趕工措施方案

1、、工程概況2.二、編制依據(jù)2.三、 工期分析錯誤!未定義書簽。四、工程目標(biāo)2.五、工期控制與組織機(jī)構(gòu)錯誤!未定義書簽。六、趕工總體部署.錯誤!未定義書簽。七、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入 8八、季節(jié)性施工技術(shù)措施 9九、施工質(zhì)量保證措施 1.1十、趕工措施費計算 錯誤!未定義書簽。陽光100米婭新城（二期）A9、A10樓工程趕工措施方案一、工程概況陽光100米婭新城項目二期工程位于廣東省清遠(yuǎn)市清城區(qū)龍?zhí)伶?zhèn)，G107國道與S253省道交匯處。包括A9 A10兩棟32層高層住宅、A11、A12、A13三棟32層高層商業(yè)住宅 及相應(yīng)地下室，總建筑面積為155041.2m，其中地下車庫及住宅地下建

2、筑面積為25521.32m2； A9建筑面積（地上）為 24895叭 A10建筑面積（地上）分別為 23263叭 商業(yè)建筑高度4.9m,主樓層高為3.1米,A9主樓建筑高度99.5m,A10主樓建筑高度98.7m。 本工程A9 A10± 0.000相當(dāng)于絕對高程29.7m。二、編制依據(jù)1、建筑施工合同及招投標(biāo)文件。2、建筑設(shè)計施工文件3、相關(guān)的建筑施工規(guī)范及文件4、甲方要求A9、A10樓2013年12月31日完成A9#樓施工至8層、A10#樓主體施 工至7層工期要求。三、工期分析在保證工程質(zhì)量、施工安全、適當(dāng)增加工程成本的前提下，以 2013年12月31日完 成A9#樓施工至8層、A

3、10#樓主體施工至7層工期要求，按原計劃A9#樓需90天完成至 8層，A10#樓需84天完成至7層。1、施工工期概述根據(jù)建設(shè)單位陽光100要求，配合甲方售樓計劃安排，A9、A10樓年底必須達(dá)到預(yù)售的目標(biāo)，A9#樓施工至8層、A10#樓主體施工至7層。2、趕工工期重難點分析2.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底，制定詳細(xì)施工方案 確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，分階段編制具體的計劃，以工程總 體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括月度、周、日計劃

4、，明 確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，在規(guī)定工期內(nèi) 倒排施工計劃，確保趕工工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點，把握 施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作,則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工 機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.3人、材、機(jī)的投入保證開工前充分做好項目總體策劃，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃，按計劃分批進(jìn) 場，針對工期緊、工程量大等施工特點，需要儲備進(jìn)購大量周轉(zhuǎn)材料，公司設(shè)備租賃站 將全力配合，保證供應(yīng)。我們擁有強(qiáng)大的施工

5、機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、 測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的材料合格供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料四、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程為合格工程，符合國家驗收規(guī)范要求，一次驗收合格率100%。2、安全、文明目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現(xiàn)行建筑施工安全 檢查標(biāo)準(zhǔn)組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不擾 民，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工管理，創(chuàng)文明施工樣板工地。3、工期目標(biāo)：確保本工程在67個日歷天內(nèi)完成規(guī)定的施工內(nèi)容。五

6、、工期控制組織機(jī)構(gòu)1、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。建立完善 的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、主要職能部門職責(zé)分工（1）、趕工階段項目經(jīng)理的職責(zé)：項目經(jīng)理是施工方主管施工的最高領(lǐng)導(dǎo)，在公司 授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理、督促工程的總進(jìn)度計劃的完成，項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理處理工程施 工及合同中發(fā)生的一切問題，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)整個工程的施工管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)措施、資源計劃，按照 IS09001質(zhì)量保證體系的要求，組織整個工程的實施。（2）趕工階段生產(chǎn)經(jīng)理的

7、職責(zé)：負(fù)責(zé)與甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并對施工 作業(yè)層指揮。（3）趕工階段項目總工的職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本項目工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理 工作，組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案， 并組織實施，深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查 和督促下級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；支 持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分部、分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。（4）施工員（進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人）：項目主體施工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控項目的 進(jìn)展情況，以保證每項分解的任務(wù)都能按計劃完成。持續(xù)收集項目進(jìn)展數(shù)據(jù)，掌握趕工 階段項目計劃的實施情況，將實際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，

