的，1項(xiàng)扣1分。未做日常維護(hù)保養(yǎng)，清掃、清潔的，扣1分。未嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用的，扣1分。故意有損壞行為的，扣10分。查看資料現(xiàn)場(chǎng)查看安全交接班制度（10）16、多班制生產(chǎn)班組17、一班制班組5多班制生產(chǎn)班組，未執(zhí)行交接班制度，未認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)交接班記錄，并簽字的，1項(xiàng)扣1分。一班制班組，未填寫(xiě)設(shè)備使用記錄的，1項(xiàng)扣1分。查看資料18、明確交接班的時(shí)間、內(nèi)容、要求等。5交接人員下班前未認(rèn)真清掃、清潔、整理、整頓作業(yè)環(huán)境，向接班人員介紹設(shè)備潤(rùn)滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)等各部位運(yùn)行中有無(wú)可疑情況；本崗位關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、危化品存儲(chǔ)點(diǎn)安全狀況；以及維護(hù)、調(diào)整、檢修情況；清點(diǎn)工具、儀表和檢測(cè)設(shè)備。未認(rèn)真進(jìn)行交接，并填寫(xiě)記錄的，1項(xiàng)扣1分。接班人員未提前10-15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)情況，未認(rèn)真接班并檢查記錄填寫(xiě)情況的，1項(xiàng)扣1分。交班組長(zhǎng)應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備使用與故障，安全狀態(tài)及隱患，提醒重點(diǎn)關(guān)注部位和設(shè)備等，記錄在交接班記錄內(nèi)，向接班組長(zhǎng)交代清楚并簽字。未執(zhí)行的，1項(xiàng)扣1分。較大問(wèn)題、故障或危險(xiǎn)隱患未及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)報(bào)告的，1項(xiàng)扣5分。車間設(shè)備員、安全員、技術(shù)員、主任未定期與不定期抽查交接班制度執(zhí)行情況的，1項(xiàng)扣2分