砼接搓部位QC成果(共14頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上QC成果報(bào)告 提高砼接搓部位觀感質(zhì)量 常州三建305項(xiàng)目部QC小組常州三建建設(shè)有限公司發(fā)布人：徐 錦二九年二月十八日前言： 常州三建建設(shè)有限公司是國(guó)家二級(jí)建筑總承包施工企業(yè)，公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、用戶至上、服務(wù)守約誠(chéng)信”質(zhì)量方針。質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮悟?yàn)收合格率為100，其中重大型工程優(yōu)良率100。全公司擁有一大批工程技術(shù)人員，為工程順利進(jìn)行QC活動(dòng)提供有力的技術(shù)保障。各項(xiàng)目部均有一批QC小組活躍在各工地上，相互進(jìn)行成果交流、學(xué)習(xí)，成果較為顯著。一、工程概況：薔薇家園二期4房位于中吳大道與麗華路交匯處東北角，建筑面積12021m2框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑層

2、次27層，地下室一層，標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.9m，工程開工日期為2008年7月10日，計(jì)劃竣工日期2009年12月30日。本工程為高層建筑工程，其施工質(zhì)量要求高，是公司重大大型工程，為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，公司制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃和措施，針對(duì)工程特點(diǎn)，確定多個(gè)課題成立多個(gè)QC活動(dòng)小組，QC小組經(jīng)常開展活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，確保一次通過合格率為100，效果佳，為企業(yè)贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、小組概況： 小組成立與2007年 10月3日，在總公司質(zhì)量管理部門注冊(cè)登記，本工程活動(dòng)時(shí)間為2008年1月10日至2009年1月15日，活動(dòng)制度為不定期，活動(dòng)時(shí)

3、由組長(zhǎng)召集小組成員共9人組成，100接受過TQC教育和培訓(xùn)。小組類型為現(xiàn)場(chǎng)型。小組簡(jiǎn)介小組名稱常州三建305項(xiàng)目部QC小組類型現(xiàn)場(chǎng)型成立時(shí)間2007.10.03小組注冊(cè)號(hào)CSJ305-04課題高層建筑砼接搓外觀質(zhì)量控制課題注冊(cè)號(hào)CSJ305-0402小組注冊(cè)時(shí)間2007.10.01課題注冊(cè)時(shí)間 TQC教育人均40小時(shí)活動(dòng)時(shí)間2008年1月至2009年1月，活動(dòng)次數(shù)：每周一次，出勤率100QC小組成員概況一覽表姓名性別職務(wù)職稱小組職務(wù)分工洪夕根男項(xiàng)目經(jīng)理工程師組長(zhǎng)全面檢查范榮興男科長(zhǎng)助工副組長(zhǎng)方案審核吳仁君男科長(zhǎng)工程師副組長(zhǎng)方案審核陳堯良男質(zhì)量員助工組員現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、檢驗(yàn)盧小杰男技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員組員

4、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)徐 錦男資料員技術(shù)員組員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)周仁興男工長(zhǎng)助工組員檢驗(yàn)、計(jì)量路 遠(yuǎn)男安全員助工組員現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)李國(guó)金男砼攪拌站經(jīng)理工程師組員檢驗(yàn)制表人：徐錦 三、選題理由：1、履行公司質(zhì)量方針，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)一流精品工程。2、本工程質(zhì)量目標(biāo)：市優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)。3、外墻、樓梯間砼接搓部位漏漿、脹模現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響主體結(jié)構(gòu)觀感。4、確保砼接搓部位觀感質(zhì)量達(dá)優(yōu)。四、現(xiàn)狀調(diào)查：QC小組在課題、目標(biāo)確定后，我們對(duì)已施工完畢的砼樓層接搓部位，即樓梯間、外墻四周進(jìn)行了細(xì)致的檢查，找出主要缺陷，見下表：序號(hào)項(xiàng)目抽查（處）頻數(shù)（處）頻率（）累計(jì)頻率（）1外觀質(zhì)量764846.646.62平整度762524.370.

