員工培訓的作用

1、做好員工培訓的作用有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。在我看來，員工給企業(yè) 最大的匯報是忠誠。有一次和一個買酒的商貿(mào)公司的老板在聊天，他談到現(xiàn)在 企業(yè)最缺的就是人才，新招的員工干個幾天就走人，干的最長的也不超過一 年。當前，一個中小企業(yè)培養(yǎng)一個人才很難，留住一個人才更難，尤其是銷售 方面的人才。人才是招不到的，人才只能通過培訓才變成企業(yè)發(fā)展所需的棟梁 之才。一、培訓對企業(yè)的好處公司擁有完善專業(yè)系統(tǒng)的培訓機制，通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓，提高員工的職 業(yè)素養(yǎng)、工作技能、讓員工能有更好發(fā)展平臺，滿足員工發(fā)展和自我實現(xiàn)的需 要。下面我從五個角度來談?wù)劊?、吸引人才企業(yè)重視培訓才能吸引優(yōu)秀人才的加盟，

2、因為培訓不僅是企業(yè)發(fā)展地需 要，更是人才自身的需要。據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時，其 中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓機會。有 公司曾在北京的十幾所大學進行過大學生求職意向調(diào)查，結(jié)果表明：80%以上的人把去外企謀職當作自己的第一選擇。當問及原因時，他們幾乎都把外企的培 訓與發(fā)展的機會當作首選因素2、培養(yǎng)人才日本松下電器公司有一句名言：出產(chǎn)品之前先出人才 工具創(chuàng)始人松下幸之助更是強調(diào)： 幺個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上 重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的 殺手銅，誰擁有它誰就預(yù)示 著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭

3、壁的人，才會對教育置若罔 聞?！币肟斐鋈瞬?，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓才能獲得更多 的優(yōu)秀員工。通過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管 理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)也會顯著提高。3、留住人才培訓是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才 和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素 質(zhì)才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻。如果沒 有培訓，絕大多數(shù)優(yōu)秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識 提升的地方，等待自身能力和個人收入的不斷下降，即便是留下來了這樣的企 業(yè)也不會有所發(fā)展。4、提高企業(yè)經(jīng)

4、營效益通過培訓企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的顯著效益。國際知名企業(yè)平 均的培訓效益是；每支出1美元，獲得的經(jīng)濟效益為26美元。例如；在摩托羅 拉，每花1美元在培訓上就可以連續(xù)三年，每年提升 30美元的生產(chǎn)力。哈佛大 學一項研究表明，員工滿意度每提高 5%,企業(yè)盈利隨之會提高2.5%,越來越多 的企業(yè)家已經(jīng)明白一個道理投在人腦中的錢比投在機器上的錢能夠賺回更多的 錢"。5、增強企業(yè)核心競爭力在市場中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手 相比存在著核心競爭優(yōu)勢時，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之 地，而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證

5、顧客的 忠誠度靠的是訓練有素的企業(yè)員工，沒有經(jīng)過訓練的員工，不但會降低產(chǎn)品和 服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購買決策，還會損害企業(yè)品牌形象，對企業(yè)而言，培訓 正是增強核心競爭力的有效手段之一。二、培訓對員工的好處有人認為：培訓只是對企業(yè)有利，對員工來說是一種說教。其實不然，通 過專業(yè)培訓，員工自身綜合素質(zhì)的提高時非常明顯的，個人的潛力將得到最大 限度的釋放，為員工以后成長打下堅實的基礎(chǔ)。1、激發(fā)員工積極性在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不 斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信 心，他就會在工作中將 要我做"轉(zhuǎn)化為 我要做”。而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會自 然而然地增強企業(yè)的向心力和凝聚力。2、培養(yǎng)員工的團隊意識據(jù)調(diào)查現(xiàn)實，介紹過培訓的員工無論在團隊意識、工作責任、歸屬感、忠 誠度方面都比沒有接受過培訓的員工要高，通過培訓可以聯(lián)絡(luò)員工之間的溝 通，增加感情，團隊凝聚力和歸屬感。3、提高個人素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能，承擔更多責任通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，提高員工的個人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同 時，創(chuàng)造更好的發(fā)展機會