信用社年度工作總結(jié)(3)

1、信用社年度工作總結(jié) 今年來，我社全體員工在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)下、各級黨政的支持下，認(rèn)真 學(xué)習(xí)和貫徹國務(wù)院關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定 ，勇于創(chuàng)奮力拼 積極按合作制方向規(guī)范信用社， 大力籌措資金， 堅(jiān)持信貸“以農(nóng)為本、 服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，加強(qiáng)“三防一?！焙忘h風(fēng)廉 政建設(shè)、敬業(yè)愛崗、努力工作、保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展和工作任務(wù) 的全面完成，為支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新的成績。年底，總存款余 額達(dá)5 6 8 0.0 6萬元，完成計(jì)劃的154.48%，比年初凈增 4 6 3.4 3萬元，其中，活期存款2 3 5 0.0 6萬元，完成計(jì)劃 的1 3 0.2 0 %，各項(xiàng)貸余額達(dá)4 4 7 8.3 2萬

2、元，完成計(jì)劃的2 17.06萬元；實(shí)現(xiàn)利潤163.8萬元，人均創(chuàng)利8.12萬 元，創(chuàng)出了歷史最高水平.回顧過去的一年，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一、深化農(nóng)村金融體制改革，積極按照合作制原則規(guī)范信用社， 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定 ，把信用 社改為由農(nóng)民入股、社員民主管理、為人、入股社員服務(wù)的合作金融 組織，恢復(fù)其“三性” ，真正辦成農(nóng)民自己的銀行。我社45月全 面開展了規(guī)范工作，對轄區(qū)內(nèi)的31個(gè)村，400多個(gè)社，2424 7戶金額達(dá)100. 20萬元的舊股金進(jìn)行了全面清退， 并重新動(dòng)員 新入股28580戶，金額達(dá)121.32萬元。5月14日召開了 信用社第十三屆社員

3、代表大會，分別選出了理事會、監(jiān)事會、通過這 次規(guī)范工作，取得了各級黨政和社會各界特別是廣大農(nóng)村干部群眾的 理解、支持和信賴，使我社走上了自我發(fā)展?fàn)畲蟮纳鐣枧_，擔(dān)負(fù)起 了歷史賦予的支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民發(fā)展的重任。二、堅(jiān)持存款立社、努力籌措資金。我社存款在早些時(shí)候呈下降 趨勢。但我們不等、不靠、自我加壓，牢固樹立“存款立社”的指導(dǎo) 思想。年底，總存款余額達(dá)5 6 8 0.0 6萬元，完成計(jì)劃的154.48%,比年初凈增了 4 6 3.4 3萬元，我們的具體做法是：加大宣傳力度， 提高信用社知名度。 農(nóng)村信用社與商業(yè)銀行 相比，知名度不高。我們利用了廣播電視、 標(biāo)語、黑板報(bào)等宣傳媒介， 對信用社的

4、性質(zhì)、業(yè)務(wù)種類、資金實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量以及地方經(jīng)濟(jì)建設(shè) 中的重要作用等方面進(jìn)行了宣傳報(bào)道。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了顧客信賴。 一是結(jié)合開展創(chuàng)建 “兩年文明 號”和全面推行“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)” 改進(jìn)了服務(wù)態(tài)度， 提高了服務(wù)質(zhì)量。 二是各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)持早開門、晚關(guān)門、中午、節(jié)假日不關(guān)門、延長服 務(wù)時(shí)間，并在堅(jiān)持制度的前提下，做到了隨到隨辦、存取方便。三是 對門市環(huán)境進(jìn)行了美化，添制了新設(shè)備，使客戶有賓至如歸的感覺， 在客戶心中樹立了信用社良好的社會形象。 五是觀念上實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn) 變，即由等客戶上門變成了上門服務(wù)，由定時(shí)服務(wù)變成了有時(shí)服務(wù)， 由客戶跑信用社變成了信用社跑客戶家，由經(jīng)驗(yàn)服務(wù)變成了科學(xué)服 務(wù)。以優(yōu)質(zhì)、高效