5、93垂直度762423.394.24截面尺寸7665.8100合計(jì)304103 砼施工質(zhì)量缺陷排列圖 繪制：徐錦 從缺陷排列圖中可以看出，砼接搓A類因數(shù)為外觀質(zhì)量：五、確定目標(biāo)1、目標(biāo)確定 在砼接搓部位主要外觀質(zhì)量控制和平整度控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)合格率從93提高到98。 97 93制表人：徐錦2、可行性論證不利因素：1、 外觀質(zhì)量控制為事前控制，事中控制難度大有利因素：1、 薔薇家園4#房為本公司重點(diǎn)工程，公司給予了足夠重視，各方面給予大力支持。2、 我們QC小組成員由年輕的大學(xué)生和有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老工程技術(shù)人員，具備創(chuàng)新能力。3、 施工前，由組長(zhǎng)組織組員進(jìn)行專題會(huì)，開展技術(shù)交流，編制可行性方案、技

6、術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，嚴(yán)格施工，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。結(jié)論：我QC小組成員經(jīng)過分析，一致認(rèn)為我們有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，大家只要齊心協(xié)力一定能完成課題目標(biāo)。六、原因分析QC小組對(duì)主要問題進(jìn)行了多次討論，廣泛收集各QC成員及現(xiàn)場(chǎng)工人，班組長(zhǎng)及各級(jí)工程技術(shù)專家的意見，得出如下因果分析圖：砼接搓部位質(zhì)量因果分析圖人機(jī)具環(huán)境質(zhì)量意識(shí)差砼接搓部位外觀質(zhì)量 施工工藝不成熟 雨水多不利于施工教育培訓(xùn)少 檢查不到位 氣溫高 不利施工 檢測(cè)機(jī)具陳舊 木模板耐久差砼塌落度大 砼振搗不到位 模板 加固不到位 工藝程序不對(duì) 砼離析施工方案針對(duì)性差方法材料制表人：徐錦七、要因確認(rèn)按照因果圖分析出的原因

7、，小組成員進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研討論，以確定要因。要因確認(rèn)表序號(hào)末端因素要因確認(rèn)確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人要因判斷1培訓(xùn)少查項(xiàng)目部培訓(xùn)登記表，雖對(duì)模板操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，但針對(duì)性差現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證盧小杰否2操作工藝不成熟模板設(shè)計(jì)必須合理，雖然進(jìn)行加固，卻難保證根部砼質(zhì)量出現(xiàn)縫隙過大，表面脹?，F(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)分析盧小杰是3檢測(cè)工具簡(jiǎn)陋檢查測(cè)量?jī)x器已檢測(cè)，但較陳舊，誤差偏大現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證盧小杰否4砼塌落度大現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)送進(jìn)的砼個(gè)別部位存在砼離析，并檢測(cè)塌落度超過規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證李國(guó)金否5砼振搗不到位砼振搗過多易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，漏振易產(chǎn)生蜂窩麻面現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證周仁興否6檢查力度不夠檢查不嚴(yán)，不到位不能預(yù)防質(zhì)量事故的出現(xiàn)，易造成隱患。調(diào)查分析陳堯良

8、是7施工方案針對(duì)性差模板根部處理措施針對(duì)性差，接搓部位容易出現(xiàn)翹曲不平，漏漿、麻面現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證吳仁君是8木模板耐久性差木模板經(jīng)多次反復(fù)使用強(qiáng)度降低現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證陳堯良否制表人：徐錦 通過上述分析，確認(rèn)影響砼接搓質(zhì)量的主要因素有三個(gè)：1）、技術(shù)方案針對(duì)性差 2）操作工藝不成熟3）檢查力度不夠八、制定對(duì)策：QC小組根據(jù)上述主要因素進(jìn)行專項(xiàng)研究討論，制定相應(yīng)對(duì)策表。如下表所示：序號(hào)主因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1施工方案針對(duì)性差重新制定施工方案制定一套切實(shí)可行的施工方案1、 實(shí)地考察仔細(xì)分析原因2、 參考現(xiàn)有制模、支模方式，分析施工難點(diǎn)，優(yōu)化控制措施3、 制定控制要求，使工人有據(jù)可依工地現(xiàn)場(chǎng)及辦公室

