軟件測試工作總結(jié)

1、軟件測試工作總結(jié)軟件測試工作總結(jié)xxx 總經(jīng)理您好！本人因需個人更好的發(fā)展和您的熱忱誠意地邀請于 # 年#月 #號來到貴廠 面試 ，通過與董事長和您誠懇的當(dāng)面 溝通，了解到 #集團(tuán)歷來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和未來發(fā)展的宏圖 目標(biāo)，此時此刻已經(jīng)深深地打動我愿到貴廠服務(wù)的決心，并 于#年#月 #號正式到司報到，自到貴廠入職上崗已有#個月之多，期間擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職。從擔(dān)任此崗位那一天起就知道肩上負(fù)有工作壓力的沉重 性，之前和您溝通工作上的話題時，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存 在的內(nèi)部管理上的弊端和不足。經(jīng)過幾天的摸索和了解，才 知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已 超越我以前曾經(jīng)歷的管理模式。入

2、職七天內(nèi)我的思想意識有 些波動，是放棄還是留下來？當(dāng)時真的左右為難，通過汪經(jīng) 理真誠地與我交流，在工作期間會遇到不少的問題及困難， 但是我相信“解決問題方法總比出現(xiàn)的問題多”，所以我憑 著對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗，沒 有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解 決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團(tuán)隊而 努力工作?，F(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進(jìn)展 給予回顧，對一些問題在下面的內(nèi)容中進(jìn)行了具體的闡述和 說明，并編寫此總結(jié)報告書，呈交各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，望各位領(lǐng) 導(dǎo)過目后給予批示，如有不妥之處請

3、批評指正。一、 公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。1 、 每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資 金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟(jì)體 制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和 信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而競爭 或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)只有重 視內(nèi)部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年自然被淘汰。 現(xiàn)代企業(yè)管理改革 =人力資源競爭，總而言之，人力資源則 為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營已有XX 年之久，發(fā)展歷史比較悠久， 過去全國企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理， 管理機(jī)制建設(shè)不健全，只重視生產(chǎn)和市場開拓，忽視行政人 事方面

4、的管理，并將人力資源排列最后一位，導(dǎo)致公司經(jīng)營 和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留很多弊端和不足， 這就是存在問題的根源之處。我個人認(rèn)為如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大 目標(biāo)去發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時間發(fā)展 的。如公司設(shè)立更大的宏偉目標(biāo)，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標(biāo)就不能成正比了，也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程 中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生營養(yǎng)不良，那么這個孩子身材 雖然長得很高，那又怎樣呢？2 、 我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比 如規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實 公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真

5、正的利用起 來成為加強(qiáng)企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文 件柜內(nèi)，實在可惜。3 、 因沒有企業(yè)管理基礎(chǔ)，公司人員逐步形成散漫，“近 墨者黑，近朱者赤”，新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了管理上 的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最 頭疼的事情。4 、 公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識底子薄，公司人員有 一部分小民意識太強(qiáng)，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什 么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到 XX年之久，平時也沒有經(jīng)常培訓(xùn)和指導(dǎo)，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意 識，平時工作能干就干，不能干就推辭的思想。團(tuán)隊精神意 識極差。5 、

6、 公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的， 就產(chǎn)生了雖然在技術(shù) 方面過硬，但在這種管理氣氛中成長 起來的干部，管理基礎(chǔ)就不可能建立起來，所以在管理方面 就不能獨(dú)當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé)，曾經(jīng)有位主管這 樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會去管的！可 想而知我們公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和知識達(dá)到什么樣 的水平。6 、 生產(chǎn)車間勞動紀(jì)律差。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理七大方面是： “貨 期”、“質(zhì)量”、 “信息”、 “紀(jì)律”、 “產(chǎn)量”、 ”安全”、 “成本”，其中勞動紀(jì)律直接影響公司整體管理水平和員工 工作態(tài)度及行為的好壞，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果沒有勞 動紀(jì)律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正 常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時間據(jù)我觀察在車間還是存在不 少違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，比如：員工坐姿不規(guī)范；不按規(guī)定 佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車間抽煙產(chǎn)生安全隱患； 把推車當(dāng)作