8、分析其差距和造成這些差 距的原因，必要時采取有效地糾正或預(yù)防措施，使項目按照項目進(jìn)度計劃中預(yù)定的工期 目標(biāo)進(jìn)行，防止延誤工期。項目進(jìn)度控制不僅要注意主要任務(wù)和關(guān)鍵線路上任務(wù)的工期， 也要注意一些本來次要的任務(wù)的進(jìn)展，以防止次要任務(wù)拖延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑 上的任務(wù)。督促有關(guān)人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，解決施工過程中的技術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國 家和建設(shè)單位、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū) 按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細(xì)則。督促各工區(qū) 建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、 檢測等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)

9、的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。（5）質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和驗評工作。（6）安全管理員：負(fù)責(zé)項目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行。（7）倉庫保管員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種材料、物資的庫房管理、發(fā)放。(8) 項目材料員：負(fù)責(zé)項目所需要的材料進(jìn)場，材料檢查。(9) 資料管理員：負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、存檔。六、趕工總體部署1、工期控制節(jié)點說明為保證“ 12.31”前后完成進(jìn)度要求，我項目部通過對本工程施工進(jìn)度的要求、工 程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密 的計劃安排，最終確定如下工期控制節(jié)點：1.1、A9棟工程：基礎(chǔ)底板工程：2013年10月25日-2013

10、年11月13日完成.地下一層：2013年11月14日-2013年11月26日完成.主體一層：2013年11月27日-2013年12月1日完成.主體二層:2013年12月2日-2013年12月6日完成.主體三層:2013年12月7日-2013年12月10日完成.主體四層:2013年12月11日-2013年12月14日完成.主體五層:2013年12月15日-2013年12月18日完成.主體六層:2013年12月19日-2013年12月22日完成.主體七層：2013年12月23日-2013年12月26日完成.主體八層：2013年12月27日-2013年12月30日完成A10棟工程：基礎(chǔ)底板工程：20

11、13年10月30日-2013年11月18日完成.地下一層：2013年11月19日-2013年12月1日完成.主體一層:2013年12月2日-2013年12月6日完成.主體二層:2013年12月7日-2013年12月11日完成.主體三層:2013年12月12日-2013年12月15日完成.主體四層:2013年12月16日-2013年12月19日完成.主體五層:2013年12月20日-2013年12月23日完成.主體六層:2013年12月24日-2013年12月27日完成.主體七層：2013年12月28日-2013年12月31日完成.2、趕工施工組織部署2.1趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程進(jìn)度的

12、緊迫性，業(yè)主明確要求我項目部對工程進(jìn)行趕工施工，所以做如下 組織部署：（1）、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程 采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。（2）、本工程水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計 劃調(diào)度，緊密地組織成一體。（3）、本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié) 調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保主體結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃達(dá)到趕 工要求。（4）、土建工程、水電等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中，各單 位應(yīng)按總計劃組織施工。3、趕工施工安排總則3.1、在確保安

13、全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本工程圓滿完 工。3.2、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設(shè)工程 中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的趕工措 施。3.3、挑選與我公司長期合作，具備相應(yīng)資質(zhì)等級的勞務(wù)隊伍參與本工程施工。3.4、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以 領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè) 任務(wù)。3.5、施工現(xiàn)場臨建、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置，嚴(yán)格按現(xiàn) 場平面布置圖統(tǒng)一規(guī)劃。4、施工進(jìn)度計劃保證措施趕工施工工期以“

14、 12.31 ”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計劃表, 安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè) 工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項目部擬采取如下工期保證措施：（1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎罰作為實現(xiàn)工 期的保證。建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī) 制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任 狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參 施人員中牢固樹

15、立“質(zhì)量爭第一，進(jìn)度更要第一”的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎 重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（2）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場計劃，按材料進(jìn)場計劃提前進(jìn)行備料加工，及時進(jìn)場，相應(yīng)的各項主節(jié)點材料必須屯料50%，以確保不發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù) 購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時 正常投入生產(chǎn)。（3）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進(jìn)，做到

16、充 分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括月度、周計劃，明確 時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作 安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前 5%10%，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施 工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延 誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃 工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧

17、全局，緊張 有序，忙而不亂。（5）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工 種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點、 各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計 劃安排。（6 ）經(jīng)濟(jì)措施落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到專 款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金 上保證工作能夠順利進(jìn)行。（7）工人福利補(bǔ)助：由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工 進(jìn)行補(bǔ)貼，民工工資漲30%,來回路費全