9、2008.09.05盧小杰2操作工藝不成熟加強(qiáng)工人質(zhì)量教育；組織工人進(jìn)行技術(shù)練兵，提高熟練度提高工人技術(shù)水平和思想素質(zhì)1、 層層交底落實(shí)到人2、 管理人員專人負(fù)責(zé)3、 勞務(wù)分包責(zé)任到人工地現(xiàn)場(chǎng)08.09、0508.10.15周仁興3檢查力度不夠采取教育和獎(jiǎng)罰結(jié)合的方式，來保證嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”驗(yàn)收制度1、 完善“三檢”驗(yàn)收制度2、 制定驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制度1、 集中職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三檢”驗(yàn)收制度，認(rèn)識(shí)其重要性2、 制定驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制度辦公室08.09.08陳堯良九、對(duì)策實(shí)施：對(duì)策實(shí)施一：技術(shù)方案針對(duì)性差：我們按對(duì)策措施表的計(jì)劃于2008年9月召開重新編制施工方案的決定，通過仔細(xì)分析，認(rèn)真總結(jié)和實(shí)地參觀、考察，

10、想出一套切實(shí)可行的施工方案.附下圖檢查效果：砼接搓部位外觀質(zhì)量大有改觀對(duì)策實(shí)施二： 操作工藝不成熟：根據(jù)對(duì)策措施表，由我小組工程師會(huì)同工長(zhǎng)等技術(shù)人員，對(duì)新編制的施工方案進(jìn)行討論、總結(jié)，認(rèn)為新的方案工藝簡(jiǎn)單易操作，要求工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的口頭交底和書面交底，認(rèn)為只要先利用卡位螺栓固定在模板上部，等拆模后，再利用卡位螺栓將模板底部固定，即能保證砼的外觀質(zhì)量。檢查效果：砼的平整度、垂直度大有改觀對(duì)策實(shí)施三： 檢查力度不夠：嚴(yán)格按照程序的要求，有專職質(zhì)檢員對(duì)每一道工序認(rèn)真檢查，逐一落實(shí)，上道工序未驗(yàn)收合格決不允許進(jìn)入下道工序，做到細(xì)部處理，細(xì)部驗(yàn)收。效果檢查：砼接搓部位發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)，大大減少

11、。十、效果檢查本小組實(shí)施所制定的對(duì)策后，對(duì)4#樓的四、五、六層進(jìn)行了檢查。質(zhì)量檢查結(jié)果序號(hào)檢查內(nèi)容抽 查（處）合格（處）不合格（處）合格率（%）1砼外觀質(zhì)量7672494.72平整度767339603垂直度7675198.64截面尺寸7675198.6合計(jì)304295997.0制表人：徐錦通過這次的質(zhì)量檢查，共檢查304項(xiàng)，符合要求295項(xiàng)，合格率達(dá)到97.0，解決了出現(xiàn)的三個(gè)主要問題，保證了工程質(zhì)量，證明了QC小組的活動(dòng)取得了很大成果。 同時(shí)，我們?cè)诳偨Y(jié)這次活動(dòng)時(shí)，又發(fā)現(xiàn)了墻面細(xì)部處理不好這一突出問題，我小組決定將此作為主要問題開展活動(dòng)。第二次現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)第一次的檢查結(jié)果，我們將表格的不符合

12、項(xiàng)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，找出本次需解決的主要問題是：墻面細(xì)部處理不好。細(xì)部做法不熟悉制表人：徐錦 沒有細(xì)部要 求技術(shù)交底不詳細(xì)操作不認(rèn)真操作程序不一細(xì)部做法不好控 制材料質(zhì)量參差不齊檢測(cè)工具陳 舊施工準(zhǔn)備不充分缺少統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)墻面細(xì)部處理不 好工序較亂 通過關(guān)聯(lián)圖分析，找出五個(gè)末端原因，我小組針對(duì)這些末端原因進(jìn)行調(diào)查分析，找出主要原因。 要因確認(rèn)表序號(hào)末端原因調(diào)查分析要因確認(rèn)1操作不認(rèn)真責(zé)任心不強(qiáng)，人是重要因素2技術(shù)交底不詳細(xì)技術(shù)員沒有注意細(xì)部節(jié)點(diǎn)的工藝要求，加強(qiáng)責(zé)任心可解決×3沒有細(xì)部要求沒有細(xì)部做法的工藝流程和細(xì)部節(jié)點(diǎn)的統(tǒng)一施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須解決4施工準(zhǔn)備不充分存在趕工期的思想，加強(qiáng)責(zé)任

