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文檔簡(jiǎn)介
1、器樂(lè)演奏員崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)篇11、編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表,完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,工作,匯總統(tǒng)計(jì)分析,所需信息,整理、分析力統(tǒng)計(jì)資料:2、組織公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)告,檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、正確性,并按上級(jí)主管部 門(mén)要求報(bào)送規(guī)定的報(bào)表;3、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng),維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái);4、結(jié)合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,完善和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法;5、做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔工作。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)篇21、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析)工作:2、編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表,建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度;3、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng),維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái);4、做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔以及產(chǎn)品的錄單工作;5、結(jié)合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,完善和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法。統(tǒng)
2、計(jì)員周位職責(zé)篇31、負(fù)責(zé)公司報(bào)務(wù)和商務(wù)印刷的統(tǒng)計(jì)工作;2、負(fù)貨每天收集公司報(bào)務(wù)的通知單和商務(wù)印刷的派工單,做到及時(shí)、完整、 準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總,建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可律的生產(chǎn)信息;3、對(duì)報(bào)務(wù)和商務(wù)印刷提供的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析),如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤必須于次 日找相關(guān)責(zé)任人核實(shí),并做出修改;4、對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、負(fù)主要責(zé)任;5、建立的統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須與原始記錄相一致,上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做好備 份,上交的報(bào)表要簽名;6、對(duì)公司生產(chǎn)每月領(lǐng)用的原材料進(jìn)行核對(duì)。7、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。統(tǒng)計(jì)員崗位職貢篇4一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)的收集、整理、分析, 及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào) 表的編
3、制工作1、每月一次對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、返工率、廢品率、計(jì)劃工時(shí)利用率、 生產(chǎn)力、誤工事故率、百萬(wàn)分之不合數(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、設(shè)備能力利用率、維修 率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2、每月對(duì)所統(tǒng)計(jì)的各類(lèi)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,并輸入計(jì)算機(jī)。二、負(fù)責(zé)每日入庫(kù)單的輸入工作1、根據(jù)入庫(kù)單,輸入成品入庫(kù)數(shù),每月統(tǒng)計(jì)一次成品數(shù),并編制在制品報(bào) 表,在當(dāng)月內(nèi)交財(cái)務(wù)部。2、根據(jù)入庫(kù)量,制作入庫(kù)通知單,本部門(mén)內(nèi)保管、留存,以備檢查。三、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間各班組月度工時(shí)進(jìn)行審核,并匯總1、每月25日前,收齊各班組工時(shí)統(tǒng)計(jì)表。2、每月30日前,完成各班組工時(shí)統(tǒng)計(jì)表的匯總工作,并報(bào)人力資部。四、負(fù)責(zé)技術(shù)文件及資料的接收、發(fā)放、及回
4、收等工作1、根據(jù)生產(chǎn)需求及工程部要求將圖紙(如:下線(xiàn)表、打卡表等)、返修單、返 工方案等資料下發(fā)至各班組。2、依據(jù)工程部要求將需修改、作廢的圖紙收回,并歸還工程部。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)1-真理惟一可常的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)白相符合海鮮崗位職責(zé)隸屬關(guān)系:廚師長(zhǎng)1、按照工作程序和標(biāo)準(zhǔn),每天做好海鮮池?fù)Q水,清洗過(guò)濾棉,調(diào)整養(yǎng)殖環(huán)境、 水溫、鹽度、給氧量等養(yǎng)殖工作;、2、做好活鮮產(chǎn)品的入池前整理刷洗和部分貝類(lèi)的吐沙暫養(yǎng);3、做好活鮮產(chǎn)品和閉餐反對(duì)海鮮池、魚(yú)缸玻璃、大理石飾面材料,以及地面明 溝進(jìn)行沖洗及擦拭:4、認(rèn)真做好海產(chǎn)品的售賣(mài)工作,按照客人的要求,打撈各類(lèi)活鮮海產(chǎn)品和收取 各類(lèi)冰鮮海產(chǎn)品,熱情周到