18、額補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。七、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)項目經(jīng)理F人i項目副經(jīng)理人i技術(shù)負(fù)責(zé)人人i經(jīng)營經(jīng)理1 人i施工員/技術(shù)員人5安全員人2質(zhì)檢員人3預(yù)算員r人2 :材料員人3采購員人3二期工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表序號工種基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)（人數(shù)）夜間（人數(shù)）原計劃搶工投入1土方工152020人2電工242人3焊工588人4機(jī)械操作工102212人5鋼筋工254030人6混凝土203025人7模板工406045人14外排架工102015人15水電工152520人16雜工10105人17合計177239182人趕工階段增加的材料

19、投入計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1模板m26613為保證“ 12 31”節(jié)點工期的需 求，A9、A10樓工程五層以下結(jié)構(gòu) 施工模板均采用全新模板，其中2層模板不作周轉(zhuǎn)使用；腳手架、 扣件、配電箱、防護(hù)用品本表均 為新增用量，滿堂支架按方案立 桿間距1.2*1.2m，步距1.5米。2腳手架及剪力墻背 楞（直徑48鋼管）噸653配電箱套44防護(hù)用品套625扣件個14500趕工階段施工機(jī)械投入計劃表序 號機(jī)械或 設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別 產(chǎn)地額定功率（KW生產(chǎn)能力1塔吊QTZ56132中聯(lián)19X 31.7滿足4汽車輸送泵127 X 3滿足5插入式振動ZN501060 X 1.5滿足6平板式振動DZ

20、50520X 1.1滿足7電渣壓力焊LDZ-322山東120X 1.5滿足8電焊機(jī)BX-3-2615X 23.4滿足9對焊機(jī)UN1-100210X 100滿足1鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-4/14210X 15滿足1鋼筋切斷機(jī)GJ5Y-32232X 5.5滿足1鋼筋彎曲機(jī)GJT-40232 X 3滿足1型材切割機(jī)230X 2.2滿足1木工平刨機(jī)MB-100210X 3滿足1木工圓盤鋸MJ106420X 3.5滿足1套絲機(jī)TQ3220X 4.5滿足2潛水泵QY-7510X 3滿足2高頻對講機(jī)6滿足2砂輪切割機(jī)CJ-400410X 3滿足2要求2、塔吊機(jī)械安排為了實現(xiàn)趕工目的，施工采取白天、晚上輪班施工，塔

21、吊實現(xiàn) 24小時不間斷運轉(zhuǎn)， 項目部增加塔吊司機(jī)，A9、A10#樓共使用6個塔吊司機(jī)，比計劃增加2人，塔吊信號工 6人，比計劃增加2人。八、季節(jié)性施工技術(shù)措施由于清遠(yuǎn)當(dāng)?shù)貧鉁剌^高，根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，積極采取行之有效的防暑降溫 措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有降溫設(shè)備的效能，添置必要的設(shè)施，并及時做好檢查維修工作。關(guān) 心職工的生產(chǎn)、生活，注意勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點，抓緊做好高溫、高空作業(yè)工 人的體驗，對不適合高溫、高空作業(yè)的適當(dāng)調(diào)換工作。8.1技術(shù)措施8.1.1混凝土工程為了防止砼施工時受高溫干熱影響，而產(chǎn)生裂縫等現(xiàn)象，施工時應(yīng)采取以下措施：（1）當(dāng)使用木模時，砼澆搗前必須對木模進(jìn)行澆水，認(rèn)真做好砼

22、的養(yǎng)護(hù)工作。遇 到面積較大時，要用草包加以覆蓋，澆水確保混凝土持續(xù)保持濕潤。設(shè)置足夠容量的蓄 水池和配備足夠揚(yáng)程的高壓水泵，確保高空供水。梁柱框架結(jié)構(gòu)，應(yīng)盡可能采取帶模澆 水養(yǎng)護(hù)，免受曝曬。（2）根據(jù)氣溫情況及砼的澆搗部位，正確選擇砼的坍落度，必要時摻外劑，以保 持或改善砼的和易性、粘聚性，使其泌水性較小。（3）厚度較薄的樓地面或屋面，應(yīng)在避開烈日的情況下施工，使砼的水份不致因 蒸發(fā)過快而形成伸縮裂縫。（4）遇大雨需中斷作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)范要求留設(shè)施工縫。（5）為了主體結(jié)構(gòu)施工達(dá)到4天一層目的，混凝土中添加早強(qiáng)劑。8.2.1 準(zhǔn)備工作（1）及時了解天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報，隨時掌握氣象