13、心可解決×5檢測(cè)工具陳舊質(zhì)量檢測(cè)工具陳舊，檢測(cè)時(shí)準(zhǔn)確度下降，無法控制質(zhì)量水平，必須解決6材料質(zhì)量參差不齊原材料質(zhì)量存在砼顏色不一致的現(xiàn)象×制表人：徐 錦通過對(duì)末端問題的分析，找出造成墻面細(xì)部節(jié)點(diǎn)缺陷的主要原因是：1）、沒有細(xì)部要求 2）、操作不認(rèn)真 3）、檢測(cè)工具陳舊序號(hào)影響因素目標(biāo)措 施對(duì)策措施責(zé)任人地點(diǎn)完成時(shí)間1沒有細(xì)部要求規(guī)范做法要求卡位螺栓規(guī)格一直，水平標(biāo)高一致。編制細(xì)部處理要求，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人進(jìn)行操作盧小杰工地08.112操作不認(rèn)真強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)要求工人認(rèn)真按要求執(zhí)行，拉線拉直，找平，出墻一致。結(jié)合方案要求對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，并提高工人的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)周仁興工地08.113

14、檢測(cè)工具陳舊提高質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)重新購(gòu)買新的檢測(cè)工具淘汰舊的檢測(cè)工具 ，購(gòu)置先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)工具盧小杰工地08.11 針對(duì)沒有細(xì)部要求： 由主任工程師牽頭，組織技術(shù)人員編制細(xì)部要求，編制具體的操作規(guī)程，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行交底，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，解決難題。針對(duì)操作不認(rèn)真：召開QC小組成員和現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員參加的質(zhì)量分析會(huì),做認(rèn)真細(xì)致的思想工作,使施工人員樹立“質(zhì)量第一”和“爭(zhēng)創(chuàng)精品”的意識(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，得到了工人的認(rèn)可和支持，增加了創(chuàng)優(yōu)的信心。針對(duì)檢測(cè)工具陳舊：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)新技術(shù)非常重視，給予了大力的支持，撥出?？钯?gòu)置了先進(jìn)的檢測(cè)工具、儀器，淘汰了陳舊落后的檢測(cè)工具，提高了質(zhì)量檢測(cè)的精度

15、，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到了很好的控制。本小組實(shí)施對(duì)策后，于2008年12月分別對(duì)十二十層質(zhì)量進(jìn)行了檢查，均滿足質(zhì)量要求，徹底攻克了外墻、樓梯間砼處理不好這一難題。此做法受到甲方和監(jiān)理單位的肯定和贊揚(yáng)。綜合效益。 通過QC小組的活動(dòng)，使得砼施工達(dá)到了優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的外墻、樓梯間砼細(xì)部工程達(dá)優(yōu)目標(biāo)。其工藝流程和細(xì)部處理方面的成功經(jīng)驗(yàn)得到了較好的總結(jié)，并編制了該分項(xiàng)工程的操作規(guī)程，為今后的施工提供了有效的技術(shù)資料。通過開展本次QC小組活動(dòng)，提高了項(xiàng)目班組的科學(xué)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)，工人也在活動(dòng)中學(xué)習(xí)到了許多新的工藝，提高了操作水平，從而促進(jìn)了企業(yè)整體素質(zhì)的提高。我QC小組的活動(dòng)成果，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的公認(rèn)，受到了社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。十一、鞏固措施1、在保持現(xiàn)有QC小組活動(dòng)的前提下，努力加大現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)力度，進(jìn)一步提高小組活動(dòng)質(zhì)量和影響面。2、將此做法大力推廣，并整理成企業(yè)工法，工法編號(hào)CJS305-04023、通過QC攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高管理水平，積累創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。十二、今后打算1、堅(jiān)持并廣泛開展QC小組活動(dòng)，使QC小組活動(dòng)經(jīng)