5、的為客人服務(wù);5、按照值班表的內(nèi)容,按時(shí)到崗,做好夜間和閉餐休息期間的值班工作;6、保 管好玻璃刮、地刮、刷子、魚(yú)網(wǎng)等工具,工作完畢收回鎖好,防止丟失與損壞; 7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)上貨任務(wù)。1、主管:主要負(fù)責(zé)督促工作。每天早上九點(diǎn)考勤,布置一天的日常工作。每 周一、三、五開(kāi)晨會(huì)。會(huì)后,如有本地采購(gòu)的產(chǎn)品和采購(gòu)部一起去市場(chǎng)采購(gòu)。根據(jù) 活鮮變死鮮產(chǎn)品的特點(diǎn),和其他海鮮員一起研究開(kāi)發(fā)新菜品,放在展示柜進(jìn)行擺盤(pán) 出售。監(jiān)督員工日常工作質(zhì)量。晚上,根據(jù)海鮮的售賣(mài)情況作采購(gòu)計(jì)劃單,2一-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合以保證每天的營(yíng)業(yè)售賣(mài)。檢查其他各組的工作情況。2、冰鮮區(qū)組長(zhǎng):每天早 上將砸好的
6、冰放入冰鮮臺(tái)后進(jìn)行上貨。晚上把未出售的貨物用冰保鮮放入保鮮庫(kù) 中。幫助貝類(lèi)組收貨和打掃衛(wèi)生。作采購(gòu)冰鮮產(chǎn)品的計(jì)劃單。3、貝類(lèi)區(qū)組長(zhǎng):每 天早上把所有的貝類(lèi)產(chǎn)品清洗后放入貝類(lèi)缸,然后挑揀死的貝殼。在營(yíng)業(yè)售賣(mài)時(shí)兼 顧其他類(lèi)組的售賣(mài)。晚上把貝類(lèi)產(chǎn)品全部撈出后,用冰進(jìn)行保鮮放入保鮮盒中。把 死蝦死蟹挑揀出來(lái)放入保鮮盒中。檢查水的溫度及鹽度是否符合標(biāo)準(zhǔn)。4、魚(yú)類(lèi)區(qū) 組長(zhǎng):每天早上進(jìn)行抽缸,打掃衛(wèi)生,包括海鮮池、玻璃缸及鋁塑板。營(yíng)業(yè)售賣(mài)時(shí) 兼顧其它類(lèi)組的售賣(mài)。晚上把死魚(yú)撈出,用冰進(jìn)行保鮮。每天檢查水的溫度及鹽度 是否符合標(biāo)準(zhǔn)。5、記帳員:要負(fù)責(zé)對(duì)海鮮的售賣(mài)情況進(jìn)行記錄。早上,點(diǎn)名之后打 掃辦公室衛(wèi)生。對(duì)需
7、要改價(jià)的產(chǎn)品進(jìn)行改價(jià)。對(duì)每天進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)貨。準(zhǔn)備營(yíng)業(yè) 售賣(mài)。晚上營(yíng)業(yè)完畢對(duì)各種進(jìn)貨及售賣(mài)產(chǎn)品進(jìn)行匯總。根據(jù)營(yíng)業(yè)售賣(mài)的具體情況進(jìn) 行分析,提出建議以供參考。統(tǒng)計(jì)調(diào)撥廚房和手寫(xiě)單的產(chǎn)品。月底配合財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。海鮮池每周二、四、六召開(kāi)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì),提出一些可行性建議。為 了保證海鮮的數(shù)量,保障突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)采取補(bǔ)救措施,把損失降到最 低。所以每天要有一人值班,中午實(shí)際工作只有四人。一周徹底整理倉(cāng)庫(kù)和保鮮庫(kù) 一次。每周檢查過(guò)濾室、水循環(huán)組及凈水池,對(duì)水質(zhì)有問(wèn)題的缸組及時(shí)換水,采取 相應(yīng)的處理措施。每周作小節(jié),每月作總結(jié)。材料員崗位職責(zé)-崗位職責(zé)1、工程的大宗材料如:鋼筋、水泥、木材、模板、
8、鋼管及批量的耗材由公 司材料供應(yīng)部采購(gòu),零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購(gòu),材料員崗位職責(zé)。2、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃,并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。3、根 據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià),貨比三家,然后向經(jīng)理匯報(bào),確定價(jià)格。4、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況,按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),并滿(mǎn)足質(zhì)量進(jìn)度要求。5、掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。6、需要 復(fù)檢的材料,按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員。7、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料。8、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。9、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料,杜絕用在工程中,要協(xié)商處理解決。1 0、 掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)
9、算價(jià)格,如材料供應(yīng)價(jià)格2預(yù)算價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算 員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。1 1、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。1 2、材料及時(shí)入庫(kù)、及時(shí)報(bào)銷(xiāo),報(bào)銷(xiāo)時(shí)間不能超過(guò)三天。1 3、監(jiān)督材料 的使用情況,對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止,并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。1 4、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí),負(fù)貢卑柄的日常維護(hù)、保修。確保牟輛內(nèi)1 /5外潔凈。一、材料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)卜,對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,材料員有權(quán) 拒絕采購(gòu)不合格的建筑材料,對(duì)違規(guī)指揮有越級(jí)上訴的權(quán)利。二、材料員采購(gòu)的 建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行 采購(gòu)。三、材料員采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料,必須接受各方監(jiān)督,同時(shí)