23、變化情況, 以便提早做好預(yù)防工作。（2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關(guān) 措施要落實到班組、個人。（3）怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，應(yīng)放在室內(nèi)，或設(shè)立豎實的基礎(chǔ)堆放 在較高處用蓬布圭寸蓋嚴(yán)密等措施，進(jìn)行分別處理。822混凝土工程（1）嚴(yán)格控制砼配合比的用水量。考慮到雨期砂、石含水率增大，及時通知商品 砼公司，調(diào)整用水量。（2）控制砼的坍落度應(yīng)考慮運輸和澆筑過程中可能增加的水分，要求商品砼公司 在拌制砼時適當(dāng)減少一些用水量，以利于保證砼的密實度。我項目部對進(jìn)入現(xiàn)場的砼進(jìn) 行車車測定坍落度。（3）砼澆筑前應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場實際多考慮幾道施工的留設(shè)位置，以備

24、臨時 使用。九、施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量取勝是我們一貫的競爭思想，我們將針對本工程的特點，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國 家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員質(zhì)量責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，簽訂各項責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解?？茖W(xué)管理，精心施工9.1 質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)分解9.1.1質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。9.1.2質(zhì)量方針：實施“零缺陷”管理。9.1.3質(zhì)量目標(biāo)分解：（1）單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料完整。（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。（4）主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗收符合要求。9.

25、2 質(zhì)量保證體系我們將針對本工程項目建立質(zhì)量保證體系：（1）強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，將質(zhì)量管理重點從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，防止不合格品 的出現(xiàn)。（2）強(qiáng)調(diào)過程管理，在搶占工期中控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減少及消 除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；即使產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，也能發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，使工程項目質(zhì)量穩(wěn) 定提高（圖10-1工程質(zhì)量管理體系圖）。（3）結(jié)合工程特點對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時將質(zhì)量職能分解給與 質(zhì)量活動有關(guān)的各職能部門。9.2.1建立工程質(zhì)量保證體系（1）工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量監(jiān)督部門現(xiàn)測量放線分分項工程核驗質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查隱隱蔽工程驗收材料機(jī)械采購供應(yīng)材材料計劃統(tǒng)計試I試塊材料試驗技術(shù)資

26、料收集管理技技術(shù)交底計人員安排技技術(shù)復(fù)核現(xiàn)場施工管理各專業(yè)施工班圖10-1工程質(zhì)量管理體系922 IS09000系列質(zhì)量體系運行在本工程中我們將嚴(yán)格按IS09000系列質(zhì)量體系進(jìn)行管理。質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì) 量體系的基本單元，它是工程質(zhì)量生活和形成的主要因素， 質(zhì)量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)、 相互作用的基本要素組成。為了使項目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我們將認(rèn)真按IS09002體系程序(過程)進(jìn)行管理成品質(zhì)量質(zhì)量過程與成控制品保驗收測量和試驗設(shè)備的控制工程(產(chǎn)品)安全與責(zé)任質(zhì)量文件與記錄人員圖統(tǒng)計方法的應(yīng)用10-3 質(zhì)量體系保證要素9.3 施工質(zhì)量保證措施10.3.1質(zhì)量管理措施(1) 全面提高全體施工人

27、員的質(zhì)量意識和信念。(2) 加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程及上級主 管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理的宜傳教育力度，使每個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一” 的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控 制。（4）由于搶占工期，相應(yīng)的同一工種需配備多個班組，擇優(yōu)挑選施工班組，選擇 技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊伍進(jìn)行施工，并對操作人員進(jìn)行技術(shù)測試，使他們在 競爭中提高質(zhì)量。（5）在訂立合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì) 量進(jìn)行驗收，預(yù)付人工費，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依

28、據(jù)。對所有班組和全體工 人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。（6）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn) 行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進(jìn)行項目技術(shù)交流，吸取別人 長處，成立由技術(shù)人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措 施。（7）實行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。（8）保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì) 量。（9）為保證混凝土的質(zhì)量，每層配備一套全新模板，并在施工過程中建立模板保 養(yǎng)制度。（10）對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方，及時與建設(shè)單位反應(yīng)，由建設(shè)單位聯(lián)系 設(shè)計

