采油廠施工項目的現(xiàn)場管理

1、采油廠施工項目的現(xiàn)場管理油田施工現(xiàn)場的項目管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是油田企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的綜合表現(xiàn)。本文根據(jù)實踐情況，就如何加強采油廠 施工現(xiàn)場的項目管理進行分析。對于油田采油廠項目管理部門來說， 天天要跟施工現(xiàn)場項目管理打交 道。施工現(xiàn)場項目管理實際上是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)性工作， 也是確保采油廠生產(chǎn)、安全的關(guān)鍵。同時，它也是企業(yè)整體管理工作 中最重要的組成部分。1. 搞好施工現(xiàn)場項目管理，要做好起點建設(shè) 施工現(xiàn)場項目管理應(yīng)注重抓好 “早、實、嚴 ”，組織項目班子深入一線， 切實抓好現(xiàn)場安全，堅持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。提早介入、認真規(guī)劃、合理設(shè)計，落實現(xiàn)場施工方案。工程

2、開工前要 根據(jù)工程實際情況，編制詳細的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)部門審 批的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工， 以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技 術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料報送監(jiān)理單位審 核。精選施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料。對施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料進行 選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的現(xiàn)場 管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來 說，堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場管理中，各個建筑施 工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實際和工作環(huán)境出發(fā)，制定一系列實際可行的規(guī)章 制度來規(guī)范各種行為。 例如：

3、施工現(xiàn)場考勤制度， 施工現(xiàn)場例會制度， 施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工 管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度， 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度， 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制 度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的 每個方面都能做到有據(jù)可依、有章可循。2. 搞好施工現(xiàn)場項目管理，要做好安全控制 在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強調(diào)一個 “嚴”字，主抓一個 “細”字。安全 事故存在偶然性，也有必然性，尤其使施工安全管理，要杜絕 “以包代 管”，或“已包不管 ”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預(yù)防和消 除事故，防止或消除事故

4、傷害，對生產(chǎn)中的不安全行為和物的不安全 狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要做好施工項目的安全 過程控制管理，做到六個堅持。堅持管生產(chǎn)同時管安全：安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與 保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管 理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。堅持目標管理：安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài) 的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避 免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。堅持預(yù)防為主： 安全生產(chǎn)的方針是 “安全第一、 預(yù)防為主 ”，安全第一是 從保護生產(chǎn)力的角度和高度， 表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)， 安全與生產(chǎn)的關(guān)系，

5、 肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主，是端正對生產(chǎn)中 不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因 素。堅持全員管理：安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生 產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生 機活力，不會出現(xiàn)好的管理效果。堅持持續(xù)改進：安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一 種動態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進、不斷發(fā)展、不斷變化的，以 適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素，需要不間斷地摸索新的規(guī) 律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高 安全管理水平。堅持文明施工與環(huán)境保護。 施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境

6、衛(wèi)生管理， 從施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健 全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明 確。安全生產(chǎn)文明施工是施工現(xiàn)場乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜 合表現(xiàn)，通過以上措施，能將施工現(xiàn)場項目管理的安全工作上一個新 臺階。3. 搞好油田施工現(xiàn)場項目管理，要抓好質(zhì)量控制 嚴格按施工程序施工：所有隱蔽工程的記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有 關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān) 鍵部位設(shè)質(zhì)量控制點，專人負責。施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的 檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，須對關(guān)鍵的檢查項目 進行嚴格的復(fù)核，按程序施工。堅持“

7、三檢”制度：即每道工序完后， 首先由作業(yè)班組自檢， 再由施工員 項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信 息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理 部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞 給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無 阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單 純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的 質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。4. 搞好施工現(xiàn)場項目管理，要不斷優(yōu)化管理 優(yōu)化管理的主要內(nèi)容有施工作

8、業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理 以及崗位責任制的落實等。通過對上述內(nèi)容的不斷優(yōu)化，來實現(xiàn)總體 施工目標。 在優(yōu)化管理過程中， 應(yīng)注重方法的運用、 講究措施的實施。 以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)：優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅 持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計地調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主 動性和責任感，充分發(fā)揮其加強施工現(xiàn)場項目管理的主體作用，重視 員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。以班組為重點，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織：班組是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場項 目管理的核心，班組活動范圍在施工現(xiàn)場，工作對象也在施工現(xiàn)場， 所以我們要加強施工現(xiàn)場項目管理各項工作就無一例外地需要班組來 實施。以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化管理效益：質(zhì)量和成本是企業(yè)生命， 任何時候市場都鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴格項目管理來 保證；否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經(jīng)濟 效益。質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點都是在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn) 場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā) 地段，加強工程操作的系統(tǒng)性推行，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)， 減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的消耗 不斷加強施 工現(xiàn)場項目管理，提高合同履行