10、應(yīng)配合有關(guān)人員做好 材料的取樣復(fù)試工作,對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。四、材料員采購(gòu)建筑 材料除必須保證質(zhì)量外,還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。五、材料員采購(gòu)建筑材料應(yīng)事先提供樣品,并保證采購(gòu)的材料數(shù)量、規(guī)格型 號(hào)、時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤。1 .熟悉和掌握有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī),會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定本企業(yè)的材料核算與管 理辦法。(1)為了做好材料的核算與管理工作,負(fù)責(zé)材料核算與管理工作的財(cái)會(huì)人 員,首先應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和制度,應(yīng)熟悉和掌握的法規(guī)和制度 有:中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、行業(yè) 會(huì)計(jì)制度、行業(yè)財(cái)務(wù)制度及其他相關(guān)的法律、法規(guī)、制度。<2)會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定本企
11、業(yè)的材料核算與管理辦法。建立材料管理貢任制。明確財(cái)會(huì)、供應(yīng)、生產(chǎn)及材料使用部門(mén)各自應(yīng)負(fù)的 責(zé)任,并建立相應(yīng)的考核辦法。應(yīng)注意的是,材料管理責(zé)2 /5任制應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)貢任制相結(jié)合,崗位職責(zé)材料員崗位職貢 (S:/) O建立材料采購(gòu)、收發(fā)、領(lǐng)退、保管制度。制定材料綜合利用,修舊利廢,節(jié)約代用辦法。建立低值易耗品的領(lǐng)用和保管制度,結(jié)合企業(yè)具體情況,確定低值易耗品 的報(bào)銷(xiāo)、報(bào)廢辦法。制定包裝物押金的管理辦法。建立材料的清查盤(pán)點(diǎn)制度。2 .確定合理的材料存貨定額,掌握材料的動(dòng)態(tài)。材料儲(chǔ)備定額是指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行而需要的材料儲(chǔ)備 數(shù)量。材料的儲(chǔ)備定額是正確組織材料資金供應(yīng)和材料采購(gòu)的
12、重要依據(jù)。負(fù)責(zé)材料 核算和管理的財(cái)會(huì)人員,應(yīng)經(jīng)常深人實(shí)際了解材料的使用和保管情況,掌握材料的 收發(fā)結(jié)存情況,并根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修訂定額,使材料儲(chǔ)備定額更加合理。3 .做好材料儲(chǔ)備控制。(1)材料采購(gòu)的控制:(2)材料庫(kù)存的控制:(3)材料消耗控制。4 .籌措采購(gòu)資金,審核采購(gòu)用款計(jì)劃。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,及時(shí)補(bǔ)充材料儲(chǔ)備,材料崗位的財(cái)會(huì)人 員應(yīng)積極籌措采購(gòu)資金。隨時(shí)掌握采購(gòu)資金的需求動(dòng)態(tài),及時(shí)向財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人及企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),保證采購(gòu)需要。5 /5同時(shí),要嚴(yán)格審核采購(gòu)用款計(jì)劃,采購(gòu)用款計(jì)劃由供應(yīng)部門(mén)負(fù)貨制訂,由 財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)審查、考核和監(jiān)督。審核時(shí),應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手:(1)審查材料
13、采購(gòu)是否必要;(2)審查材料采購(gòu)量是否合理:(3)審查材料的單價(jià)是否合理。5 .搞好材料的日常核算和管理工作。(1)配合供應(yīng)、生產(chǎn)等部門(mén)編制“材料目錄”。(2)認(rèn)真審查材料收發(fā)的原始憑證。審查原始憑證是否齊全,手續(xù)是否完備,內(nèi)容是否完整,數(shù)字是否準(zhǔn)確。對(duì)原始憑證的合理性與合法性進(jìn)行審查。對(duì)原始憑證的真實(shí)性進(jìn)行審查°6 .負(fù)責(zé)做好材料的稽核工作。(1)對(duì)材料收發(fā)憑證和材料明細(xì)賬或材料卡片進(jìn)行核對(duì)。核對(duì)的內(nèi)容主要仃 名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額等。(2)對(duì)材料總賬與明細(xì)賬、材料收發(fā)結(jié)存表與總賬、匯總賬頁(yè)與總賬和明細(xì) 賬相核對(duì),以保證賬賬相符。(3)對(duì)材料明細(xì)賬(或材料卜片)與有關(guān)存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表的數(shù)量進(jìn)行核對(duì), 均保證賬實(shí)相符。(4)注意加強(qiáng)材料收發(fā)憑證的審查。特別注意收料單上收人的數(shù)量、品種規(guī) 格是否與實(shí)收一致,有無(wú)以次充好,以少充多等舞弊行4 /5為。在審查領(lǐng)料單時(shí)注意有無(wú)涂改、偽造等情況。領(lǐng)料是否為生產(chǎn)所用, 有無(wú)假公濟(jì)私情況,發(fā)現(xiàn)向題應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)、財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)貢人溝通處理。(5)在材料稽核中還要注意材料倉(cāng)庫(kù)有無(wú)白條抵庫(kù)現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)查明 原因,填制領(lǐng)料憑證履行正常手續(xù)。還應(yīng)注意材料收發(fā)結(jié)存動(dòng)態(tài),長(zhǎng)期沒(méi)有領(lǐng)用的 積壓材料及生產(chǎn)中不能使用的廢料。組織有關(guān)部門(mén)人員銷(xiāo)售,
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