29、單進(jìn)行解決。認(rèn)真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。（11）按照質(zhì)量目標(biāo)要求，對每個分項工程事先組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，制訂切實 實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，必要時進(jìn)行一次現(xiàn)場樣板施 工。（12）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計要求組織施工（13）專人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料測試工作。根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準(zhǔn)確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。（14）認(rèn)真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量工作, 確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造，達(dá)到橫平豎直

30、的基礎(chǔ)工作。（15）項目部質(zhì)量員對工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。（16）對重點部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進(jìn)行整改。（17）及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，對重點分項工程進(jìn)行重點復(fù)核。組織好隱蔽工程驗 收及各道工序前交接檢查，上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進(jìn)行下工序的施工。（18）對裝飾工程中的主要部位和量大面廣的裝飾工序，特別是外墻石材飾面，預(yù) 先均作樣板或樣板間，并及時改進(jìn)樣板間質(zhì)量，制訂樣板間操作工藝特點。（19）大量裝飾工作開始后，花一定的人力、物力加強(qiáng)成品的保

31、護(hù)工作，制訂切實 有效的成品保護(hù)措施，并進(jìn)行交底，對破壞成品者予以罰款。9.3.2質(zhì)量獎罰措施質(zhì)量獎罰的原則是：認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行本 公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰制度，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，獎優(yōu) 罰劣，以提高創(chuàng)優(yōu)積極性。質(zhì)量獎罰途徑是：由項目部以各種操作班組施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況，根據(jù)協(xié)議規(guī) 定，簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”。質(zhì)量部及財務(wù)部建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基 金，?？顚Ｓ?。主要獎罰規(guī)定：凡在公司檢查與項目部檢查、質(zhì)量員日檢中發(fā)現(xiàn)如砼施工縫留置不 規(guī)范，模板、鋼筋、混凝土缺陷的，對班組長及操作人員每處罰款1001000元不等。9.3.

32、3標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，我們將根據(jù) 公司規(guī)定的一系列標(biāo)準(zhǔn)對各分項工程施工、工程管理、安全生產(chǎn)、文明施工等實行標(biāo)準(zhǔn) 化管理。933.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范及執(zhí)行本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中工程 質(zhì)量的重要保證，是組織施工、質(zhì)量檢查、驗收評定的依據(jù)。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā) 的各施工與驗收規(guī)范、規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)，并制定執(zhí)行公司工法，公司工法不得降低標(biāo)準(zhǔn)。（1）施工規(guī)范規(guī)程，對各分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì) 量要求，以及實施過程中必須執(zhí)行的規(guī)定。（2）施工操作規(guī)程：規(guī)定了工人在施工中的操作方法和注意事項。（3）

33、安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運行，制訂的安全保 證措施及規(guī)章制度。9.3.3.2 編制施工工藝卡，各工種，工序交接卡（1）施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編 制主要內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計要求，在技術(shù)規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備與作業(yè)條 件、材料要求、操作工具、勞動力組織、工藝操作規(guī)程（包括施工順序與施工操作要點 及注意事項）、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格 形式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。（2）各工種、工序交接卡：根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量，落實 各工種班組職責(zé)，避免不合格工程進(jìn)入下道

34、工序。9.4 材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在滿足搶占工期要求的同時，根據(jù)IS09001 質(zhì)量體系及貫標(biāo)要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn) 行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。9.4.1材料品質(zhì)保證體系材料品質(zhì)保證體系流程如下圖所示:942材料供應(yīng)管理制度（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息?？?以獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得 良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭能力的重要因素。（2）按預(yù)算材料需求計劃表，裝飾材料一次性成批采購，確保材料色澤批號一致。（3）合理組織材

35、料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加 工、貯備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量， 按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。9.4.3材料、設(shè)備驗收制度9.4.3.1材料、設(shè)備進(jìn)場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料 技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師 審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生 產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。943.2 材料、設(shè)備進(jìn)場驗收（1）對所有材

36、料進(jìn)場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn) 場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗報告、 廠家批號等。（2）按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，送試 驗室進(jìn)行試驗，試驗合格后方可用于工程。（3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗 收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場（4）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定 不符的材料及時清退出場。（5）進(jìn)場設(shè)備，開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌 情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。（6）無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn) 場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能 損壞的設(shè)備不用于工程。（7）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選 擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必