5、、文明的服務(wù)贏得了客戶的歡迎、贏得了存款的增 加。發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)作風(fēng)，走村串戶組織資金。背包下鄉(xiāng)、服務(wù)上門是 我們組織資金工人的傳統(tǒng)作風(fēng)。 全社員工利用業(yè)余時(shí)間、 利用各種關(guān) 系，走村串戶，狠抓組織資金工作，從主任到門市到個(gè)人，層層下達(dá) 業(yè)余攬儲任務(wù)，并建立業(yè)余攬儲臺帳，考核獎(jiǎng)懲。三、擺正位置、全力支農(nóng)。支農(nóng)是農(nóng)村信用社永遠(yuǎn)高揚(yáng)的一面旗 幟，也是體現(xiàn)辦社宗旨和市場定位的重要舉措。根據(jù)文件精神，今年 來，我社認(rèn)真落實(shí)籌集資金、增加對農(nóng)業(yè)的投入，真正把支農(nóng)放在各 項(xiàng)的首位，全年共發(fā)放各項(xiàng)貸款1 18 7 7.88萬元，使支農(nóng)面達(dá) 8 5%以上。其做法是：一是方便農(nóng)戶、提高服務(wù)功能，各片信貸員 走村串戶，

6、到農(nóng)戶家中和田間地頭發(fā)放貸款，縮短農(nóng)戶貸款時(shí)間；二 是突出“三早”，凡是農(nóng)戶所需資金做到計(jì)劃早安排、及早落實(shí)好資 金，做到早投放， 確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、 特別是春耕生產(chǎn)。 生活資金的需要， 對入股社員在支持上實(shí)行 “三優(yōu)”即優(yōu)先安排、 優(yōu)先發(fā)放、 利率優(yōu)惠， 真正做到取信于民；三是加大農(nóng)業(yè)投入，支持鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)以展。四是解 決農(nóng)民疾苦，改善交通條件。 “要致富、先修路”，今年我社發(fā)放貸款 356萬元修通了村級公路，深受農(nóng)民的好評。五是積極支持抗災(zāi)自 救工作。6月中旬以來連降暴雨，造成部分農(nóng)戶房屋進(jìn)水，大量農(nóng)作 物受淹，給農(nóng)民生命、財(cái)產(chǎn)造成了較大損失，于是、我社緊急召開職 工會，迅速組織信貸人員深入農(nóng)村，

7、調(diào)查災(zāi)情，其發(fā)放救災(zāi)貸款2 5 6萬元，使災(zāi)民盡快恢復(fù)了生產(chǎn)，抗災(zāi)自救。四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全各種規(guī)章制度。為了切實(shí)加強(qiáng)內(nèi) 部管理，提高管理水平，約束職工的日常行為，以適應(yīng)信用社改革和 發(fā)展的需要， 結(jié)合我社實(shí)際建立了一系列內(nèi)部管理制度， 如崗位責(zé)任 制、考勤制度、請銷假制度、學(xué)習(xí)制度、會議制度、會計(jì)檢查輔導(dǎo)制 度等，從而改善了全體員工的責(zé)任感和事業(yè)習(xí)。（二）加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，信用社自身效益的高低， 不僅直接關(guān)系到信用社這個(gè)特殊企業(yè)的生存與發(fā)展， 而且對能否有效 地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響， 因此我社至始至終把效益放 在第一位來開展業(yè)務(wù)，

8、一是調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，大力組織低成本資金；二 是提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，盡量減少不良貸款，把好新增貸款關(guān)，選準(zhǔn)投 向?qū)ο螅侠磉\(yùn)用資金，盤活存量，用好增量，加速資金周轉(zhuǎn)，加大 應(yīng)收未收利息的清收力度，控制費(fèi)用開支，降低成本。通過上述不斷 努力，我社獲得了較好的效益。五、加強(qiáng)廉潔自律和“三防一?！惫ぷ?。（一）加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高拒腐能力，我社一貫一把員廉潔自律 作為一項(xiàng)重要工作來抓，經(jīng)常通過會議、案例來教育廣大干部員工， 同時(shí)設(shè)立舉報(bào)箱， 意見簿，促使員工做到“常在河邊走、就是不濕鞋” 全體員工發(fā)揚(yáng)了請吃不到，送禮不要，服務(wù)周到的風(fēng)格。（二）提高防患意識，確保一方平安。由于社會治安形勢日益嚴(yán) 峻，侵害農(nóng)村金融的案件時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威協(xié)著國家、集體和員工的 財(cái)產(chǎn)安全和人身安全， 因此我社對安全工作常抓不懈。 一是領(lǐng)導(dǎo)重視， 制定安全責(zé)任目標(biāo)， 層層簽訂了安全保衛(wèi)責(zé)任書， 不